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1我國煤炭資源開發利用現狀

長期以來，我國煤炭開采規模傾向于大型化方向發展，但受煤炭資源賦存條件的制約，開采規模除極個別企業外，整體上產能仍偏小，產業集中度遠低于世界主要產煤國家。煤炭資源在開采規模、采煤方法、技術裝備水平上的差別，使煤炭資源的回收水平差異較大。

2煤炭資源回收率的影響因素

煤炭資源回收率受多種因素的影響，要想提升煤炭資源回收率的合理性，必須做好其主要影響因素的分析。2．1地質因素的影響。煤層厚度與地質構造有關，會因為地質結構的差異而變化。而煤層厚度對煤炭資源回收率的影響較大。地質結構主要影響采煤工作面的布置，影響采區的設計，影響采煤機械化的施工作業，從而影響煤炭資源的實際回收率。2．2生產技術水平的影響。因為先天環境的影響，不同煤層貯存條件有差異，對應的開采方式不同，進而影響到煤炭資源的回收率。我國煤炭資源開采機械化水平較低，一般是炮采、一般機械化開采、綜合機械化開采、放頂煤開采等方式。不同采煤方式對應的煤炭回收標準不同，這些也間接影響煤炭資源的回收率。2．3組織管理水平的主觀影響。煤炭企業組織管理方法對煤炭回收率有直接性影響。當前，我國大多數煤炭企業在組織管理上為礦井設計管理、采區生產管理、生產考核管理三種。這三種方式對應的煤炭回收率不同。分析煤炭資源回收的影響要素，基于統計分析的方法，對地質結構、生產技術、管理水平三個影響維度進行煤炭資源回收率指標的合理性分析，細化得出14個具體的評價指標，分別為地質構造層面的地質構造復雜程度、煤層結構、煤層厚度、煤層傾斜角度、煤層頂板巖性;生產技術層面的采煤方法、機械化水平、設計合理性等;管理組織層面的日常生產管理、煤炭回收管理、施工質量量化考核。

3煤炭企業煤炭資源回收的合理性評估標準

煤炭企業煤炭資源回收合理性評估標準主要參考煤炭企業煤炭資源的回收合理程度和煤炭企業發展的實際情況。當前，將煤炭資源回收合理性分為四個評估層次，分別為不合理、合理、比較合理、非常合理。我國煤炭企業發展情況不同，影響煤炭資源回收的因素不固定，因此，具體的評價標準在執行時可以靈活變通。在具體執行時也可以參考較為籠統的規定，一種是國家有統一標準的，一種是國家沒有統一標準可以靈活變通的。在煤炭資源回收率合理性探究時，可以基于該原則進行思維層次的評判。

4我國煤炭企業煤炭資源回收中的既定問題

4．1煤炭勘探開采不到位。實現煤炭資源的合理開采，前期的勘探工作必不可少。煤炭勘探反映出來的問題主要是對地質信息了解不多，對當地煤炭資源的儲存量了解較少，沒有進行實地調研，導致采區劃分不合理、工作面布置不合理，缺乏有效的優化設計思路等。這些問題導致丟煤量較多，煤炭資源的回收率不合理。我國煤炭產業作為主要的經濟產業，在工業發展初期，往往著眼于眼前利益，忽略了煤炭開采的長遠思考與宏觀調控，加上技術研發不足、開采方式不合理，嚴重影響了煤炭資源的回收。很多礦井在設計初期就沒有注重企業的長遠發展，設計不合理，后期的創新型采煤設備也無法發揮優勢，限制了機械設備的正常使用。從而也導致了采煤機、支架等設備選型配套的不合理，導致煤炭丟失嚴重。沒有根據煤層厚度擬定采煤方案，沒有嚴格按照設計規范分層開采不同煤層，也導致煤炭資源回收率不合理。4．2煤炭資源保護意識欠缺。煤炭是不可再生資源，我國煤炭資源雖然豐富，但儲量有限，缺乏煤炭資源保護意識，導致煤炭開采中過渡浪費。加上傳統的掠奪式開采方式，長期以來，我國煤炭企業單純追求煤炭產出，關注經濟效益，忽略了煤炭資源的回收，煤炭資源自覺保護意識普遍較弱。在經濟利益的驅動下，關注眼前利益，忽略長遠發展，也沒有意識到煤炭資源回收率對礦井長遠發展的影響。部分煤炭企業雖然開始關注煤炭資源的回收利用，但面對巨大的產煤壓力，也只能暫緩對煤炭資源回收率的關注與研發。煤炭資源自覺保護意識欠缺，煤炭資源回收率堪憂。4．3煤炭企業管理組織不足。煤炭企業的良性發展離不開健全的制度，制度是保障也是約束，可以確保煤炭企業煤炭開采的合理性。煤炭資源回收率本質上應該定義為責任問題，責任到人可以更好地提升煤炭資源回收的合理性。我國多數煤炭企業管理組織缺乏制度約束，管理松散，缺乏有效的獎懲制度。通過制度的健全，不斷優化煤炭企業的組織管理，可以提升作業人員的煤炭資源保護意識，自覺進行煤炭資源的合理回收，提升煤炭資源回收的合理性。

5煤炭企業煤炭資源回收合理性提升的策略

5．1加強宣傳教育，強化資源意識。煤炭企業煤炭資源回收率的合理化必須以從業人員煤炭資源保護意識的強化為前提。不斷優化管理，加強宣傳教育，使從業人員樹立煤炭資源自覺回收與保護意識。(1)必須加強教育引導，通過宣傳，使煤炭資源回收及保護的理念深入人心，成為煤炭企業的自覺性行為。重點就煤炭資源保護、煤炭資源合理開采進行教育宣傳，使從業人員嚴格遵守煤炭開采的法律法規，熟悉煤炭資源回收率檢查考核方法，意識上的強化帶動行為上的落實，以嚴格的獎懲機制，激勵與懲罰并舉，切實提升煤炭企業員工煤炭資源回收保護責任感。(2)建立健全管理機構，強化責任，貫徹落實。以機制為導向和標準，進行煤炭資源回采率的考核管理，讓責任人做相應匯報，發現不足，及時改進。加強驗收考核，為煤炭資源的有效回收提供監督，使煤炭企業煤炭資源回收有章可循。(3)尋求政策幫扶。加大技術研發力度，開采非經濟可采煤層，對薄煤層開采技術的開發要堅持適度和經濟性原則，最大限度地克服地質結構的復雜性影響，創新技術，尋求政策幫扶，提升煤炭資源回收率。5．2創新采煤工藝，提升采煤能效。煤炭開采工藝對煤炭資源的回收有直接影響。從最初的設計到煤炭開采再到工作面的優化布置和分層開采實施，都要確保采煤技術的創新優化。在礦井設計階段，必須加強前期的地質勘探，管理人員必須做好勘探調研，熟悉當地的地質構造和煤層分布情況，對于與設計相關的巷道布置、煤柱留設等項目進行優化設計，確保設計的合理與規范性，盡可能地提升煤炭資源的利用率。在煤炭開采過程中，必須確保煤層搭配開采的合理性，好煤與壞煤合理搭配開采，確保煤炭企業具備持續穩定發展的能力，防止前期開采過渡，后期開采動力不足。通過開采的優化也能提升煤炭資源的回收率。進一步優化采區工作面的布置，根據礦井的實際煤炭儲量，在工作面的布置上盡量合理而靈活，以最大限度降低邊角煤的損失，提升煤炭資源的回收率。通過采煤工藝的創新，靈活選用加架減架、擴幫等方式，例如布置刀把型工作面、跳采工作面，將分布面積不規則的煤炭開采出來，避免資源浪費。地質結構特殊的情況下，在確保安全生產的基礎上，設計合理的開采方案。5．3優化組織管理，獎懲貫徹到位。煤炭企業要想提升煤炭資源回收的合理度，就不能忽略管理及組織上的優化，要通過規范化的管理，全面提升礦區的質量標準水平。堅持管線平直、道路平坦、環境優雅的基本要求，積極推進質量標準化建設。無論是采區還是辦公區都必須符合標準示范工程的規范要求。組織管理優化在施工中的具體要求是，各工種崗位、各生產環節、各生產工序、各工程項目，都全面推行責任區實名管理制度，責任到人，管理標準化。管理組織的優化為煤炭企業的工作開展提供穩定的環境，也帶動煤炭企業的企業文化建設，促進礦區安全生產，使抓質量、提升資源回收率的理念成為煤炭企業每個人的共識。煤炭企業內部，從礦長到總工程師再到各系統的領導，都要關注煤炭資源的回收率，將其作為重要工作內容來對待。上級部門下發通知，各級部門貫徹落實。煤炭企業煤炭資源的回采率與日常工作考核要結合起來，發現丟煤情況要及時與責任人溝通，對于其中不符合管理的或不按照規范進行的，必須進行強制性的處罰，有令則行，有禁則止。加強組織管理的優化，嚴格標準，切實提升煤炭資源回收的合理度。

6結束語

煤炭企業煤炭資源回收率合理性研究是系統性的工程，受多方面因素的綜合影響，必須多方面著手，加強各部門的協調，增進煤炭從業人員的煤炭保護與回收自覺意識，做好煤炭資源回收率的考核與獎懲。只有明確影響要素，才能制定針對性的解決方案，以提高煤炭資源的回收率。

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作者:周杰 單位:國家能源集團