導(dǎo)語：地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文首先針對房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的概念、必要性以及重要意義進行論述，并在此基礎(chǔ)上，建設(shè)性提出了房地產(chǎn)實踐創(chuàng)新的相關(guān)策略，希望能夠為從事房地產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)管理；概念；創(chuàng)新策略

摘要：在經(jīng)濟發(fā)達的現(xiàn)代社會，地質(zhì)勘查在我國也在逐步實行起來，從1978年鄧小平的改革開放實行之前，地質(zhì)勘查一直備受冷淡，人們只顧自己的溫飽問題，但從此以后，人們不僅溫飽解決了，而且人們還在尋找著自己的創(chuàng)業(yè)之路。地質(zhì)勘查它是一項事企分離運行性質(zhì)的改革；在這之前我們還不太熟悉。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財務(wù)營理體系改革；問題；對策

現(xiàn)如今，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)很普及，地質(zhì)勘查工作與商業(yè)化地質(zhì)工作性質(zhì)相符，他們都是以局為單位性質(zhì)運行起來的一項企業(yè)化工作。要促進企業(yè)發(fā)展，就必須去積極的進行事業(yè)企業(yè)分離，讓企業(yè)單位進行重新結(jié)構(gòu)調(diào)整并且重視地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理，我們也要去制定一個好的合理的符合地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理的一項策略，可以組織讓企業(yè)單位開會討論這個問題，分組進行制定這個策略，然后讓其負(fù)責(zé)人對策略進行篩選，選出更加對地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理有利的策略。去讓地質(zhì)勘查工作發(fā)展起來并完美的保持下去，也去帶動地質(zhì)勘查工作的管理與財務(wù)的合理分配調(diào)整。

一、地勘單位加強財務(wù)管理的重要意義

最近幾年我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，能源的不足已經(jīng)成為限制我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，地質(zhì)行業(yè)也難得有一次發(fā)展的機遇。國家、社會和企業(yè)開始加大了資源勘探的力度，傳統(tǒng)的管理模式的弊端越來越明顯，很難集中的開展項目的運轉(zhuǎn)，同時政策、信息的傳遞，企業(yè)資金的投入也沒有減少，整體的利益觀很難被樹立，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，經(jīng)過了多年的摸索，形成了一套較為完整的結(jié)構(gòu)體系，并且在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著積極的優(yōu)勢，但是隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資金來源上有了明顯的變化，傳統(tǒng)的會計管理工作需要不斷的改進，化繁為簡，建立一套新的會計管理體系顯得尤為迫切。

二、地質(zhì)勘查單位可能存在的問題

在如今這個社會，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)對我國的發(fā)展有著不可替代的作用。那么，擁有著完整的地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理機制對推動地質(zhì)勘查工作的發(fā)展顯得尤為重要。（一）我國地質(zhì)勘查單位的問題。現(xiàn)如今各個行業(yè)都存在競爭，競爭很是激烈。一旦企業(yè)或者單位存在瑕疵，或者相關(guān)的管理制度不完善，工作人員工作狀態(tài)松散，絲毫沒有對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。那么這個企業(yè)或者單位遲早都會被這個適者生存的社會淘汰。比如說地質(zhì)勘查工作，就目前來講，它也存在很多的問題，舊的問題還沒有解決的時候，新的問題便接踵而來的出現(xiàn)。雖然地質(zhì)勘查工作在保持原有來的事業(yè)體制和機制的情況下又進行了重要的改革，但好像也沒解決什么問題。地質(zhì)勘查工作與企業(yè)仍是沒有脫離關(guān)系，還存在著企業(yè)的行政隸屬關(guān)系，地質(zhì)勘查工作的產(chǎn)權(quán)不是很清楚，我們已經(jīng)了解到了現(xiàn)有的事業(yè)體制和機制已經(jīng)不適應(yīng)了當(dāng)代的潮流跟發(fā)展形式。尤其在產(chǎn)權(quán)與分配方面上突顯的更加明確。這不僅影響了地質(zhì)勘查單位整體的水平，還阻礙了地址勘查工作的再次進行，也就是說不利于地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。下面我們來說一說地質(zhì)勘查單位的管理機制方面的問題。（二）我國地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理存在的問題探討。如今，各個行業(yè)的規(guī)模發(fā)展的越來越大，在競爭激烈的社會人，人才也是越來越多，好的企業(yè)它的各種管理機制也比較完善，各種人才爭相留守，產(chǎn)業(yè)也越做越強大，這是當(dāng)今普遍存在的現(xiàn)象。然后地質(zhì)勘查單位并不是一帆風(fēng)順的，如果它的機制不完善，就會導(dǎo)致人力、財力的流失，產(chǎn)業(yè)也就跟著不能完成或者不能做到比原來更大，這些因素都將影響著地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。但是，最近這幾年，地質(zhì)勘查單位也積極努力了許多，在各種改革方面也已取得很大的發(fā)展，唯一的問題，也是最重要的，影響最深的問題就是地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理存在缺陷。沒有完善的合理的適應(yīng)地質(zhì)勘查單位可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理機制，來讓地質(zhì)勘查單位繼續(xù)發(fā)揚下去。（三）我國地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的資金尚缺。地質(zhì)勘查單位在我國的存在已經(jīng)是很多年了，它的根基很深。要想把地質(zhì)勘查這種傳統(tǒng)的事業(yè)單位進一步發(fā)展起來轉(zhuǎn)為企業(yè)，必然面對著很多問題。其中，資金就是一個大方向的問題。如果強行讓其轉(zhuǎn)為企業(yè)，將打消各個的地質(zhì)勘查單位的各個隊伍人員的工作積極性。很多員工會面臨著被淘汰的危險。據(jù)統(tǒng)計，有些地質(zhì)勘查單位的員工存在三分之二都是下崗?fù)诵萑藛T，很小的部分人員才滿足這種以局為單位的地質(zhì)勘查工作的要求進入地質(zhì)勘查單位進行轉(zhuǎn)為企業(yè)單位。而且地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，必須讓五分之一的工作人員去創(chuàng)造出五分之四的工作人員的費用。這著實是一個難題擺在各位地質(zhì)勘查單位的工作人員面前，另地質(zhì)勘查單位的工作人員頭疼不已。可是強行轉(zhuǎn)為企業(yè)，可能是如今的畢經(jīng)之路了，這只能讓企業(yè)更加難以去生存下去。（四）地質(zhì)勘查單位的產(chǎn)權(quán)機制。就目前的狀況，我國地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的資金問題不談，它的財務(wù)產(chǎn)權(quán)也是問題，我國的地質(zhì)勘查單位是屬于國家的并且實行企業(yè)化管理的一項工作。它仍采用企業(yè)內(nèi)部的管理機制，但這只是表淺的問題，更深一部的問題還沒有處理，比如說產(chǎn)權(quán)問題就沒有去觸碰。看來，也只能將地質(zhì)勘查單位停留在這種淺淺的層面上了。但是這會導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理機制不清不楚，劃清不了界限。產(chǎn)權(quán)問題無法得到解決。這種產(chǎn)權(quán)問題含概不清會導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的競爭力度降低，也同時導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位無法繼續(xù)進行，也無法轉(zhuǎn)為企業(yè)。從而是地質(zhì)勘查單位無法發(fā)揚做大，并且在產(chǎn)權(quán)問題上受到很大的干擾。（五）財務(wù)管理落后。由于地質(zhì)勘查單位的各種形式與機制都已經(jīng)根深蒂固的存在著，并且一直保持至今，所以先進的思想提出，并且讓其改變這古老并且傳統(tǒng)的思維模式有一定的難度。但是，如若不改變它，地質(zhì)勘查單位在市場的競爭就會落后，無論在管理還是文化方面上都遠遠比不上產(chǎn)權(quán)清晰并且管理制度先進的企業(yè)。同時，地質(zhì)勘查單位人員技術(shù)的落后以及設(shè)備的老化，最終都會導(dǎo)致企業(yè)走向更衰敗的地步。

三、對地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）加強新觀念的樹立。社會不斷發(fā)展，思想也應(yīng)該與時俱進。在進行地質(zhì)勘查的財務(wù)管理中，應(yīng)該增強行業(yè)競爭的意識，市場競爭的意識，信譽競爭的意識以及人才競爭的意識。這樣才能夠在市場競爭中取得主動權(quán)。在市場競爭的作用下，實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理的創(chuàng)新改革。（二）加強人員素質(zhì)的提高。在地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理工作中，最重要的就是人員的素質(zhì)問題。因此，極強地質(zhì)勘查單位人員素質(zhì)提高非常的重要，這也是決定地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理創(chuàng)新效果實現(xiàn)的重要內(nèi)容。地質(zhì)勘查單位可以在企業(yè)內(nèi)部實行培訓(xùn)工作，重視人才的培養(yǎng)和人才培養(yǎng)資金的投入。（三）加強地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理的創(chuàng)新。下面我們來根據(jù)上述我所說的地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理的相關(guān)問題，來提提對地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理大改革。首先，主次要分明。比如說主業(yè)與輔助業(yè)，或者對待退休人員與離崗人員的區(qū)別，并對其進行分配，無論從哪個方面入手，宗旨都是讓地質(zhì)勘查單位更加持久穩(wěn)定的發(fā)展下去。對單位的各種項目管理，比如投資、生產(chǎn)等都是為了最終讓地質(zhì)勘查單位繼續(xù)發(fā)展。（四）讓地質(zhì)勘查單位推行合理制度去創(chuàng)新。當(dāng)前的地質(zhì)勘查單位實行企業(yè)化的管理制度還不是時候，因為目前地質(zhì)勘查單位還處于內(nèi)部管理階段，還沒有觸及更深一步的管理。要分清產(chǎn)權(quán)問題，資金要有著落，從而增加企業(yè)文化的發(fā)展水平。真真正正解決產(chǎn)權(quán)問題及資金問題，去落實，去從各方面深化改革并且創(chuàng)新發(fā)展，最終才能讓以局為單位的地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的事業(yè)單位。實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變。這些問題都是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化改革的必改之路。（五）讓地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理機制合理的實行。要想讓地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理機制完善重設(shè)很好的實行下去，就要有創(chuàng)新的意識，選擇一套適合自己的創(chuàng)新之路，可以讓各個小組分明制定，最后挑選一個適合自己的符合本地質(zhì)勘查單位發(fā)展的財務(wù)管理制度。從而去規(guī)范化進行管理。

四、結(jié)束語

通過以上所述，地質(zhì)勘查單位雖然擁有較大的根基基礎(chǔ)，但已不是很適應(yīng)現(xiàn)在這個變化莫測的信息化時代要求了，順應(yīng)時展才會壯大，才會可持續(xù)。希望國家乃至政府對待地質(zhì)勘查單位的可能存在的問題進行討論分析，讓地質(zhì)勘查人員過的更好，更加富裕。這項地質(zhì)勘查單位的工作就真真正正能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)為企業(yè)的夢想。

作者:陳瑩萊 單位:遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊

參考文獻：

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