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摘要：地質勘查是一項周期長、投入高、技術密集型的科學工作，伴隨著地質勘查項目的不斷擴大，地質勘查工作也廣泛開展起來。在地質勘查項目的開展實踐中，應該全面加強成本管理，落實科學的成本管理體系，及時發現地質勘查項目成本管理中存在的問題，運用科學全面的控制措施，整體提升地質勘查項目的開展成效，全面保障勘查企業的經濟效益以及社會效益。

關鍵詞：地質勘查項目；成本管理；主要措施

為了適應現代市場經濟發展的激烈競爭現狀和企業精細化管理的自身要求，作為高投入、高風險和長周期、投入產出不確定為特征的地質勘察項目必然要求其進行嚴格的成本管理控制，其不僅關系到企業的經濟效益，更關系到國家和社會資源的合理、高效利用。地質勘查項目開展周期長、涉及地域廣、技術要求高、風險等級高等。若缺乏科學的成本管理體系，必然會造成不必要的資金損耗，甚至威脅著地質勘查企業的健康可持續發展。因此，結合地質勘查項目的特點，落實科學的成本管理體系，全面分析成本管理中存在的問題，綜合性提升地質勘查項目的成本管理成效。

一、地質勘查項目的特點分析

地質勘查項目是一項系統復雜的大型工程，在實際的勘查過程中，不僅勘查范圍不受限制，同時勘查技術手段應用以及勘查人員比例等都比較高。科學分析地質勘查項目的特點，便于精準實施科學的成本管理方法，也能夠整體優化地質勘查工作的整體成效。第一，地質勘查地域范圍比較大。在地質勘查技術快速發展以及地質勘查項目不斷發展的今天，地質勘查項目的地域變得異常遼闊，既可以是平原地區，也可能是高寒區域。第二，地質勘查項目的整體難度比較高、勘查條件相對比較差。礦產資源一般都位于非城市地帶，是典型的野外性質的工作。在實際的地質勘查項目的開展，不僅容易受到惡劣自然環境的影響，同時也容易受到通訊、交通等因素的影響。第三，地質勘查項目的開展周期往往比較長。地質勘查項目并不是短期行為，可能需要投入較大的人力物力財力進行長期化的作業，這就決定了地質勘查項目的資金需求量比較大。第四，地質勘查項目受多方面因素的影響比較大，不可控性比較高。這也決定了在地質勘查項目的開展過程中，若缺乏成本管理與控制，不僅容易造成項目資金損耗，也可能會出現項目中途“流產”，得不償失。

二、地質勘查項目成本管理中存在的問題

地質勘查項目是一項成本高昂的行為，全面加強地質勘查成本管理，不僅能夠有效實現資金的節約利用，同時也能夠在很大程度上保障地質勘查項目的健康可持續發展。現階段，地質勘查項目成本管理中存在著較為明顯的問題，這在很大程度上制約著地質勘查項目的有序開展，同時也影響著地質勘查項目的經濟效益以及社會效益。1.成本核算方式較為落伍。作為一項資金投入比較高、業務流程復雜的綜合性項目，在地質勘查項目的成本管理過程中，應該運用科學的成本核算方式。但現階段成本核算方式相對比較落伍，這在很大程度上影響著成本核算的質量。現階段，部分地質勘查項目在成本核算過程中，仍然采用傳統的核算方式，部分原始數據還采用手工賬目管理的方式，并沒有積極推進計算機系統的應用。同時，在成本核算過程中，整體業務流程缺乏連貫性、缺乏全面性、缺乏精準性。在信息技術全面快速發展的今天，在市場經濟全面進步的今天，地質勘查項目應該積極轉變成本核算方式，依托于計算機系統來整體提升成本核算的質量與成效，全面優化成本核算的精確性。2.預算管理意識明顯不高。地質勘查項目需要大量的人力物力財力，如何保證地質勘查項目穩定持續開展，確保地質勘查項目各個環節的資金需求符合實際，這就需要在地質勘查項目的開展過程中，落實科學的預算管理體系，全面綜合提升相關人員的預算管理意識。但現階段，在地質勘查項目的開展實踐中，明顯缺乏預算管理體系，相關人員的預算管理意識也不強。財務部門沒有結合地質勘查項目的特點以及實際情況，建構完善的預算管理制度，也沒有對項目部申請提交的預算清單進行合理評估與審核。同時，在預算執行過程中，缺乏追蹤管理，缺乏動態監督，這就使得預算管理流于形式，很難發揮實效。

三、強化地質勘查項目成本管理的主要措施

在地質勘查項目的開展實踐中，應該結合地質勘查項目的特點，結合地質勘查項目成本管理中存在的問題，積極運用科學全面的管理措施，全面優化成本管理的水平與質量。1.構建成本管理制度，明確成本管理責任。地質勘查企業在勘查項目的開展過程中，應該主動完善自身的成本管理制度，充分結合企業自身的特點以及地質勘查項目的特點等，建構全方位立體化的成本管理制度，充分體現成本管理制度的全面性、動態性，切實提升企業人員的成本管理意識，引導他們關注成本管理，認知成本管理，積極投身于成本管理實踐過程中。同時，在地質勘查項目成本管理實踐中，還應該全面明確成本管理的職責，按照不同部門、不同崗位、不同工種等，落實個性化的成本管理權責體系，真正將成本管理落實到每個人身上。2.改革成本核算方式，實施精細化成本管理地。質勘查企業應該積極順應時展潮流，積極利用計算機技術手段，全面優化成本核算的方式，積極改革改良陳舊的成本核算方式，真正提升成本核算的及時性、準確性。地質勘查企業應該建構財務管理信息化系統，依托于信息技術來做好成本核算工作。與此同時，地質勘查企業還應該實施科學的精細化管理，實施全過程的成本管理與控制，確保成本管理有始有終，有細節、有重點、有方向。3.完善預算管理體系，實施成本考核管理。在地質勘查項目成本管理實踐中，企業還應該積極推動業財融合，結合項目部門的申請，重點審核預算管理清單，制定科學的預算管理體系，更好的指導預算管理工作。同時，在成本管理實踐中，地質勘查企業還應該實施科學的成本考核管理，將成本管理與績效考核等相掛鉤，全面提升企業人員的成本意識，綜合提升成本管理的整體成效。

四、結語

地質勘查項目具有自身的特點，對于人力物力財力的需求量比較大，在地質勘查項目的開展實踐中，應該落實全方位的成本管理，基于科學的成本管理方式，通過預算管理、成本核算等等，綜合性優化地質勘查項目的成本管控。

參考文獻：

[1]陳耿.淺談地質勘查項目的成本管理[J].廣東科技,2012(3).

[2]楊恩鋒.強化地質勘查項目成本管理及主要措施[J].中外企業家,2016(5).

作者:陳 婧 蘆慧穎 單位:青海煤炭地質勘查院