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摘要:由于當前社會經濟正在飛速發展，人們的生活水平與日俱增，房地產項目建設工程也在逐漸增加，故而得到了人們的廣泛關注。從實際情況出發，房地產項目建設工程品質管理其實際是相對比較權威且水平較高的品質管理單位，對房地產開發方面所使用的原材料和結構以及工程進行合理的品質管理，在這當中對房地產開發項目的質量進行檢查，保證其可以有效滿足廣大用戶的需求。因這一時期房地產項目建設工程結構復雜且規模不斷擴大，所以品質管理也在不斷擴大。因此，本文針對房地產項目建設工程品質管理優勢進行透徹的分析與研究，旨在能夠促進房地產項目建設發展，推動社會進步。

關鍵詞:房地產項目;建設工程;品質管理;優勢;分析與研究

1工程項目質量管理簡介

1．1關于房地產項目建設工程品質管理的定義。關于房地產項目建設工程品質管理方面，從施工單位的立場上看，其關鍵的內容就是可以在建筑工程項目方面滿足廣大人們群眾的要求，從項目的角度上看，所謂的品質管理占據的比例相對較高，想要保證其項目能夠取得成功，就一定要把品質管理放在關鍵部位。1．2房地產項目建設工程品質管理的特點。無論是任何項目建設，其本身都具備一定的特點，其中關于房地產項目建設方面有四個主要特點:①建設影響因素相對比較多，在建設過程當中，惡劣天氣都會給項目工程建設帶來非常大的打擊;②質量方面存在隱蔽性的風險，并不是所有問題都能夠被發現，有一些風險發現相對比較困難，③房地產項目建設工程品質管理具有一定的局限性，由于受到多種因素影響，項目建設工程最終檢驗就會瞻前顧后，導致質量受到影響;④質量波動相對比較大，由于受到該種情況的影響，很容易使房地產項目質量管理受到影響。

2房地產項目建設工程品質管理的重要意義

由于在當前階段房地產項目建設工程增加的速度相對比較快，其質量問題也是屢見不鮮，因而人們開始關注房地產項目質量情況，并且相關人士意識到想要保證其項目不出現任何問題，使人們能夠接受房地產項目工程，則要注重品質管理，其中有關房地產項目建設工程品質管理主要就是利用項目當中不同材料和結構來進行與之有關聯的管理工作，從而使工作開展能夠完全滿足施工方面的要求，有效保證房地產建筑工程項目［1］。

3關于房地產項目的品質管理

3．1房地產項目建設前期工作。首先是要創建管理責任制度，要把權力和責任分配清楚。讓相關項目負責人成為項目的總負責人，對項目質量工作要親力親為，如果房地產項目相對比較大可設置負責質量的經理，使其按照設計要求進行施工。然后調研市場，按照具體質量制定規劃，對項目質量計劃進行檢查。倘若發現質量問題相對較大，需要向相關項目負責人匯報，并針對問題提出相關解決措施，以確保項目計劃得到有效實施。其次還需要制定出關于房地產項目建設的質量規劃，要了解項目的具體情況，然后按照要求制定出相對應的標準，并且還需要關注房地產項目建設的具體目標，然后根據相關目標制定出較為合理的科學的質量控制措施。而且房地產項目品質管理計劃一定要簡單明了，具備一定的可操作性。最后就是在進行項目建設時還需要制定與之相關的質量評審制度，從而有效保證項目質量，同時能夠及時發現其中存在的問題，并且快速解決，如此才能夠進行房地產項目工程建設。3．2在設計階段的實際工作。首先是方案設計，在具體的房地產項目建設當中，前期所做的一切工作都是方案設計的基礎保證，基于此種情況，房地產開發方需聘請資產策劃公司，按照相關的經驗，對樓盤進行合理的測定，在實際設計開始之前，還需要對方案進行研究，以便最終確定。其次就是關于施工圖設計方面，有關于施工圖紙設計其本身主要是建立在建設項目基礎上，因此，從某種意義而言，項目設計需要依據原始規劃方案。建筑現場施工見圖1。實際施工建設見圖2。3．3施工方面的質量管理。所謂的施工主要就是項目能夠形成的一個重要過程，同時也是保證產品質量主要的時期，因而想要使開發項目的工程質量得到良好提高，就要關注施工質量的情況，以便提前發現問題并解決，進而降低工程損失。在實際施工建設過程當中首先需要對質量目標進行合理的控制。房地產項目建設質量目標的確定與戰略、定位息息相關，面對這種情況，在項目品質管理方面一定要和項目進行有效的結合，倘若設計的目標相對較低，那么就會給項目帶來巨大的危害，無法在激烈的競爭中取勝，而項目目標過高其必然會增加成本投入，從而影響開發的績效。其次需要制定出與之相關的計劃，把項目建設質量目標確定之后，就要制定合理的方案和措施，并且還需要制定出行之有效的計劃，了解項目相關責任。再次就是要保證質量，才可以提升投資者和使用者信心度。最后就是要關注過程當中對質量的控制。在這方面的控制主要是保證每一位人員都能夠各司其職，避免出現越權或者是逾矩的行為，進而確保工程質量。除此之外還需要制定出與之相關的獎懲制度，對按照相關要求完成工作且工作效率高的員工給予精神和物質兩方面的獎勵，如此才可以有效降低施工事故的出現［2］。實際施工建設圖見圖2。

4關于房地產項目建設工程品質管理的主要優勢

4．1有效減少非人為因素出現問題的可能性。房地產項目建設工程品質管理當中一個關鍵組成因素為原材料，需要保證使用的原材料質量和數量都能夠達到規定的要求，才可以有效保證質量的效果，而有關于原材料方面在房地產項目建設工程當中存在一定的不良問題，那么其必然就會對項目工程造成巨大損失，并且無法挽回，使其存在非人為因素的問題，基于此種情況，在房地產項目建設工程原材料的選擇方面進行品質管理，不僅可以保證選擇的優質情況，同時還能夠減少出現問題的可能性，因而在這一環節進行品質管理十分重要。4．2保證施工質量和安全。房地產項目工程建設在近年來相對比較活躍，然而其中有關于房地產項目工程建設負面的報導也比較多，面對這種情況，房地產項目建設工程在建設過程當中就需要做好品質管理工作［3］。首先要完全按照相關工程規劃進行建設，其次管理者應注意在建設過程中的實際情況，如此才可以確保施工質量。除此之外在房地產項目建設工程當中，安全問題時有發生，將會加大成本的投入，故而想要有效減少施工質量和安全方面存在的問題，則必然需要加強對品質管理的關注。4．3有效降低成本投入。想要保證房地產項目建設工程成本投入，并且減少其中的浪費現象，保證房地產建設能夠按照規定時間完工，其必然需要做的就是關注其品質管理。只保證品質管理才能夠有效降低成本，對房地產項目建設工程有百利而無一害。

5結語

房地產項目建設工程的整體情況無法滿足項目具體要求，因此還需要不斷調整。在調整期間其必然需要注意的是品質管理，通過對大量資料進行研究，發現當前階段房地產管理主要優勢有三點，可以避免工程存在非人為因素不足的情況，使施工的安全得到良好的保證，并且還可以保證房地產項目工程的質量。因此，在建設過程中一定要進行品質管理，才可以促進房地產建筑行業的發展。

參考文獻:

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作者:林建武 單位:閩侯縣房地產開發公司