導語：房地產企業財務戰略管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：任何企業的經營均是圍繞“人、財、物”三個基本生產要素開展，其中對“財”的需求則是基礎中的基礎。房地產行業經過了二十年的飛速發展，出現了營收超過了5000億元公司。作為一個資金密集型以及關系國計民生的行業，在政府宏觀調控不斷深入的情況下，行業經營風險和財務風險都不斷的加大。如何有效的落實公司財務戰略將是房地產企業財務工作的重中之重。

關鍵詞：財務戰略；管理要點

一、加強公司財務戰略的制定及執行助力企業戰略目標的實現

公司戰略是在充分了解公司外部環境和內部資源的基礎上，制定的公司未來發展規劃。財務戰略是對公司戰略目標的指標化，公司財務戰略依附于公司戰略，又是公司戰略的核心部分。作為房地產企業財務戰略的核心是資金的配置和使用，通過中長期財務計劃的落實，將企業資源加以優化重整，從而滿足企業發展所需資金。

二、目前房地產企業財務戰略管理方面存在的問題

（一）重戰略制定輕戰略分解及執行絕。大多數企業，尤其是國有企業均按要求制定了五年發展規劃，制定了各個階段的發展目標，但從執行情況來看并未對企業的發展起到指導作用。第一，企業戰略的制定未能充分考慮公司內外部環境，多以結果倒退過程；第二，企業戰略制定后，未能有效的分解并落實到年度計劃中去；第三，企業戰略沒有糾偏措施，出現偏差后往往聽之任之。對于房地產企業來講絕大多數企業缺少對未來行業的分析，以及企業未來發展的情形定位，僅僅是考慮當下，未能集合戰略規劃系統性考慮土地資源的獲取、投資區域、投資強度、融資方式以及利潤分配等。（二）重經營業務、輕財務管理。房地產作為資金密集型行業，有著高資金投入與產出的天然屬性，企業的經營工作與財務管理密切相關。但從目前實際情況來看房地產企業工作目標的設定多與項目投資、工程建設與銷售有關，財務指標只是附帶性指標。財務部門只是記賬及付款部門，對于財務管理的要求只是支付合規、滿足資金使用，保證企業正常運營就可以。（三）重日常財務管理、輕財務戰略規劃制定。企業在制定公司戰略后，對于公司戰略的宣貫不夠，也未要求各業務部門按照公司戰略擬定相適應的財務戰略。導致企業目前財務管理工作多為應付當下，而對將來的思考不夠。目前房地產企業財務管理工作，多偏向點狀工作、而缺少了面狀工作。房地產企業財務重點工作在于為項目融資、按揭回款、后期稅款繳納以及各種財務數據進行統計和管理，并出具相關報表。缺乏對數據的分析研判，來發現企業運營過程中出現的問題，進而找出偏差并進行修訂；缺乏財務部門與其他業務部門之間的聯動，財務工作僅僅是指導本部門工作而不是企業整體經營工作；缺乏根據財務前瞻性研究及踐行，對企業在未來發展中的財務支撐沒有思考。（四）考評體系不健全，無法滿足公司戰略目標的實施。一方面，未能將戰略規劃落實到財務指標并作為公司考核要點來指導具體經營工作；另一方面，沒有基于企業長期發展戰略的持續性考核；最后，對財務指標所體現的戰略執行偏差沒有足夠的重視。

三、房地產企業財務戰略管理要點探析

（一）結合行業發展趨勢做好公司戰略的制定，為公司未來發展指明目標。房地產已從過去的“黃金十年”過度到“白銀十年”階段，原有的粗放式經營已不能適應未來的發展。行業同質化競爭嚴重，要想能夠生存并實現企業高效快速的發展，企業戰略的制定尤其重要。做好企業戰略首先是做好對行業未來的判斷。未來十年，城市化進程的繼續提高、國民經濟的持續走高以及中國人安居立業的固化思維，房地產行業仍將保持高位增長；規模房企的增速越來越快、房地產行業集中度越來越高；房地產專業化運作越來越明顯。在國家對房地產行業調控越來越嚴的趨勢下，如何緊緊圍繞“房子是用來住的”這一基本方針來制定公司未來發展戰略，將是房地產公司能否快速發展的基本要求。（二）分解并落實財務戰略，確保企業財務資源能夠匹配公司戰略。企業財務戰略必須著眼于企業的未來發展，保持相對穩定的發展，適應企業增長方式、發展節奏等，并根據公司戰略目標的調整及時進行調整，以保持企業持續發展能力。對于房地產企業來講，財務戰略的核心即是對資金的研究。財務戰略必須要分析外部環境和內部環境的變化，調整和創新財務資源配置模式，研究資金籌集渠道和方式、分析籌資風險和成本、合理運用資金等，對資金流動做出總體和長遠的謀劃。（三）堅持以財務管控作為公司戰略管理的核心要素，確保公司戰略目標的達成。財務戰略的執行在日常工作中多落實到預算指標，因而在日常管理中，應以預算管理為核心做好對企業經營全過程進行動態監控，通過對財務預算的編制、執行、控制、分析與考評等具體工作進行監督，完善對融資管理、工程進度、合同結算、銷售計劃的管理等，保證企業每步發展戰略目標的完成。對于房地產企業來講“土地”是企業的核心要素。日常財務管理活動也應該圍繞土地開展，既土地獲取方式、所需長短期資金、土地的開發周期、土地開發成本的控制、土地開發產品的銷售等。（四）剛化預算考核，確保公司戰略目標的實現企業戰略是基礎，預算執行是核心，而預算考核則為保障。因而對于預算指標的考核要有剛性，不能得過且過。做好業績考核工作，充分發揮業績考核導向功能?，一方面通過剛性考核，做好獎懲分明，營造良好的企業文化，增強員工的忠誠感、認知度有利于企業的發展；另一方面通過預算考核，及時掌握實際情況與企業戰略不符的情況，此時要及時地對戰略方針進行糾正，確保公司戰略更加貼合實際、更加科學。企業戰略是財務戰略的制定基礎和發展目標，財務戰略是企業戰略的分解及具體落地。如何將企業戰略有效的分解、落實到財務戰略，并通過對財務指標的考核不斷修正執行路徑，將是企業戰略能否達成的重要因素。

作者:任偉 單位:深圳市投資控股有限公司