導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)管理中多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，在眾多管理模式中，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式具有顯著效果。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮了突出貢獻(xiàn)，有效降低成本、提升效益。本文將針對(duì)房地產(chǎn)管理中的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式展開(kāi)研究，針對(duì)其內(nèi)涵、模式方法等方面進(jìn)行分析，旨在提升房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展能力與水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；管理；多項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)

1多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式綜述

現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展過(guò)程中證實(shí)著多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的重要價(jià)值，并在不斷努力的開(kāi)發(fā)中，但實(shí)際的管理工作始終采取單項(xiàng)目運(yùn)作方式。然而土地價(jià)格、國(guó)家政策等多種因素的影響，這種運(yùn)作模式勢(shì)必發(fā)生改變，在實(shí)際工作中同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展之態(tài)勢(shì)。在多項(xiàng)目運(yùn)作管理過(guò)程中，其管理模式相對(duì)復(fù)雜，需要在同一時(shí)間對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)合理的資源分配，進(jìn)而獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式不斷受到業(yè)界人士的關(guān)注，并作為一種資源而存在，極大地提升了工作效率。但該模式中仍舊存在眾多細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)而言，需要不斷改進(jìn)、細(xì)化、研究，促使其適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在不同的角度加以分析，最終形成一套全面的、系統(tǒng)的管理模式。

2房地產(chǎn)管理中多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的研究

2.1多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的主要模式

（1）矩陣式。該種形式的管理模式中，項(xiàng)目部為其執(zhí)行中心，企業(yè)能夠通過(guò)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)對(duì)所有管轄區(qū)域的監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等進(jìn)行直接有效的領(lǐng)導(dǎo)。普遍的業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，多數(shù)為公司直接管理與運(yùn)營(yíng)，以達(dá)到全權(quán)掌控之目的。而矩陣式管理模式中，項(xiàng)目部由多個(gè)部門(mén)中抽調(diào)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才組成，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。以該種方式進(jìn)行管理，有效提升人力資源的利用效率且避免企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)的弊端。同時(shí)，矩陣式管理模式能夠有效應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，針對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題有所警惕。由于項(xiàng)目管理人員既受到公司直屬領(lǐng)導(dǎo)，又要聽(tīng)命于項(xiàng)目經(jīng)理，呈現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)之局面，容易引發(fā)沖突與矛盾。

（2）職能多項(xiàng)目管理方式。即利用企業(yè)內(nèi)各部門(mén)分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以及針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的情況有所干預(yù)。在該種模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的主要職能包括監(jiān)督與管理所屬一級(jí)企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的管理工作，主要由下屬區(qū)域公司負(fù)責(zé)，如項(xiàng)目拓展、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等。職能管理模式雖能夠集中利用人力資源、物力資源，促使內(nèi)部資源盡最大程度重復(fù)使用。但由于各部門(mén)需要聯(lián)合才能對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，因此對(duì)外界環(huán)境的反應(yīng)速度較慢，可能出現(xiàn)延緩企業(yè)決策、影響工作效率等不良影響。

（3）項(xiàng)目管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目是其運(yùn)作的靈魂與精髓。在項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目公司為主體，下屬包括工程、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等。該模式能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更快的對(duì)外界變化做出反應(yīng)。但由于企業(yè)總部無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制與開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致內(nèi)部資源無(wú)法有效利用。

2.2加強(qiáng)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式管理能力的舉措

（1）明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)中，包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。尤其采用多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式后，更應(yīng)研究并制定發(fā)展戰(zhàn)略方案，根據(jù)市場(chǎng)需求，明確發(fā)展目標(biāo)，重置商品房與空房比例。針對(duì)項(xiàng)目順序，決定多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理之方式，以及明確產(chǎn)品模式、項(xiàng)目規(guī)模，產(chǎn)品檔次等，以此，將有效規(guī)模盲目開(kāi)發(fā)問(wèn)題，強(qiáng)化管理能力。

（2）合理配置資源。人力資源、物力資源是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心。由于房地產(chǎn)企業(yè)類(lèi)型為資源密集型，包括人力、財(cái)力、技術(shù)、客戶(hù)、供應(yīng)方等多種資源。因此，在采用多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式時(shí)，必須合理配置資源，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期等必要因素，合理分配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分配項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需設(shè)備，以此，規(guī)避資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（3）完善規(guī)章制度。單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期，相關(guān)管理級(jí)別與人員相對(duì)較少，規(guī)章制度對(duì)管理狀態(tài)不會(huì)產(chǎn)生較大影響。但多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式中，管理級(jí)別、職能部門(mén)、以及工作人員均呈現(xiàn)分散式狀態(tài)，迫切需要完善的規(guī)章制度強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的管理，避免出現(xiàn)混雜局面。在該種模式下，為保證企業(yè)資金、工作流程、項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顟B(tài)均有序進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目種類(lèi)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目數(shù)量等多種因素，綜合分析，全方位考量。針對(duì)項(xiàng)目管理級(jí)別人員、項(xiàng)目部門(mén)等制定管理級(jí)別故障制度，杜絕一切不正當(dāng)行為，督促其為自身負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。針對(duì)工作人員制定員工管理規(guī)范，約束其行為，強(qiáng)化工作效率，端正工作態(tài)度。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的有效溝通，強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)作之能力。在制度管理層面，確保企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式順利進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式中，企業(yè)需要大量資金來(lái)維持項(xiàng)目運(yùn)作，對(duì)此，需要加強(qiáng)資金管理舉措，創(chuàng)新融資方式。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的選擇性存在一定優(yōu)勢(shì)，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以全局為中心，進(jìn)行融資工作。在融資過(guò)程中，應(yīng)遵循“因地制宜”的根本原則，在良好的環(huán)境下，積極拓展融資渠道，搭建新的融資平臺(tái)。例如上市、發(fā)行債券、售后回租等。利用融資方式以保障多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式順利進(jìn)行，為企業(yè)贏得更多的利益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目可行性管理資金。多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)資金進(jìn)行管理。加強(qiáng)人力、物力投資，建立市場(chǎng)調(diào)查小組。針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前土地價(jià)格、樓市局面等條件及時(shí)分析，調(diào)查，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式。

3展望

多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的需要，將有效聚集各方面人才，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)力。同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)踐多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化抵御風(fēng)險(xiǎn)之能力。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，必然投入大量的人力、物力、財(cái)力。單一的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前迅速變換的市場(chǎng)環(huán)境，多項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)之模式，為企業(yè)贏得新的產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域，提供創(chuàng)新思路。并以此占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)占有率，提高管理水平，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式進(jìn)行了分析，主要包含矩陣式、項(xiàng)目式、職能式三種多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式，闡述如何加強(qiáng)企業(yè)該種模式的運(yùn)行，得出明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化資金管理、完善規(guī)章制度等結(jié)論，并且加強(qiáng)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琪.多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式下房地產(chǎn)資金管理模式探析[J].企業(yè)改革與管理,2016(14):142.

[2]王楚洲.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特性和項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2006(8):59-61.

作者:沈佩恒 單位:武漢統(tǒng)建城市開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司