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【摘要】隨著我國經濟社會的不斷發展，人們對于房地產的需求增多，對于房地產施工的質量管理也有了更多的要求。基于此，本文分析了房地產施工全過程技術管理的現狀問題，說明了房地產施工全過程技術管理的要點，重點闡述了房地產施工全過程技術管理的策略。

【關鍵詞】房地產施工；全過程管理；技術管理

引言

現階段，房地產行業已然發展成為我國的龍頭行業，對于我國的經濟增長做出了較大的貢獻。在人們對于房地產施工的數量需求不斷增長的同時，對于房地產施工的質量也有了更多的要求。這就使得相關房地產企業對于施工全過程的技術管理更加重視。因此，本文結合筆者在上海新湖天虹城市開發有限公司進行房地產施工全過程技術管理的實際工作經驗，對房地產施工全過程中的技術管理策略進行分析，為相關工作人員提供參考。

1房地產施工全過程技術管理的現狀問題

對于房地產施工中進行技術管理，也就是對建筑工程全過程中的實施技術管理，其主要的工作內容是在技術方面對建筑質量進行監測。技術管理是十分重要的環節，對于建筑施工的質量有著重要的影響。目前，我國房地產施工全過程技術管理水平已經得到了提升，但是依舊存在著一些問題，阻礙著房地產行業的更好發展。筆者結合實際工作經驗，對這些問題進行了總結，其中，主要的問題如下：

（1）相關人員對于房地產施工全過程技術管理的重視程度不高。在我國多數房地產施工項目中，相關企業領導以及施工人員更加重視建筑工程項目的工期以及成本的控制，對于技術管理與建筑工程項目質量之間的關系并沒有足夠的認識。很多房地產企業的施工管理人員對于全過程技術管理的認識僅停留在書面的了解，在實際管理工作中并沒有進行較好的實施。

（2）房地產施工全過程技術管理的落實程度較差。由于我國多數房地產施工企業對于全過程的技術管理的重視程度較低，相關認識也不全面，導致施工全過程技術管理并沒有較好的應用于建筑項目的每一個環節中。在管理技術以及相關體制上，存在著較多的問題，嚴重影響著房地產施工全過程技術管理工作的進行。

2房地產施工全過程技術管理的要點分析

結合上述分析能夠發現，我國房地產施工全過程技術管理工作中存在著兩條主要的問題，嚴重的影響著房地產施工企業的發展。所以，相關技術人員要針對這些問題，對房地產施工全過程技術管理工作進行完善。

（1）要提升對于房地產施工全過程技術管理的重視程度。要重點轉變投資商以及企業施工部門對于建筑施工全過程技術管理的認識，可以利用多種的宣傳方式以及專業的培訓學習，讓投資商以及企業施工部門對于建筑施工全過程技術管理有著更加科學的、合理的認識。

（2）要建立起較為完善的監督體制，確保房地產施工全過程技術管理能夠得到有效的落實。筆者分析發現，我國房地產施工全過程技術管理主要由四個部組成，包括方案規劃管理、設計審核管理、施工現場的質量管理以及施工安全管理。可以說，這四個部分包含了房地產施工管理的全過程。想要提升建筑工程施工的質量，就要從上述的四個方面入手，對技術管理工作進行落實。

3房地產施工全過程中的技術管理策略

3.1房地產施工前方案規劃的技術管理

在房地產施工前的方管規劃階段，通常會進行招標管理以及建筑項目初步設計，為房地產施工提供保障。在這一階段實施技術管理，主要的目標就是確保和諧施工的實現，對各個施工工序進行協調，保證房地產施工中各個項目之間的適應度。想要完成方案規劃階段的技術管理，房地產企業中的相關人員必須要深入實際的施工地，對建筑施工的環境進行觀察，并收集施工地的面積、土質、水文、氣候條件等等參數，然后進行施工設計。要對各個施工項目之間的順序以及工藝等進行規劃，確保后期施工中各個施工環節能夠有序的、科學的進行。要結合建筑工程項目的招標技術管理，實現招標。具體來說，就是讓類型、規模以及進度等因素相互適應。在進行設計的技術管理時，要將設計方案作為背景，對各個施工環節實施的技術進行確定，同時協調相關單位對技術方案展開審核。在這一階段，要將工作的重點放在不合理點的尋找上，并進行協調糾正。例如，房地產施工企業在完成施工計劃的設計后，要將編制的計劃書傳遞至相關部門進行審核。企業要依照實際的審核結果展開二次設計，對不合格的地方進行調整。

3.2房地產施工前設計審核的技術管理

在房地產項目的施工過程中，大部分成本以及效益的控制都與設計審核階段的技術管理有著密切的聯系。所以，房地產施工企業在展開建筑工程的施工前，要對設計審核進行技術管理。要將工作的重點放在施工設計與實際施工的矛盾尋找中，避免房地產施工中出現錯誤或是遺漏。

（1）要對房地產的內部設計進行技術管理。對于建筑工程中的設計、面積以及關系等方面進行有機的分配，確保內部設計的整體性，提升指標質量。要重點對整體與個體之間的關系進行協調，完成技術管理的指標約束。

（2）要對房地產的初期施工進行技術管理。通過對技術管理的使用，完成對于建筑初期施工的環境管理，包括管線的設計、標準點的布置、場地的規劃等等。相關人員在完成對房地產施工中各個項目設計的同時，對于施工中的材料使用量、應用途徑等進行規劃。對于施工中的一些特殊環節，要進行特別的標注。另外，還要對施工的細節因素進行設計。例如施工深化設計、地基處理等等。

（3）結合技術管理建立起評價機制。在這一環節中，要對房地產施工中的各項指標進行評估，對于施工全過程的數據進行記錄，確保房地產施工的參數與實際數據的統一性。例如，進行設備安裝位置的核實、各項運行系統的設計與統計等等。

3.3房地產施工中現場質量的技術管理

施工材料的技術管理以及實際施工的技術管理。在進行施工材料的技術管理時，最重要的就是依照施工現場的材料使用情況，提出較為科學的方案。相關人員在進行方案確定前，要進行市場調查，對于施工材料的價格變化進行了解，并依照房地產施工的材料需求，制定出采購計劃。目前，同樣的材料有著多種的類型，相關人員要結合實際的施工需要進行選擇。例如，混凝土是房地產施工中不可或缺的一種材料，有著多種類型，為不同類型混凝土的比較。在進行實際施工的技術管理時，主要的工作為施工事故的預防以及施工質量的控制。房地產施工企業要制定起完善的質量檢查制度，對各個施工環節的質量進行約束。例如，要定期或不定期的展開施工進度以及施工質量的檢查。一旦發現違反制度的施工操作以及不合標準的施工行為時，要立即組織整改，并追究相關負責人的責任。

3.4房地產施工中施工安全的技術管理

施工安全管理可以說是房地產施全過程的技術管理工作中，最為重要的一項環節，其主要的工作有兩項：施工現場的安全管理以及施工人員的安全管理。①施工現場的安全管理。相關人員在進行這一環節的工作中，要重視起施工現場的監督，加強施工現場的安全管理力度。要建立起施工現場安全制度，并以此對現場施工進行約束。要大力宣傳安全制度，利用警示牌、開工前宣誓等方式，提升施工現場的安全。②施工人員的安全管理。在這一環節中，要確保施工技術的到位，避免由于施工技術水平不足而造成的安全事故。同時，還要對施工人員的生活安全進行保障。例如，合理劃分工作區與生活區，并建立起隔檔。這樣的方式就能夠確保施工人員在施工現場的生活安全。

4總結

綜上所述，我國房地產施工全過程技術管理還存在著一些問題。通過重視技術管理、提高對技術管理的認識，并進行方案規劃的技術管理、設計審核的技術管理、現場質量的技術管理、施工安全的技術管理，提升了房地產施工的質量與安全性。

參考文獻

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作者:李津津 單位:上海新湖天虹城市開發有限公司