導語：房地產企業資金管理與風險控制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文從分析房地產企業的資金管理及風險控制所存在的問題出發，結合實例，探究有效的解決策略，為房地產企業的資金管理和風險控制提供一定的科學依據。

【關鍵詞】房地產；資金管理；風險控制；經濟發展

房地產行業作為我國經濟發展的重要組成部分、我國國民經濟增長的源動力，在近些年來飛速發展。由于房地產項目具有高投資、高負債的特點，其資金緊張的問題日漸突出，所以房地產企業的資金管理和風險控制是十分重要的。

一、房地產企業資金管理及風險控制所具有的實際意義

就房地產企業而言，其日常主要經營的項目建設均需要籌措大量的先期啟動資金以及中期的周轉資金，每一個項目都需要大量的現金流作為支撐，在這種情況下，良好的企業資金管理所能起到的作用是顯而易見的。同時由于房地產企業所經營項目資金需求巨大，在決策時如何有效規避風險，對企業平穩運行的意義也十分突出。建立健全的風險控制體系和科學的資金管理系統能使房地產企業資金配置更為合理、財務系統更為安全、重大決策更加科學合理、企業運行中更好地規避風險，為房地產企業的經營打下良好的基礎。

二、試分析房地產企業資金管理及風險控制所存在的問題

（一）對于資金管理中的預算管理重視不足。預算管理作為房地產企業資金管理的重要組成部分，是整個房地產企業開展資金管理工作的起點，同時也具有保證項目開展方向的正確性的作用[1]。房地產企業經營的相關項目大多具有資金要求巨大、業務周期較長、項目環節復雜等特性，故此，房地產企業項目先期的預算是否精確尤為重要。但時下的實際情況卻是，對許多房地產企業來說，預算管理并沒有得到足夠的重視和了解，對所開展的項目缺乏完善的預算管理，預算運作流程分散。同時也忽略了項目實際需要與預算管理的合二為一，造成預算數據與實際數據的嚴重背離，容易使房地產企業整個資金管理系統出現問題，影響項目建設周期。（二）融資渠道單一，過度依賴銀行導致融資成本和風險增高。鑒于目前國內房地產行業發展空間逐漸趨近飽和以及對于金融杠桿政策研究的進一步發展，國內很多銀行的信貸體系在對房地產企業的信貸業務實行緊縮模式，這對于融資極度依賴銀行的國內大多房地產企業來說，無疑是增加了其企業資金管理的難度[2]。資料顯示國內排名靠前的房地產企業都擁有除銀行以外的融資渠道，但更多的房地產企業則面臨著融資渠道單一問題難以解決的窘迫局面。融資困難導致支撐企業運作的現金流不足，為房地產企業的資金管理工作帶來極大的阻礙，同時也增加了發生財務危機的可能。（三）房地產企業的風險控制意識淡薄，風險控制機制不夠完善。房地產企業整體運營想要平穩、長久保持，先進的風險控制機制作為可持續發展的重要元素是必不可少的[3]。但是在目前階段我國許多房地產企業中，管理者對于風險控制重要性的認識淡薄，風險控制機制并沒有得到足夠的完善，企業缺少針對風險控制而設立的監督體系。完善的風險控制機制需要眾多部門通力協作，而不是管理者的一言之地。目前階段，我國房地產企業風險控制不完善主要表現形式在于對項目開展前的風險估算不足，為了短暫的利益就盲目決定項目的開展，對于項目開展中可能遇到的種種問題考慮不足，以致于在項目建設的過程中阻礙重重，整個風險控制體系流于形式，使房地產企業的風險控制實際效果并不理想。（四）房地產企業專業的風險控制人才資源匱乏。目前，由于房地產企業發展的勢頭十分迅猛，對于相關人才資源的需求量也逐步上升。由于企業大多對于風險控制的認識不夠，企業內部設置的專司風險控制職能的部門崗位不足，導致員工對于風險控制方向的進修不夠，專業水準不高，在企業具體的運行中表現形式有二：其一，是決策者的思想覺悟與企業發展水平相比具有滯后性。前文提及過，房地產開發企業整體在向前飛速發展，這就需要企業的掌舵者要時時進行自我進修，以保證面對企業問題做決策時具有前瞻性。而目前很多房地產企業的管理者并不具備這種自我進修的積極性，這對于房地產企業的風險控制有很強的消極影響。其二，很多房地產企業從事風險控制員工的企業凝聚力差，缺乏以企業為中心的向心力。這一類型的企業員工大多表現為工作態度消極，并不以企業的榮辱為意，機械地應付日常的工作需要，容易導致企業的風險控制監督力度不足，決策正確性、合理性降低，不易發現決策中的問題，嚴重制約了房地產企業風險控制活動的開展。

三、針對房地產企業的資金管理以及風險控制存在問題而提出的解決之策

（一）加強項目預算精度，提升預算對于項目開展的積極影響。在房地產企業的資金管理進程中，良好的預算體系能有效地避免由于房地產項目高投入、高負債而帶來的各種風險，良好的項目預算對于項目的開展有提綱挈領的作用，精準且科學的項目預算是保證房地產企業項目不出現問題的必要前提。筆者以為，為有效地提升項目預算的精度，房地產企業預算管理工作的開展應從實際的角度出發，加強預算審核，對于各個部門的各項預算申報都加以有效的審計。對于有確實必要的預算申報，做到最大限度降低成本。對于不必要或可有可無的預算申報予以排除。并且在每一個項目進程結束后都對項目的實際情況與預算情況相比對，為以后的項目預算提供精確的數據支持。例如，中國排名靠前的保利地產公司的相關負責人為提高預算精確度而預算體系進行改革，摒棄了以往自上而下的預算模式，取而代之的是自下而上、更加注重實際的預算模式，提高預算數據的精度。項目預算能更好為項目開展提供積極影響，降低房地產企業資金管理的難度。（二）增加企業融資渠道，降低融資成本及風險。融資渠道的多寡以及融資成本的高低決定著一個房地產企業的核心競爭力。對企業所得利潤多少有著直接的影響。故此，對于房地產企業而言，需要不斷拓寬自身的融資渠道、努力降低融資成本及風險。首先，要樹立良好的企業信用，在信貸政策持續收縮的環境下爭取更多的銀行融資。其次，要努力實行資產證券化，通過證券來進行融資是房地產企業最常見的非銀行融資手段。證券融資同時還具有很強的抵御政策變化帶來影響的能力。同時，房地產企業發債也是融資的有效手段，可以為企業提供強有力的現金流支撐，降低融資成本及企業資金風險。（三）增強員工培訓體系，加強企業文化建設。房地產企業想要有效解決資金管理的問題以及實施有效的風險控制，整體的員工培訓十分重要。房地產企業資金管理的工作紛繁復雜，財務分析、工程造價、資本運作、相關法律法規等各個方面都需要有極高職業素養的員工。同時，房地產企業所從事的項目資金數額巨大，可以說每一個項目都對企業的發展有著至關重要的作用，在這種情況下，房地產企業增強員工培訓體系是十分必要的。同時還要加強企業文化建設，使整個企業凝聚為一個整體，增加員工的工作效率以及員工的使命感。（四）風險控制機制的完善以及長期有效的實施必不可少。風險控制機制的建立能使房地產企業在面臨重大問題的決策時有效規避風險。在國家針對于房地產開發企業的政策金融導向尚不穩定的前提下，房地產發展已不像以往一樣迅猛。鑒于此，提高企業風險控制意識，加強風險控制機制的建設十分必要。同時企業風險控制的機制還要輔以有效的監管機構，履行監管職能，才能將風險控制機制長期且有效加以實施。不斷借鑒參考先進的風險控制機制，從而對房地產企業的風險控制機制加以改革創新，對于房地產企業的整體運營有著重要影響。

房地產企業的資金管理和風險控制是保障企業運行的前提，如何做好企業的資金管理與風險控制是一項長期的工作，要隨時關注外部的總體形勢，進而對自身的問題加以整改，隨時調整策略以適應不斷變化的市場環境，實現為企業增加盈利的目的。

參考文獻：

[1]婁宇.試析如何提高房地產企業資金內控水平[J].財會學習,2018(19).

[2]劉瑜.營改增背景下加強商業地產企業財務內部控制的研究[J].中國商論,2018(21).

[3]高潔.房地產企業內部控制存在的問題與對策[J].中國經貿,2018(18).

[4]劉艷.房地產開發企業會計內部控制有效辦法[J].時代經貿,2018(33).

作者:吳國英 單位:福建省浦城縣不動產登記中心