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摘要:甲方單位的施工管理水平與工程的進度、質量、投資效果等息息相關。甲方必須抓住工程全過程中的每一個細小環節，對工程建設進行全方位的把控和管理，保證工程質量。文章對工程設計、招標、施工等階段的管理和質量控制進行了探討,提出了施工管理的方法及建議。

關鍵詞:建設工程項目；甲方；管理方法

工程項目管理的核心內容是質量管理和安全管理。施工管理中，甲方應嚴格控制施工質量和安全，盡量按照預期的施工進度完成施工，才能有效地降低施工成本，實現效益最大化。甲方管理作為項目管理的重要組成部分，貫穿于整個項目管理過程，在不同的施工階段會遇到不同的問題。無論甲方的工作是否科學、合理、有序、嚴謹，都會對總體建設目標的實現造成嚴重影響。

1加強工程設計階段的管理

1.1做好開工前的準備工作。甲方在開工前需要做好充分的準備，要明確施工任務、工程工期、工程費用、人工費用及工程總造價。工程結束時間影響著投資者的收益時間，但是投資者的收益大小與工程的施工質量及工期長短有著密切的聯系，按時完成建設，投資方就能夠按照計劃時間開始受益。法律、標準、規范、規程及施工圖是施工及驗收的標準。工程施工的程序比較復雜，影響因素眾多，甲方要聘請專業律師普及法律知識，避免出現違法行為導致工程施工失敗。當自身的合法權益受到侵害時，甲方也要根據相關法律維護自身權益，維護利益關系，為良好的施工管理奠定基礎[1]。招標是施工前期的一個重要環節，在招標過程中要盡量選擇有過合作的施工隊伍，如果是初次招標則要進行市場調查，選擇信譽高、施工技術好的施工隊伍。甲方要與中標團隊進行及時溝通，明確施工的相關細節，保證建筑工程能夠順利竣工。1.2結合設計做好現場勘查。施工單位工程預算應根據施工圖紙、竣工資料、預算定額等進行編制。但實際施工情況可能與預算編制情況有所不同，從而引起不必要的浪費。現場調查就是要確定項目現場的實際情況是否與報告的內容一致，是審計工程量和預算單價最有效、最直觀的方法。在現場勘測中，必須牢牢把握現場工作，使計量結算有充分的事實依據。在現場勘查中對照施工圖，核查實際施工數量、施工工序是否與設計相符，有無偷工減料、以次充好現象。勘察有無虛報、多報工程量的情況。在檢查過程中，要特別注意安裝工程中的貴重裝飾材料和建筑材料，記錄其型號、規格、價格和施工順序，統計工程量，并做好審核記錄，經對方簽字認可。1.3做好設計會審。甲方收到設計文件后，應全面、細致地熟悉圖紙，找出施工圖中存在的問題和不合理情況，提交設計單位處理。通過圖紙的審查，甲方和施工單位可以熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握工程的特點和難點；找出需要解決的技術問題，制訂解決方案。因此，圖紙審核的深度和全面性將在一定程度上影響工程的質量、進度、成本、安全和施工難度。只要認真做好這項工作，在施工圖紙審查中能盡快發現和處理其中存在的問題，可提高施工質量、節約施工成本、縮短施工周期、提高施工效率。

2做好工程施工階段的管理

2.1合同管理。合同不僅涉及到施工的計劃，還涉及到日后的投資收益及相關的責任分配等問題，因此甲方在簽訂合同時，要仔細研讀合同條款，盡可能地將合同的內容進行細化，能夠量化的部分盡量標明具體的數字。同時要保證合同的完整性，合同的內容要涉及到違約問題、施工賠償問題及超出施工預算附加費用的問題。要明確施工方及甲方應該承擔的施工責任及施工義務，避免出現法律糾紛。在合同執行過程中，甲方也要對施工單位進行監督，觀察其是否嚴格遵守合同約定，如果其沒有遵守相關約定，經協商無果后可以利用法律武器維護甲方的利益[2]。2.2投資管理。投資管理直接涉及到投資的多少以及日后的收益問題，因此甲方要重視對投資的管理。投資管理最重要的是工程變更管理，當施工方申請工程變更時，甲方要及時與之協商，了解工程變更的原因，分析工程變更導致的投資變化，如果工程變更造成投資增加，則甲方要慎重考慮、盡量避免；如果無法避免，則要明確責任，并通過簽訂合同附件的方式讓此次變更具有法律效力；應避免施工方隨意提出工程變更申請的問題。除此之外，甲方還可以通過工程變更控制投資。在組織項目第一次定期現場會議時，必須說明簽證要求、工程造價管理規定和審計要求，并書面通知建設單位，經項目經理簽字后生效。對于那些不可避免的工程變更，變更簽證只能在項目經理簽字后簽發，并附上圖紙，以避免不必要的麻煩，為以后的審計、決算奠定基礎。

3做好對項目監理的管理

3.1質量監督。為了保證工程施工的順利進行，甲方要安排專門的技術人員對工程施工進行監督，保證施工單位能夠按照施工圖紙及施工合同的要求進行施工。如果在施工過程中發現違約現象要及時進行處理，避免影響到整個工程的質量及進度。甲方要監督施工單位購買施工材料，防止施工方為了降低成本購買劣質材料，讓施工單位出具相關的購買證明，并且甲方可以通過私下調查的方式，保證施工材料的來源及施工材料的質量。同時，施工單位所購買的建筑材料都要交給甲方進行審核，審核通過后才可以用于施工，如果施工材料不符合國家標準，則要對劣質材料進行處理，并對施工單位做出相應的警告或懲罰[3]。3.2加強安全控制。在施工過程中，甲方要嚴格監督施工安全。首先，施工單位要對施工人員進行安全培訓，使施工人員了解相應的安全規范，并在施工過程中嚴格遵守；其次，甲方人員要及時對施工現場進行排查，避免存在易燃、易爆等安全隱患，對不符合安全施工要求的因素進行整改，不能整改則要向上級部門提交申請，尋求解決措施，盡量避免出現安全事故；最后，要制訂合理的獎懲制度，對于自覺遵守施工規范的人員要給予相應的獎勵，同時對于不安全施工的人員要給予相應的懲罰，盡可能地保證施工安全。施工安全與工程的投資收益等息息相關，甲方必須要加強對施工過程的安全管理。

4結語

甲方的施工管理水平與整個工程的質量、投資收益及工期等緊密相關，因此甲方必須對工程建設的全過程進行嚴格管理，保證工程質量。

參考文獻:

[1]馬立.房地產工程中的甲方管理思考[J].工程技術:文摘版,2016(7):00182-00182.

[2]薛成志.基于甲方的房地產項目現場施工管理[J].建筑工程技術與設計,2017(5).

[3]田泰然.房產項目甲方應如何做好房產項目管理[J].城市建設理論研究(電子版),2017(7).

作者:張連健 單位:廈門特房濱海房地產有限公司