導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目質(zhì)量、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行有效控制。文章從應(yīng)用狀況、存在問(wèn)題以及有效舉措等三個(gè)方面分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；建設(shè)；運(yùn)用研究

建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目質(zhì)量、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制、提升和管理，在降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，達(dá)到高效率開(kāi)發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目的。建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的趨勢(shì)和潮流，但是在實(shí)際的應(yīng)用中仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致應(yīng)用效果不理想，阻礙了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的進(jìn)程，因此，要采取加強(qiáng)建筑工程管理的有效舉措保證我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用狀況

建筑工程管理應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以科學(xué)化、模式化為核心，完美地銜接房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配，在降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高效率開(kāi)發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。建筑工程管理主要包括項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和項(xiàng)目成本控制，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全方位管理，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展和完成。1）對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行有效管理。要有針對(duì)性地對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，形成一定的模式，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)化，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配各環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，將項(xiàng)目質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高效率開(kāi)發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，順利完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。2）對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行工程管理，科學(xué)合理地開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)下，房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，急需專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的管理來(lái)完善房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。3）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，在房地產(chǎn)事業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和高速發(fā)展的情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的安全隱患問(wèn)題也逐漸暴露在人們的視野中，施工事故頻頻發(fā)生，缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督體系，施工安全意識(shí)宣傳不到位，施工安全意識(shí)薄弱。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)不合理。部分企業(yè)為了獲得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工的資格，在進(jìn)行投資時(shí)具有盲目性，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量造成安全隱患。一些施工方在進(jìn)行投資時(shí)缺乏科學(xué)合理的工程報(bào)價(jià)，使施工后期出現(xiàn)資金短缺的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響；還有一些施工方在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，成本管理意識(shí)缺失或者薄弱，導(dǎo)致施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，出現(xiàn)虧損。2.2質(zhì)量檢查不及時(shí)。不重視安全質(zhì)量檢查、檢查不及時(shí)、缺乏詳細(xì)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查計(jì)劃、事故發(fā)生后再采取應(yīng)對(duì)措施，造成驗(yàn)收不合格、質(zhì)量檢查不過(guò)關(guān)而返工的現(xiàn)象，增加了成本。施工材料質(zhì)量不合格，以次充好，極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患和事故的發(fā)生。此外，缺乏相應(yīng)的施工安全防范措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督工作不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.3缺乏有效的進(jìn)度管理。影響施工進(jìn)度的因素有很多。一方面，城市房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工期往往較短，很多施工企業(yè)盲目地加快施工進(jìn)度。由于缺乏前期調(diào)研和準(zhǔn)備，施工材料準(zhǔn)備不齊、施工人員短缺，這些問(wèn)題會(huì)隨著施工的進(jìn)行逐漸暴露出來(lái),甚至?xí)?dǎo)致更大的安全隱患，最終拖延整體施工進(jìn)程。另一方面，一些施工方處理施工問(wèn)題的方式不科學(xué)、不合理，并未完全將問(wèn)題從根源上解決掉，在項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中仍會(huì)再次發(fā)生，影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。2.4工程施工體系不健全，盲目追求施工進(jìn)度。施工方盲目地追求利益最大化，不切實(shí)際地壓縮施工時(shí)間，施工日程安排不合理，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個(gè)環(huán)節(jié)間難以協(xié)調(diào)配合。施工人員安全意識(shí)薄弱，安全管理人員的配備沒(méi)有滿足實(shí)際需求,一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，就會(huì)影響施工的進(jìn)度，極易發(fā)生施工安全問(wèn)題，項(xiàng)目施工質(zhì)量也難以達(dá)到理想效果，缺乏施工進(jìn)度的安全保障。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效舉措

建立完善的工程造價(jià)管理體系，確保施工前做好工程造價(jià)管理,聘用專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行造價(jià)分析，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。為避免資金流失和混亂，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，嚴(yán)格把控工程造價(jià)，保證企業(yè)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和人員管理，防止資金安全出現(xiàn)問(wèn)題。施工安全是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)造成工期的延誤，也會(huì)導(dǎo)致生命和財(cái)產(chǎn)的損失。應(yīng)建立健全安全管理體系，通過(guò)責(zé)任制的方式將責(zé)任落實(shí)到人，并對(duì)施工人員予以考評(píng)。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查和防護(hù)，加強(qiáng)安全教育和安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)和考核。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂和完善，對(duì)項(xiàng)目施工中的重難點(diǎn)多加重視，在保證安全的前提下加快進(jìn)度。定期采取相應(yīng)的調(diào)整措施進(jìn)行進(jìn)度的修正。加強(qiáng)安全舉措，減少事故的發(fā)生，加強(qiáng)人員安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用勢(shì)在必行,要采取有效舉措將其落實(shí)到位，保證項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量和效率，推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]程鑫.建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(9):198-199.

作者:陳濤 單位:晉江中航里城置業(yè)有限公司