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1電力工程技術管理過程中出現的問題

1．1工程組織的綜合能力低

由于部分企業不注重工程的電力工程管理工作，企業缺乏專業的技術人員和管理人員，現有的企業員工對效益投資的理解能力有限，又欠缺對施工造價和合同的控制力，常出現訂貨價格發生變化、設備控制預算發生變化、重復采購等現象，使得工程的實際支出高于預算的定額范圍，不僅提高了企業的投資成本，還造成了嚴重的資源浪費，給工程施工技術的管理工作帶來嚴重影響。

1．2技術管理流程存在問題

技術部門管理技術的手段是整個工程技術運用過程中必不可少的重要因素，對施工技術有著決定性的作用和引導作用。由于電力工程和企業內部的財務部、業務部以、工程項目管理部門在工作過程中各司其職，彼此之間溝通不夠，使得整個電力項目技術管理的流程存在問題，就導致技術管理過程中常出現多次交接的情況。因此，電力工程施工進展緩慢。

1．3技術管理尚存不完善之處

在實際的技術管理過程中，常出現很多違反規定的操作情況出現，例如:有的情況下，部分企業在工程建設完成后，在不通過相關部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付。這就給技術管理工作帶來很大障礙，不利于管理工作的開展。因此，技術管理過程中這種類似狀況的出現會給企業的經濟效益和社會效益帶來嚴重影響。

2技術管理現狀優化的措施

2．1提高施工技術人員和管理人員的專業素質

企業應管理層應提高對電力工程管理的認識，招聘更多的工程施工技術專業型人才，并加大對技術人員和管理人員的培養力度，結合實際的工程施工案例進行技術方面的教育指導，提高工作人員的綜合素質很能力，從根本上提高電力工程管理能力。同時，企業還要加大對技術管理的投入和支持，激勵工作人員的創新工作，從源頭上促進電力工程管理工作的規范健康發展。另一方面，技術人員和管理人員的自身的質和責任意識也很重要，技術人員和管理人員要有責任意識和緊迫感，提高自身的思想認識水平，主動學習有關管理方面的專業知識，提高自身的專業素質，建立符合標準的、合理的管理方案。

2．2完善電力工程的規章制度和責任機制

對于實際技術管理過程中出現的違反規定的操作情況，相關單位要在工程實施前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進行備份存檔，取得預付款后同施工單位簽署施工委托責任書，撥付工程款并對相關的材料和設備進行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設中，對電力工程施工工序進行規范。這就要求對工程項目技術管理流程進行改革和創新，建立完善的規章制度和責任機制，強化管理意識、規范操作流程。

2．3嚴格遵守工程項目技術施工和管理規范

首先要對電力工程施工人員進行嚴格的崗前技術培訓，并對其操作技術和安全認識進行考察，對其是否具有相應的操作資格進行檢查。其次，對于在工作過程中施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以嚴厲的處分，在必要情況下可以開除。對于施工中出現的隱患，要及時提出修改意見，并及時進行施工操作，避免盲目施工造成的巨大損失。最后，在工程項目結束時，要制定相應的檢查標準，并根據標準對問題進行分析。管理制度安全的情況下，這樣才能提高管理人員的管理意識，確保工程建設質量符合合同規定的質量標準。

2．4加強投資成本控制，完成項目的效益管理

工程經濟核算的重點是將工程項目施工圖預算的直接費用與施工的實踐支出降到最低、把施工的實踐支出控制在規定范圍內。首先就要抓好項目的核算，包括項目管理層和施工作業層兩個層次的核算，避免出現超支、漏支、亂支的現象。其次，加強管理工程資料費，在工程項目投資中，工程預算和實踐狀況采購和發放資料，做到資料低消耗，杜絕糜費現象，減少投資成本。最后，做好工程設備管理工作，對工程設進行科學的、合理的管理，使得工程設備的施工機械化作用能最大限度地發揮出來。并較強維護檢修，確保工程設備的高效運轉。

3結束語

綜上所述，作為影響我國重要的基礎國民經濟產業，電力行業對我國的經濟發展具有巨大的作用。探究電力工程施工管理的新思路，結合國內外先進的管理模式、管理理念，尋找并開發先進科學的管理技術，提高管理力度，是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需不斷學習、探究，結合最新科研成果對施工技術進行規范有序的管理，才能使電力系統安全、高效的運行，確保工程質量的同事又促進電力企業在競爭激烈的電建市場中更好更快的發展。

本文作者：賈宏宇王帥工作單位：遼寧電力建設監理有限公司