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第一篇

1.電力工程管理模式的創新與應用

1.1將創新理念應用到電力工程管理模式當中

創新理念不是對電力工程管理模式進行創新，針對實際情況以及應用現狀對其進行優化。通過對電力工程管理模式的優化使其具有創新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。

1.1.1電力工程總承包管理模式的優化的重要性

針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優化理論以及創新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發展，保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益。

1.1.2電力工程總承包管理模式優化內容分析

工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。根據電力工程管理總承包模式的分析，現代電力工程企業應參照其他工程項目管理模式的優點與創新性，對總承包模式進行優化，促進創新理念在電力工程管理模式中的應用。首先，投資主體應強化對監理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監理公司的專業性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應加大電力工程監理單位對項目的介入深度，從設計階段及委托監理公司進行監控，有效提高投資的經濟性及工程的規范性。同時通過監理公司及設計工程師在施工過程中的監理作用，促進施工過程具體實施情況對設計的優化，減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優化與創新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優化促進其在實際應用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。

1.2電力工程管理模式的創新與應用

1.2.1以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展

以成本管理戰略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。現代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業必須站在企業自身的角度綜合考慮成本問題，以適應企業戰略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創新性主要體現在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰略的實施。

1.2.2以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展

電力工程管理模式應以機制的創新為基礎，創新組織機制、創新管理制度，以促進管理工作的發展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力。通過組織結構的整合優化，促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創新促進電力工程管理模式的創新，促進管理工作的開展。針對現代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理中資金運行、動態管理、規范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。

2.全過程、全要素電力工程管理模式的創新

2.1規范項目成本管理

在電力項目工程管理中，規范項目成本管理，要求電力工程管理人員轉變傳統的項目成本管理理念為現代的項目成本管理理念，注重項目成本管理手段多元化。在具體的工程建設中要項目成本管理時，應遵循以下兩個基本原則：一是動態控制原則，電力工程的施工過程在客觀上要求項目成本控制，根據環境的變化而不斷地調整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門，與每一個人的利益都是密切相關的，成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。

2.2提高管理人員素質

在整個電力工程施工過程中，電力施工管理人員是電力項目工程施工的關鍵。電力項目施工企業應樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高電力工程項目管理人員的素質。對電力工程建設企業而言，提高電力工程項目管理人員的素質，首先，電力工程建設企業應定期開展對電力工程項目管理人員的培訓，以提高電力工程項目管理人員的專業知識和技能水平，使電力工程管理人員在實際工作中更好地為電力工程項目管工作服務。其次，還可以在各類電力專業院校引進高素質管理人才，為電力工程項目管理提供智力支持。

2.3完善施工管理流程

提高電力工程項目的管理水平，要完善項目組織結構，進而完善施工管理流程。解決直線制組織結構弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結構的層級，使組織結構趨于扁平化。扁平化的組織結構一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內，另外一個方面組織結構扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項目環境變化的發展趨勢，項目員工也能較好的領悟和執行決策層的意見。

2.4加強施工安全管理

在電力工程項目管理中，電力工程施工的安全管理是在施工過程中一個非常重要的部分。提高安全施工的項目管理與控制，可以從三個方面采取措施，一是制定安全生產責任制，全面管理電力工程安全施工。二是加大安全設施投入，以強大的技術支持提高設備和管理水平。三是落實各項安全工作的到位。加強安全培訓教育，特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。做到持證上崗，發現問題及時處理，確保整個工程的經濟效益和員工的人生安全。

綜上所述，現代電力工程管理模式的創新已經勢在必行。電力工程管理模式的創新一方面是為了電力工程建設發展的需求，另一方面也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等多家單位通過相關的分工合作、綜合分析以及職權明確來實現的、系統的管理工作，其是現代電力工程建設項目的首要工作，是關系到電力工程造價、質量等多方面的關鍵。因此，現代電力工程投資主體應以自身意識的提高來促進工程管理模式的創新，以投資主體為牽頭，實施電力工程管理模式的創新，以此為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎，同時也為電力工程項目建設的發展奠定基礎。

本文作者:瞿成工作單位:江蘇省電力公司如東縣供電公司

第二篇

1工程管理系統的主要內容

1.1總體思路

工程管理系統設計的總體思路是根據電廠工程項目實際可能遇到的問題，研究出能夠全方位控制工程的安全狀況，技術的根據是相關數據統計和分析工程建設質量的情況，利用現代信息技術實現信息的同步傳輸。該系統能夠實現信息收集以及統計處理、文件網上審批整改等。利用工程管理信息系統最大程度地匯總有關工程的管理信息，充分實現信息共享，改善傳統只靠人工處理的方式，極大地提高工作效率，改善電廠工程管理現狀。

1.2工程管理系統的主要功能

1.2.1工程安全管理。電廠工程管理系統的基本原則就是安全第一，主要手段以預防為主。通過在安全管理模塊中建立安全資料處理平臺、文明施工以及科學合理的獎懲等內容，實現對工程的安全管理。首先由各個參與建設的施工單位的管理人員將各自的安全責任管理內容通過系統的外接設備錄入到系統中，并且能夠實現隨著工程的進度及時的更新，從而實現施工現場的安全管理現狀與系統的信息最大程度的同步。還要錄入相關管理人員，比如施工單位的施工和管理人員、出入車輛登記、出入物資登記、大型機械登記等。通過該系統工程管理人員能夠很全面地掌握到施工現場人員的出勤以及相關情況，更好地展開工程安全管理工作。

1.2.2工程質量管理。工程質量管理是電廠工程管理的核心內容，工程質量管理模塊要滿足國家質量驗收標準和業主方的質量要求，對工程質量管理進行評定記錄、施工記錄以及相關數據的收集整理工作。對建設工程中的土建項目、主體安裝項目以及輔助、外圍工作等進行合理的質量評價，實現對在建工程質量的全方位追蹤，有效地強化對工程質量的管理。其中包括對質量基本信息的掌握，具體涵蓋了質量人員的檢驗結果、會議記錄的相關細節內容以及每個月月底的工程進展情況，這樣方便管理人員及時地了解工程建設情況。再者就是質量考核管理，主要內容包括定期檢查的質量獎懲名單、質量考核的內容以及質量監理工程師的通知單等。質量管理記錄是比較重要的一項內容，包括在建項目的質量驗收以及評價記錄，記錄內容包括對驗收工程的具體評價、分項工程的施工記錄以及分部工程質量的檢驗記錄等，主要是各種質量檢驗的記錄內容。每項記錄都要形成表格錄入到管理系統中。

1.2.3工程技術管理。工程技術管理的主要目的就是避免出現在工程管理人員較少時，技術人員不得不參加更多的項目管理、工程建設設備試驗等方面的工作，為了有效避免技術人員在管理過程中出現失誤或者是判斷錯誤的情況，通過系統對各種文件進行及時的處理來提高工作效率和質量。對于技術管理主要是一些工程技術的文件，其中比如工程往來文件，如果按照傳統的人力方式進行往來文件處理的話，不僅處理速度慢，而且質量不能得到有效的保障。而利用工程質量管理系統進行網上審批的話，能夠大大提高文件處理的效率，并且都是以電子文檔的方式進行儲存，只需將必要的文件打印成紙質的即可。

2工程管理系統的實施優勢

2.1提高信息處理效率

利用現代信息處理技術的B/S結構，直接利用系統的瀏覽器進行操作。操作者可以在系統中利用互聯網根據自己的需要來獲取網絡資源，當然前提是該系統已經接入了互聯網或者已經實現VPN遠程技術，工程管理系統就可以實現這個功能，并且能夠實現管理人員不受地域的限制，換句話說，管理人員在任何地方都能夠進入該系統中，實現無限制移動辦公，保證工作人員的各項文件都可以及時地進行處理和匯總。并且系統還可以根據各類需要的文件在系統中設置鬧鐘系統，也就是說對于工作人員要處理的文件可以設置定時提醒，提高系統的人性化。比如施工單位要求監理人員在兩天之內完成對某階段施工質量的總結，如果工作人員第一天沒有處理該文件，系統則會將文件記錄變更為紅色，用來提醒工作人員及時處理。這樣人性化的設置能夠極大地提高工作人員處理文件的效率。

2.2實現數據集中管理

由于建設工程的所有數據都在建設單位總部同一個系統中集中處理，這樣就有效地提高了各種數據的共享程度，并且由上文的敘述我們可以知道在工程開始之前，各個參建部門都會提前將各自的工程管理參數錄入到系統中，這樣就能保證工程參數的完整性以及實效性。對于已經錄入的各種信息，都要安排專業管理人員進行管理，可以在系統中設立門禁系統，只有擁有一定權限的人員才能夠進入到系統中查看信息。電廠工程管理系統能夠根據錄入的信息進行優化整合，將有關聯的信息進行組合放置，建立完善的查詢系統，便于管理人員作出合理的決策。

2.3優化管理流程

基于電廠工程管理系統能夠有效地優化管理流程，規范工程管理的流程，在優化整合的基礎上實現對現有業務的精簡，最大程度地提高業務辦理速度，促使電廠工程管理系統向著標準化方向發展，從而提高工程管理水平。

3電廠工程項目集成管理研究

3.1集成管理的內涵

所謂的工程項目集成化管理是基于集成思想之上，根據在建項目的特點以及項目本身的具體情況，從質量、進度和成本三個方面來考慮，綜合定性分析以及定量分析互相滲透的方式，通過科學合理的設計和創造，在工程建設的始末都實行的一種管理思想。工程項目管理的目標是集成管理的核心思想，集成管理的模塊中包括關于項目的各種因素，如資金、工作人員、機械設備以生產技能等物質因素，還包括管理經驗以及智力資源等精神因素。集成系統能夠實現多目標的管理控制，其終極目標并不是某項單個目標的實現，而是工程建設的最終目標的實現，也就是說在工程建設的過程中對于項目成本、進度以及質量等各個方面的控制管理都要實現平衡，這樣才能夠保證在工程竣工后，達到整個工程管理效果取得良好的效果。

3.2集成管理的控制過程分析

工程項目的集成化控制主要包括四個部分，其中首先是啟動過程，也就是在工程建設初期要啟動事先根據工程現狀而制定的集成管理系統，在啟動后確認工程項目的集成管理從某個方面開始具體實施。然后計劃過程，計劃過程是在具體實施之前，通過解決出現的問題，制定出符合工程建設的方案。再者就是執行過程，也就是集成管理控制具體實施的過程，實現對工程全方位的管理控制。最后是評價過程，通過對工程最后的審核評定，來綜合評價集成管理系統的優缺點，從而更好地開展下一步的工作。

4結語

電廠工程管理系統的發展是一項動態工程，是隨著施工技術以及信息技術的發展而不斷創新優化的，因此我們要時刻保持創新活力，要善于在實際工作中總結系統存在的不足，不斷完善和提高系統的性能，從而更好地服務于電廠工程管理工作。

本文作者:王修江王偉工作單位:浙江省火電建設公司

第三篇

一、輸電線路施工管理的內容

1、在電力工程施工前做好技術交底工作，同時，工程施工必須按照設計圖紙嚴格要求。其工作人員要對設計圖紙進行審核，看是否符合使用要求，針對其中存在的問題加以改進，使其更能滿足使用要求及經濟預算。2、由于施工方案在整個施工中占據極其重要的地位，因此我們必須對其反復核查，確保電力工程建設的目的，實現經濟效益。3、在電力工程輸電線路的施工過程中，對于施工管理的工作，我們一定要重視起來，只有這樣才能使工程質量得到保證。作為電力工程施工管理人員，一定要提高自身的專業技術，嚴格施工，以便于確保工程保質保量的完工。4、對于電力施工中的安全管理也要重視起來，這對工人人身安全也是十分重要的，加強施工安全管理，提高防火防盜意識，確保安全施工得以順利進行。5、對電力輸電線路施工現場的管理也要加強，對施工材料的選擇、施工的技術以及整個操作過程都要進行嚴格的安全管理，保證施工的安全性。

二、分析輸電線路施工管理的常見問題

1、有關電力工程輸電線路施工的管理人員在投資上觀念淺薄，使工程不能保質保量，因此，在施工質量管理、工程造價管理以及施工技術管理等方面沒有好的計劃方案。如，在設備采購上，未能按照要求，導致買回之后用不上，必須重新再買，加大造價。2、野外作業在輸電線路工程中占了很大的比例，這就規避不了占用土地，所以，有關土地補償的問題也成為工程中一個讓人困擾難題，尤其是土地和農民的自身利益密切相關。因此，在進行施工時，對所占的土地給予農民適當的補償，如果不能滿足農民的要求，也會阻礙施工的進行。3、在輸電線路的工程施工中還有一個重要的問題，就是相關施工工作人員的綜合素質問題，由于在電力輸電線路的施工中，勞務分包的隊伍人員沒有穩定性，施工質量也很難做到有效控制，而且，這些工作人員的專業知識、技能也很匱乏，所以施工團隊的整體綜合素質都提升不上來。4、目前，在電力系統輸電線路施工中，其施工管理上還做不到現代化管理，在管理水平上有一定的差距，在一些管理方式和理念上，還差一大截。同時，企業文化上的缺乏，也使得工程管理沒有足夠的科學依據。

三、提高輸電線施工管理的有效對策

通過對電力系統輸電線路施工管理中存在的一些問題進行分析，有效的提出改善輸電線路的施工管理的對策。1、在電力系統輸電線施工管理中，我們第一個要重視的問題就是提高其管理人員的綜合素質，打造一支高水平、高素質的施工團隊。這是因為人力資源是工程施工的首要條件，保證工程施工質量、施工管理水平的就決定因素就是人力資源綜合素質的水平。所以，提高施工人員的綜合素質能夠有效保證輸電線路施工管理。我們可以通過以下幾種方式：（1）在人員不足時，對管理人員、技術人員以及施工人員的安排、分配，做到及時調遣，按照施工要求合理制定人員編制。（2）對電力系統輸電線工程的管理人員、技術人員以及施工人員定期培訓提高他們的專業知識、專業技術。增強管理人員的責任意識，給工程的施工打下夯實基礎。（3）電力工程最好有自己的施工團隊，并與他們簽訂合同，同時，定期給他們進行專業知識的培訓，穩定施工團隊，保證工程的順利進行。2、在線路施工中，我們可以設立一個專門的協調小組，來解決施工過程中的一些問題，如占地問題，引起的阻礙施工或是工程延期的現象。同時我們也可以加強與政府的執法部門的合作，對電力部門中存在的一些不法行為嚴厲處罰，并加大電力部門自身的監測、督查能力嚴重打擊這些行為，為電力系統的供應安全做出有力保證。具體可通過如下手段：（1）用心創造施工條件，爭取地方支持，為工程順利的實施作保證。（2）組建工程協調小組，解決工程中的問題。（3）與政府執法部門大力合作，打擊不法行為，保證電力系統安全。3、為了更好地促進電力企業的迅猛發展，將現代化科技管理手段融入電力系統輸電線工程管理中，我們可以從三方面入手：進度方面、費用方面以及質量方面的控制著手。比如引進自動化辦公軟件，這樣做既規避了人為產生的計算失誤，也可以使各項指標、數值的結果更加精確。所以，依據實際情況，按工程所需來建立工程的相關管理計劃方案（人力、物力以及財力等方面），實施現代化科學管理手段，提高整個系統輸電線施工的管理水平。4、由于輸電線施工中，包含很多施工技術（電力、機電以及工程施工等技術）。所以，我們必須加強有關技術的管理問題。這也是提高輸電線工程管理水平的一個重要方式。施工技術的規范化，也保證了工程的順利施工，進而促進了工程管理，保證了施工的安全性。

綜上所述，有關電力系統的輸電線工程管理，是保證電力工程順利實施的首要條件，同時，電力工程的順利開展也促進了我國經濟的發展。為此，我們要針對輸電線工程中常見的問題提出有力的對策，保證工程管理的規范化。

本文作者:張夢舉工作單位:河南省禹州市電力工業公司

第四篇

1國內電力工程中管理工作的主要內容

1.1電力工程中計劃管理和全面協調

我國現階段電力工程可能涉及到的供貨廠商眾多且復雜，因此在選擇實施過程中技術難點比較多，電力工程的管理工作實際上也是一項比較復雜的工作，因此在這個過程中沒有一套較為完整的、科學以及合理的管理體制機制是根本不行的。其詳細地操作過程就是需要廣泛地收集信息，并且在此基礎之上制定出一個連貫、科學的計劃書，最終再具體地實施好這一詳細計劃。

1.2電力工程建設的進度管理以及過程控制

電力工程的項目管理工作，就應當貫穿于電力工程的全過程，自其建議書被批準之時起就應該大力加強電力工程的進度管理，對其中每一個項目的持續時間以及完成時間均需要進行分析與確定，最終還需要認真確認好整體建設過程所需的時間，并且在此前提下制定出一套合理、科學并完善的工程進度計劃。電力工程通常比較大，不僅需要對其項目承包單位的施工進度有效控制，與此同時還應該對相應的供貨單位與供貨質量有效管理，在現階段國內電力公司的工程項目承包模式之下，還應當不斷加強項目各個參與方之間的協調和監督。

1.3電力工程的投資費用管理

對于有一些電力企業而言，工程投資控制的根本目的就是需要保證在合理的預算范圍之內完成既定好的工程項目。因此在具體的實踐過程中，我們還可以根據已經批準的科研項目，運用計劃與工程價格來進一步測算出工程項目的全部建設資金，并且還需在此基礎上確定出資金的利用規劃，與此同時將其科學、合理地分配到各項工程和管理工作之中。

1.4電力工程的建設質量和安全管理

電力企業中工程的建設質量就是檢驗該電力工程完成情況的核心標準，因此加強電力工程的質量管理，仍需要在工程的設計、招標、物資采購、工程施工以及驗收的全過程進行實時管理，尤其需要注意的就是要進一步加強物資的采購管理，盡量能夠從源頭上防止一些偽劣產品流入到電力工程的建設項目中去。另一方面，安全管理也是電力工程項目建設過程中的關鍵點，所以亟需確定出電力工程的施工安全目標及其質量管理的具體標準。

2電力工程在管理過程中存在的問題

2.1工程項目的成本管理不佳

電力工程的項目成本管理在目前的電力工程建設中占據了極為重要的地位，工程項目的成本管理質量的好壞，將會直接地影響著項目的利潤高低，就針對現階段我國電力企業的建設現狀而言，電力工程成本管理的實際效果并不佳。主要就體現在電力工程項目的管理實行中，因為工程項目的成本管理理念比較滯后，因此通常在電力工程的項目管理中容易忽略了成本管理的必要性。

2.2電力工程的管理人員素質較低

隨著社會經濟的不斷進步，我國現代電力企業的競爭，其實質上也就是企業人才之間的競爭。那么電力企業中工程管理的專業管理人員素質較低，也將制約著電力企業本身工程管理的效果。電力工程中的項目管理人員的實際管理水平需要提升，但大多數的管理人員均是自企業生產的一線提拔上來，因此對于生產與應用具有比較高的了解和認識，但是其卻較為嚴重地缺乏了大型工程管理的先進經驗與知識，僅僅停留在了相對傳統的管理方面，因此在實踐中很難達到現代化電力工程管理的較高要求。

2.3電力工程的施工管理流程欠缺合理性

在一些電力公司的內部和用戶電力工程相關的部門，主要包括有業務部、工程管理部以及工程的財務部門。在這些管理部門中，企業的業務部、工程管理部均在電力工程的進展各階段分別承擔著屬于自己的職責，但是在工程進行中還可能出現各個部門之間多次交接的問題。在整個工程的業務流程中可能存在有不少欠缺與不完善之處。假如在實際工程的施工結束再驗收后，應該及時組織施工單位進行全面的工程決算，并且需要經審核確認無誤，才能夠向用戶收取該工程的余款。然而在實際的電力工程施工管理中，仍然存在著很多的違規、違法操作。

2.4電力工程的施工安全管理薄弱

電力工程的施工安全管理問題一直就是在電力工程管理中的薄弱環節。電力企業工程建設中的施工安全，很難在電力工程項目管理中做到統籌、兼顧，很多電力工程的建設企業因為對于施工安全等問題的認識比較欠缺，經常導致電力工程的施工安全隱患廣泛地存在，因此嚴重威脅著廣大電力工程施工現場的安全性，導致電力工程施工中的安全事故時有發生。

3電力工程管理的改進方法

3.1大力加強電力工程建設的責任制管理

在電力工程的建設過程中，若要想真正有效地提高該電力工程的建設和管理效率，就一定要全面落實好工程的責任制管理，把該工程建設的每一個方面均細化到各個責任人，全面實施有效的獎懲責任制度，從而確保電力工的建設質量以及管理效率進一步提高。確保工程中每個員工均帶著自己的責任意識參與到工程建設中，從而確保電力工程的有序進行。

3.2加強工程施工的安全管理

電力工程進行中的安全管理尤為重要，其首先要作為電力工程管理的核心和重點來抓，全面實行電力工程的安全責任負責制度。在施工過程中需要加強對于工程施工、管理方的安全性教育培訓以及考核力度，確保安全制度與安全提示放置在了非常醒目的位置上，并且在重要地點與區域中還需要設置醒目的安全標識。

3.3加強電力工程施工進度的管理力度

在電力工程進行過程中，還需大力加強施工進度的管理，同時首要的步驟就是建立好工程項目的進程計劃圖表。在初步建立好該計劃表時，應該首先對項目進度過程中將有可能發生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，還一定要列到該進度計劃之中，將項目變更所帶來的影響有效地降到最低范圍內。

3.4提高管理人員素質

電力工程的施工管理人員就是在電力工程施工過程的關因素鍵。那么電力工程的施工企業應該樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程中項目管理人員的綜合素質。對于電力工程的建設施工企業來說，需要進一步提高參與人員的綜合素質，確保電力工程的建設企業應該定期地開展對于工程項目管理人員的專業技能培訓，以有效提高該項目管理人員的專業性知識與技能水平，使其能夠在實際的工作中全面地為工程項目的管理工作服務。

3.5完善與健全電力工程的監管機制

電力工程的建設方應該全面負責好工程的建設施工，而施工中監管方應該負責好工程項目的建設施工監督。上述這兩者不可或缺，一定要同步加強管理力度，具備完善而健全的監管機制才能夠進行非常有效的加強管理，以推進電力工程的管理實現。監管一方一方面包括了企業所聘請的監理公司，而同時也包括了外部的國家監督部門，例如審計部門、檢查部門、建設部門以及安監部門。全面、立體的對施工進行監督管理，以期能夠以達到工程建設的預先目的。

4結束語

電力工程的管理工作就是一個各部門有序并綜合運轉的過程，那么在這個過程中只要不斷地發現該工程項目管理中存在的問題，并且針對該問題及時地改進和處理，才能夠進一步提升國內電力工程的管理水平，才能夠確保實現電力工程的建設質量與效益的雙贏局面。

本文作者:邵福平工作單位:國網廈門供電公司

第五篇

1電力基建工程管理存在問題及原因分析

1.1管理體制的不完善

與電力基建工程有關的部門和人員太多，要是工程管理制度不嚴格，必將會養成管理上沒有秩序，那么，工程質量更是沒辦法保障。盡管目前我國電力事業在迅猛的發展，但有關管理水準根本沒有達到應有的前行的步履。大部分基建工程的建造場地凌亂，建造材料放置混亂，缺少有序的現場管理、材料管理系統。每一種體系的建成、健全和完善都必須通過一個不斷改良、試驗和匯總的過程，但工程管理要是一直不實行改革，不仔細的反省經驗教訓，就不能夠完成體制的改善。

1.2管理人員素質有待提高

一個工程的優劣和投資效益是與工程管理人員的管理程度和其專業水準息息相關的。電力基建工程包含了許多學科和多種因素，不是一個簡單的建設工程。身為一個工程的管理人員要具有專業管理力度和技術水準。在部分基建工程管理中有些管理人員也許沒有相應的管理水平或是只有一身理論但毫無管理經驗，更有甚者其兩者都不兼備，因此導致在自己的職位而不過問有關自己職位的事情或者是想過問又沒有才學，這些都是基建工程存在質量和安全隱患的根本原因。

1.3成本控制效率有待提高

電力基建工程中重要的過程是成本控制。在現在電力基建工程中，因為成本控制產生的問題引起企業透支是經常的現象。在現代社會中市場的競爭是強烈，財務不穩定的開支便加重了債務的壓力，職工工資不高，還會發生員工工資不能及時發放的問題，這些都會使人心不齊，企業的團結合作和核心價值觀也達不到有效的維護。

2優化基建工程管理的方案

2.1認清問題根源，提高管理意識

對于基建工程實施管理過程中出現的缺陷和首要問題的根源，電力事業公司管理人員務必要著重探究和分析，可以從基建工程管理的施工部分是不是嚴格按規定來實行，基建管理體系是否有效、可行。再從基建工程管理的每個部分的開始進行探索，就可以有針對性地遏制并改掉問題的根源，使之達到應該符合的效果，再從此過程中不斷傳輸、加強員工對工作認識的重要，大大提升工作管理效率、工作責任心和嚴謹性。

2.2提高管理的成本控制和監督

總的來說，電力基建工程成本的投入都很高，施工步驟也很多，所以，對于整個項目的施工和實行相當重要的是強化和提升工程項目的成本控制管理和監督。因此，電力基建工程工作人員首先要注重的是預算工作和項目招標工作，還有招標文件資料和合同也要有確切的保障，提高招標效率和質量；還要在項目進行的步驟中，依照計劃嚴謹實施，多審查幾遍項目所花的費用，使施工預算能夠符合實際，對于浪費材料、資源的現象要嚴厲遏制。另外，工程發生計劃如果有變就更要做到一審再審，對于整個施工過程的成本控制和監督管理要不斷加以強化，讓工程花費的費用不能白花。

2.3加強基建工程管理制度的規范化、先進化、科學化建設

要想實實在在的提升基建工程管理體系，對工程管理體制的規定和建造的工作人員也不可以小覷。有效的管理體制，嚴厲的管理操縱，有理的管理規模都是使得基建工程的管理有條有理的程序，也才能使得基建工程的實施進程按計劃嚴厲完成，還可以對突發情況及時應付和排理，質量問題和安全事故才更能得到遏止。所以，電力工作人員對于管理制度和管理規模的學習還要不斷努力，不斷創新。學習那些好的模式中的管理精髓，從公司本身的實際情況和全部水平出發，加以強化管理，再在工程施工中不斷改良和完善管理體制。同時在改善管理制度的過程中，要主要注意對管理體制的督促、對操作體制和質量管理機制的建造。

3電力基建工程管理的重要價值

3.1電力基建工程管理對電力企業的重要性

電能的生產、交換、傳遞是電力事業的重要部門，是供給經濟規模和產業規模電能的主要企業，經濟發展的迅速，是和電力事業電能的高效率提供分不開的，而電力基建工程作為生產和提供電能的基礎就成為特別重要的部分，讓電力和經濟能夠迅速發展，完善的電力基建工程管理體制就必須建立，電網的完整性和功能性得到有效保障，才能使電力更有效地為人民生活、為經濟發展和建設服務。

3.2電力基建工程管理對電力工程質量的重要性

電力基礎工程質量的根本是電力基建工程管理，與電力事業運營的穩固和安全有著直接關系，所以，大部分電力事業將電力發展作為基礎放到電力基建工程的首要建設中，便能得到電力基建工程質量的保障，能為電力工作供給基礎的支持，這樣還可以讓基層供電單位把電力基建工程管理作為一個進展自身的時機，在供給電力工程質量的同時，也能提高能力和水平。

4結論

由本文可得，電力基建工程管理不僅關乎大規模的電力基建工程，并且對于基層的電力基建工程也有重要的價值。在迅猛發展的電力事業下，不僅要保障基礎工程按時、按量的完成，還要保障管理工作的提升和提高。總而言之，要以全面的提升來推進電力事業的綜合進展。實現這種目標的方法是電力基建工程管理，要不斷強化電力基建工程管理工作中準確的指引，有效的掌控成本和進程，強化對電力工程的管理，完善管理責任制和一體制，大力推動電力基建工程管理。把科學管理融入到企業的工程建立中，讓科學規范工程的每一個環節，找到成本控制的最佳方法，加強電力基建事業的改進，保證電力事業的穩步發展。讓電力事業在新時期取得不斷地進步和勝利。

本文作者:黃金穩工作單位:國網福建省電力有限公司莆田供電公司

第六篇

1ERP技術及其在電力配網工程中的應用

1.1ERP技術

ERP，(EnterpriseResourcePlanning)，即企業資源規劃。其本質上是一個將管理會計作為核心的信息管理控制系統，通過構建ERP信息系統，可以在識別企業資源的基礎上實現對企業資源的規劃，從而實現企業從訂單、產品材料、產品加工、產品交付、賬款管理等一體化的管理體系。即ERP系統能夠將企業內部包括人力、物資、資金在內的資源，包括生產訂單、生產過程、產品處理的幾乎所有管理環節，都納入到整個管理體系當中，從而實現企業資源的優化組合，最終提高企業的整體經濟效益。當前，ERP技術在各大型企業中得到了廣泛的應用。

1.2ERP技術在電力配網中的應用

國家電網公司于2010年開始通過試點的方式逐步在全國推廣ERP系統應用，而且針對各個試點電力企業的不同而采用了不同的ERP功能管理模塊，諸如人力資源(HR)、物資管理(MM)、項目管理(PS)、財務管理(FI)、設備管理(PM)等典型功能模塊。以配網工程的管理為例，從其具體的功能出發，該模塊需要實現的功能中包含了物資管理、項目管理、財務管理和設備管理四個部分，各個管理功能都在ERP系統中形成了對應的子模塊。其中，各個子模塊下又根據其具體的功能實現而分為各個不同的功能模塊，例如物資的領用功能、物資返回、物資存儲以及物資采購等；項目管理模塊下則包含了項目的立項、經費預算管理、訂單管理、建設項目施工修改、項目竣工驗收等功能模塊；項目的財務管理模塊則以業務經費申請為主，同時還兼具經費的簡單統計功能，主要用于實現對項目生產成本的控制；設備管理模塊則主要是將各種管理設備集成起來，便于將管理設備集成起來實現信息的溝通。圖1中為某電網公司配網工程項目管理的具體業務分類模型[2]。

2ERP配網工程管理基本流程及存在的若干問題

2.1ERP配網工程管理基本流程

配網工程中的項目管理是工程管理工作中的重點，因此必須成為ERP系統建設的重點環節。在建設過程中，必須從項目立項、項目規劃、進度控制、物資采購與核算、決算資金等多個環節進行全過程管理。只有這樣才能達到提高工程項目管理水平，實現精細化管理的最終目標。基于ERP系統的配網工程管理工作基本流程如圖2所示[3]。工程項目管理流程包括項目的立項申請、項目可行性論證、項目建設方案設計、項目建設周期及所需物資規劃、概算管理、建設方案變更管理、建設合同管理和工程竣工質量管理等多個環節。通過實施ERP系統便于逐步對工程竣工進行全過程控制，加強對項目施工的整體性監督與控制。

2.2基于ERP的配網工程管理存在的問題

(1)MM模塊接口設置問題項目的物資需求計劃就是以項目設計階段所規劃得到的項目物資采購清單而制定的。通常，在將詳細物資需求輸入到ERP系統時，其主要采用自動與手動兩種方式進行。其中，自動方式必須要求系統與項目管理方具有相同的數據傳輸類型，或者ERP系統支持數據轉換，便于物資采購信息的傳遞與返回；而手動方式則是在項目管理過程中將項目建設所需要的各種物資的類型、數量逐個或者批量的方式輸入到系統中，最終形成一個完整的物資采購申請。通常在物資采購設計過程中可以根據ERP系統的功能情況選擇對應的數據輸入方式。因此，在物資申請與采購方面，如何實現方案預留成為了MM模塊設置的重要內容。(2)配網工程管理的其他問題ERP系統在對項目概算進行限制、控制過程中，若出現項目變更或者取消等需求時，一般會需要經歷一個復雜的審批程序之后才能夠將該項目所占用的預算額釋放出來，若工程項目的年度資金額度受限時，其將會影響到后續項目的進行。同時，在設計平臺開展項目物資、概算的導入時，其對項目設計深度的要求較高，若采用傳統的項目物資形式進行物資上報，將會導致項目變更后出現物資數量不對的問題，直接影響到項目的實施，對物資庫存造成影響。另外，當配網工程項目數量較多，而且變更頻繁時，其牽涉到多種服務訂單以及物資條目，經常存在因為服務訂單沒有刪除或者物資條目沒有退料而影響到項目實施過程受阻的問題。

3基于ERP系統的電力配網工程管理模式建議

3.1強化項目立項管理，減少項目變更

配網工程管理流程通常包括工程立項、減少方案設計、物資管理、施工項目招標、施工管理、工程監理、竣工驗收、工程結算幾個主要環節。以工程立項及設計為例，通常首先要求設計單位嚴格按照其審查通過的項目與研究報告審批表中列出的施工方案進行后續施工圖紙的設計工作。但是，在實際施工過程中，由于配網工程施工相對零散，大多是諸如小段導線的更換、電桿型號及數目的增加、配變型號與數量的增減等工作為主。存在著單體工程造價較低，現場勘查工作較為簡單，現場施工以及現場簽證變更十分頻繁的問題。這使得配網工程的立項口徑增多，同一個工程能夠通過不同口徑開展項目實施工作，從而造成了項目重復立項的問題。加之前期的現場勘查工作缺失，電力管溝較多，使得后期維護不足，很多電纜通道都出現了水淹、管堵的問題，導致電纜敷設不能進行；同時由于用電需求增加，使得局部電源點不足，等等這些問題都會造成工程變更。基于此，在配網工程管理過程中就應該強化對配網工程的全口徑管理工作，通過對大修、搶修、變電配套設施的靈活搭配與運用，提高管理系統對管理環境的適應程度。這要求首先對電力通道工程予以明確，將輸電限制條件降至最低，保證大型變電站得以擴建、出線配套工程得到逐層推進，在輸電主通道上按照最大規模進行設計建設；其次，要對大用戶需求進行嚴格控制，減少對線路容量造成的浪費；再次，對小用戶新上的需求進行限制，在對容量要求進行核準之后才能釋放容量，而且所釋放的容量必須由運行部門統一進行管理；最后，還必須對年度成本項目進行合理安排，通過對電力管溝、空負載配變的遷移等方式予以控制。在具體的實施過程中，可以采用如圖3所示的項目變更流程[4]。

3.2強化項目設計管理，保證物資供應

因為配網工程項目的種類較多，而且其設計的設備、材料種類也是紛繁復雜。而且在操作過程中，設計人員會根據自己的喜好和習慣來選擇對應的物資，從而造成了工程設計類型增加、工程預算費用差別較大的問題。這不但影響到工程設計的審查難度，而且在框架物資審核過程中還增加了物資數量及種類的統計難度。這時，相關人員應該重點對各個配網工程項目類型的不同之處進行重新分配，通過建立標準化的設計原則來杜絕物資統計過程中出現的種類遺漏問題。根據當前配網項目類型的梳理，其包括：新上/增容配變、新建開閉所/環網柜、新出架空線路/電纜線路、遷移配變、調換架空線路/電纜線路、電力管溝維修等幾種。在設計過程中可以根據工程類型的不同選擇不同的物資，保證物資類型及數量滿足要求。

3.3強化工程物資管理，控制領、退料環節

工程物資是工程管理實施的基礎，其直接影響到工程施工計劃制定到工程結算的整個過程。在ERP管理模式之下，其對工程物資提出了更高的要求，當前的ERP系統物資管理模式主要包括物資申請上報、物資的領用出庫。其中對物資申請上報采用的方式為通用物資和項目物資兩種基本形式。這兩種物資模式各具特點：(1)通用物資模式就是框架物資。其針對工程數量多，物資種類較為固定的工程為對象，而且該種物資申請上報模式對工程物資的估算精度要求較高，例如對物資種類、物資數量統計等，都要求相對準確。因此，該種方式主要用于物資的年度、半年度招標工程中。(2)項目物資模式即為單個項目進行上報的物資。針對單體工程量大、物資資金來源相對獨立的工程類型，該種物資上報模式對工程設計的要求相對較高，主要用于招標周期較短、項目實施較為緊迫的工程中。對于大規模的單體工程，該種模式可能造成在領、退料過程中出現與實際要求不符的問題，從而出現物資短缺、浪費的現象[5]。

4結論

綜上所述，一個完善的管理模式需要在具體的工程實踐過程中進行持續不斷的調整，之后通過在工程實踐過程中的應用和檢驗才能滿足現代企業效益的發展需求。尤其是ERP管理系統所倡導的企業綜合資源的集成管理模式，在設計及應用過程中必須符合企業的實際發展需要，實現配網工程管理水平的提高。

本文作者:周鳳華工作單位:承德供電公司

第七篇

1對水電工程項目進行管理的意義

企業想要一直維持強大的發展態勢，資金收益越來越少的局面時，就需要增強自身的管理能力，培養專業化的技術團隊及管理從業人員，應用科學、先進的設備，增強團隊的工作質量及工作效率，以質量、時間、資金為基礎，將工作做細，從而提高企業市場競爭能力。當前，水電企業不但對項目質量、進度及造價方面的要求增高，同時也對項目的外觀及其他方面具有較高的要求。所以，良好的項目管理是增強企業資金收益的重要方法之一，應增強項目管理的設計、施工、監管等方面內容。另外，項目建設期間，新方法、新技術、新設備的不斷應用，也促使水電企業對項目管理進行改善。

2水電工程項目在管理過程中存在的問題

目前，我國水電工程項目在管理期間存在的問題主要包含以下幾方面內容。

2.1認識模糊，缺少規范

電利工程管理人員對項目管理認識不清楚，項目管理缺乏規范和計劃。在工程建設過程中，整個項目缺乏統一的規劃和協調。致使項目建設存在混亂的現象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認識整個項目，缺乏深入的了解。同時，項目經理部缺乏規范化管理，僵化，固化的現象仍然存在。

2.2項目管理人員素質較低，亟待提高

和西方發達國家相比較，我國大規模的現代工程建設起步較晚，在相關建筑工程管理人才培養方面也相對滯后，人才的素質也相對較低。目前，承包商和監理工程師是項目管理人才培養的重點，對項目管理人員的培訓等還很薄弱。由于利益的驅使，違規操作仍然在施工單位在招標時發生。同時，工程中標后，一些資質較高的項目經理不考慮別的項目經理的資格和能力，便將項目分給這些項目經理。“以包代管”和越權爭利頻頻發生，已經屢見不鮮。承包變為項目管理，掛靠現象嚴重。2.3法律、法規不健全目前，在建筑項目管理領域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準則。盡管有相關的法規和準則，但是很難嚴格按照這些準則執行，整個建筑工程行業缺乏有效的約束，人為操控的現象嚴重。

2.4施工單位工作人員的技術資質差

電利技術人員的專業技能較低，很少有人就行專業技能方面的深造。因此，專業技術水平值得懷疑。此外，這些工作人員的實踐經驗很少，所以遇到一些實際的情況需要處理時，往往就束手無策。

2.5管理模式利用他人的較多，創新的部分少

目前，歐美、北美、日本、韓國等國家在電利工程管理方面的經驗較豐富，可以說形成了系統的管理理論和方法，其電利工程管理工作呈現出良好的發展態勢。而我國的電利工程管理工程工作則處于起步的階段，因此正在探索之中，無論是理論還是實踐都比較低級。因此，我國的管理模式大多使用這些國家的，比如：管理模式和工程組織形式。

2.6管理工作注重前期階段，卻忽視了后期階段

我國的電利工程管理工作往往重頭輕尾，即重視工程的設計、施工，但是卻忽視了后期的工程驗收、養護等工作。其實，后期的工作很重要，它關系到工程效果的維持以及保護。如果后期的工作不受到重視，那么整個工程項目的整體效果就會大打折扣。針對以上存在的問題，筆者結合自身近些年的經驗，談一談如何改變這種現象，提高建筑工程項目管理的水平。

3提高水電工程質量管理的對策

3.1實行項目管理責任制

建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系。3.2增強工程管理人員的素質

加強工作人員的思想教育，轉變工作觀念，務必使工作人員擁有高度的責任感，將工程質量長記于心，嚴格按照規范施工。只有培養出一批具有扎實專業知識,懂經濟、學法律、善管理,同時熟練運用計算機和外語的高素質工程管理人才，工程管理才會邁上新的臺階。

3.3建立和健全法律和法規

建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度，使項目管理“有法可依,有法必依,執法必嚴”，才能規范建筑市場，將建設項目的一切程序納入法制軌道。

3.4創新管理模式

在管理模式方面，不能照搬照抄，要因地制宜。既要注意對世界先進管理模式、理念，又要工程項目的實際情況進行管理模式的創新。只有不斷的創新，才能積極開創具有“中國特色”的園林綠化工程管理模式。

3.5全方位的進行質量管理

要進行全方位的進行質量管理需要做到以下幾點：（1）管理要有針對性，這樣才能制定出符合實際的質量控制措施。（2）加強自身的內部管理，此外還需要政府加強監督。各方都要樹立質量嚴管的思想，在工作作風上更是要精益求精。（3）各方要協調好矛盾，包括：業主、設計人員以及監理人員。（4）及時的進行交流和溝通，對質量管理中出現的問題要充分的討論，這樣才能及時的發現問題，及時的解決問題。3.6重視后期的管理對后期的工程驗收和養護工作一定要充分的重視起來，這樣電利工程管理工作才會邁上一個新的臺階。

4結語

總之，要做好電利工程管理工作，就必須從制度、人員素質以及質量等方面做起，長遠的利益出發，這樣才能保證工程的質量和使用壽命，讓電利工程更好的為人民和社會服務。

本文作者:辛文發工作單位:吉林省地方水電有限公司安圖分公司

第八篇

一、加強水利水電工程質量管理的必要性分析

隨著時代的發展，我國的水利水電工程建設規模也在不斷的加大。這些工程大都處于偏遠的山谷地區，而且交通十分不便。加上工程所需要的人力、物力、財力十分巨大，因而在一個偌大的工程管理中，首當其沖的就是質量管理。只有加強質量管理，才能對投資效益的提升奠定堅實的基礎。尤其是對水利水電工程的安全高效和可靠的運行奠定堅實的基礎，因而加強水利水電工程質量管理就顯得十分必要。

二、當前水利水電工程質量管理存在的問題

通過上述分析，我們對加強水利水電工程質量管理的必要性有了一定的認識。那么，作為新時期背景下的水利水電施工企業應如何加強工程質量管理呢？為了更好地解決這一問題，以下筆者結合自身多年工作實踐，就當前水利水電工程質量管理存在的問題做出以下分析，以更好地加強水利水電工程質量管理，為工程質量的提升奠定堅實的基礎。

1.缺乏明確的質量管理目標

一些企業為了趕進度，沒有在工程開工之前明確質量管理目標。往往好大喜功，更沒有結合企業的戰略發展目標針對性的確定質量管理目標，使得很多管理目標往往存在口頭上，并沒有對工程質量管理目標進行科學的論證。導致很多目標在實踐過程中難以得到有效的實施，反而延誤工程進度、降低工程質量。

2.質量管理的主體不明確

在水利水電工程項目建設過程中，往往由于缺乏健全的質量管理體系，導致各項質量管理任務難以落實到具體的個人，使得一些質量問題出現之后相互推諉。不僅延緩了工程進度，還導致工程質量低下。一些質量問題得不到及時有效的處理，進而可能引發更大的質量事故。

3.原材料質量管控存在諸多完善之處

原材料作為整個工程質量的關鍵所在，然而在實際工程中，往往為了趕進度和講關系，并沒有對進入施工現場的原材料質量進行嚴格的控制，導致很多劣質的原材料混入施工現場。加上施工現場并沒有對混凝土等原材料的配比等進行嚴格的控制，導致很多工程質量問題出現。尤其是很多企業并沒有健全的原材料質量監控體系，并沒有對整個原材料的質量做到有效的監控。

4.質量管理人員的專業技術水平有待進一步提升

水利水電工程管理的主體是人，而且質量管理是整個管理內容的核心所在，是四大管理要素之一。然而就實際來看，一些水利水電施工企業的管理人員往往擅長于某一方面的管理，而沒有設置專業的質量管理人員。加上企業為了實現經濟效益的最大化，往往沒有對質量管理人員進行及時有效的培訓。即使進行培訓也只是為了應付上級的檢查，很多培訓的內容缺乏實質性。這樣很多質量管理人員的專業技術水平始終跟不上質量管理的需要，導致很多本應發現的質量問題沒有得到及時地發現，進而導致工程質量隱患的出現。

三、探討水利水電工程管理中的質量管理策略

通過上述分析，我們對水利水電工程質量管理存在的問題有了一定的認識。那么，我們應采取哪些措施應對這些不足呢？以下筆者帶著這一問題，提出以下幾點探究性的策略。

1.科學確定水利水電工程質量管理目標

為了更好地加強工程質量管理，作為水利水電施工企業，必須在工程項目開工之前充分掌握工程設計意圖、工程中可能采用的各種工藝技術材料以及設備，對整個工程項目有一個全面的認識。并結合企業的戰略發展目標，針對性地確定水利水電工程質量管理目標。通常情況下，施工企業所確定的質量管理目標應囊括完整的工程質量標準和要求，從根本上確保工程質量。

2.科學確定質量管理主體，建立健全工程質量監管體系

水利水電工程的質量管理離不開管理的主體，因而在不同的環節和不同部位的施工針對性的確定質量管理主體。這就需要施工企業對現有的質量監管體系進行進一步完善，在工程項目開工之前確定項目責任主體，并將各項責任具體落實到個人，從源頭上確保各項責任主體得到有效的落實，做好誰監管誰負責，以便更好地嚴密地監控工程質量。在工程項目建設過程中，應對每一道工序的質量進行嚴格的檢查，確保每一道工序的質量達標之后方能進入下一道工序的施工。對于施工過程中出現的問題應及時進行處理，確保各項質量問題得到及時有效的控制。尤其是對于重點部位和隱蔽工程的施工，還應實行旁站監理制度。并在整個工程項目建設過程中加強與多方的溝通和交流，以更好地解決各項質量問題。在工程竣工驗收階段，應嚴格按照有關水利水電工程質量和技術標準進行嚴格地檢驗，方能更好地發現存在的質量隱患。對于該整改的必須整改，對于該返修的必須返修，經過復核之后方能將工程安全交付業主使用。這樣既能提高工程質量，也能維護企業的社會效益和經濟效益。作為施工企業只有致力于工程質量監管體系的完善，才能確保整個工程質量有效的提升。

3.切實加強原材料質量的監管，從源頭上確保工程質量

水利水電工程施工過程中需要耗費大量的原材料，而原材料又是工程質量之根本。因而，我們必須在工程項目開工之前對原材料質量進行嚴格地控制。對于進入施工現場的原材料，必須經過采購員初檢、企業復檢和監理與設計終檢之后，方能進入施工現場，并切實做好各種原材料的保管工作。對于各種成品和半成品的制作，必須嚴格按照工藝技術規范進行。對于施工所需的設備，必須對其性能進行調試。并備足各種易耗品和零部件，從源頭上確保工程質量。

4.加強質量管理人員的培訓，提高其專業技術水平

為了更好地開展水利水電工程質量管理工作，切實提高整個工程質量。作為施工企業，必須注重質量管理人員專業技術水平的提升。一是通過教育，使其對整個工程的質量管理目標有一個明確的認識，從根本上意識到加強質量管理的重要性，以更好地提高質量管理人員的質量管理意識。只有質量意識的強化，才能更好地參與質量管理工作。二是通過培訓，不斷提高質量管理人員的專業技術水平，使其更加得心應手地開展質量管理工作，從而更加主動及時地發現質量問題，并在第一時間內解決。三是通過建立獎懲機制，激發質量管理人員工作的責任心和積極性，以激勵其更加主動積極地參與到質量管理工作中來，為整個工程質量管理水平的提升奠定基礎。

四、結語

綜上所述，在水利水電工程管理中必須加強質量管理，充分認識到加強質量管理的必要性，結合存在的不足采取有效的措施，這樣才能更好的提高工程質量管理水平，進而為整個工程質量的提升注入強勁的動力。

本文作者:農世林

第九篇

1.電力基建工程管理的重要性和意義

眾所周知，2008年初，我國南方的巨大雪災對電力設施造成了巨大的破壞，導致南方受災區大面積的鐵路停運、中斷了通訊、礦廠企業停產等，也對人們的生活帶來了巨大的影響。電力基建工程作為電力行業中的前提和基礎，對國民經濟的健康發展、社會秩序的穩定有序具有重要的意義。同時，電力基建工程管理的水平和效果對電力基建工程的質量也具有決定性的作用和意義，電力基建工程的質量又對電力供電的可靠與安全具有決定性作用，因此，電力基建工程的管理十分重要[2]。

2.電力基建工程管理信息系統的概述

信息化技術系統目前已廣泛應用到電力企業大型的基建工程當中，信息系統要求基建工程要在大型的集團企業級的ERP環境中開發。信息化技術系統在基建工程項目中全過程和全方位的應用管理，能夠有效的實現基建工程項目的資金、物資以及信息等的綜合控制與管理。也實現了項目的關聯、工程的概算管理、合同、物資等的管理、工程的進度管理、質量管理等。把信息化技術應用到電力基建工程管理中，能夠實現電子流程化的業務處理方式，在電力基建工程中，有工程部、計劃部、物資部、財務部、電力建設公司、監理公司等都使用了基建工程管理信息系統。

3.基建管理信息系統的管理功能

基建工程管理信息系統的主要組成部分包括財經管理和工程管理。財經管理主要是針對基建工程中全方位和整個過程的項目投資造價進行管理；工程管理主要是在工作分解結構的基礎上，對細分作業進行管理，包括了工程財經體系中的合同管理、工程體系中的施工事務管理、基建工程的質量管理、工程施工的安全管理等，把財務管理控制與工程作業項目有機的結合起來。

3.1項目概算管理功能

基建工程信息化技術系統的應用，能夠實現項目概算的管理功能。電力基建工程可以構建一個集團化的多項目管理結構，同時建立起多個一級項目，實現各個項目之間基礎數據的共享，把業務數據完全獨立開來，能夠實現一個電力基建企業的一套人馬的多項目設置。某電力基建工程A工程就建立了兩臺基機組，從而構建了兩個不同的項目，這兩個不同的系統能夠實現數據信息的共享，并且A工程的業務數據是完全獨立的，有效的實現了工程對工程管理中數據的管理。

3.2物資管理功能

基建工程管理中，基本建設物資的管理就是全過程的對基建工程建設和施工過程中的材料、設備、備品備件和其他的物資進行管理。在物資管理的過程中，要根據工程建設項目具體的實際情況，針對物資管理中供料方抵扣業務以及成套設備業務進行專項的管理。在進行物資管理時，要把大件組裝設備和單件的設備區別開來，同時，把信息系統應用到物資管理中，能夠實現工程中急需物資和業務的靈活處理。

3.3合同管理功能

在基建工程管理中，合同管理包括了設計合同、施工合同、監理合同、設備材料合同等，對合同進行全過程的管理，就是要把合同中的主要條款記錄下來，同時對合同的審批、簽訂、執行、獎勵、索賠、驗收等進行控制和追蹤。基建工程管理信息技術系統的功能是編輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細，對合同的變更和版本進行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進度、合同的資金計劃、合同的付款、對合同進行結算等。

3.4工程管理功能

電力基建工程中的工程管理主要有四個部分組成，分別是工程事務的管理、工程進度的管理、工程的質量管理以及工程施工的安全管理。基建工程管理信息化系統為基建工程施工單位加快施工的進度和工程單據的流轉提供了基礎，提高了工程施工過程中對工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中，可以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數據轉化為具體化的表格和圖形[3]。4.信息化技術應用在電力基建工程管理中的意義A電力基建工程把信息化技術應用到電力基建工程管理當中，實現了下面四個方面的意義：一是把工程的財務管理和業務管理高度的統一起來，把信息系統應用到基建工程管理當中，把工程業務管理清楚的劃分成了六個業務類別，信息化系統整理惡化優化了這六大業務活動，高度統一了業務數據和會計信息，構建了全過程的基建工程財務內部控制管理體系。二是實現了集團基建工程財務項目的對標和監控，通過信息系統把集團公司于基建工程的項目指標、工程的計劃進度指標以及工程的概算成本指標和財務費用的指標等進行比較，能夠按照項目的重點進行監控。三是把基建工程的施工建設成本動態反應出來，為工程的實時決策提供了信息基礎，為決策者提供了能夠實時調整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理當中內部控制體系和工程信息平臺有機的融合起來，通過信息系統，能夠梳理和基建工程內部控制體系達到人員所開展的業務流程，能夠明確各部門的權責崗位、識別風險、分析業務流程，從而采取適當可行的控制措施進行管理控制[4]。

在當今信息化社會的大背景下，信息化技術已經滲透到社會生產生活的方方面面中，把信息化技術應用到電力基建工程管理當中，一方面能夠有效控制工程項目的造價投資，另一方面，為工程項目的質量提供了重要保障。信息化技術在電力基建工程管理當中的應用，有效的促進了企業經營管理，大幅度提升了電力行業的競爭力，為電力基建工程的高質量、高速度和高效率管理提供了基本保障。

本文作者:高佳梁工作單位:國網浙江杭州市蕭山區供電公司

第十篇

1.承包商的選擇與準入

工程承包商的選擇和準人做到“兩嚴”要求，包括：企業資質、工程業績、技術力量、機械設備、人力資源等各方面；嚴格遵循承包商評價程序。由單位各職能部門聯合招標公司對承包商的施工資質、營業執照、組織機構，工程實體質量、管理體系認證等方面進行考察，同時對該承包商正在施工的項目進行現場查看。在進行考察時，有必要在以下幾個方面進行深入的調查：(1)審查擬定為本工程配備的主要人員，包括項目負責人、項目技術負責人、專職安全管理人員的資格、項目業績和相關的履歷證明文件。(2)審查擬定用于本工程的主要施工設備清單。為便于進場后的管理，要求被考察單位根據工程投標文件，合理安排施工設備類型、數量和進場安排(包括自有和租賃)。(3)高度重視承包商最近2～3年內是否有涉及法律糾紛和訴訟的情況，項目三類人員(項目負責人、項目技術負責人、專職安全管理人員)是否有涉案情況。根據當前輸變電工程建設新形勢，結合推行精益化管理的要求，在嚴格做好承包商篩選工作的基礎上，進一步在工程招投標及合同談判過程中明確安全施工、文明施工的職責及計列專項費用，為有效開展安全文明施工提供良好的保障。例如，在招標文件時，按照國家電網公司的規定和工程實際情況，單獨列出施工安全措施補助費、文明施工措施費的項目工程量清單，并要求投標方承諾按照《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定(試行)》開展安全文明施工活動；評標時審核施工安全措施費安排是否合理、有針對性，驗證其安全文明施工措施費報價，確保響應招標文件要求；在合同簽訂階段，按照承包商投標文件的承諾，將承發包雙方安全職責，現場安全管理等內容作為合同主要內容，寫入合同條款中，使得在項目實施過程中安全管理有據可依。

2.加強工程的過程管理和監控

在工程建設現場安全文明施工中，各部門有規劃、監督和指導，包括編制《工程建設組織設計》，制定工程建設項目安全文明施工總體規劃，提出工程建設項目安全文明施工管理目標、管理方法及保證措施，并對工程建設全過程的有效實施進行監督和指導。主要目的是改善作業環境和勞動條件，預防安全生產事故的發生，及時消除各類安全隱患。總體規劃主要內容包括：(1)工程概況；(2)安全管理依據；(3)安全管理目標；(4)安全管理組織機構；(5)現場安全管理；(6)安全監督與考核，(7)風險管理；(8)應急準備與響應等方面。項目實施過程的安全文明施工管理，嚴格按照制定的安全文明施工管理總體規劃實施。在此階段以監督和指導為主，將安全管理工作的重點放在調動和發揮承包商自身安全管理體系的有效運行上，采用主動和被動相結合的控制措施實施管理。其出發點已不再是施工過程各個階段可能出現的各類事件，而是對承包商安全管理行為的合法性、可行性和科學性進行控制。此控制過程的安全管理方法主要包括以下幾個方面。

2.1嚴把安全資質審查關，確保承包商質量

承包商進場前，按要求提供安全資質審查資料，填寫安全資質審查表和施工人員概況表。對承包商的安全管理體系進行核查，確保承包商的安全管理組織機構健全、人員到位、職責明確、規章制度完善、措施合理，并對承包商向有利于施工過程安全控制的方向施加影響，確保滿足工程施工的安全管理要求，促進其安全管理體系良性發展和有效運行。掌握進場人員信息。一是審查進場管理人員資質：與投標文件相對照，確保符合項目實施能力要求，查看項目經理、專職安全管理人員是否持有“三類人員”證書；二是對進場作業人員進行復驗：進場作業人員必須經過三級安全教育和崗位技能培訓，國家規定的特種作業人員和特種設備作業人員必須持有特種作業資格證書，持證上崗。必要時將承包商相關資料建檔備查，做好動態監督管理工作。在項目檢查中發現，一些承包商雖然通過公開招投標進入項目施工，但真正落實到施工現場的管理資源、施工設備和勞動力資源等不能較好地滿足所承擔工程的需要，部分工程存在項目技術負責人不會做施工方案或方案編制質量差，項目經理掛名不出征等情況。針對這種現象，在完善準入制度的基礎上，高度重視合同管理工作，補充承包商進場核查驗證制度，建立、健全不合格承包商清退制度。對進場管理人員和作業人員的素質以及設備設施和其它監測、測量裝置等資源進行逐項核查，對核查結果與投標承諾不符者，可以電話或行文告知該承包商的上級主管部門，達不到合同要求的就清退出場。

2.2嚴把培訓教育關，提高承包商整體素質

安全教育突出“實”和“細”二字，最終使安全在每位施工人員心中變成看得見、摸得著的東西，形成從“要我安全”變成“我要安全”、“我會安全”，從違章作業變成自覺遵章作業的安全氛圍；使每位作業人員把自己的崗位當成自己的家一樣，對這個家里的每件事、每樣東西、每個“闖入者”都主動過問和處理。這樣就最大限度地消除了事故的滋生地，真正起到“預防為主”的目的。譬如，土建作業人員多數是進城務工的農民，文化水平普遍不高，且又未接受過專業的安全教育培訓。根據這種情況我們精心編制了“安全生產，警鐘長鳴”安全知識普及課程。該課程按照電力工程特點，用能說服人的道理，將干活的方法和應該遵守的規則，以一種相對固定的格式，圖文并茂地展現給廣大的施工人員，做到淺顯易懂，從而使安全教育有的放矢。

2.3完善合同管理機制，加強日常監督考核

在項目合同管理中建立并完善一系列監督考核機制，提升各級管理人員的法律意識、責任意識和風險防范意識。這不僅加深了合同管理必要性、緊迫性的認識，充分認識到承發包合同的談判、簽訂、履約與工程項目建設順利開展息息相關，同時也讓承包商認識并深刻體會到合同的履行質量關系到其自身的誠實信用和市場形象。依據合同進行的管理考評要做到“公平、公正、公開”，考評內容包括安全、質量、工期、文明施工等多方面。將考核與項目招投標、工程款支付、創優評先緊密掛鉤，并及時反饋考核情況，督促承包商認真做好各項整改工作。加強日常檢查監控，對達不到管理要求，管理違規的承包商，嚴格按照合同有關規定予以處罰，情況嚴重的可以作為項目招投標考核內容之一，計入招投標評價總分。

2.4構建全員安全文化，提升工程建設品質

安全管理是全員全過程的管理，因此，安全文化是全員文化。全員管理不僅包括承包商的管理人員和作業人員，還應包括業主、建設單位、設計、監理及社會相關方。作為建設單位，要積極調動和發揮相關各方安全管理的推動和監督作用，使安全管理成為項目管理的第一要務，營造“以人為本，和諧發展”的良好氛圍。當然，首先要充分調動承包商全員安全管理的積極性和主動性，塑造全員安全文化。只有塑造起全員安全文化，才能營造安全生產的氛圍，保障人員安全。

近年來，我單位負責建設的輸變電工程全面鋪開，新建、擴建、技改工程數量和規模逐年增加，如何在新形勢下進一步做好安全生產管理工作，有效保障工程建設順利開展，是下一階段工作中必須進一步深入思考的課題。

本文作者:何軍工作單位:浙江富陽市供電公司