導(dǎo)語：工程管理研究論文(共8篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1工程本身存在薄弱環(huán)節(jié)

全國(guó)28.69萬km的堤防工程，尚有17.41萬km沒有達(dá)標(biāo)，特別是三級(jí)及以下堤防工程大多數(shù)還是帶病帶險(xiǎn)運(yùn)行。即使是長(zhǎng)江荊江大堤盡管經(jīng)過多年建設(shè)，但因二期工程設(shè)計(jì)在1998年長(zhǎng)江大洪水之前，其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)仍低于與之相連的洪湖、監(jiān)利長(zhǎng)江干堤等二級(jí)堤防工程的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，由于三峽工程蓄水運(yùn)行，荊江河段受清水下泄淘刷影響，崩岸險(xiǎn)情增多，還必須在二期加固工程的基礎(chǔ)上，對(duì)荊江大堤的堤基、堤身等存在安全隱患的堤段進(jìn)行整險(xiǎn)加固，并對(duì)防汛道路等配套設(shè)施進(jìn)行完善。另外，按照《中國(guó)沿海地區(qū)防風(fēng)暴潮規(guī)劃》，全國(guó)1.31萬km海堤還有17501km堤防工程需要加高加固，需要修建海堤的岸段還有800km堤防工程沒有建成，尚未形成系統(tǒng)的防風(fēng)暴潮工程體系。

2水管體制改革遺留很多問題

特別是基層堤防工程管理單位，由于改革成本大，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的制約，并沒有完全到位。一是分流、分離人員不到位。由于國(guó)家改革政策沒有從根本上解決改革的成本問題，致使分流、分離等改革工作難以到位；即使已經(jīng)到位的，其改革成本也難以消化。二是人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。特別是內(nèi)陸的一些省份，人頭經(jīng)費(fèi)加公用經(jīng)費(fèi)人均還不到1萬元，少數(shù)地方還不能完全到位；職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等更沒有明確的資金渠道。三是工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口大。實(shí)際到位資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于水利部、財(cái)政部《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn))》測(cè)算的數(shù)額，許多地方甚至沒有任何預(yù)算。由于資金不足，直接影響了維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的深入推進(jìn)。四是確權(quán)劃界不徹底。由于歷史原因，絕大部分堤防工程護(hù)堤地范圍內(nèi)的土地被沿堤集體、農(nóng)民甚至其他社會(huì)組織占用，征收土地需要很大成本，地方政府望而生畏，確權(quán)劃界一時(shí)不能實(shí)現(xiàn)，給堤防工程安全管理帶來一定的困難。

3工程運(yùn)行管理暴露一些問題

堤防工程由于岸線較長(zhǎng)，管理單位不同，情況不一，管理上的問題也各不相同，顯露出一些矛盾。

3.1非法活動(dòng)危機(jī)堤防工程安全與水利執(zhí)法不力之間的矛盾

當(dāng)前，河道岸線資源保護(hù)與開發(fā)利用矛盾已很突出，岸線規(guī)劃建設(shè)、圍墾造地、采伐林木等涉河管理任務(wù)越來越重。特別是河道采砂受市場(chǎng)需求和利益驅(qū)動(dòng)，已經(jīng)成為一項(xiàng)熱門產(chǎn)業(yè)，過度開采，無序開采，已經(jīng)嚴(yán)重影響堤防工程安全。但是，由于河道堤防工程管理法律法規(guī)對(duì)非法行為處罰規(guī)定不硬，加上水利部門執(zhí)法能力建設(shè)不足，導(dǎo)致了對(duì)影響堤防工程安全管理的非法行為打擊力度不大，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.2堤防工程管理的技能要求與能力建設(shè)不足之間的矛盾

河道堤防工程管理需要水工、水文、水資源、信息化、機(jī)電、林業(yè)等多種專業(yè)人員。但是，基層河道堤防工程管理單位條件有限，需要的人才引不進(jìn)，有技能的職工一心想走人，不敬業(yè)的又淘汰不了，“人員多、人才少”，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，工作積極性不高，堤防工程巡查、堤防工程養(yǎng)護(hù)責(zé)任心不夠強(qiáng)，崗位責(zé)任和目標(biāo)管理制度不能有效實(shí)施。

3.3多功能堤防工程交叉管理與水利職能單一之間的矛盾

堤防工程的最終目標(biāo)是構(gòu)建安全、環(huán)保和生態(tài)三位一體的“人水和諧”的防洪體系。特別是城市堤防工程，除了防洪之外，更多的是體現(xiàn)景觀效應(yīng)。以上海為例，黃浦江兩岸的開發(fā)建設(shè)，涉及市政、園林、海事、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、城市管理等水利系統(tǒng)以外的部門，職能交叉，管理困難，迫切希望對(duì)集安全、生態(tài)、景觀和文化功能為一體的多功能堤防工程制訂管理辦法，以全面適應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展的需要。

4堤防工程管理的意義

堤防工程是防御洪水最有效的措施之一，是防洪體系的重要組成部分，是防洪保安全的重要屏障，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。1998年以來，我國(guó)加大堤防工程建設(shè)力度，十年間，全國(guó)新興修江河堤防工程2.8萬km，整治江河堤防工程8萬km，截至目前，全國(guó)共有堤防工程28.69km。堤防工程在抗御水旱災(zāi)害，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。國(guó)務(wù)院《水利工程管理體制改革實(shí)施意見》頒布以后，經(jīng)過幾年的努力，全國(guó)已基本完成水管體制改革任務(wù)，構(gòu)建了新的管理體制，初步建立了新的運(yùn)行機(jī)制。但是，堤防工程管理中依然存在一定的問題，主要是：堤防工程管理體制改革不徹底，堤防工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不能全額到位；規(guī)章制度不健全，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善；對(duì)堤防工程管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠；管理粗放，手段落后，水平不高等。這些問題不僅導(dǎo)致部分堤防工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益衰減，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的隱患，如不盡快從根本上解決，國(guó)家投入巨資修建的大量堤防工程將再次面臨老化失修、積病成險(xiǎn)，嚴(yán)重影響水管體制改革成果，影響防洪安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。加強(qiáng)堤防工程管理，是維護(hù)河湖功能的重要舉措，是保障防洪安全的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人水和諧的重要保證，對(duì)保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著不可替代的作用，是促迸經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要支撐。面對(duì)新形勢(shì)，各地要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)堤防工程工程管理，完善堤防工程管理運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)堤防工程面貌的根本性改觀和管理水平的根本性提高。

5堤防管理的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行人水和諧新理念，繼續(xù)深化水管體制改革，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)新管理理念，堅(jiān)持堤防科學(xué)管理、依法管理、規(guī)范管理、專業(yè)管理、精細(xì)管理和信息管理，促進(jìn)堤防管理面貌的不斷改善，保障堤防工程永續(xù)利用，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。基本原則：在加大堤防工程建設(shè)投資的同時(shí)加大工程管理的投入，完善管理設(shè)施設(shè)備，堤防規(guī)劃、除險(xiǎn)加固與堤防建設(shè)中，須征求堤防管理單位意見，從根本上解決“重建輕管”問題。在確保堤防工程社會(huì)效益充分發(fā)揮的前提下，積極推行“管養(yǎng)分離”，努力降低堤防工程運(yùn)行管理成本，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。明確政府各有關(guān)部門和堤防管理單位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化行業(yè)管理職能，規(guī)范運(yùn)行管理職責(zé)，在堤防管理單位內(nèi)部建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，使管理責(zé)任、工作效績(jī)和職工的切身利益緊密掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。目標(biāo)任務(wù)：完善規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核；開展堤防確權(quán)劃界，維護(hù)堤防工程完整；加強(qiáng)河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目等涉河事務(wù)的管理；明確堤防管理和維修養(yǎng)護(hù)投資渠道，落實(shí)資金；加強(qiáng)堤防管理單位能力建設(shè)，提高人員素質(zhì)，改善管理手段，滿足不斷提高的堤防管理需要；實(shí)現(xiàn)堤防管理形式日常化、管理程序規(guī)范化、管理措施精細(xì)化、管理隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段現(xiàn)代化，確保堤防運(yùn)行安全。

本文作者:薛廣軍工作單位:安徽省亳州市譙城區(qū)水務(wù)局

第二篇

1阿克蘇松鶴建筑公司簡(jiǎn)介

阿克蘇松鶴建筑安裝有限責(zé)任公司，該公司成立之初，主要是經(jīng)營(yíng)工業(yè)與民用建筑施工肆級(jí)（具體經(jīng)營(yíng)范圍以資質(zhì)為主）、予制構(gòu)件、建筑材料、塑鋼門窗制作安裝，目前注冊(cè)員工人數(shù)為551人，注冊(cè)資本2019萬元。該公司經(jīng)過多年發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中結(jié)合國(guó)家工程管理?xiàng)l例與施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了相對(duì)完善的工程項(xiàng)目管理工作條例，其建筑工程實(shí)際管理工作取得了良好的成績(jī)。

2阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作方面取得的成效與遇到的問題

2.1阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作方面取得的成效

阿克蘇松鶴建筑公司在其工程管理工作方面所取得的成效，將其主要分為以下4個(gè)方面：阿克蘇松鶴建筑公司的工程管理工作有一套嚴(yán)格的管理工作條例，該條例詳細(xì)規(guī)定了相關(guān)工程管理人員的工作任務(wù)與具體責(zé)任，有效督促了工程管理人員認(rèn)真落實(shí)工程管理工作；阿克蘇松鶴建筑公司的工程管理人員要接受該公司的工程管理培訓(xùn)，從工程管理人員的管理水平與管理意識(shí)上進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證了工程項(xiàng)目在管理監(jiān)督工程中能夠得到及時(shí)有效的管理；阿克蘇松鶴建筑公司對(duì)所參與的建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了整理與深入分析，針對(duì)工程管理工作中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行了二次培訓(xùn)，使工程管理人員的管理能力進(jìn)一步獲得提升，該公司所參與的建筑工程項(xiàng)目在管理工作上也能正常有序的開展；阿克蘇松鶴建筑公司還與其他建筑公司在工程管理工作方面進(jìn)行了管理手段與管理模式交流與探討，極大的完善了本公司建筑工程管理理念與管理形式，從而在工程管理工作方面的工作效率得以提升。

2.2阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作方面遇到的問題

阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上取得了一定的成效，但目前在該方面遇到的問題也存在著，其主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上遇到的第一個(gè)難題，就是工程管理工作人員工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的形成，由于人的懶惰性普遍存在，所以該公司的工程管理工作人員同樣與其他建筑公司的工作人員一樣，會(huì)在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理工作上出現(xiàn)偷懶、消極怠工等情況，這些情況的出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理有著非常不好的影響，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，造成工程存在安全隱患等。阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上遇到的第二個(gè)問題，則是公司在工程管理工作方面雖然有了工作條例，但是由于各建筑工程施工建設(shè)有著一定的差異性存在，所以還沒有形成完善的工程管理工作體系，該公司進(jìn)行工程管理工作依然在某些方面有著漏洞和不足之處，需要不斷修繕。阿克蘇松鶴建筑公司在工程管理工作上遇到的第三個(gè)問題，是因?yàn)楦鹘ㄖ驹诠こ坦芾砉ぷ魃系南嗷ケ容^所出現(xiàn)的，由于該公司成立與發(fā)展的時(shí)間只有十多年，相對(duì)于其他大型建筑公司而言，阿克蘇松鶴建筑公司無論是在發(fā)展規(guī)模上，還是在工程管理工作上，都與之存在著一定的差距，因此，該公司在工程管理工作上積極學(xué)習(xí)其他建筑公司的經(jīng)驗(yàn)，但這些工程管理模式或手段，并不是照搬使用的，需要合理吸收與應(yīng)用。

3阿克蘇松鶴建筑公司在今后工程管理工作方面的完善策略

3.1加強(qiáng)工程管理工作，提升相關(guān)工作人員的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)

阿克蘇松鶴建筑公司在今后工程管理工作方面，要繼續(xù)明確工程管理工作是保障工程施工建設(shè)順利開展的主要內(nèi)容，由公司領(lǐng)導(dǎo)層提出強(qiáng)化工程管理工作的執(zhí)行力度，通過工程管理培訓(xùn)、工作嘉獎(jiǎng)等方式，對(duì)工程管理人員的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提升，使工程管理人員能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中保持工作熱情，積極參與到工程項(xiàng)目的管理中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并通知相關(guān)施工單位進(jìn)行解決。

3.2綜合分析各建筑工程管理工作，構(gòu)建適用于公司實(shí)情的工程管理工作體系

阿克蘇松鶴建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)層與工程管理部門，要針對(duì)本公司參與過的建筑工程項(xiàng)目和其他各類建筑工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行綜合分析，選擇適用于本公司工程項(xiàng)目管理工作的管理手段與管理模式，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建起工程管理工作體系。該工程管理工作體系，是將工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容合理分配在框架中，分為重點(diǎn)管理內(nèi)容與其他管理內(nèi)容，合理制定工程管理人員的工作任務(wù)與工作時(shí)間，使工程項(xiàng)目的管理工作呈現(xiàn)出制度化、科學(xué)化管理，從而提高工程管理的實(shí)際效率。

4結(jié)語

阿克蘇松鶴建筑公司的工程管理工作目前取得了一定的成效，其存在的問題也正在解決中，以該建筑公司的工程管理工作來看，我國(guó)各大建筑公司在工程管理方面有必要構(gòu)建起符合自身發(fā)展實(shí)情的工程管理工作體系，從而使工程管理工作的效率得到提升。

本文作者:劉六華工作單位:新疆阿克蘇松鶴建筑公司

第三篇

一、工程管理中存在的問題

1工程管理人員素質(zhì)普遍低下。當(dāng)前我國(guó)工程管理人員在技術(shù)方面工作能力比較強(qiáng)，但在管理方面能力卻不足，人文基本素質(zhì)和國(guó)際化素質(zhì)比較薄弱。工程管理人員不足的情況下，工程實(shí)踐中需要綜合性人才，不光需要懂得工程管理、工程技術(shù)，同時(shí)也需要工作人員能夠懂得人文、法制且了解范圍廣泛。特別是此具有高素質(zhì)管理人才極為缺少。我國(guó)在項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐上發(fā)展的比較慢、研究較晚，僅僅只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)。作為管理科學(xué)的分支，我國(guó)工程管理人員素質(zhì)低下的一個(gè)重要原因是由于當(dāng)前我國(guó)管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。另一方面，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)極為不規(guī)范，當(dāng)前高層次的工程管理人員多數(shù)都來源于基層群體，具有非常豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這些工程管理人員都是半路出家的，由于其缺少對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)文化水平都比較低，基本上他們都是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，思想觀念比較落后，理論知識(shí)不足，缺乏創(chuàng)新精神，使得工程管理人員素質(zhì)過低。缺失管理者的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，無法好的將員工的力量凝聚起來，不能夠合理分工與授權(quán)，欠缺資本運(yùn)作能力與協(xié)調(diào)能力。2工程管理人才培養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前，我國(guó)的各類高等院校，在課程設(shè)置上，還是有所偏差，各個(gè)學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)都是不同的，設(shè)置我國(guó)原來的各類工科的課程，只設(shè)置了少數(shù)與經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)的基礎(chǔ)課程，部分院校開設(shè)了工程項(xiàng)目管理的專業(yè)。從這些學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)了些專業(yè)知識(shí)，具有一定的專業(yè)背景，但是在工作中所面對(duì)的都是比較實(shí)際的工程，他們所具備的的專業(yè)知識(shí)實(shí)質(zhì)上是無法滿足管理工作的需要。工程管理人員的專業(yè)的知識(shí)面比較窄，缺乏知識(shí)深度。他們只能工作過程中增強(qiáng)閱歷，通過長(zhǎng)時(shí)間的工作提升人的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣一來以彌補(bǔ)以往基礎(chǔ)知識(shí)上的不足，增強(qiáng)其素質(zhì)。在當(dāng)前我國(guó)教育部門課程設(shè)置條件下，在四年的學(xué)習(xí)生活中，要這些畢業(yè)生兼?zhèn)鋵I(yè)的工程知識(shí)以及基礎(chǔ)管理的知識(shí)，當(dāng)前還是無法達(dá)到的。

二、工程管理人才培養(yǎng)的思路

1加大培養(yǎng)力度，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)每年制定管理目標(biāo)計(jì)劃書，確切指出了培養(yǎng)人才的數(shù)量、目標(biāo)以及相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)“第一責(zé)任人”由指定的單位擔(dān)負(fù)培養(yǎng)人才的重任，將管理人員的工作績(jī)效與其獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)，宏觀控制優(yōu)秀年輕的管理人才的培養(yǎng)與使用，將其設(shè)計(jì)為重要議事日程，定期分析和研究引進(jìn)、培養(yǎng)以及使用人才的環(huán)節(jié)。對(duì)于工程管理人員的個(gè)人潛能以及專業(yè)素質(zhì)等方面的條件，針對(duì)各個(gè)人員之間的不同點(diǎn)分別建立培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)通過各個(gè)渠道和層次，建立各種培訓(xùn)，并且開展一些比較個(gè)性化的、具有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)管理人才與優(yōu)秀技術(shù)發(fā)展的不同類型安排有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工程管理人員的知識(shí)水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重各類高層次專業(yè)性培訓(xùn)，促使高層次工作人員更加了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)出之一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，不光會(huì)經(jīng)營(yíng)，還要會(huì)管理。透過培訓(xùn)工程管理人員，使得組織具有全局觀念，全面增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力以及管理人才的綜合素質(zhì)。2培養(yǎng)工程管理人員創(chuàng)新能力。我國(guó)要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程管理人才，高等院校無疑任務(wù)艱巨。隨著科技的不斷發(fā)展，信息化程度不斷提升，這使得工程管理人才的培養(yǎng)上，還不僅僅是技術(shù)與管理技能、還需要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)。這也需要各有關(guān)高校進(jìn)行改革。首先，各高等院校在學(xué)會(huì)利用資源，充分利用人才優(yōu)勢(shì)和外在環(huán)境優(yōu)勢(shì)從而完善建設(shè)工程管理學(xué)科，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論的方法和手段，培養(yǎng)學(xué)生工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法，熟練運(yùn)用外語和計(jì)算機(jī)工具，工程管理專業(yè)的需進(jìn)行改革，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，開設(shè)相關(guān)課程，讓其掌握知識(shí)和技能，拓寬學(xué)生的專業(yè)面，增強(qiáng)其適應(yīng)社會(huì)的能力；其次，應(yīng)創(chuàng)造有利于培養(yǎng)工程管理人員的創(chuàng)新環(huán)境，開展各種創(chuàng)新活動(dòng)，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)；另外，要培養(yǎng)工程管理人員的實(shí)際動(dòng)手能力和科研能力，靈活運(yùn)用其所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)。改革傳統(tǒng)的工程管理人員培養(yǎng)模式，培養(yǎng)綜合性管理人才，使其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，更好的管理工程。各有關(guān)的高等院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育工作，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程管理專業(yè)人才。3有效的績(jī)效考核。為了保障工程管理人員素質(zhì)和工作水平，不僅需要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，針對(duì)已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格的工程管理人員的實(shí)際管理水平也應(yīng)當(dāng)建立考核制度，這也就是對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格工程管理人員可以有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度。能夠從各方面定期的或不定期的了解各工程管理人員工作能力和成果，必須反饋每位管理人員的考核結(jié)果，并提出改善績(jī)效的意見和建議，幫助各個(gè)管理人員提升其績(jī)效。對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、有效的區(qū)分，對(duì)不符合工程管理人員素質(zhì)要求的應(yīng)取消其從業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。4提升工程管理人員職業(yè)道德。工程管理人員需要維護(hù)其判斷職業(yè)的獨(dú)立性和完整性，工程的領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)理應(yīng)支持和促使項(xiàng)目管理復(fù)合道德規(guī)范。對(duì)于工程項(xiàng)目，確保工程管理人員所從事的工程和有關(guān)的改善合乎最高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程管理人員尤其是在合適的條件下應(yīng)當(dāng)努力保證高質(zhì)量、能夠接受的成本和適合的進(jìn)度，并保證他們所從事或建議的項(xiàng)目有適當(dāng)和能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。工程管理人員需要重視滿足雇主和客戶的最高利益，在適當(dāng)?shù)那闆r下工程管理人員提供服務(wù)時(shí)應(yīng)以自己能否勝任為前提，應(yīng)持誠(chéng)實(shí)和坦率的態(tài)度面對(duì)其教育和經(jīng)驗(yàn)方面的不足。不使用違法法或非正當(dāng)渠道得到的信息，不犯不該犯的錯(cuò)誤。在完善建設(shè)工程管理人員職業(yè)道德的機(jī)制中，應(yīng)先利用國(guó)家有關(guān)的法律規(guī)章制度的強(qiáng)制性促進(jìn)作用。避免工程管理人員受到法律的懲戒，在法律的威懾下不做違法的事情，規(guī)范其行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。同時(shí)，工程激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)要配合引導(dǎo)，從而形成具有較高職業(yè)道德的工程管理人才。

三、結(jié)論

總而言之，工程管理人才的成長(zhǎng)需要結(jié)合企業(yè)有有效的人才管理機(jī)制，企業(yè)必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，貫徹落實(shí)“企業(yè)第一資源為人力資源”的思想，堅(jiān)持將其作為企業(yè)發(fā)展的根本，重視培養(yǎng)工程管理人才，只有這樣，才能為建筑企業(yè)打造出過硬的人才隊(duì)伍，適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。

本文作者:宋燚工作單位:龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司

第四篇

1目標(biāo)管理概述

1．1定義

目標(biāo)管理，是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目等進(jìn)行管理，以確保組織和個(gè)人去的最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理也可以稱為成果管理，是在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，對(duì)相應(yīng)的工作目標(biāo)進(jìn)行確立，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于工作過程的管理和控制，自上而下，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一種管理手段。

1．2特點(diǎn)

目標(biāo)管理的形式是多種多樣的，但是其基本內(nèi)容卻大致相同，具有以下基本特點(diǎn):(1)員工積極參與:目標(biāo)管理需要企業(yè)員工的積極參與，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同協(xié)商，一次確立相應(yīng)的目標(biāo)。(2)以自我管理為中心:目標(biāo)管理的基本精神，是以自我管理為中心。目標(biāo)的實(shí)施，由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行，通過自身的監(jiān)督與衡量，對(duì)自己的行為進(jìn)行不斷修正，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià):在目標(biāo)管理中，強(qiáng)調(diào)對(duì)于工作的自我評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)工作中取得的成績(jī)，存在的不足和問題等進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷對(duì)效益進(jìn)行提升。(4)重視成果:目標(biāo)管理在對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，注重工作成效，按照員工的實(shí)際工作績(jī)效，對(duì)其進(jìn)行真實(shí)地評(píng)價(jià)，使得評(píng)價(jià)更加具有建設(shè)性和準(zhǔn)確性。

1．3實(shí)施原則

目標(biāo)管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向，是提升企業(yè)工作效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。但是，在應(yīng)用目標(biāo)管理，并不是可以隨心所欲的，必須堅(jiān)持幾個(gè)基本原則:(1)科學(xué)合理在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，確保目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，，才能使得目標(biāo)管理的作用得到充分的發(fā)揮。如果目標(biāo)脫離實(shí)際，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。(2)實(shí)時(shí)監(jiān)督目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵，在于管理。作為管理人員，必須對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，對(duì)存在的問題進(jìn)行技術(shù)處理，保證目標(biāo)運(yùn)行的方向正確，進(jìn)展順利。(3)強(qiáng)化成本控制在目標(biāo)管理的過程中，可能會(huì)遇到相應(yīng)的困難和阻礙，影響目標(biāo)的順利運(yùn)行，如果管理人員沒有對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在采取應(yīng)急手段后，必然會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成本上升，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這顯然是不可取的。因此，要強(qiáng)化對(duì)于成本的控制。(4)考核評(píng)價(jià)的切實(shí)執(zhí)行對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況的確認(rèn)，必然需要一個(gè)合理的考核和評(píng)價(jià)。對(duì)于企業(yè)而言，要對(duì)考核評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行合理選擇，突出其執(zhí)行力，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的有效性和準(zhǔn)確性。

2目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用

在不斷的發(fā)展和演變過程中，工程管理的作用越來越大，質(zhì)量不斷得到提高，在多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。但是，由于各種因素的影響，工程管理中仍然存在許多的問題，需要目標(biāo)管理的補(bǔ)充和完善。

2．1編制合理的目標(biāo)計(jì)劃

目標(biāo)計(jì)劃的編制可以說是目標(biāo)管理的開始，也是進(jìn)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提。在對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，確保計(jì)劃與實(shí)際的緊密結(jié)合，切實(shí)保證目標(biāo)計(jì)劃的合理性和可行性。首先，要制定整體目標(biāo)，確立工程管理的目的，對(duì)工程管理進(jìn)行方向性的指導(dǎo)。為了便于進(jìn)行操作，可以在實(shí)際實(shí)施過程中，制定相應(yīng)的階段性目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)。其次，在對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，要全面考慮其影響因素，如資金、設(shè)備、環(huán)境等，確保目標(biāo)切合實(shí)際，符合現(xiàn)狀。因此，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和調(diào)查，確保數(shù)據(jù)信息分析的客觀性和真實(shí)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防，切實(shí)保證目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)行。

2．2調(diào)動(dòng)工作人員的積極性

目標(biāo)管理是以人為中心的管理，其實(shí)施也必然離不開全體工作人員的共同努力。在工程管理中應(yīng)用目標(biāo)管理，需要企業(yè)員工的共同參與。因此，需要對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理方面的指導(dǎo)和教育，使得企業(yè)全體員工樹立起目標(biāo)管理的理念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工可以主動(dòng)參與到目標(biāo)管理之中，切實(shí)保障目標(biāo)管理的順利進(jìn)行。這樣，不僅可以為工程的管理帶來更加強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還可以提高工程管理的水平，促進(jìn)管理效果的最優(yōu)化。

2．3結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化目標(biāo)管理

對(duì)于工程的施工企業(yè)而言，追求經(jīng)濟(jì)效益是其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)，因此，要結(jié)合實(shí)際，將目標(biāo)體系與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面貫徹和執(zhí)行。在目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向結(jié)合的情況下，管理人員可以對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，形成階段性的目標(biāo)，從而保證目標(biāo)體系得以貫徹和落實(shí)，推動(dòng)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展，其作用是極為巨大的。

2．4推動(dòng)不同行業(yè)的平衡發(fā)展

在工程管理中，不同行業(yè)的不平衡發(fā)展一直都是阻礙管理順利進(jìn)行的重大問題，也是工程管理的一個(gè)巨大缺陷。發(fā)展速度的差異性，使得行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也存在極大的不同，在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)處于不平衡發(fā)展的狀態(tài)下，會(huì)導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)的工程管理發(fā)展不平衡。甚至在統(tǒng)一行業(yè)之中，由于資源共享程度的差異，也存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。在工程管理中引入目標(biāo)管理，可以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮其計(jì)劃性的優(yōu)勢(shì)，為各行業(yè)提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)不同行業(yè)的平衡發(fā)展。

3工程實(shí)例

以某公路工程為例，對(duì)目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。該公路工程位于城市的東部地區(qū)，偏向城鄉(xiāng)結(jié)合部，距離火車站較近，是當(dāng)?shù)刂匾慕煌ㄍǖ溃涮自O(shè)施完善。由于地理位置的原因，要求工程必須在3個(gè)月之內(nèi)建成通車，同時(shí)不能影響正常的交通運(yùn)輸。為了保證工程的順利進(jìn)行，在工程管理中應(yīng)用了目標(biāo)管理方法，通過對(duì)施工難點(diǎn)的分析，編制出了整體的目標(biāo)計(jì)劃，從而為工程的順利實(shí)施提供了可靠保證。結(jié)合施工的工期短，任務(wù)重，施工難度大的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行了科學(xué)的部署，通過對(duì)整體目標(biāo)的分解，確立了相應(yīng)的分項(xiàng)目標(biāo)，將目標(biāo)的分為三個(gè)實(shí)施階段，采用階段控制的方式，確保分項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)行，從而逐步實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)于重點(diǎn)工序，如路基建設(shè)、排水設(shè)施建設(shè)等的管理和質(zhì)量控制，最終使得該工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在施工速度、工程質(zhì)量、施工安全等方面取得了巨大突破。

4結(jié)束語

總之，在工程管理中引入目標(biāo)管理，可以通過其計(jì)劃性和科學(xué)性，有效彌補(bǔ)工程管理中存在的不足和缺陷，促進(jìn)工程管理的發(fā)展。而隨著目標(biāo)管理技術(shù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，其對(duì)于工程管理的作用必將更加顯著，相關(guān)的管理人員要充分重視起來，合理應(yīng)用目標(biāo)管理，推動(dòng)工程管理的順利進(jìn)行。

本文作者:陳農(nóng)工作單位:江西正信造價(jià)咨詢有限公司

第五篇

一、百色市工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

百色市雖然地處祖國(guó)的南疆，但是各級(jí)政府和社會(huì)人士高度重視高等教育的發(fā)展，目前百色市三所高校中有兩所高校開設(shè)工程管理專業(yè)，覆蓋了從中職到高職高專到普通本科三個(gè)層次，主要以普通本科為主。百色職業(yè)學(xué)院主要培養(yǎng)建筑工程技術(shù)專業(yè)的普通高職高專學(xué)生，目前的規(guī)模每一年能夠培養(yǎng)150多名高職高專學(xué)生。百色學(xué)院主要培養(yǎng)工程管理和工程造價(jià)專業(yè)的本科生以及建筑工程管理專業(yè)的高職高專學(xué)生，目前的規(guī)模每一年能夠培養(yǎng)350多名畢業(yè)生。這些學(xué)生畢業(yè)后大多在百色市以及周邊地區(qū)的建筑以及相關(guān)行業(yè)就職，為百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。雖然百色高校每一年能夠向地方輸送500多名優(yōu)秀的工程管理專業(yè)高技能人才，但是由于百色市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目前正處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，這些人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)的需要，因此作為百色的本地高校應(yīng)該加大對(duì)工程管理專業(yè)人才數(shù)量的培養(yǎng)，并著手考慮培養(yǎng)工程管理專業(yè)應(yīng)用型碩士研究生，以便為百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)培養(yǎng)更高層次的應(yīng)用型高技能工程管理專業(yè)人才。

二、百色市工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)中存在的問題

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理學(xué)交叉的復(fù)合性學(xué)科。在我國(guó)，工程管理專業(yè)是1998年國(guó)家教委在原有的土木工程專業(yè)的基礎(chǔ)上，將原來的部分管理類專業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理、國(guó)際工程管理以及建筑工程管理合并組建的一個(gè)新專業(yè)。由于這個(gè)專業(yè)開設(shè)的時(shí)間不是很久，因此在人才培養(yǎng)的過程中還存在著一些問題。廣西百色市工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)雖然取得了一定的成效，但是距離百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)的目標(biāo)還存在一定的差距，目前百色市工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)中主要存在以下幾方面的問題:

(一)工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的層次體系不完善

目前百色市本地高校所培養(yǎng)的工程管理專業(yè)高技能人才最高僅限于本科層次，還缺少應(yīng)用型工程管理碩士以及博士這兩個(gè)層次。在百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)的過程中，需要建設(shè)一些大型以及特大型的工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的建設(shè)不僅需要高技能的工程管理專業(yè)人才，同時(shí)也需要一大批高層次的工程管理專業(yè)人才，因此百色市工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)體系的不完善在一定程度上制約了百色市“四地一帶一樞紐”工程的建設(shè)。

(二)工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的數(shù)量難以滿足地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

百色“四地一帶一樞紐”工程的提出，使百色市正處于一個(gè)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，百色市城市建設(shè)的加速以及千億元鋁產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，這些對(duì)人才數(shù)量提出了巨大的要求，尤其是工程管理專業(yè)高技能人才的需求更是尤為緊迫。雖然每一年百色地方高校能夠?yàn)榘偕胤浇?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供500多名優(yōu)秀的工程管理專業(yè)高技能人才，加上周邊一些高校培養(yǎng)的一部分工程管理專業(yè)人才，但是這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足百色市“四地一帶一樞紐”工程建設(shè)的需要。

(三)專業(yè)教師隊(duì)伍相對(duì)比較薄弱，雙師型教師數(shù)量難以滿足實(shí)踐教學(xué)的需求

由于工程管理專業(yè)是一個(gè)新專業(yè)，整個(gè)廣西也就廣西科技大學(xué)、桂林理工大學(xué)、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院、賀州學(xué)院以及百色學(xué)院5所本科院校開設(shè)有這個(gè)專業(yè)，除了開辦工程管理專業(yè)時(shí)間較早的桂林理工大學(xué)、廣西科技大學(xué)等幾所高校外，包括百色學(xué)院在內(nèi)的幾所新開設(shè)工程管理專業(yè)的高校師資隊(duì)伍都相對(duì)薄弱，缺少優(yōu)秀并專業(yè)的學(xué)科帶頭人，師資隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。此外，由于工程管理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性要求很高的專業(yè)，對(duì)教師的工程管理專業(yè)實(shí)踐背景要求很高，因此需要一大批即懂工程管理專業(yè)理論知識(shí)又具有豐富工程管理專業(yè)實(shí)踐背景的雙師型教師。以百色學(xué)院來說，工程管理專業(yè)的專業(yè)課程主要由工程管理教研室承擔(dān)。在這個(gè)教研室中，35歲以下的青年教師所占比重較高，且多數(shù)為應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏相應(yīng)的工程管理專業(yè)實(shí)踐背景。

(四)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的脫節(jié)、知識(shí)的人為割裂

工程管理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性要求很高的專業(yè)，在人才培養(yǎng)過程中，我們往往只是注重理論教學(xué)，而忽略了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)或者是理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)脫節(jié)，造成知識(shí)的人為割裂。以百色學(xué)院來說，將《建筑工程技術(shù)》這門課程安排在第四學(xué)期開設(shè)，而生產(chǎn)實(shí)習(xí)安排在第八學(xué)期進(jìn)行，這樣的話會(huì)使得學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)不能夠及時(shí)在實(shí)踐中印證，導(dǎo)致實(shí)習(xí)時(shí)理論知識(shí)已經(jīng)忘記，實(shí)習(xí)的效果也就可想而知了。

三、百色市未來工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的對(duì)策

(一)優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以雙師型教師為主體的師資隊(duì)伍

要達(dá)到百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)所需工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的目標(biāo)和滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)能力的要求，就必須建立一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、相對(duì)穩(wěn)定、專兼職相結(jié)合，管理規(guī)范的師資隊(duì)伍，并通過各種途徑不斷提高教師的實(shí)踐教學(xué)水平，以適應(yīng)工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)的需求。高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是高質(zhì)量教學(xué)的基本前提，師資隊(duì)伍建設(shè)體系無疑是人才培養(yǎng)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，高水平的師資隊(duì)伍是工程管理人才培養(yǎng)質(zhì)量提高的有力而直接的保障。百色地方高校工程管理專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手:一是要加大人才引進(jìn)力度，確保教師數(shù)量能夠滿足基本教學(xué)和實(shí)踐的需要。由于工程管理專業(yè)實(shí)踐操作性要求很高，對(duì)教師的要求也高。相對(duì)于其他專業(yè)來說，本專業(yè)的教學(xué)任務(wù)其他專業(yè)的老師很難替代，因此首先要加大人才的引進(jìn)力度，建立一支數(shù)量充足的專業(yè)教師隊(duì)伍，以保證正常教學(xué)工作的開展。二是要選派已有教師進(jìn)工廠和企業(yè)進(jìn)行鍛煉，加大對(duì)雙師型教師的培養(yǎng)。學(xué)校可以利用與企業(yè)交流的各種渠道和途徑，把自己的專業(yè)教師選送到相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行鍛煉和培訓(xùn)，以培養(yǎng)專任教師的工程實(shí)踐能力滿足實(shí)踐教學(xué)的需求。以百色學(xué)院為例，學(xué)校根據(jù)百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)所需高技能工程管理專業(yè)人才的需求，與本地的相關(guān)企業(yè)建立長(zhǎng)期和固定的合作關(guān)系，以保證雙師型教師隊(duì)伍的不斷充實(shí)。三是通過高校之間的合作與交流，讓已有教師能夠充分發(fā)揮作用。為了緩解專任教師不足的燃眉之急，百色學(xué)院和百色職業(yè)學(xué)院可以相互借調(diào)雙方的工程管理專業(yè)專任教師，當(dāng)一方急需教師而另一方教師有閑暇的時(shí)候，可以靈活借調(diào)或者作為外聘教師來擔(dān)當(dāng)教學(xué)的重任。四是通過各種渠道和途徑，加大和建筑安裝企業(yè)以及其他企業(yè)之間的合作，長(zhǎng)期聘請(qǐng)一批有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師、造價(jià)師、建筑師等作為兼職教師，和專職教師一起合作教學(xué)。聘請(qǐng)一批有著豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兼職教師與專任教師一起承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，不僅可以減少資源的閑置，提高學(xué)校的管理效益，而且可以使得兩種師資取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高教學(xué)的效果。外聘教師的存在，可以使得專任教師能夠在學(xué)校里面就有一個(gè)平臺(tái)能夠跟有著豐富工程實(shí)踐的工程師學(xué)習(xí)和交流。

(二)進(jìn)一步完善工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)體系，擴(kuò)大人才培養(yǎng)的規(guī)模

為了完成百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)這一浩大而復(fù)雜的工程，作為百色本地的高校理應(yīng)擔(dān)負(fù)提供智力和人力資源支持的雙重重?fù)?dān)。因此，百色學(xué)院工程管理專業(yè)應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)用型工程管理碩士培養(yǎng)的有益探索，努力彌補(bǔ)工程管理專業(yè)高技能人才培養(yǎng)體系的缺失。此外，為了支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，百色的地方高校應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，逐年加大工程管理專業(yè)學(xué)生數(shù)量的培養(yǎng)，以順應(yīng)時(shí)展的潮流和滿足百色市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

(三)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)所需要的工程管理專業(yè)高

技能人才應(yīng)該具備良好的實(shí)踐動(dòng)手操作能力，這一要求就倒逼我們的人才培養(yǎng)。這要求我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)的過程中加大理論與實(shí)踐的結(jié)合，是學(xué)生能夠在課堂上學(xué)到更多實(shí)用的知識(shí)和技能，不要造成人為的理論和實(shí)踐知識(shí)的斷裂。

四、結(jié)語

百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)工程自2008年提出以來就收到了百色市社會(huì)各界的大力支持和關(guān)注，百色的地方院校應(yīng)該立足百色社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在工程管理專業(yè)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)等方面不懈努力，為百色市“四地一帶一樞紐”建設(shè)培養(yǎng)合格的工程管理專業(yè)高技能人才。

本文作者:文鳳平工作單位:廣西百色學(xué)院

第六篇

1建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責(zé)任

建筑公司工作人員在工程管理方面的工作責(zé)任，主要可以按照工程項(xiàng)目開展的前、中、后3個(gè)時(shí)期進(jìn)行分類：

1.1在工程項(xiàng)目的前期

建筑公司工作人員在工程管理上，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的合約簽訂進(jìn)行合理分析，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察與施工準(zhǔn)備，充分做好工程項(xiàng)目開工前的施工材料、施工機(jī)械、施工人員準(zhǔn)備工作，并設(shè)計(jì)好工程項(xiàng)目施工方案，組建工程管理部門、施工部門、監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)管理部門等。

1.2在工程項(xiàng)目的施工階段

建筑公司工作人員在工程管理方面，則主要是對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，通常是對(duì)施工人員的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全操作等內(nèi)容上進(jìn)行管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程施工過程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)工程施工所需各類器材進(jìn)行科學(xué)調(diào)動(dòng)，對(duì)其他合作單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通。

1.3在工程項(xiàng)目的后期

建筑公司工作人員在工程管理上，必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與局部重要地方進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，匯報(bào)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作，通報(bào)工程項(xiàng)目資金流動(dòng)表，并及時(shí)安排好建筑工程項(xiàng)目售后服務(wù)工作。

2建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理上能動(dòng)作用體現(xiàn)的具體方面與意義

2.1建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理上能動(dòng)作用體現(xiàn)的具體方面

2.1.1積極正確的工作意識(shí)使工程項(xiàng)目獲得高效管理

建筑公司工作人員在自身工作意識(shí)上形成正確、積極的觀念，無疑會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作帶來極大的能動(dòng)作用，一是建筑公司工作人員在工程管理上會(huì)認(rèn)真主動(dòng)的進(jìn)行工作，能夠踏踏實(shí)實(shí)的完成上級(jí)所交代的工作任務(wù)，有效保證了工程管理工作的執(zhí)行，使工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都能得到監(jiān)督管理；二是建筑公司工作人員在工程管理上能不斷的進(jìn)行自我思考，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與管理模式完善，科學(xué)合理的豐富工程管理內(nèi)容，促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2明確的責(zé)任意識(shí)使工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)格

建筑工程工作人員的責(zé)任意識(shí)，必須明確的認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，要保持自身工作熱情，嚴(yán)于律己，使工程項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)嚴(yán)格性、及時(shí)性、靈活性。工作人員責(zé)任意識(shí)的提高，需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺性；要健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性；要強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平；要完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。因此，建筑公司工作人員在工程管理中，責(zé)任意識(shí)是其能動(dòng)作用表現(xiàn)的重要內(nèi)容，員工的責(zé)任意識(shí)會(huì)對(duì)工程管理工作產(chǎn)生極大的影響。

2.2建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理上發(fā)揮能動(dòng)作用的意義

建筑公司的工作人員在工程項(xiàng)目管理工作中，發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，將對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生直接的影響作用，主要可以從好與壞這兩個(gè)方面來分析：

2.2.1從好的方面來講

建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極主動(dòng)的能動(dòng)作用，能夠全面掌控工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所需器材、資金、技術(shù)做到了然于胸，從而針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的治理，保證整個(gè)工程項(xiàng)目得以在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，同時(shí)還能進(jìn)一步提升建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2從壞的方面來講

建筑公司工作人員在工程項(xiàng)目管理中消極怠工或中飽私囊等錯(cuò)誤工作行為的出現(xiàn)，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成極大的安全質(zhì)量影響，一是工程必要的施工資金與施工材料得不到落實(shí)，直接拖延了工程項(xiàng)目的進(jìn)度；二是工程安全質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，個(gè)別地方的問題沒有被發(fā)現(xiàn)與整治，導(dǎo)致建筑工程存在安全隱患；三是當(dāng)個(gè)別員工從建筑施工款項(xiàng)中私自挪用或偷用資金的時(shí)候，就會(huì)造成建筑工程資金鏈出現(xiàn)問題，為工程項(xiàng)目的順利施工帶來威脅。

3建筑工程項(xiàng)目管理工作在工作人員能力提升方面的合理性建議

建筑工程項(xiàng)目管理工作，在建筑公司所安排的工作人員方面，一是要求相關(guān)工作人員擁有良好的工作意識(shí)，在自身工作過程中能夠做到踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)真嚴(yán)格的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理；二是要求相關(guān)工作者能夠具有明確的責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任到位、自我提升。因此，筆者認(rèn)為建筑公司要充分發(fā)揮工程管理人員正確的能動(dòng)作用，可以建立工程管理工作責(zé)任制度，詳細(xì)制定每個(gè)工作人員的工作任務(wù)與相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)員工的思想意識(shí)教育，培訓(xùn)相關(guān)人員的工程管理水平，豐富工程管理手段與管理模式。此外，建筑公司工作人員在工程管理上的能動(dòng)作用發(fā)揮，還可以采用公司表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等形式來刺激員工的工作積極性，使員工對(duì)自身工作取得成就感，能夠在工程管理上主動(dòng)進(jìn)行工作。

4結(jié)語

建筑公司工作人員在工程管理中能動(dòng)作用的發(fā)揮，是直接影響工程項(xiàng)目管理效率的內(nèi)容，如何調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，強(qiáng)化員工的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，已經(jīng)是當(dāng)前建筑公司在工程管理方面重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，在今后建筑工程項(xiàng)目管理工作中，要重視工作人員能動(dòng)作用的發(fā)揮，采用合理的方式促使員工發(fā)揮出正確、積極的能動(dòng)作用，從而保障工程項(xiàng)目施工建設(shè)正常有序開展。

本文作者:袁祿銘工作單位:新疆阿克蘇松鶴建筑公司

第七篇

1工程管理的重要性探討

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，這極大的改變了人們的生產(chǎn)和生活條件，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在建筑工程中一些新的材料、新的工藝、新的技術(shù)在不斷的出現(xiàn)，這使得傳統(tǒng)的建筑工程的管理方式和方法發(fā)生了比較大的變化。另外，目前的建筑工程項(xiàng)目的施工也變得更加的復(fù)雜，人們除了關(guān)注建筑本身的使用價(jià)值之外，對(duì)于建筑的內(nèi)外部裝修、配套工程也越來越關(guān)注，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理的有效性提出了比較高的要求。進(jìn)步和發(fā)展也使得目前工程管理在發(fā)展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式變革，提升工程建設(shè)管理水平、提升投資效益和工程質(zhì)量的重要途徑，同時(shí)也是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。

2強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的策略分析

目前建設(shè)工程國(guó)際化的進(jìn)程不斷加快，實(shí)施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動(dòng)性。同時(shí)在開展工程管理的過程中要強(qiáng)化對(duì)于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對(duì)于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。

2.1強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在建筑工程的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項(xiàng)工作的科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項(xiàng)目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利開展。我國(guó)的立法機(jī)關(guān)在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過程中的市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠有法可依。同時(shí)在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中實(shí)施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

2.2強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)件科學(xué)合理的管理體系

科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會(huì)造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會(huì)在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導(dǎo)致了項(xiàng)目工程建設(shè)中一些部門相互扯皮、職責(zé)不清的問題，這給工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響。所以在實(shí)際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學(xué)的計(jì)劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線來開展工程管理的各項(xiàng)工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開展的實(shí)踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時(shí)期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動(dòng)化控制水平，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等實(shí)施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值。

3結(jié)語

總的來講，由于目前一些建筑項(xiàng)目在工程管理的應(yīng)用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導(dǎo)致工程管理難以在工程能夠項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，只要能夠依據(jù)工程管理的實(shí)際開展工作，不斷的加快工程管理的各項(xiàng)立法進(jìn)程，這樣才可以很好的促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有效創(chuàng)新，也才能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯捻樌_展提供強(qiáng)大的支撐。構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時(shí)期促進(jìn)工程管理水平的提升。

本文作者:楊洪林工作單位:天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司

第八篇

1高速公路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要特點(diǎn)

高速公路的快速發(fā)展，可以有效降低物資產(chǎn)品的運(yùn)輸及生產(chǎn)成本，加快人員、商品、技術(shù)以及信息的交流速度，優(yōu)化了區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變?nèi)藗兊纳罘绞健８咚俟饭こ探ㄔO(shè)屬于土木工程建設(shè)類別，又與其有本質(zhì)上的差別，在工程質(zhì)量監(jiān)控上也有很大的差別。1政策性強(qiáng)。我國(guó)的高速公路建設(shè)屬于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，社會(huì)公益色彩較濃，通常由政府機(jī)關(guān)或其下屬部門負(fù)責(zé)具體的運(yùn)作及操控，往往帶有很強(qiáng)的指令性和政策性。指令性和政策性強(qiáng)，有利于基礎(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以集中更多的人力、物力、財(cái)力去實(shí)現(xiàn)一致目標(biāo);2投資規(guī)模大。由于我國(guó)的高速建設(shè)始終處于高速發(fā)展期，建設(shè)周期較長(zhǎng)，一般都在3年～5年時(shí)間。投資金額動(dòng)輒幾十億元左右，由多個(gè)不同的法人以合作方式進(jìn)行建設(shè)，而且投資成分較為多元，有很多外資金融機(jī)構(gòu)參與貸款及投資。拓展建設(shè)要素可以快速調(diào)動(dòng)更多的資金和更多的施工團(tuán)體參與建設(shè)，提高施工效率;3建設(shè)難度大。高速公路建設(shè)一般是線性施工，貫穿距離較長(zhǎng)，涉及地形較多，施工條件惡劣。所以，在施工上往往采取區(qū)域段落管理的方式，按照里程數(shù)或者區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行劃分，由不同的項(xiàng)目法人具體負(fù)責(zé)，可以有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量。

2高速公路工程管理質(zhì)量存在的突出問題

當(dāng)前，各級(jí)對(duì)高速公路管理質(zhì)量方面存在的問題都能夠高度重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了很多存在的軟(硬隱患，但從整個(gè)高速公路建設(shè)實(shí)際來看，還存在很多不容忽視的問題。1工程管理制度落實(shí)不好，影響實(shí)施效果。當(dāng)前，從大的方面來看，各級(jí)管理部門和施工企業(yè)能夠根據(jù)施工質(zhì)量需要進(jìn)行大量的質(zhì)量宣傳，制定相關(guān)的規(guī)章制度和采取不同的獎(jiǎng)懲辦法，但從實(shí)際情況來看，還存在責(zé)任體系不夠健全的問題，制度健全但細(xì)化不夠，沒有將責(zé)任明確到具體個(gè)人身上，導(dǎo)致出現(xiàn)問題追責(zé)不利;有的落實(shí)不夠，很多制度性措施變成了“口號(hào)”，開會(huì)講一講，墻上掛一掛，匯報(bào)寫一寫，導(dǎo)致制度由重要變成了不要。2高速公路施工變數(shù)較多，影響工程質(zhì)量。高速公路施工要面臨很多的困難，這些困難除去人為因素外，還要面臨天氣、地理、水文等多種條件限制。以陜西、四川、重慶等地為例，在高速公路的施工往往要經(jīng)過多重大山、多條河流，橋、隧、涵等重難點(diǎn)施工項(xiàng)目增多。而且地質(zhì)情況多變，往往在施工過程中，遇有突發(fā)情況必須停止施工，改變?cè)性O(shè)計(jì)，給施工質(zhì)量帶來了很大的變數(shù)。另外，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及運(yùn)輸條件也會(huì)給施工帶來一定的影響，高速公路施工往往采取“就近保障”的原則，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、物資齊全、運(yùn)輸通暢會(huì)省掉很多的時(shí)間、人力和財(cái)力。3施工管理程序不夠正規(guī)，導(dǎo)致監(jiān)管失控。我國(guó)對(duì)于高速公路施工有一整套制度辦法，但在實(shí)際落實(shí)過程中，很多施工還沿襲舊有的做法。比如順序倒置問題，部分施工企業(yè)存在工程已經(jīng)發(fā)包，開工報(bào)告上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象，有的邊施工邊打報(bào)告，有的未回復(fù)就開始施工;在檢驗(yàn)程序上同樣存在此類問題，部分施工監(jiān)理存在未申請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)檢的現(xiàn)象，違反操作流程;跟蹤檢測(cè)不夠，對(duì)于工程管理質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，要求監(jiān)理人員必須要在部分隱蔽填筑施工中跟蹤監(jiān)理，由于信息溝通不及時(shí)或者過度強(qiáng)調(diào)施工速度，沒有按照規(guī)定頻率或者規(guī)定部位實(shí)施檢查，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患或者達(dá)不到規(guī)定要求。4施工管理人員技術(shù)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致漏洞百出。當(dāng)前，為提高工程管理質(zhì)量，我國(guó)高速公路建設(shè)一般都是經(jīng)嚴(yán)格的審核，由具有完全施工資質(zhì)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但往往過于關(guān)注于資質(zhì)，而忽略其內(nèi)部建設(shè)。比如施工企業(yè)的施資力量龐大，但測(cè)繪、自檢、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)象也比較突出。有的施工企業(yè)為了達(dá)到審核要求，在提供的資料上造假或者部分?jǐn)?shù)據(jù)缺失，無法對(duì)企業(yè)實(shí)施有效評(píng)估;也有的企業(yè)自檢人員配備不足，技術(shù)培訓(xùn)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，要么領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，要么無法發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題，對(duì)于施工過程無法實(shí)施有效監(jiān)管。3提高高速公路工程管理質(zhì)量的具體措施對(duì)于高速公路工程管理而言，問題永遠(yuǎn)是循環(huán)往復(fù)的，需要我們?cè)谇斑M(jìn)的過程中，用發(fā)展的觀念去解決發(fā)展中的問題。1完善管理制度，從思想上堵塞監(jiān)管漏洞。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生存根本，是工程建筑管理永遠(yuǎn)不變的主題。要建立嚴(yán)格的責(zé)任體系。責(zé)任不僅僅體現(xiàn)在施工主體法人上，還要體現(xiàn)在施工企業(yè)的各層次人員身上，細(xì)化到每個(gè)崗位，細(xì)化到施工設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、具體施工、檢測(cè)管理和資料搜集的每個(gè)細(xì)節(jié)上，使人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任;建立以領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，各層次技術(shù)骨干為主體的評(píng)比力量，結(jié)合監(jiān)理人員的定期檢查結(jié)果，采取定期與隨機(jī)相結(jié)合的方式，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查;要在企業(yè)文化和軟件上下功夫，定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)、表彰，積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，以此來保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。2加強(qiáng)前期預(yù)測(cè)，從技術(shù)上解決工程變數(shù)。施工企業(yè)在施工前，必須要組建專業(yè)技術(shù)骨干力量，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，采取實(shí)地考察和分析匯總的方式，設(shè)計(jì)施工圖紙。對(duì)于施工過程中，可能遇到的地形、河流要進(jìn)行充分的計(jì)算，保證設(shè)計(jì)完不低于75%。同時(shí)，在前期設(shè)計(jì)過程中，對(duì)隱形條件要做到充分的估計(jì)與驗(yàn)證，比如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、天氣狀況、地質(zhì)條件、生態(tài)情況等內(nèi)容。有些雖然不是計(jì)算重點(diǎn)，但是對(duì)于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠產(chǎn)生極大的影響。另外，技術(shù)人員要沖到一線，邊施工邊對(duì)照，看施工進(jìn)度和質(zhì)量與施工要求是否吻合，對(duì)于出現(xiàn)的突發(fā)情況及時(shí)報(bào)告和改正，以保證整個(gè)工期保質(zhì)如期完成。3實(shí)施跟蹤管理，從管理上杜絕問題隱患。必須要采取監(jiān)理人員一線駐守的政策，指定專門小組或者人員實(shí)時(shí)全程的跟蹤監(jiān)管，對(duì)于合情合理不合法或者約定俗成的做法及時(shí)糾正，防止出現(xiàn)程序問題，影響施工進(jìn)度或者質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)人員必須要做到“五勤”，即手勤、眼勤、嘴勤、腦勤、腿勤，手勤要多記錄，多參與;眼勤要多觀察，多對(duì)照;嘴勤要多交流，多詢問;腦勤要多思考，多總結(jié);腿勤要多巡查，多跟蹤，要真正達(dá)到有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的目的。4加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，從基礎(chǔ)上打牢質(zhì)量防線。越來越多的企業(yè)關(guān)注和重視人的因素，把“人”作為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獌?nèi)容。要采取宣傳、教育和總結(jié)講評(píng)的方式，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，幫助他們樹立“質(zhì)量第一”觀念，筑牢思想防線;要提高企業(yè)內(nèi)部整體的技術(shù)水平，提高管理質(zhì)量不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的責(zé)任，而是整體企業(yè)的責(zé)任，所以必須要加強(qiáng)各個(gè)崗位人員的培訓(xùn)，使他們明確本職崗位可能出現(xiàn)的安全問題和安全風(fēng)險(xiǎn)，有意識(shí)的防止和規(guī)避問題的發(fā)生;要突出事后追究，對(duì)于工作監(jiān)管要明確誰簽字誰負(fù)責(zé)，不管崗位如何變動(dòng)，只要在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生問題，要堅(jiān)決進(jìn)行責(zé)任追究，以此提高監(jiān)管人員的責(zé)任心和事業(yè)感。

本文作者:張明明工作單位:山西路橋第二工程有限公司