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1目前工程項目施工管理模式概述

項目經理負責制是目前工程項目施工管理的主要模式，項目經理是項目的權利責任主體，工作任務非常繁多，因此往往組建許多部門來執行自己的工作指令、協助自己完成項目目標。整個項目就由一個等級眾多的團隊共同來完成。在這種管理模式下，項目施工管理部門多級化、管理人員等級化、工作安排指令化是這種管理模式的顯著特點。

2基于個人自主的工程項目施工管理模式

2.1個人自主管理的心里學基礎

自主是指自己獨立地、不受別人支配地按照自己的想法、理念決定自己的行為，并對自己的行為所產生的結果負責。雖然人具有社會性，但是每個人都是獨立的個體，自主是個體獨立的本質體現，是每個人的一種高層次的心里需求，每個個體都具有或強或弱的自主欲望。每個人都樂意按照自己的意思去工作，不愿聽從別人的安排或指揮。當自由無約束地按照自己最內心的想法工作時，人的內心是愉悅快樂的，責任心、工作熱情、積極性、創造性得到極大的提高。

2.2個人自主管理在工程項目管理中的優勢

2.2.1更好地激發個人的創新能力

個人自主管理[2]使人受尊重，自我實現的高層次心理需求得到滿足，它充分地尊重個體，個體主動地將工程項目總體目標和個人自我價值統一起來，它為個人施展聰明才智提供了發揮的舞臺，使個人的潛能得到發揮，創造性被激發。

2.2.2更強的責任心

工程項目總體目標與個人價值目標的一致性使得職工主動地將實現項目目標當成自己內心的一種內在驅動力。成功的渴望以及獲得他人的認可使得職工以更高的積極性、更強的責任心將工作做好。

2.2.3更低的成本

個人自主管理需要職工對自己的行為所產生的結果負責，所以合理的、有激勵性的目標能使職工在每一項工作中考慮到成本因素，并尋求更優化的方案來降低工程項目的總體成本。

2.3個人自主管理在工程項目施工管理中的實施

將項目的各目標分解到分項工程中，以分部分項工程為界限建立兩級扁平化組織機構。各專業部門直接與項目經理對接，項目經理負責規則設計制定、明確各專業部門權力及責任、重大事項決策、為項目實施提供良好的環境、跟蹤各個部門工作狀態、整合各部門工作成果、對各個部門或員工工作成果進行考核評價，既要當好管理者更要做好服務者的角色，項目經理對各部門或員工進行充分放權，盡量少發甚至不作指示或命令。各部門或員工自主計劃、自主實施、自我解決問題。

3兩種模式比較

3.1自主管理人員范圍

當前施工管理模式中，僅僅只有項目經理能做到一定范圍的自主管理，其他管理人員即使在自己所負責的工作范圍內都沒有自主權利，不能自主決策而往往要聽從上級安排及指令。自主施工管理模式中，包括勞務作業人員在內的所有人在自己所負責的工作范圍內都能做到自主管理、自主決策、自主實施。

3.2自主管理權力范圍

當前施工管理模式中，僅僅只有項目經理擁有公司授權的一定范圍內的決定權及其他事項的參與建議權。自主施工管理模式中，每個成員都擁有自己負責的工作范圍內的財務、現場管理、物資供應商的選擇及管理、分包單位的選擇及管理、工作方法方式的選擇等自主決定權。

3.3組織機構

當前施工管理模式中，項目管理機構層級較多，從項目經理到勞務作業人員多達5～7層，指令傳遞路線長，溝通不暢，效率較低。自主施工管理模式中，項目管理機構層級較少，在重大事項的決策中信息能較快地傳遞，溝通快捷、效率較高，有利于工程項目的開展。

3.4團隊成員工作關系

當前施工管理模式中，項目組織機構內是上下級關系，下一級的管理人員必須服從上級的安排、指令，很少能自主決策。自主施工管理模式中，從項目經理到勞務作業人員的每個人都是自主決策、自主實施，不需要請示上級，等待上級的指令。各成員之間是相互平等、相互合作的關系。

3.5團隊成員工作狀態

當前施工管理模式中，各成員沒有自主權、決策權，工作積極性不高，責任心不夠強，創新意愿不強，成本意識不高，常常會導致成員工作懈怠、得過且過的心里及工作狀態。自主施工管理模式中，因為每個成員都能自主管理、自主決策，能極大的滿足自己的心里需求，同時自己工作的成效直接決定著自己的收入、個人發展，因此每個人工作積極性、創新意愿、責任心等都比較強勁，并且愉悅的心里享受、和諧的團隊工作環境都能引導人的心里及工作狀態向健康的方向良性發展。

4結語

通過以上的分析、論述、對比，個人自主的施工管理模式比當前的施工管理模式有很大的優勢，其核心就是自主管理、自主決策、自主承擔相應的責任，自主管理能很好地調動個人的主觀能動性，激發人的內在潛力，提高個人的創新意愿，從而能更好的實現項目目標。

本文作者:張星希工作單位:廣西八桂工程監理咨詢有限公司