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1農網工程設計

為解決目前問題，在規劃、計劃、招標等很多前期工作，就應積極采取措施、利用配網綜合管理系統，計劃一些必要符合現場實際的工程項目儲備及需要的設備或是材料，將完整的規劃方案作為儲備工程項目，待有資金下達后將方案進行核對和完善，再進行上報，最后完成項目的立項工作。在項目開始建造時，就應及時做好工程的前期準備工作，用科學的管理方法來完善項目的系統化、流程化、網絡化、和監控化，這樣才能為項目的實施減少不必要的工作量，縮短工期，提高工程的工作效率。目前，社會營運多元化市場，而建設農網管理也不例外，如實現此項目的立項、設計、合同管理、預算、監理、結算、審核等全過程的管理，實現多元化管理水平，與設計預算以及物資多級統計一體化等功能，合理安排規劃，這樣就能盡可能的減少工程周期、更加完善此項目的投資于管理。針對項目工程所出現眾多不確定性因素，針對諸多問題做好預案，并加強對自身的管理，提高所涉及到的相關部門及有關單位和群眾對農網建設與改造的認識，在工程施工過程中，嚴格把關，嚴格控制投資的規模，落實到國務院所頒發的《加強基礎設施工程質量管理的通知》精神，保障農網工程的工程安全和質量。

2精心組織，加強管理

因為農網工程是一項全民工程，已提高到“德政工程”、“民心工程”，在農網建設過程中，要注重環境的改造、結合內外部的情況，建立完整的管理體系、組建精干的組織機構。在管理上，提高在施工過程中的管控力度，注重用科學方法嚴格管理，保障此項工程的安全完成。這樣既可以提高工作效率、又加快工程施工進度、還能安全實施，以確保農網工程農網規定建設目標，發展農網工程要進行“三新”農網戰略，加快農網工程的步伐，通過對農網工程的建設來優化供電環境，確保用戶的安全穩定供電。

2．1充分依靠政府，宣傳發動群眾。營造良好的內、外部環境

農網工程數量大，要建設范圍主要以農村為主，牽涉到農民的各項利益，要想使農網工程工程順利開展，就要做好各個方面的思想工作，包括對本單位員工的動員工作，讓成員從政治方面認識到農網工程工程的重要性，能夠使干部、員工團結合作，共同建造農網工程的良好的內部環境。因為此項工程涉及到農村千家萬戶，所以必須得到地方政府部門、村委會的支持，特別是鄉鎮政府的大力支持，由政府協調相關部門的工作，并明確此項工程的重要性，讓相關部門積極的配合，支持和宣傳農網工程，此項工作是黨和政府的“民心工程”、“德政工程”，需要村民的積極配合，積極阻擋來自風水迷信和青苗賠償的漫天要價等阻力，減少農網工程不必要的費用，為順利開展農網建設農網工程做好準備工作。

2．2健全機構、明確責任，確保工程施工的安全和質量

農網建設農網工程是一項艱巨的工程，要使在建設過程中順利開展，就必須堅持“安全第一”的方針，把安全工作放到第一位。根據建設單位的特點完善相關機構，安排現場相關人員在施工過程中進行施工安全和質量監督，并積極配合監理人員進行現場監督，安全完成工程任務。施工單位在施工前，認真進行現場查勘，應分析全面工程中危險點，且防護措施必須到位。施工過程中，安全措施必須認真檢查、落實，并接受現場人員的監督。建設單位施工質量監督人員和現場監理人員應做好到現場監督，并且嚴格執行《農村電網建設與改造工程質量管理辦法》，確保工程施工的安全和質量。

2．3堅持“全過程管理”原則，做好農網工程的組織和實施

嚴格遵照工序進行施工，按照“統一規劃、統一認識、統一組織、統一技術”等原則進行施工組織與管理，監督人員應從規劃、設計、施工及竣工驗收等進行全過程監督，保障工作的順利進行。監督人員不僅要督促工程項目必須嚴格按照規劃和設計規范、行業標準和建設設計的標準進行規劃和設計，遵循對“小容量、密布點、短半徑”等原則，根據設計規劃的內容結合實際進行整合，并對典型的設計內容進行補充和完善。在工程施工期間，還要對施工項目現場進行監督和檢測，參與現場管理，同時要開展集體會議，對施工過程中所出現的問題進行解決與協調，并且對下次工作的進行統一協調安排。

2．4加強工程資金和物資管理

由于此項工程量大，各個方面都必須嚴格按要求執行，工程資金和物資是由工程資本金制、招投標、合同制等同管理。工程方面即使立項也要讓中介單位進行審核，做到降低成本并合理利用。一項工程的資金很重要，要保證資金的正常入賬，確保資金不流失，嚴格按照單位審核程序進行，各財務部門要按規定進行資金的劃轉，工程完工后，必須進行資金審核與結算。農網工程的材料要進行檢驗和招投標，嚴格進行招投標制度。材料在入庫之前，進行嚴格檢查，對所不合格的物資進行另外庫存，或者及時更換。施工現場的材料管理人員應嚴格看管，避免材料“走路”。

3抓質量全過程管理嚴把工程驗收質量關

3.1狠抓全過程質量管理

為了保障農網工程的質量，各單位要高度重視農網工程的質量管理工作，因項目工程量大，要進行對物資的質量把關（事前控制）很重要，從而對施工過程中各個關節嚴格監督，（事中控制），直到此項工程的完工以及產品質量的檢驗與控制（事后控制）進行全程監控。抓質量全過程管理，不僅要對工程前的規劃、提供的原材料、工程的進度進行控制、工程文案記錄和造價方面加強管理，還要了解和掌握現場的施工進程，保證材料的供應充足，從而保證工程的質量和效率；根據材料的準備、設備的類型、采用新技術和新設備均要提前審計，必須以施工圖為基礎來保證工程的質量、保證各項標準的要求，因此現場監理人員、各方面的工程管理單位、建設方的代表應親自下工地，從施工的方式、施工規范一系列方面抓好工程質量。在工程建設竣工后，必須根據《國家計委關于印發農村電網建設與改造工程驗收規定的通知》。為了確保工程竣工后的檢測不會出現大的問題，就必須在此之前的工程施工過程中，確保監督人員嚴格執行監督工作，管理好工程各階段的質量工作。把好工程材料的質量關，在采購材料時，要進行現場抽樣檢查，并對資金的使用以及技術方面的資料進行妥善的管理。保證工程質量的重要因素之一就是人的問題，如果施工人員的各方面素質高，就能夠使工程的質量提高，因此，必須選擇有資質、管理和施工人員過硬的隊伍進行施工。在工程的施工過程中，建設單位的質量監督人員和監理單位的人員對于隱蔽工程的質量監督和驗收也會起到很大的作用，必須把好工程質量關。最后，在工程竣工后，應由建設單位和監理單位一起對工程項目進行百分之百的驗收，對工藝質量和安全隱患要求施工單位及時整改，嚴把工程驗收質量關。

3.2強化各類人員安全培訓，做好現場安全管理

為了確保工程的施工安全管理，應強化各類人員安全培訓和考核。必須對項目的管理人員、施工人員以及安全員等的到崗到位情況進行嚴格的考核。很抓對現場安全措施的落實工作，充分發揮各級的安全管理人員的作用，強化整個工程的安全管理。尤其注意安全施工，結合“兩抓一建”方針，落實好安全管理，嚴格遵守電網施工的“三防十要”杜絕事故的發生，做好工程前的審計，嚴格遵守管理施工要求，落實施工現場的安全管理制度，確保現場安全施工和管理。

4總結

調查我國農村的用電現狀，發現有些邊遠的地方出現了低電壓問題，給農村用戶帶來諸多的不便。現在農村經濟在逐漸的發展，用電量有增不減，而且農村用電具有季節性的特點，特別是在農民工返鄉，夏天和冬天等用電高峰的時候，農村的電網出現的問題更多，對農村電網設備和線路也提出了更高的要求。最近，隨著我國農村經濟不斷的發展，電力行業也出臺了許多有利農網建設的文件和措施，大力支持農村的經濟建設，但由于農村電網點多面廣，原有的線路設備有的年久失修，電力供應在有的方面還阻礙著農村當前的發展。所以，我國應加強農村的電網的整頓和升級，加快農網工程建設進度，提高農村電網安全、可靠運行，為我國農村經濟的發展作出貢獻。

作者：艾剛工作單位：國網四川省電力公司內江市東興供電分公司