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1現代工程管理知識體系形成和結構模塊

1.1工程管理思維模式的發展

(1)道德風險。調查分析建筑工程中重大事故發生的原因,發現其中很多事故是由于施工方的偷工減料或是工程師的不負責任所造成的。并且通過人們的調查研究發現,傳統的工程管理知識體系也逐漸不起作用。像發包人通過一定的激勵手段,促使承包人完全按照合同辦事的委托理論,但當實際中承包人所需要的遠高于發包人所給予的激勵時,這種理論方法就失去了作用。漸漸地人們了解到工程建設的目標不僅僅是工程各方面順利地完成,而是使工程實施過程中各方利益均能滿足。(2)自然風險。以前人們的建設思想觀念是征服改變自然,然而在征服自然的過程中,人們漸漸發現只有符合自然規律,建設工程才能順利地進行。這就促進了現有的追求工程建設協調、可持續的工程思想。

1.2現代工程管理知識體系形成的動力模型

(1)現代工程向大型化發展?，F如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越來越向更大更高發起挑戰,這就對現代工程管理提出了更高的要求。應落實工程可行性的研究,促進工程投資更加合理、科學。(2)現代工程普遍通過市場交易方式獲得工程產品。大型工程的性價比無疑是對工程交易知識體系發起的新一挑戰。(3)現代工程普遍要求實行有特色的項目管理。在2014年美國項目管理協會(PMI)已出版了第五版的PMBOK,但也并不能完全滿足現代工程項目管理的要求。部分重點內容并沒有在PMBOK中反映,如工程可行性研究,職業健康安全與環境管理等,這就要求我們進一布完善工程管理知識體系。

1.3現代工程管理知識體系范疇

依據工程建設的行規和實踐要求,工程建設分為投資決策和項目實施兩個部分。工程管理知識體系是在工程管理實踐活動的基礎上建立形成的,因此,管理實踐是理論體系的源頭?，F代的工程管理知識體系對是各方進行工程交易和工程技術實施的過程中有關的管理問題進行研究。它包括工程實施的每個具體過程所遵循的管理規律。工程管理是一項具有開放性的行為活動,它涉及包括政府在內的與工程建設項目相關的組織和個人,而與建設相關的各法規及各個參與方之間的關系不包括在工程管理知識體系框架內。

1.4現代工程管理知識體系框架

以建設階段為基礎,依據業主方和承包方兩大主體,將現代建設工程實施的管理知識體系劃分為三個框架:即工程投資決策管理知識體系框架、工程交易管理知識體系框架和工程項目管理知識體系框架。

2工程投資決策管理知識體系框架

2.1工程投資決策過程與要素

聯合國工業發展組織的《工業可行性研究編制手冊》中規定工業項目投資決策過程包括:投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究和項目評估。而投資決策過程包含的要素主要是預測、評估、風險分析和決策這四點。

2.2工程投資決策管理知識體系的內容

(1)工程預測知識體系。即是對市場情況、資源環境等進行調查研究分析,預測出工程建設的過程及完成的狀態,并在此基礎上進一步地預測出它將產生的的社會經濟效應等。(2)工程項目評價知識體系。對工程建議書或初步可行性階段提出的工程方案進行社會、經濟、環境等方面的的評價,作為工程投資決策的依據。(3)工程風險分析知識體系。工程評價所依據的數據一般都是通過預算的方法得到的,因此,它存在一定的不確定性,應考慮其對評價和決策的影響,對其進行工程風險分析。(4)工程項目投資估算和融資知識體系。在初步設計還未開始的情況下,依據初步可行性方案,對工程項目投資進行估算;工程項目融資是在投資估算的結果上進行資金的籌措和獲得最大經濟效益。(5)工程方案優化決策知識體系。工程建設一般需要達到社會、經濟、環境等多方效益,然而由于建立在預算基礎上的評價等都具有不確定性。因此,工程方案優化決策需考慮多方面的風險。

3現代工程交易管理知識體系框架

3.1工程交易過程與要素

一般的交易過程為:由業主方進行招標,確定承包人和價格,簽訂合同,然后由承包方進行施工,完成合同內容,最后由業主方進行驗收。交易要素主要有業主、承包方、交易合同、驗收等。

3.2工程交易管理知識體系內容

(1)工程發包方式設計知識體系。業主方將工程項目進行內部組合后發包。依據工程項目的建設條件、屬性等不同的組合方式采用與之相應的發包方式。(2)工程交易治理知識體系。在實際工程中往往業主占主導地位,這里是對業主方所選擇的管理方式和相關制度條例進行優化。(3)工程交易機制知識體系。一般采用工程招標交易機制來進行承包人和合同價的確定,在全面考慮業主方的管理能力、工程特點和市場情況的基礎上,確定設計合同類型、招標目標和建立工程評標機制。(4)工程發包合同管理知識體系。是指業主方與承包方簽訂合同后,承包方履行工程合同上的內容的階段。(5)工程驗收管理知識體系。分為驗收標準制定過程中的管理知識體系和驗收過程的管理知識體系。

4現代工程項目管理知識體系框架

依據工程項目管理的任務,工程項目管理知識體系分為項目目標管理、項目專項管理兩大類。(1)項目目標管理。包括工程進度管理、工程成本管理、工程質量管理、工程職業健康安全與環境管理。(2)項目專項管理。包括工程整體管理、工程投標和承包合同管理、工程項目人力資源管理、工程項目溝通與信息管理、工程項目風險管理、工程采購管理及工程精益建造管理七個方面。

5結論

隨著我國建筑行業的發展,現代工程建設對工程管理依賴程度也越來越高。以工程項目理論和實踐為基礎,完善工程管理知識體系,可以更好地促進我國建筑行業的發展。

作者：汪大海工作單位：鞍鋼集團工程技術有限公司