導(dǎo)語(yǔ)：多元化工程管理組織模式分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代工程組織管理模式的構(gòu)建

在現(xiàn)代工程組織施工中為了全方面提升工程效率，建立多元化的管理體系，施工組織者就要在工程組織施工過(guò)程當(dāng)中依據(jù)工程組織模式的不同、協(xié)調(diào)好各方面的施工組織關(guān)系來(lái)協(xié)調(diào)多方面的組織資源來(lái)構(gòu)建工程組織模式。而且在工程組織模式的構(gòu)建過(guò)程中組織者要結(jié)合不同的施工需要，根據(jù)施工組織的不同特點(diǎn)來(lái)合理分配人員，依據(jù)工程施工的具體情況來(lái)構(gòu)建施工體系，全方位滿足組織施工的需要，提升施工組織效率，確保施工工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，現(xiàn)代工程組織施工管理模式一方面要根據(jù)工程開(kāi)展的具體情況，對(duì)工程組織施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，另外一方面在工程組織施工中要對(duì)整體的工程計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的談?wù)摚罁?jù)具體問(wèn)題具體分析的原則來(lái)順利的開(kāi)展工程，保障工程施工組織模式的順利建立，如期的完成工程進(jìn)度。

2多元化工程管理體系的構(gòu)建

依據(jù)現(xiàn)代工程組織模式的不同，在組織施工中除了要搭配相應(yīng)的組織資源之外還要在工程管理過(guò)程中構(gòu)建多元化的管理體系來(lái)滿足正常施工的需要。因?yàn)楝F(xiàn)代工程既是一項(xiàng)組織工程也是一項(xiàng)綜合集成的工程，不僅要多種組織活動(dòng)參與其中，而且要合理的分配各種物質(zhì)資源來(lái)保障工程進(jìn)度。所以工程組織施工中多元化管理體系的構(gòu)建要依據(jù)參與工程活動(dòng)的各種組織的具體情況來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)施工單位的組織要求、原料供給需要、施工人員的管理需求多元化、多角度的來(lái)建立多元化管理體系，與工程活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，提升工程組織效率。同時(shí)，工程施工管理中多元化管理體系的構(gòu)建也要制定相應(yīng)的組織方案和規(guī)章制度對(duì)人員組織活動(dòng)進(jìn)行約束，要突出工程組織活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，在保障工程順利開(kāi)展的前提下，讓人員遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事，充分為工程施工盡力。另外，工程活動(dòng)組織方案的建立紀(jì)要結(jié)合工程的具體管理需求來(lái)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，也要結(jié)合現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，按照現(xiàn)代管理理論來(lái)構(gòu)建管理體系，結(jié)合工程施工的需要調(diào)整工程施工中的組織架構(gòu)，讓工程組織模式與工程建設(shè)需求高度的契合，形成有機(jī)的管理體系，保障正常的施工進(jìn)度。

3人員組織體系的構(gòu)建

人員管理是現(xiàn)代工程施工管理中的重要一環(huán)，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在現(xiàn)代工程管理組織模式構(gòu)建中就要做好人員管理，協(xié)調(diào)搭配好人力資源，將人員管理貫穿到施工管理的每一環(huán)節(jié)，多角度的對(duì)人員實(shí)施有效管理，才能保障高效率的施工進(jìn)度。因?yàn)橛行У氖┕す芾砑仁且环N系統(tǒng)工程也是一種有組織的社會(huì)活動(dòng)，是依賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一種社會(huì)組織形式，但是作為一種出于人員協(xié)作目的而進(jìn)行的一種管理活動(dòng)和社會(huì)組織，就必須重視工程從開(kāi)始到結(jié)束過(guò)程中的人員管理，包括具體的人員組織形式、管理職能的行使，依據(jù)工程開(kāi)展的需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制來(lái)約束人員的行為，保障項(xiàng)目組織職能的正常運(yùn)行。所以，做好人員管理就要在具體的管理活動(dòng)中依據(jù)管理職能劃定的范圍建立行之有效的管理權(quán)限和制度體系來(lái)實(shí)現(xiàn)組織資源的有效劃分。施工管理者要依據(jù)人員的主觀能動(dòng)性來(lái)構(gòu)建施工管理模式，依據(jù)現(xiàn)代管理理論來(lái)合理分配人力資源，劃分出具體的組織職能，依據(jù)組織職能的不同來(lái)構(gòu)建人員管理模式，科學(xué)合理的分配資源、讓施工人員在高效率的施工管理中積極主動(dòng)的完成工作，提升其工作積極性，保障工程的高效率施工。

4施工組織管理中技術(shù)規(guī)范體系的建立

由于現(xiàn)代工程的多元化特點(diǎn)，其自身性質(zhì)決定了在工程管理中要結(jié)合具體的組織理論來(lái)建立相應(yīng)的組織模式，依據(jù)不同的施工要求要在工程組織模式構(gòu)建中建立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范體系來(lái)保障工程質(zhì)量。因?yàn)槭┕そM織是否科學(xué)合理直接影響著工程的進(jìn)展，影響著工程能否在規(guī)定的日期內(nèi)順利的完成，因此在現(xiàn)代的工程施工管理過(guò)程中其建設(shè)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，統(tǒng)籌合理的安全施工資源，保障施工隊(duì)伍多層次地進(jìn)行組織施工，根據(jù)人員組織模式的不同，結(jié)合單位的施工組織來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)，建立多層次的管理體系，充分考慮到工程施工的影響因素，建立嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工需要制定嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范體系，能夠讓施工人員嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求來(lái)高質(zhì)量的達(dá)成施工目標(biāo)。同時(shí)作為施工單位在工程組織當(dāng)中也要根據(jù)施工的需要，協(xié)調(diào)專門的人員組織成施工監(jiān)察小組，針對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用、施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，在保障工程質(zhì)量的前提下，敦促施工組織及時(shí)的解決工程難題，及時(shí)的完成施工任務(wù)，確保施工目標(biāo)的達(dá)成。

5結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代工程組織施工中除了要按照施工要求來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的組織管理模式之外，工程管理者還要依據(jù)工程的組織模式來(lái)構(gòu)建施工管理體系，在保障施工質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程任務(wù)的高效率完成，達(dá)到預(yù)期地施工目標(biāo)。

作者:陸榮華 單位:浙江天成項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)

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