導(dǎo)語：進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新形勢(shì)下，雖然我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，工程建設(shè)也取得了不錯(cuò)的成果。但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為其帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，施工單位如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就一定要提高對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況，不斷對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度提高建筑工程的整體效益，提高建筑工程管理的整體水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；改進(jìn)；建筑工程管理；影響

建筑工程施工進(jìn)度對(duì)工程的整體水平以及質(zhì)量具有重要影響，同時(shí)還能夠促進(jìn)施工單位的良好發(fā)展。因此，建筑單位如果想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，既能夠保證建筑工程質(zhì)量的全面提高，又可以提升施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，就一定要加大對(duì)進(jìn)度管理的重視程度。在這種情況下，本文對(duì)建筑進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而確保建筑工程能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

1影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素分析

1.1建筑工程施工材料選取不當(dāng)。在建筑工程施工過程中，施工材料對(duì)其有著非常重要的作用。因此，選擇合適的材料可以很大程度上提高工程質(zhì)量和效果，提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的良好發(fā)展。現(xiàn)階段，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)材料選擇過程中，施工單位管理人員對(duì)于材料管理工作沒有給予相應(yīng)的重視，致使在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料亂堆亂放以及施工設(shè)備隨意堆放等現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度，不利于建筑工程管理工作的順利開展和進(jìn)行。此外，由于管理人員對(duì)于施工材料選擇的重視程度不高，導(dǎo)致很多采購人員在購買材料時(shí)，經(jīng)常為了節(jié)省單位的經(jīng)濟(jì)成本，而選擇一些質(zhì)量劣質(zhì)的材料，從而導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度管理受到了嚴(yán)重的影響，制約了建筑工程的良好發(fā)展。1.2缺乏對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。在建筑工程管理過程中，管理人員往往對(duì)于工程質(zhì)量以及效果的重視程度比較高，忽視了對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，致使建筑工程的進(jìn)度受到了很大的影響，不利于建筑工程的順利開展和進(jìn)行。與此同時(shí)，在工程施工階段，管理人員沒有建立健全的施工進(jìn)度管理制度，也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理，導(dǎo)致很多制度無法及時(shí)的落實(shí)到施工中，久而久之，建筑工程施工的整體進(jìn)度就會(huì)受到制約，影響了工程的質(zhì)量和水平，不利于施工單位的良好發(fā)展。1.3缺乏對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。建筑工程質(zhì)量也是影響工程進(jìn)度的重要因素，對(duì)建筑工程整體水平的提高具有重要作用和意義。但是根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，施工單位沒有對(duì)施工人員的施工技術(shù)和施工操作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，導(dǎo)致施工人員在施工過程中存在著施工技術(shù)不合理，施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程整體施工進(jìn)度受到了影響。同時(shí)，還有一些管理人員不按照工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑工程施工，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工圖紙進(jìn)行隨意的改動(dòng)，致使施工質(zhì)量受到了影響，從而導(dǎo)致建筑工程管理質(zhì)量一直無法得到提高。

2進(jìn)度管理模式改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響分析

2.1能夠全面提高建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑工程的實(shí)際施工過程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理模式改進(jìn)，不僅可以提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠促進(jìn)施工單位的良好發(fā)展，保證建筑行業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。在施工過程中，建筑工程整體質(zhì)量是建筑工程管理過程中，必須要保障好的一個(gè)工程建設(shè)因素，如果建筑工程管理達(dá)不到要求和標(biāo)準(zhǔn)，那么就會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度造成很大影響，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)對(duì)建筑的使用壽命受到影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工單位以及建筑施工管理單位一定要不斷加大對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，保證每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量都能夠有所提高，從而不斷加快建筑施工的進(jìn)度，促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展。除此以外，在建筑工程管理過程中，對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，還能夠加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)施工材料設(shè)備的管理，保證無論是對(duì)施工的材料以及設(shè)備，還是對(duì)施工人員的技術(shù)以及水平，都可以進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量可以全面提升，從而促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展。2.2能夠保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。施工安全問題是建筑工程施工中重要的問題，不僅對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有一定制約，同時(shí)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度有著很大影響。近年來，我國(guó)建筑施工安全問題發(fā)生幾率不斷上升，人們對(duì)于建筑工程施工安全的關(guān)注程度也逐漸提高。在施工過程中，管理人員對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，不僅可以對(duì)各種施工材料、設(shè)備進(jìn)行安全管理，還能夠保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整體進(jìn)度和質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，管理人員還可以對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，有效防止一些安全事故的發(fā)生，并且在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠及時(shí)、有效的對(duì)事故進(jìn)行處理，確保建筑工程管理質(zhì)量可以得到全面的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。2.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本。在建筑工程管理過程中，對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，還能夠很大程度上節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，有利于施工企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。在實(shí)際的施工過程中，建筑施工成本是其必須要加以控制的因素之一，否則就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加，致使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益下降，影響了施工單位的良好發(fā)展。針對(duì)這種問題，就一定要對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)。一方面應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。在采購施工材料時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格進(jìn)行了解和分析，從而選擇性價(jià)比更高的施工材料，保障材料質(zhì)量的同時(shí)，降低材料成本，提高建筑工程管理的質(zhì)量。另一方面應(yīng)強(qiáng)化施工材料管理，做好施工材料的記錄工作，對(duì)于施工剩余材料也要及時(shí)進(jìn)行管理和保存，防止材料損害而影響建筑施工，提高工程進(jìn)度，保證建筑工程管理的有效性，促進(jìn)施工單位的良好發(fā)展。

3進(jìn)度管理模式在建筑工程管理中的改進(jìn)分析

3.1建立健全的建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制。面對(duì)影響當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度的問題，施工單位要想全面提高工程的整體質(zhì)量和效果，就一定要建立健全的進(jìn)度工程進(jìn)度管理機(jī)制，并且對(duì)建筑管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。①管理人員應(yīng)該建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各方的施工責(zé)任和任務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工過程中各方的團(tuán)結(jié)合作，全面提升建筑工程的管理的進(jìn)度，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量，促進(jìn)施工單位的良好發(fā)展。②加大對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制，通過對(duì)各方的施工監(jiān)督，強(qiáng)化建筑工程施工的質(zhì)量，提高工程的進(jìn)度，確保施工單位能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。③全面提高施工人員的自身素養(yǎng)以及專業(yè)水平。在實(shí)際的建筑工程施工過程中，管理人員應(yīng)該提高施工管理人員的管理意識(shí)，提升施工人員的專業(yè)水平，讓施工人員意識(shí)到工作的重要性，在施工中嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作，確保建筑工程管理的質(zhì)量可以得到全面提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。3.2對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。施工單位在發(fā)展過程中，要想保證建筑工程質(zhì)量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合時(shí)代的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷對(duì)自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而進(jìn)一步促進(jìn)施工單位良好發(fā)展。同時(shí)，施工單位應(yīng)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程的施工要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)建筑工程施工的人力、物力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，并制定切實(shí)可行的建筑工程施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，在保障建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，全面提高建筑工程進(jìn)度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來一定機(jī)遇的同時(shí)，也面臨了很大的挑戰(zhàn)。因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑單位一定要加大對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，全面提高施工人員的自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，科學(xué)的實(shí)施作業(yè)，確保建筑工程管理的質(zhì)量以及效果可以得到全面提升，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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作者:姜成 單位:珠海華郡房產(chǎn)開發(fā)有限公司