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摘要:大中型水利工程建設管理對于國家、社會以及人們的日常圣湖都有著較為緊密地聯系。大中型水利工程建設具有規模大、持續時間長、技術要求高等特點，實現必要的工程建設管理能夠從根本上提升水利工程本身的安全性和有效性，以此來維護社會的穩定發展。然而，我國大中型水利工程建設管理中仍存在不少問題，比如目標質量管理及控制力度不夠、信息化管理方式不夠成熟、工程監管人員的綜合素質較差，對于水利工程建設的長遠發展是極為不利的。善于從這些問題入手進行問題排查，從目標設計、信息化手段、監督管理機制、人才培養等角度來進行有效的工程建設管理，從而提升大中型水利工程建設管理質量。

關鍵詞:大中型水利工程；管理；信息化；監督機制

水利工程是一項利民惠民的重要工程，它在一定程度上促進了社會的穩定發展，也在根本上促進我國水利、水電等多個行業的發展和進步。特別是在大力發展生態環境建設的社會大背景下，實現有效的水利工程建設管理，能夠有效地疏導水利工程發展秩序，加快水利工程發展步伐，從而不斷地提升水利工程質量。大中型水利工程建設管理在國家經濟發展中扮演著非常重要的角色，必須要從根本上來對之進行科學管理和有效部署。

1大中型水利工程建設管理的重要性

1．1有效管理水資源，實現國計民生發展

實現對于大中型水利工程建設管理，能夠有效地對水資源進行管理，從而促進國計民生的發展。水是一切生命活動賴以生存的物質基礎，它影響到個體生命生存、人類發展環境、國家經濟發展與進步等多方面的內容。通過大中型水利工程建設，能夠從根本上保證水資源的循環，對水資源進行有效管理，實現有效的宏觀調控。總之，大中型水利工程建設管理有著非常重要的促進意義。

1．2科學管理，維護工程建設秩序

大中型水利工程具有規模性大、系統性強、工作周期較長、工作內容復雜等多種特點，實現科學有效的水利工程建設與管理，對其工程建設秩序、工作流程、項目管理等諸多方面的內容進行有機管理，促進水利工程的有效建設。首先，通過建立詳細的工作計劃和理論方案，對整個水利工程的各個方面進行有效的控制和管理，突出細致化的管理方式。其次，對于大中型水利工程來說，由于其本身具有的復雜性特點，只有實現科學有效的管理，才能保證工作秩序的穩定性，讓各項工作任務都有條不紊地進行下去。

1．3提升水利工程項目的建設效率

通過對大中型水利工程進行建設管理，能夠從根本上提升水利工程項目的建設效率。對于大中型水利工程而言，其中往往需要對原材料質量、施工技術、管理方式、人員安排等多方面的內容進行詳細地規定和安排。而通過實現必要的管理，用現代化的管理手段和技術手段來對以上要素進行有機整合，能夠從根本上提升水利工程項目的質量和效率。

2目前我國大中型水利工程建設管理存在的問題

2．1目標質量管理及控制力度不夠

從目前大中型水利工程建設現實來看，很多大中型的水利工程在建設初期缺乏對于目標質量的控制和管理，從而導致工程中途停工。如果在工程建設的起始階段缺乏對于項目本身的正確定位，就很容易導致具體操作失控、材料和資源浪費、人員閑置等諸多問題的出現，造成資金的大量流失，從而導致工程實踐不下去，這在一定程度上降低了水利工程建設管理的質量。

2．2信息化管理方式還不夠成熟

信息化管理方式尚未在大中型水利工程建設管理中得到實證和使用，這在很大程度上不利于工程管理模式的轉變。盡管，信息化管理方式在大中型水利工程建設中取得了一定的應用效果，但是很多的監督管理人員由于信息化水平不足，他們往往很難完全通過信息化方式來進行工程管理。雖然整個施工團隊中不乏年輕的技術性人員，但是年輕的工作人員雖然技術精通但是實踐經驗不足，也無法更加有效地來實現水利工程建設管理。

2．3工程監管人員的綜合素質較差

工程監管人員的綜合素質較差，在一定程度上降低了工程建設管理效果。首先，不少的監管人員專業能力不夠，對于水利工程專業知識掌握不深入，因此在水利工程建設管理中無法用專業化的知識來對之進行管理和操作。同時，很多監管人員并非專業管理出身，他們并沒有精通管理學知識，一味地依靠以前的經驗來進行管理，在對于績效考核、人員調動、工程管理等諸多方面都缺少專業化的指導方法，這對于大中型水利工程建設管理是十分不利的。

3大中型水利工程建設管理的實踐探索

3．1明確工程項目目標，整體進行規劃

對于大中型水利工程建設管理來說，必須要明確工程項目的目標，并從整體來進行規劃和管理，確保其可行性和可操作性。在進行項目工程的施工之前，應該對整個市場的運作方式、國家宏觀調控、經濟環境、管理方式及發展理論等諸多方面進行有效的管理和考察，在確保準確無誤之后再進行項目工程的施工和建設。同時，要通過制定嚴密科學的工程實踐計劃來實現，將龐大的工程分成若干個階段性的目標和計劃，從而來不斷地提升水利工程建設管理質量和效果。

3．2借助于信息化手段進行工程管理

借助于信息化的手段來進行工程管理，努力轉變現有落后的水利工程建設管理模式。第一，國家應該充分投入資金來加大技術性人才的培養，重點對信息應用軟件技術進行開發，從而為大中型水利工程施工管理、人員管理、質量檢查等方面提供有效的參考，從而制定出下一步的作業計劃。第二，應該重點對相關的研究部門進行技術扶持，根據大中型水利工程建設需要來進行專門化的技術研發，從而來進一步地對具體實踐流程進行指導，最大化地提升工程建設管理質量。

3．3建立科學有效的監督管理機制

建立科學有效的監督管理機制，是實現大中型水利工程建設管理的關鍵所在。首先，應該重點對施工單位的工作情況進行嚴格地管理和檢查，對于轉包現象應該給予嚴肅處理，從而構建清明有序的水利工程建設管理秩序。其次，實現對于每一道項目的跟蹤和調查，及時地排查問題隱患，遇到問題的時候快速尋找到解決問題的辦法和對策。此外，應該建立起嚴格的標準來對施工質量進行科學評價，通過數字化的指標來對之進行嚴格規定，從而提升大中型水利工程建設管理效果。

3．4提升監管人員的綜合素質和能力

作為水利工程的監管人員，應該努力地提升個人的專業素質、管理水平和綜合能力，提升管理的有效性。第一，應該對施工人員及管理者進行培訓，要求他們對水利工程專業內容進行有效掌握，提升他們的專業素質和能力，以此來不斷地提升工作質量和管理效果。第二，不斷地訓練工作人員具有較強的業務能力和管理水平，要不斷強化個人的責任意識和責任能力，在具體工作管理過程中能夠用負責、嚴格、科學的態度進行管理，從而保證各項建設管理工作的順利開展。

4結語

大中型水利工程建設成為我國水利工作的重點內容，其成敗直接關系到國計民生的發展以及社會的進步，影響到人們的生命財產安全。實現對于大中型水利工程建設的有效管理，嚴格控制工程總體目標、改變傳統的管理模式、健全監督管理機制、不斷提升監管人員的綜合素質等，從而為大中型水利工程建設管理提供堅實的保證。只有從各個維度來對大中型水利工程進行管理，才能夠不斷地提升工程本身的有效性和效率。

作者:胡鈺 單位:云南省昭通永善縣水務局

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