導(dǎo)語(yǔ)：油田地面工程安全管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域也不再局限于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)而是越來(lái)越與國(guó)際接軌，逐漸走向國(guó)際化大市場(chǎng)。以石油工程建設(shè)為例，近年來(lái)，我國(guó)的石油工程建設(shè)企業(yè)紛紛抓住機(jī)遇，加大了海外發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，越來(lái)越多的石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入了國(guó)外市場(chǎng)，蘇丹、阿爾及利亞、巴基斯坦、委內(nèi)瑞拉等地區(qū)逐漸出現(xiàn)了我國(guó)油氣田建設(shè)工程項(xiàng)目的身影。在這些國(guó)際化的工程項(xiàng)目中，如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安健環(huán)管理工作是保障油田生產(chǎn)效益的前提保證，是提升企業(yè)國(guó)際品牌影響力的重要途徑，更是促進(jìn)國(guó)家間友好關(guān)系的有利環(huán)節(jié)。本文重點(diǎn)圍繞油田地面工程建設(shè)安健環(huán)管理（HSE）的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析研究，希望給業(yè)內(nèi)人士一些參考和啟發(fā)。

1油田地面工程HSE管理中的難點(diǎn)

隨著油田工程項(xiàng)目的大型化，油田地面工程HSE管理的環(huán)節(jié)也越來(lái)越多，因此對(duì)企業(yè)的管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。以往的油田地面工程建設(shè)在安健環(huán)管理方面雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)這些大型的石油地面工程仍然面臨著不小的困難。比如蘇丹的石油地面工程多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，安全管理需要覆蓋更多的面向，每個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)點(diǎn)多，技術(shù)操作難度大，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素比以往的油田工程建設(shè)項(xiàng)目更多，同時(shí)建設(shè)的工期較短，如何在有限的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成眾多的復(fù)雜工程作業(yè)項(xiàng)目非常困難，確保各項(xiàng)工程作業(yè)的安全性是保證施工周期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。此外，由于蘇丹等國(guó)際石油建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到不同的國(guó)家機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)組織，因此語(yǔ)言和文化背景的差異使得各部門或成員之間溝通協(xié)調(diào)的效率不高，也給油田地面工程HSE管理帶來(lái)了困難。針對(duì)這些問(wèn)題和困難，優(yōu)化提升HSE管理質(zhì)量和管理效率是確保油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。

2強(qiáng)化提升HSE管理的策略和建議

2.1完善油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)必須將油田地面工程建設(shè)的所有項(xiàng)目及環(huán)節(jié)納入其中，通過(guò)對(duì)各影響因素的分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田地面工程建設(shè)各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的安健環(huán)管控目標(biāo)。首先認(rèn)真梳理出關(guān)鍵的因素和重點(diǎn)的把控方向。比如在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行方面應(yīng)以安全平穩(wěn)高效的運(yùn)行狀態(tài)為首要目標(biāo)；在人員技術(shù)操作方面應(yīng)注重人身安全和技術(shù)安全；在環(huán)境管理方面，應(yīng)將實(shí)際情況與生存工藝技術(shù)有效結(jié)合起來(lái)，采用新工藝新技術(shù)來(lái)減少生產(chǎn)作用過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的污染破壞；在工藝技術(shù)應(yīng)用方面，通過(guò)合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，數(shù)學(xué)物理模型，在保障工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能避免高風(fēng)險(xiǎn)、高耗能的解決方案等等。其次根據(jù)這些關(guān)鍵的因素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的分析和統(tǒng)籌的規(guī)劃，形成更加完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更有效的預(yù)防和控制。2.2提升油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及削減能力。在油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)指導(dǎo)下，需要通過(guò)強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及削減能力來(lái)提升HSE管理的水平。在工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部署環(huán)節(jié)，將所有的可能危險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，提前制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。一方面在實(shí)際工程作業(yè)前進(jìn)行各種危險(xiǎn)隱患的排查，確保作業(yè)環(huán)境的安全。另一方面對(duì)相關(guān)的工作人員提供必要的指導(dǎo)和提示，借助技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)督、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收等手段提高工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。另外，對(duì)于一些本身危險(xiǎn)性較高的設(shè)備或工序，應(yīng)該從技術(shù)工藝方面來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低和削減，使用安全性更高的材料、設(shè)備或技術(shù)，降低危險(xiǎn)等級(jí)，減少環(huán)境危害。2.3構(gòu)建有效的溝通渠道，強(qiáng)化全體人員的安健環(huán)思想意識(shí)。針對(duì)大型的國(guó)際化油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)施工企業(yè)必須構(gòu)建更高效的溝通渠道，通過(guò)打通語(yǔ)言障礙，確保各部門各人員之間交流順暢。借助高效便捷的信息溝通平臺(tái)，一方面使各單位，各部門之間的信息能夠及時(shí)有效的得以傳遞，使基層的人員能夠及時(shí)接受和了解到上級(jí)的工程建設(shè)要求，確保了油田地面工程建設(shè)的施工周期和施工效率；另一方面，良好高效的溝通渠道可以作為全體員工安健環(huán)思想意識(shí)得到強(qiáng)化的有效手段和途徑，使全體工作人員能夠以更多地責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)安健環(huán)管理工作的開(kāi)展實(shí)施奠定優(yōu)良的群眾基礎(chǔ)。2.4加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度。油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的HSE管理水平提升還需要通過(guò)監(jiān)督管理力度的強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)督管理的環(huán)節(jié)，一方面要借助先進(jìn)的監(jiān)督管理技術(shù)和先進(jìn)的管理設(shè)備，比如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備、工藝安全檢測(cè)技術(shù)等等，在更多的時(shí)間和空間上進(jìn)行安健環(huán)管理，提升工程建設(shè)管理的覆蓋度和精細(xì)度；另一方面應(yīng)配合崗位責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制，將日常的安健環(huán)管理工作的完成情況納入到相關(guān)部門及工作人員的業(yè)績(jī)考評(píng)體系當(dāng)中，更好地提升監(jiān)督管理的執(zhí)行力度，為油田地面工程建設(shè)的HSE管理提供有力的保障。

總之，在油田地面工程建設(shè)HSE管理體系中，必須從各個(gè)方面入手，形成有效的安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，將各種危險(xiǎn)事故概率降到最低。

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作者:徐金獻(xiàn) 單位:中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司