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1園林工程施工項目管理的現狀

1．1園林工程項目管理制度不健全

現如今，中國的園林工程項目管理仍處于起步階段，其管理制度不夠健全。很多園林工程施工企業的管理理念仍十分落后、傳統。其采用的管理方式十分的不科學、不合理且企業管理者不懂得使用現代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放導致了園林工程項目在沒有統一的管理制度的保障下，常常出現工期拖延以及質量問題。這是經常引起施工單位和業主之間的糾紛的主要原因。

1．2園林工程項目設計階段管理不力

在園林工程的建設中，工程前期的設計階段十分重要，必須引起重視。設計方案必須依據土地質量、種植、排水等多方面情況進行設計。施工設計方案必須同時具備科學性與安全性。目前我國的園林工程施工企業為了節省施工成本，縮短施工工期，不會對園林工程項目進行專門的現場勘測，而是盲目的照搬以前的案例，設計方案千篇一律、生搬硬套。除此之外，企業還應當先審查監督園林工程的設計圖紙，以避免在實際施工中引起一些不必要的損失。

1．3管理人員隊伍素質不高

園林工程十分的復雜以及特殊，這使得管理人員的管理知識需要十分的專業、豐富。管理人員必須具有較高的管理水平才能夠有效地管理園林工程施工項目。但是如今我國的園林工程管理人員的水平不高、不夠專業。這主要是因為專業的園林景觀管理人才匱乏，或是因為管理人員缺乏建設園林工程的實踐經驗。這些都導致了園林工程項目的管理水平不高，管理技術和手段不科學、不合理。

2從園林工程施工項目管理的問題出發，加強園林工程施工項目管理

2．1建立健全管理體系

建立健全園林工程施工管理體系，才能為園林工程提供制度保障。政府部門需要充分發揮其管理職能，制定出合理的、科學的、統一的規章制度，然后向施工企業大力宣傳這一規章制度，并對施工單位的管理人員以及業主進行培訓，使現代的、科學的管理理念深入人心，借此使得園林工程施工項目管理得到強化。關于管理模式，企業需要不斷的創新、探索，以建立最合理的園林工程施工項目管理體系。

2．2重視施工圖紙的設計和會審

施工圖紙是十分重要的，園林工程都是依照圖紙來進行施工的。所以，圖紙的設計和會審必須引起企業的重視。施工企業在選擇設計單位時，需要對設計單位進行嚴格的考察，選擇信譽好、實力強的設計單位。在對設計圖紙進行會審時，需綜合考慮園林工程施工所在地的種植目標以及地理環境等。認真分析、研究，然后提出科學合理的修改意見。園林設計是園林工程的開始，加強施工圖紙的設計以及認真執行圖紙的會審，就能夠從源頭上加強管理園林工程施工項目。

2．3培養科技創新的專業型人才

人才是企業的根本，想要加強園林工程施工項目的管理，企業就必須任用專業的園林工程管理人才。由于目前我國園林工程管理人才的匱乏，政府和企業需要培養大量的科技創新的、專業的園林工程管理人才。這樣，企業就能夠通過選拔，打造一個素質高、專業知識豐富、管理能力強的管理人員隊伍。在進行專業人才培養時，政府和企業需要重視專業理論知識和技術的培訓，要做到理論與實踐相結合，切實有效地提高園林工程項目管理人員的管理水平。

3從各個施工階段出發，加強園林工程施工項目管理

3．1項目施工前的管理

園林工程項目的施工人員必須充分得做好施工前的準備工作。項目的管理人員需要對項目的設計方案進行全面的了解分析。在施工前，對現場進行勘察，充分了解設計方案編制的施工組織，且要將設計圖紙與現場的具體內容進行核對。設計時，應將現場的實際情況作為標準，依據現場情況，對施工進度、質量計劃、管理等組織進行設計。設計方案需要具備可行性和安全性。園林工程施工前，施工人員需要做好場地平整工作，還需做好定點放線和排水工程等準備工作。管理人員需做好物資準備和人員組織等工作。負責工程施工的管理人員和技術人員必須具有豐富的經驗以及專業的知識，以確保有效加強園林工程項目施工前的管理。

3．2項目施工過程管理

園林工程施工項目管理中最重要的一個環節就是項目施工過程管理。在建設園林工程的整個周期中，施工過程管理需要的人力和物力最大，人員的工作量也最大。施工過程管理既包括了對工藝材料的管理控制，又包括了對技術人員、工程質量的管理控制。施工過程管理的根本目的是按照設計要求，依照合同規定，將園林建設工作完成。在項目施工過程管理中，加強管理控制的工作主要是通過以下三方面來進行:(1)為保障有效搭配設計圖紙中的景觀設計方案，將現場施工與施工圖紙相互切合，園林工程的施工企業需要聘請具有豐富的施工經驗和專業水平達標的施工團隊，以將園林作品盡善盡美的完成。(2)嚴格控制人員與技術。為保障設計方案可行且具備科學性，園林工程的管理人員需要將施工方案認真、仔細的分析，選用科學的技術手段和施工方法，以確保順利且高效率地開展施工項目。(3)管理人員需要盡到其本分，對于施工項目的質量嚴格把控，以保障園林綠化工作做到最佳。管理人員需要依據相關的綠化標準，管理控制園林工程的工藝材料，高質量地完成綠化建設工作。想要有效地保障工程質量，管理人員還需要使用先進、科學的施工方法，以提高工藝水平。為保障園林建設的質量，管理人員需做好材料質量的監控工作，使用的材料必須具有相關認證且具備較高的質量。

3．3項目工程養護管理

施工單位需要在園林綠化工程的后期對園林進行全面的、科學的養護管理。園林工程項目的養護管理影響著園林工程的質量和景觀效果。企業必須加強項目工程的養護管理工作，以保障園林工程的質量。(1)園林具有較大的人流量且硬質景觀成品極易遭受到人為破壞。為保護好硬質景觀成品，園林工程施工單位需要設置相關的管理機構，針對性的管理損壞了的硬質景觀成品，以完成養護管理園林景觀的工作。(2)為使綠化景觀的效果良好，保障整個園林工程的施工質量，管理人員需要精心養護綠化苗木，以保障園林的美觀性。

4結束語

加強園林工程施工項目管理對于我國園林工程建設具有深遠的意義。工程項目的管理必須要貫穿園林施工的所有階段。工程項目的管理人員必須做好園林建設的管理控制工作，以保障園林工程的質量以及安全。施工單位必須建立健全施工項目管理體系，使得項目的管理標準化、制度化。政府和企業需要培養大量的專業的高素質管理人才。專業的管理團隊才能夠有效率地進行園林工程施工項目的管理工作。高質量地完成園林工程，園林工程施工行業才能可持續地發展，進而推動城市基礎設施不斷進步、發展。

作者:郭洪生 單位:江西億洪園林建設有限公司