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摘要：由于現階段的競爭日益激烈，需要我國管理部分和相關企業能夠針對地質勘探技術建立起全面的施工管理制度，并且在日常的地質勘探或鉆探工作中，能夠憑借對項目管理的科學性、有效性和全面性。文中針對如何加強地質勘探鉆探工程施工管理提出相應措施。

關鍵詞：地質勘探；鉆探；施工管理

地質看勘探鉆探工程屬于復雜的系統工程，同時在工程建設過程中，還涉及到了工程安全、設備、工程質量以及經濟效益等一些相關因素。尤其是在地質勘探中，鉆探工作的安全和質量管理，這兩點已經成回屋內了現階段管理工作的主要任務。但是在部分工程建設過程中，由于施工建設人員對工作效率的過分重視，使得工程勘探鉆探工作質量和安全不能得到有效保障，并且還會在工作中，出現社會效益和經濟效益虧損等問題，因此對于地質勘探和鉆探工作而言，加強安全管理才是發展的動力。

1地質勘探鉆探工程施工管理意義

長久以來，施工安全一直是社會和建設單位所關注的主要問題，對于地質勘探鉆探工程建設更是如此。隨著我國對于基礎設施的工程建設力度不斷提升，對地質鉆探工作也提出了新的挑戰和目標。對于勘探工作而言，首先由于地質鉆探的施工范圍相對較小，并且工程持續周期短、地點多、線長等特點，容易使工程建設單位在工程施工過程中，缺乏對其進行有效的監督管理；其次是對于勘探鉆探的施工場地而言，由于對施工場地的轉移工作相對頻繁，并且交通不便、地形復雜，在工程設備的組裝和拆卸也是頻繁使用，再加上施工管理人員事物繁雜，導致對安全管理認識不全面，管理工作也不能全面實施；最后由于工程施工的現場環境差，工資也相對不高，因此對于一些技術性強、理論知識豐富的人員很難將其引進，導致工程施工中，缺乏必要的操作技巧，安全意識不到位，給工程施工的安全管理工作帶來一定困難[1]。因此，完善地質勘探鉆探工程施工管理，不僅能夠保證工程施工的質量，同時還能夠在確保工程效率的同時，保障工程技術人員安全。

2地質勘探鉆探工程施工管理中出現的問題

（1）管理安全意識不足。安全管理作為現階段管理工作的重點，已經成為了現階段人們所關注的主要因素，雖然如此，但是安全管理在實際實施過程中，并沒有與社會達成共識，此外對于部分的項目負責人員來說，在安全與發展的認識上，出現了嚴重不足，也不能針對地質勘探鉆探的安全生產和效益之間形成的關系進行平衡[2]。例如：當施工過程中，生產任務與生產安全之間出現矛盾的時候，管理人員并不能對這項矛盾進行妥善解決，甚至還會將生產與安全對立，將工作重點放在生產中，輕視施工安全。（2）安全管理存在漏洞。安全管理薄弱，成為了現階段地質勘探鉆探工程施工管理中的主要問題，并且部分工程管理人員只追求眼前的片面利益，看不到工程施工的長遠發展。因此在施工過程中，除了安全設施的落實效果差，施工設備和基礎設施安全也不能保證，再加上相關部門和管理人員在整體建設過程中，投資力度不夠，表面上重視安全生產，實際上卻并不在意這項工作，存在著較大的隨意性，導致鉆探工作不能全面開展。（3）設備管理安全問題。對于地質勘探鉆探工作而言，地質勘探鉆探工程想要保證生產安全，在設備的安全上也有一定的要求。但是由于投資的力度不大，導致地質勘探鉆探設備不能得到全面保養，導致設備在工作過程中，出現一些不必要的故障阻礙地質勘探鉆探工作開展。

3加強地質勘探鉆探施工中的管理措施

（1）提高安全管理意識。安全管理一直以來都是工程施工的主體，隨著近年來我國針對一些基礎設施的發展和建設不斷增強，在地質勘探工作中，也提出了更高的要求，因此就需要地質勘探鉆探工作人員和管理機構能夠全面加強勘探工作的安全管理意識，保證施工的效率和質量能夠得到全面發展與提升。首先，要能夠保證本質安全性人員的管理主體。這項主體是珍愛生命的主要體現，通過人們在思想和行為上的高度重視，才能達到在工作中思想無懈怠、管理無空擋以及設備無隱患等安全保證。同時，想要全面提升本質性安全人員管理，不僅要對工作人員的安全意識進行教育，還要能夠使工作人員充分掌握安全技能；其次，保障本質性制度措施建設。對于本質性制度措施而言，在現階段是實現安全管理的必要前提，同時還能夠在實際工作過沉重，彌補當受到外界因素制約的本質安全型設備和成本上體現出來的不足之處。想要這項措施能夠全面體現在地質勘探鉆探的工作中，必須要能夠保證施工人員對法律、法規、章程制度等進行充分學習與掌握。此外，在鉆探施工的過程中，還要能夠結合施工環境以及施工崗位對工作人員行進安全意識教育，從而保障施工安全。（2）完善安全管理。在這項管理份工作中，涉及到了施工的各個方面，包括人力、設備以及施工質量等，應當對其實現各個管理。首先，人力資源管理。要求施工建設人員能夠按照鉆探施工的整體流程對安全管理員、設備管理員以及技術人員進行配置，而在施工過程中，要能夠保證施工人員的工作經驗和技術水平，最好是配置兼職生產和設備維修的人員，這樣就能夠保證施工效率的同時，設備安全也同樣可以得到保障。而對于新員工，還需人力資源管理人員對其極強培訓力度，讓新員工上崗操作的時候，盡可能的掌握施工技巧和實踐操作，并且杜絕不培訓就上崗的員工。如果工程施工過程中出現了相應的技術問題，應當采用科學發展觀理論對實際問題進行解決，工作中堅持以人為本，保證地質勘探鉆探工作能夠順利執行；其次，鉆探工藝質量和管理。這一點需要施工人員根據施工地點的地質環境不同，選用不同的合金、鋼粒、復合片以及金剛石開展鉆進工作。同時在鉆進的角度和方向上，還要能夠與該地區的巖石環境相結合，確定鉆進時間以及材料的消耗，做到以最小成本投入達到最大利益獲取。想要做到這一點，還要求工作人員能夠針對以下三點進行工作。第一，施工中嚴格按照相關章程進行施工，合理選用鉆進技術；第二，加強檢查工作，掌握該地區的地理環境以及施工質量；第三，及時對施工質量的現狀進行分析，保證施工安全。（3）妥善解決設備安全問題。地質鉆探設備的優劣，能夠直接影響到施工過程中出現的鉆孔數量、質量以及成本和施工效率，想要在施工過程中延長設備的使用壽命和運行狀況，發揮出設備應用的作用，保障施工工作完善，主要取決于設備的使用人。因此對于施工設備上的所有使用人員來說，要能夠做到全面的責任劃分，每一項責任也都要落實到人。要求工程施工人員不僅能夠做到設備會使用，還要做到設備會保養、檢查以及故障排除。工作人員在使用設備上崗時，遵守各種規章制度，如果發現設備在施工過程中出現故障，應當立刻選擇停機處理，自己不能對故障進行全面排除時，還要及時將故障上報，讓專業人士對故障檢修。此外在設備使用之后，還要做到充分養護，為之后工作提供安全保證。

4結語

在地質鉆探施工管理中，圍繞“鉆孔安全、質量、成本、工期”等要素，堅持科學管理，人本管理，立足于本質安全，使人、機、物等在安全的環境中運行，做好安全文明生產，規避安全風險、提高管理水平，確保優質孔率，在科學有效降低鉆探成本的前提下，均衡有序安排，努力以最佳的手段，創造經濟和社會效益的提升。

作者:劉曉文 單位:河南省煤田地質局三隊