導語：現念下土木工程施工管理探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：土木工程施工管理是工程項目順利完成、保證經濟及社會雙向效益且促進質量安全的關鍵，但目前我國土木工程施工管理中還存在質量控制不嚴格、成本管控不重視、環境保護不落實等各類問題，嚴重限制現代管理體系的建設。本文結合現念在土木工程施工管理中應用的基本分析，對土木工程施工管理進一步提出些許優化策略，希望為該項應用有效性提升提供一定的理論借鑒。

關鍵詞：現念；土木工程；施工管理

土木工程施工管理是各項工程施工內容中的關鍵組成部分，在具體施工過程中，結合施工活動、工程規劃及合同要對各項施工要素進行全面管理，其根本目的即實現以最低消耗取得最大施工生產效益。現念下土木工程管理有更多新指導，以其為基準，以管理問題分析為依據，才更能促進我國施工管理現代化建設。

1土木工程施工管理中現念應用的基本分析

土木工程施工管理具體過程會涉及到多方面問題，不僅包括一般工程管理工作中的施工工藝管理、施工材料管理等基礎內容，同時對施工質量控制、施工進度管理、施工環境維護等方面都尤為重視。從施工質量好壞來說，其直接關系到整個工程項目的質量，施工管理又是影響施工質量好壞的關鍵點，現代施工管理中對工程質量監管更加嚴格，必須加強對質量管理的重視；從施工成本控制來說，只有保證施工成本的合理化、科學化、協調化，才能真正實現工程項目中的經濟效益積累，以免造成利潤空間削減甚至出現虧損情況，這也是建筑施工企業現代市場保證自身發展的基礎；從施工安全管理來說，其本身作為任何工程項目中的關鍵管理活動，現念下工程項目施工管理更需要對施工階段工人、設備、項目質量的安全管理加以強調，并對工程完工后安全檢測等內容強化控制。

2現念下土木工程施工管理優化策略

目前，土木工程施工管理在一些方面還存在不完善的地方，結合現念的積極應用，本文以某建筑企業土木工程施工管理革新發展為例，詳細分析優化策略。（1）強化施工現場質量管理。施工現場質量管理是工程質量監管中重要組成部分，不僅有效提高工程項目整體質量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發生，是施工安全重要保障。該企業在土木工程施工管理中將其做為基本質量檢測工序外的又一重要補充，一方面大力推進施工現場施工計劃、施工進度、物資使用、施工目標、安全維護等內容的細化透明，將施工內容落實到各環節負責人及具體施工人員，提高整體施工團隊的質量意識，使質量管理體系運行有序，工作精準對接；另一方面建立獨立的施工現場質量管理部門，包括對施工工程中各施工環節工作內容的嚴格把控、施工安全隱患的及時排查，并結合質量問題制定行之有效的解決方法，將質量管理由事后問題應對轉變為事前核查、事中控制和事后處理新模式，從而全面提高施工現場質量，進一步促進整體工程項目質量的提升。（2）促進材料質檢規范與完善。材料質檢制度與土木工程施工管理質量、成本、安全及環境保護都有直接關聯，保證其科學合理及嚴格落實，更能有效推進各常見管理問題的處理。該企業在土木工程施工管理中著重加強材料質檢制度的完善。在施工物資采購時，提前以施工需求為依據對各項施工材料明目細化、規格確定，保證材料數目、類型等都有確切合理的規劃；在材料入庫時，嚴格遵循質檢流程，由管理人員進行材料抽樣檢查，對于不合格材料及時返退，禁止入庫；在材料調用時，結合信息管理系統，對合格規范的材料定批定量定時提供，并以準確數據記錄，減少資源浪費，也便于后期質量管理的數據查看。此外，在一些重要施工環節，如混凝土、防火材料的配置中，企業不僅重視其基本性能的合格度，還結合工程特殊需要、設計要求、國家規范等進行綜合檢測和使用監督，實現各施工環節材料應用的質量科學化。（3）重視新型材料及先進工藝的應用。現念講究革新發展，不斷創新，不僅實現對傳統土木工程施工體系的取其精華，更要推陳出新，使施工管理趨向現代化。該企業在新發展背景下，一方面大力推動新型材料的應用，如新型砌體材料、保溫隔熱材料、綠色環保材料等，并結合土木工程施工需要合理搭配，更多將新型材料多元應用，不僅節省材料使用，降低施工成本，而且減少環境污染和破壞，使其自身施工管理體系更加順應當下市場及社會發展要求；另一方面該企業引進更多先進施工科技，利用BIM管理系統對工程項目開展全面可行性分析，結合市場調研，對施工計劃、目標、進度、成本等進一步優化，并為整體工程項目提供施工管理的精細化指導，將工程效益預算、社會效益維護雙向兼顧，使施工管理更有其應用有效性。（4）實現施工管理綜合應用。現念應用于土木工程施工管理的積極作用發揮離不開管理層實際能力的影響，不僅在于人員管理理念、知識，還有管理、方向，都需結合時展有所突破和革新。該企業及早建立起全面的管理人才培養計劃，不但定期進行施工管理成員的專業技能培訓，還開展先進管理理念交流會議，不斷更新管理層施工管理知識和思維，提高其對現代施工管理模式的認知水平，以實現企業管理制度與體系革新時的有效推進。在管理模式與管理方向的指導中，該企業重點聚焦于施工管理的全流程化以及施工環境保護的綜合化，施工質量、施工進度、施工安全與施工成本等方面做為施工管理的主要內容，該企業將其四點綜合管理，聯合推進，使施工管理模式更加緊密，各施工環節負責人對施工整體流程有更全面了解，便于施工環節對接；而在施工環境保護中，該企業建立完整的施工環保規范，在材料選用、污染控制、廢棄物回收等方面都做嚴格規定，使管理層在標準規范下實現對新管理方向的深化理解與應用。

3結束語

總之，在現念下土木工程施工管理務必要將目前常見施工問題做為重點參考對象，以我國現階段重質量、重環保的施工要求為必要依據，推動如上幾項優化策略的實際落實，以將我國土木工程施工管理現代化體系建設推向可行、有效的新階段。

參考文獻

[1]陳雪.土木工程施工管理關鍵問題探討[J].河南建材，2020（01）：72.

[2]張曉.土木工程施工管理要點分析[J].住宅與房地產，2019（34）：128.

作者:楊彥文 單位:甘肅一安建設科技集團有限公司