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摘要:隨著我國城鄉一體化發展速度的不斷加快，為了滿足人們的基本生活需求，我國開始積極建設燃氣工程。燃氣工程的建設關乎人們是否可以安全使用天然氣，如果工程建設質量不佳會增加天然氣使用的安全隱患，給人們的生命和財產造成安全威脅。同時如果燃氣工程的建設進度受到影響，也會給燃氣工程的建設單位帶來一定的經濟損失，這會影響到企業的未來發展。城市燃氣工程屬于提升人們生活質量的重要工作項目之一，必須要實施有效的項目管理方式。有人討論了在燃氣工程施工項目管理過程中存在的各類問題，并探討了有效的解決措施，力求促進燃氣工程的快速發展。

關鍵詞:城市;燃氣工程;施工項目;管理策略

隨著我國城市發展速度的不斷提升，人們對于生活質量的要求也在不斷提高，如何保障天然氣能夠安全、持續地輸送到各個居民家中，成為了燃氣工程建設的主要要求。這就需要建設單位擁有良好的項目管理意識，能夠結合城市燃氣工程的建設目的，設計良好的管理方案，為城市居民的日常生活提供能源保障。燃氣工程的建設不僅僅關乎建設單位的自身利益，同時也會影響和諧社會的構建以及城鎮化的發展進程。建設單位應當意識到燃氣工程建設所發揮的社會效益，積極探索有效的措施實施項目管理，逐步完善項目管理體系。

1城市燃氣工程項目管理存在的問題

1．1項目管理體系與組織機構之間矛盾問題突出。兩者之間的矛盾問題主要體現在管理項目和管理者之間，影響了城市燃氣工程項目的管理效率，如果出現突發情況，部分缺少管理人員的項目就會出現進度耽擱的情況，給整體施工項目效率的提升造成不利影響［1］。在目前的社會背景下，以及互聯網技術的影響下，燃氣工程建設企業都是根據組織結構來設計項目管理體系。但是企業對于項目管理體系的重視程度較弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并沒有對燃氣工程的項目管理過程實施改進。這就導致在燃氣工程的施工過程中，有部分施工項目會出現多個管理人員的現象，然而少數施工項目會出現缺少管理人員的問題，沒有對管理人員進行合理的分配，導致項目施工的管理效果大打折扣。1．2缺少完善的項目管理體系。項目管理體系的完善可以讓城市燃氣工程建設過程中有相應的管理依據，進而保證城市燃氣工程的建設質量［2］。部分企業則出現了項目管理體系缺失或者不完善的現象，具體表現在以下幾個方面:(1)缺少相應的項目管理內容。例如部分企業在進行項目管理時重視對城市燃氣工程的質量、施工進度進行管理，卻忽略了對施工過程中可能出現的風險因素進行管理，容易導致企業受到風險因素的影響而降低經濟效益。(2)項目管理內容不細致。部分建設企業雖然項目管理內容設計較為完善，但是針對具體的管理內容設計并不完善，沒有兼顧到燃氣工程建設過程中的每個細節，進而無法對燃氣工程實施更加有效的管理。1．3員工缺少自主管理意識。員工管理意識的缺少就會降低工程項目管理的整體效果，同時這也體現了企業內部管理人員也缺少管理意識，進而無法向員工傳遞正確的管理理念［3］。項目管理意識在員工內部的滲透也屬于企業文化建設的一部分，可以促使企業內部形成良好的工作氛圍，調動員工主動實施自我管理以及工作管理的積極性。普遍來講，員工對于項目管理策略的設計仍然處在被動的思想狀態上，對于城市燃氣工程的建設目的和建設意義缺乏了解，無法及時向上級領導反饋在項目工程建設過程中所存在的風險問題。

2城市燃氣工程施工項目管理體系設計

2．1強化管理人員和員工項目管理意識。管理意識是調動工作人員主動實施管理的關鍵因素，同時也是可以確保項目管理策略有效實施的重要問題，因此當開展城市燃氣工程施工時，企業就必須要確保管理人員和員工都同時具備良好的自我管理意識。企業需要結合燃氣工程的不同施工項目，選擇相應的管理人員，并對管理人員進行培訓，要求管理人員意識到自身所負責項目的重要性，強化管理人員的管理意識。當對企業員工進行管理意識滲透時，通過績效考核的方式來引導員工認識到項目管理的重要性，促使員工主動投入到項目管理的過程中［4］。例如在進行風險管理的時候，可以向管理人員以及員工講述在城市燃氣工程施工過程中可能會出現的各種風險問題，告知風險識別以及風險預警的方法，促使員工可以主動向上級反饋，在工作過程中所發現的風險隱患。通過主動反饋風險預警情況，能夠使建設單位及時采取有效措施，規避風險，減少風險所帶來的影響。對于這種情況，建設單位可以予以一定的物質獎勵，利用榜樣示范的作用，帶動其他員工主動投入到風險管理過程中。2．2完善城市燃氣工程項目管理體系。負責燃氣工程建設的企業需要不斷強化燃氣工程項目管理體系，對項目管理的內容進行不斷的完善，確保項目管理的措施可以被真正地應用到工程施工過程中。項目管理體系首先需要具備完整性的原則及需要包括燃氣工程建設過程中所有部門的管理工作以及具體的工作環節，例如，對負責管道施工的管理工作內容進行完善，要求對管道安裝環節、調試運行環節以及管道調度環節進行合理的分析和把控，確保管道的建設質量，落實項目管理要求［5］。其次，項目管理體系需要針對不同管理人員的責任進行合理的劃分，確保每個管理人員都能了解到自身所肩負的責任，根據實際的工作效果來對管理人員進行獎勵或者處罰。例如可以對管理工作完成情況較好的人員實施獎金發放或者職位晉升的獎勵，對于工作完成較差的人員實施一定的懲戒。通過這一種措施的實施，可以真正讓管理人員意識到自身的工作職責，并提升管理人員的積極性。2．3提升施工階段質量管理效果。施工質量管理是確保燃氣工程應用效果的關鍵因素，并且施工管理從施工設計開始一直持續到驗收環節都極其重要。對施工質量影響最大的因素主要包括施工人員的綜合素質、施工材料的質量、施工設備的工作效率以及施工方案是否正確。管理人員應當在施工人員施工之前進行技術交底，確保施工人員可以了解施工工藝流程以及施工技術要點，為施工質量提供技術保障。對采購部門所采購的施工材料進行檢查，判斷施工材料是否符合施工設計標準，避免出現劣質材料被應用在燃氣工程建設過程中，進而增加燃氣工程使用的安全隱患［6］。在施工階段需要定期對施工設備進行維護和檢修，及時發現施工設備存在的故障，及時對其進行干預和修理。施工方法也是極其重要的管理內容之一，技術人員需要結合燃氣工程的不同階段設計合理的施工方法，并將施工方法教授給施工人員。2．4合理應用BIM技術。BIM技術在施工項目管理體系中的應用加快了精細化管理模式的普及速度，可以針對燃氣工程的各個方面、各個階段實施全面化的管理，對于燃氣工程施工質量的提高也起到了重要影響。BIM技術可以在施工圖紙設計階段可以利用其自身的特性形成3D立體化的燃氣工程模型，使得有關人員可以更好地觀察到燃氣工程的內部管道結構，同時也為后續的施工帶來了較大的便利。在施工的過程中，BIM技術能夠對施工進度、施工組織等多種情況實施管理。例如，通過將BIM技術應用在施工進度變化中可以分析是否可以按時完成燃氣工程施工，同時也為施工進度的考核提供有效的數據支持［7］。或者BIM技術能夠對施工計劃設計、施工方案設計、施工方法等進行綜合分析，對施工現場的實際情況進行模擬，進而設計出合理的施工組織方案。BIM技術可以對施工方案進行模擬，并展示不同施工工藝的具體流程，這種模式的應用可以改變以往的技術交底形式，使施工人員更加直觀地觀察到技術要點。2．5強化內部和外部監督效果。隨著經濟的快速發展，燃氣工程在實際的施工過程中所面臨的風險也逐漸增多，為了避免燃氣工程受到風險因素的影響，需要強化對企業進行內部監督和外部監督。首先當對企業實施內部監督時，應當完善管理機構組織，積極吸收新型的管理人員以及技術人員，能夠利用科學化的管理措施以及專業化的技術為燃氣工程項目的有序施工提供保障。同時企業需要加強對內部各個部門實施有效的審計，確保企業內部管理效果的提升。企業也需要定期接受外部的審計，在進行審計工作時，需要選擇專業的審計機構以及審計人員，確保審計結果的科學性［8］。

3結語

隨著人們環保意識的不斷提升，天然氣作為符合綠色環保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。當前的燃氣工程建設過程中，項目管理仍然停留在傳統的理念和模式下，導致無法確保燃氣工程的建設質量和建設進度，最終給有關單位的經濟效益造成了影響。燃氣工程的建設單位應當具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃氣工程項目實施科學化管理，利用項目管理為施工質量提供技術保障。隨著我國城市的快速發展，對于天然氣的需求量也會逐漸增多，對于燃氣工程的建設質量也會有著更高的要求，這就必須要求相關單位提升管理意識，保障燃氣工程使用的安全性。

參考文獻:

［1］郝琪．城市燃氣管網工程施工中地下管線的保護技術分析［J］．中國石油和化工標準與質量，2020，40(07):240-241．

［2］游蕙榕，雷婷．城鎮燃氣工程管道安裝及其相關施工分析［J］．中國石油和化工標準與質量，2019，39(20):99-100．

［3］屠小斌，沈穎．城市燃氣管網工程施工中地下管線保護技術及措施探究［J］．科技創新與應用，2019(30):145-146．

［4］張利軍．關于城市燃氣安全隱患與防范對策的思考［J］．中國石油和化工標準與質量，2019，39(15):73-74．

［5］楊亮．燃氣工程設計中存在的問題及完善措施探究［J］．中國石油和化工標準與質量，2018，38(14):191-192．

［6］楊文軒．探析城市燃氣工程施工難點與解決對策［J］．中國石油和化工標準與質量，2017，37(14):135-136．

［7］趙波．淺談城市燃氣工程施工及安全生產運營管理［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2018(02):35-36．

［8］高艷秋，國靜芳．城市燃氣管網工程施工中地下管線保護技術及措施分析［J］．建筑技術開發，2018，45(08):65-66．

作者:賈佳 單位:西南油氣田燃氣分公司