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【摘要】當前，隨著我國經濟形勢的好轉，各類建筑工程項目不斷涌現。建筑工程實施過程中，施工進度的管理與控制具有重要意義，同時也是一個難題。論文在分析建筑工程施工進度控制的作用和影響因素的基礎上，提出了施工進度管理與控制的可行性措施，希望能為相同或類似工作的從業者帶來一定的借鑒和指導。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度管理；措施與方法

1引言

近年來，隨著我國整體經濟實力的快速加強，越來越多的資金和資源被投入建筑工程領域，各種形式新穎、投資體量巨大、功能多樣化的建筑物如雨后春筍在神州大地各處拔地而起。建筑工程在便利人們生產生活的同時，也帶動了國民生產總值的增加，甚至很多都成為當地的新地標，展示出了一個城市的文化水平和形象。眾所周知，對于建設單位，在建筑工程實施過程中，最重要的是做好工期、質量和成本的控制，這三者相互影響，相互作用，共同決定了一項建筑工程的最終建設效果。關于施工質量控制和施工成本控制，當前研究得比較多，有很多切實可行的方法，并且在實踐中均證明了其正確性和可行性，但是關于施工進度控制方面的研究比較少，一方面是因為施工進度不好控制；另一方面是因為施工進度控制容易受到突發因素的影響。本文在分析建筑工程施工進度控制的作用和影響因素的基礎上，提出了建筑工程施工進度管理與控制的可行性措施，希望這些研究成果能夠為相同或類似工作的從業者帶來一定的借鑒和指導。

2建筑工程施工進度管理與控制的必要性

建筑工程施工進度管理與控制是工程施工管理中的重要組成部分，發揮著不可替代的作用。具體來說，進行施工進度管理的必要性體現在以下方面。2.1有助于全面掌控并提高施工效率。建筑工程的實施，必然有工期限制與要求。為了避免建筑工程延期，必然要加強對建筑工程工期的管控，使其在規定時間內全面竣工，從而投入使用。傳統的建筑工程施工過程中，往往由于缺乏對工期的全面管控，最終造成施工的盲目性，表現在前期緊張，后期寬松，導致施工人員的工作強度不平衡；或者前期寬松，后期緊張，造成施工草草收尾，嚴重影響了施工質量。這2種結果都不利于對建筑工程施工質量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工過程的全面規劃。2.2有助于提高建筑工程的整體經濟效益。建筑工程的實施過程，是一項復雜的系統工程，其間涉及眾多參與者，也涉及眾多的資源投入。建筑工程的實施，必然要考慮最終的經濟效益。在建筑工程實施過程中，施工質量和經濟效益會受到多種因素的影響和制約，如施工環境的復雜多變和不確定性會影響施工進度，導致建設單位資金投入時間過長，從而周轉困難，影響最終的經濟效益。因此，在施工建設過程中，必須綜合考慮施工進度的管理與控制以及施工成本和施工質量的管理與控制，避免因為施工進度控制不當給施工單位的資金周轉帶來不便的影響。

3建筑工程施工進度管理與控制的影響因素分析

3.1人員因素。建筑工程需要眾多工程技術人員的參與，因此，人員因素會對建筑工程的施工進度產生直接影響。有文獻指出[1]，參建人員不僅能主導工程工期的進度和工程的施工質量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產生施工安全因素的關鍵，這些風險和隱患又反過來影響建筑工程施工進度。因此，在對建筑工程施工進度的管理與控制進行分析時，不能忽略對人員因素的研究。3.2物資供應因素。建筑工程是一項將各種建筑物資按照施工藍圖變成建筑產品的過程，建設期間需要投入數量龐大的建筑物資。所有參建單位對建筑物資的進場都要做好統籌規劃，確保有序進場，一方面保證在需要的時候投入使用；另一方面保證減少建筑物資在建筑現場存儲期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應及進場進度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進度控制的效果。

4建筑工程施工進度管理與控制的措施

建筑工程施工進度管理與控制受到多種因素的共同作用和影響，為了做好建筑工程施工進度的管理與控制，需要創造條件地采用以下措施與方法。4.1從多方面提升參建技術人員的能力和水平。為了做好對建筑工程施工進度的管理與控制，需要對參建技術人員的能力和水平進行提升。一方面，選拔施工管理人員時，需要考察管理人員的專業水平與責任感，確保管理人員能夠根據百年工程的標準和態度實施管理，發揮良好的領導作用。另一方面，需要提升管理人員的管理水平，樹立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各項工作、各道工序、各個參與人員才能有條不紊地開展工作，才能確保建筑工程按時、保質、保量地完工。4.2從多角度提高建設物資的管理水平。建筑工程建設物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質量，物資投入的及時與否更會影響建筑工程的施工進度，因此，需要對建筑工程投入的物資進行管理與控制。需要建立有效的施工物資進場時間計劃，根據工程施工進度安排施工物資進場時間，確保施工物資進場時間與建筑工程工序施工相匹配，既不會出現需要物資時找不到物資的情況，也不會出現物資進場時間太早而占用空間，造成管理的不便。4.3從整體上強化對施工進度的把控。在進度管理與控制工作中，進度計劃涉及的方面比較多，編制可行性較高的施工進度計劃難度較大。故此，要對施工管理期間出現的各類問題進行合理的處理，相關人員應采用現代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進管理效果的提高。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據現場的實際情況制訂合理的解決方案和應對措施，避免對建筑工程的施工進度造成影響[2]。

5結語

總之，建筑工程施工進度管理與控制有自身的特點，同時也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動、取長補短、協作配合，才能取得良好的管控效果。本文對建筑工程施工進度的重要意義進行了分析，并研究了影響建筑工程施工進度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠為提升建筑工程的管理效果發揮應有的貢獻。

【參考文獻】

【1】張鈺東.關于建筑工程施工進度管理與控制的探討[J].工業,2016(7):112.

【2】蘇開彥.建筑工程施工管理的進度管理與控制研究[C]//《建筑科技與管理》組委會.2019年7月建筑科技與管理學術交流會論文集.北京:《建筑科技科技與管理》組委會,2019.

作者:任菊萍 單位:內江建工集團有限責任公司