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問題描述

在工程項目中，一般包括一個項目公司，多個分標段承包商，和多個類型的資源供應商。某個分標段涉及一個主體承包商和多個資源供應商，因此在每一個分標段需要項目公司從中協調眾多資源供應商與承包商之間的關系。本文假設項目全壽命周期長度一定，項目前期策劃與項目建設期越短，項目越早投產，運營期越長，運營收益越多。在項目建設管理中，通過項目計劃技術，我們可以分析到影響項目整體工期的關鍵標段鏈，以成本最低為改善目標，對關鍵標段的局部優化，進而達到工程項目供應鏈的全局優化。在一定條件下，通過增加資源的投入可以縮短工程項目某標段建設時間長度。為此，將項目公司、供應商及承包商之間的關系作為在項目建設期內的一個激勵期，即，在項目建設期內，將供應商和承包商分別作為主體看待，其對應的激勵強度相對固定。項目公司通過收益激勵手段與關鍵標段承包商及對應資源供應商就工期目標優化問題進行協調決策。

三層決策模型

項目公司與供應商、承包商之間的承包合同類型為“固定總價+獎勵”。合同在工程動工之前簽訂，工程款結算方式為分階段定期月末結算，獎勵收入在項目結束時結算。對項目公司而言，從項目全壽命周期角度來看，項目提前完工會帶來提前投產階段的運營收益，這些收益除了一部分獎勵供應商和承包商之外，還可以提前還貸來減少貸款利息；但壓縮工期需要提前給供應商和承包商支付合同款，提前使用貸款自然也就增加了貸款利息。因為減少的貸款利息和增加的到款利息可以相互抵消一部分，所以在此不考慮工期壓縮時間內貸款利息的變化。作為上層決策方，項目公司的決策問題是選擇對供應商及承包商的激勵強度，以最大化項目整體的凈現值收益。對于供應商而言，壓縮資源交付周期除了能得到來自項目公司的收益獎勵外，還能提高其生產組織及管理的應對能力，在能力范圍內獲得更多機會受益，但壓縮交付周期會增加一定的壓縮成本。供應商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度下，選擇最優的資源供給長度以尋求自身收益最大。最后考慮承包商，其收益與成本和供應商類似，除了來自項目公司的收益獎勵外，還能及早承接其他工程獲得機會受益，同樣壓縮工期會增加一定的設備和人員投入，增加其成本。承包商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度和供應商選擇的資源交付時間長度下，選擇最優工期以尋求自身收益最大。在涉及多個局中人或子系統之間具有利益沖突的情況下，單純依據從全局出發得到的最優化結果，單純采取局部服從全局的做法來解決這類問題，往往結果具有不可控性質，方案也得不到真正的貫徹。于是，一些學者提出了交互式優化方法。這種方法可以較好地適應系統環境的變化。它允許決策人多次改變目標和意圖。該模型可以采用交互式多層規劃法進行求解。

在現行的項目承包模式下，項目公司與供應商的戰略合作適合于項目中價值占比高或需要長期維護的工程項目需求品，低價值資源不存在合作的利益基礎。因此，該模型適應范圍在應用時存在一定的限制。本文應用的交互式多層規劃法雖然不能求得最優解，但對于供應鏈這種復雜系統，決策時獲得完備的信息是不可能的，并且決策的制定通常是松散定義和開放的，因此一般不會出現單獨的、唯一的決策方案，所以只要能求出使得各層都滿意的妥協解，就可以為各層決策者提供決策支持。

本文作者：黎波潘鳳釵綦方中工作單位：浙江工業大學經貿管理學院