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1工程項目全過程的管理及控制意義

為提高工程項目質量，提高管理水平，必須樹立全過程管理及控制理念。加強工程項目全過程的管理及控制具有重要作用，具體來說，主要體現在以下幾個方面。

1．1有利于促進工程項目施工順利進行

工程項目施工要想順利進行，離不開相應的管理及控制措施的采用。如果項目管理及控制工作不到位，對整個項目施工全過程的材料、人員、機械等缺乏合理的安排，難以有效組織施工，也影響施工的順利進行。

1．2有利于提高工程項目施工質量

通過采取相應的管理及控制措施，對工程項目進行全過程管理。加強材料管理，提高材料質量。加強工序管理，確保每道工序質量合格。加強施工現場管理，對出現的問題及時處理和應對，從而有利于預防施工事故的發生，確保工程項目質量合格，進而提高工程項目建設質量。

1．3有利于提升工程項目建設效益

在工程項目施工中，如果管理及控制工作不到位，忽視全過程的管理及控制，導致返工現象的發生，必然會增加工程項目成本。同時，對存在的隱患沒有及時排查和處理，引起質量事故或安全事故，從而增加工程項目建設成本，導致工程項目建設效益下降。如果采取完善的管理及控制措施，樹立全過程管理及控制理念，有利于避免這種情況的發生，節約工程項目施工建設成本，進而提高工程項目施工建設效益。

2工程項目全過程的管理及控制策略

加強工程項目全過程的管理及控制具有重要意義，事實上，施工單位也注重采取相應的措施，加強工程項目管理及控制，但一些施工單位缺乏全過程管理及控制理念，忽視從勘查、設計、招投標、施工、竣工結算各個階段采取有效的措施，制約了工程項目管理及控制水平的提高。為了應對這些問題，今后需要樹立全過程管理及控制理念，并采取相應的措施，具體來說，需要從以下幾個方面入手。

2．1建立完善的管理及控制體系

完善的管理及控制體系是促進工程項目管理水平提高的基礎。管理及控制體系的制定應該由領導和專業人員共同參與，對工程項目管理的目標、責任、組織機構設置等進行詳細規定，建立工程項目管理及控制責任制，將工程項目管理及控制的責任落實到相關單位和個人。同時，還要加強考核工作，建立獎懲激勵機制，確保工程項目管理及控制體系得到貫徹與落實，促進工程項目施工順利進行，提高工程項目質量。

2．2勘查階段的管理及控制策略

編寫勘察任務書，明確勘查工作的目的，確定勘察的技術要求和標準，通過討論和審核之后，確定勘察設計方案，更好的指導勘察工作。對勘察任務的實施應該進行定期檢查，確保其按照設計方案進行。勘查工作完成之后，按照相關規范要求進行驗收，并填寫書面勘查驗收報告。

2．3策劃、設計階段的管理及控制策略

進行正確的工程項目決策，實現對各項資源的優化，對人力、物力、資金進行合理安排，防止出現決策失誤。選擇最優設計單位，推行設計招投標制度，讓多家設計單位競爭，組織專家進行評比，選出最優設計單位，為提高工程項目設計水平提供保障。同時，為了提高管理及控制水平，要推行限額設計方法，完善限額設計管理及控制辦法，加強工程項目投資估算和設計概算工作，嚴格控制預算。改進設計費用計取辦法，工程項目設計時應該以節約資金為指導，降低工程項目成本。最后，還應該優化工程項目設計方案，對不同的方案進行比較分析，選擇最優方案，以更好的指導工程項目施工。

2．4招投標階段的管理及控制策略

工程項目一般都選用招投標方式選擇設計、施工單位。實際上，對工程項目的管理及控制主要依照招投標文件中的條款來實現。因此，必須重視招投標文件起草，以更好的指導工程項目建設。一方面，要重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是招標文件的核心和關鍵，要做好編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確、不重不漏，為提高工程項目管理及控制水平奠定基礎。另一方面，重視評標工作，對投標單位的文件進行全面評審，選擇最優單位，促進工程項目管理及控制水平的提高。

2．5施工階段的管理及控制策略

1安全管理。配備安全管理人員，重視工程項目施工安全檢查工作，發現問題及時處理，防止工程項目安全事故的發生。重視對施工人員的安全培訓，提高他們的安全意識。健全工程項目安全管理制度，并完善管理措施，將工程項目安全管理的各項工作落實到相關單位和個人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，促使相關人員在實際工作中更好的履行職責，完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對工程項目施工現場進行巡視和檢查，規范施工人員的各項操作，對違章違規操作應該立即糾正，促使施工人員嚴格遵循施工規范和流程，預防安全事故的發生。2成本管理。成本管理是工程項目管理的重要事項，需要對此有足夠的重視。應該堅持全面成本管理及控制原則，對工程項目成本進行動態管理和控制，調動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理及控制的每一項工作。從工程項目建設開始到工程結束，要重視每個階段的成本管理及控制。工程項目完成之后還需要重視對成本的核算，促進工程項目建設效益的最大化。在預算編制時要加強調查研究，做好預算工作，并對人工費、材料費、機械設備費等進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡可能節約成本、提高工程項目建設效益。3合同管理。工程項目施工單位應該嚴格按照合同規定履行職責，遵守合同的各項規定，確保工程項目質量。編制合同時要保證合同各項規定的完整性，工程項目管理目標以合同規定為標準。同時，嚴格按照合同規定施工，促進合同各項規定得到有效落實與貫徹。另外，當出現索賠時，應該以合同規定為依據，盡量維護自身的正當利益，防止不必要損失的發生，提高工程項目建設效益。

2．6竣工結算階段的管理及控制策略

竣工階段的管理及控制也是不可忽視的一項重要工作，在工程項目建設中要重視。對工程項目質量進行審核，確保質量合格，對分部、分項工程的造價進行審核，如實進行結算，工程量審核一定要準確，防止出現重復和遺漏現象。加強結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料應該收集和整理，保證資料完整。另外，在竣工結算階段，對工程項目存在的問題應該提出相應的改進措施，并采取相應的處理措施，確保工程項目質量合格。

綜上所述，管理是工程項目施工的一項重要工作，加強工程項目全過程的管理及控制具有重要現實意義。今后在工程項目施工中，我們需要認識存在的不足，樹立全過程管理及控制理念，建立管理及控制體系，并從勘查、設計、招投標、施工、竣工結算階段采取相應的管理及控制策略，提高工程項目管理及控制水平，充分調動各方積極因素進行工程項目施工，促進工程項目建設的順利進行，提高整個工程項目的建設質量和經濟效益。

作者:梁曉冀單位:中國建材國際工程集團有限公司