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建設工程項目的規模擴大，投資也朝著多元化的方向發展，而為了更好地實現其發展，就需要根據具體的情況開展有效的管理。不同的項目會有不同的管理模式，本文就對當前我國應用較為廣泛的工程項目管理模式進行分析，并與國外的模式進行對比，指出我國今后建設工程項目管理模式的發展對策。

一、目前我國建設工程項目管理模式分析

當前我國在建設工程項目管理過程中應用到的管理模式主要有以下四種，下面本文對每種模式進行分析論述。1.直線型管理模式對于建設工程項目來講，項目的總包會將項目分包給不同的分包商，并且會從中收取一定的管理費用，在這種情況下應用直線型的管理模式，最大的優勢在于分包商不用再支付項目管理過程中產生的費用，而且也會給企業自身帶來一定的經濟利益，并且分包商對項目的具體事情也會有絕對的話語權，并且能夠節約一定的費用支出。但是需要注意的是，因為在管理過程當中都是由總包進行的，這樣就會造成總包以及分包之間承擔較大的風險，在實際選擇管理模式的時候一定要考慮到這一方面的問題。2.矩陣型管理模式。主要是項目部以及總包商對分包商實現共同的管理，這樣分包商在開展工作的時候需要得到項目部和總包的統一意見。在這種管理模式之下，必須要和總包商建立起十分穩定的合作關系，只有這樣才能夠實現對工程項目成本的宏觀控制，使企業獲得較為可觀的經濟效益。在此模式之下，分包商會受到總包和項目部兩個方面的制約與控制，管理風險會有一定的降低，并且能夠借助于總包的優勢，獲得較為穩定的業務來源。而分包在具體施工的過程當中又能夠組建起較為固定的施工團隊，這樣能夠實現其長遠發展。但是不能忽視的是，這一管理模式的效率較低，在遇到突發事件的時候不能夠及時處理，嚴重的時候可能會誘發其他問題出現，因此選擇該模式的時候需要綜合利弊進行考量。3.非對稱矩陣型管理模式建設工程項目部對分包直接進行管理，總包只是負責例行管理，這種模式能夠在實際管理工作開展的過程中提升管理的效率以及質量，并且對于管理項目的實施更為有利。但是因為這一模式在運用的時候會出現責權不明確的現象，增大分包商的風險，所以選擇的時候需要慎重。4.復合矩陣型管理模式這一管理模式主要是由建設工程項目的發包以及公司發包相結合，由公司實現集中控制的一種管理模式。這一管理模式集中了矩陣型管理模式以及非對稱矩陣型管理模式的優勢，但是也會使得兩種模式當中的缺陷更為凸顯，這一模式在應用中將會更容易引起各個分包商之間的矛盾。

二、國外建設工程項目管理模式分析

國外較為常用的管理模式主要有兩種。1.EPC模式這一模式也就是設計—采購—建筑模式。這一模式最為主要的特點就是承包商需要承擔建設工程項目從施工設計一直到項目建設過程當中的風險，這樣就會在無形當中增加承包商實行工程項目的風險。在這一模式當中，建設工程項目的管理工作并不是專業的管理人員進行，而是自己或者是業主代表進行管理，這一模式基本上實現了對項目的協同運作以及整體的規劃，且能夠解決各個施工方之間存在的矛盾，對工程的施工進度和成本可以實現有效的管理，為項目的建設帶來更好的經濟效益。但是該模式也存在著一定的劣勢，即業主對于建設工程項目的參與程度比較低，且其控制的力度相對也較低，且這一模式所包含的合同工程造價也較高，這樣就會從無形當中增加成本。2.PMC模式這一模式是國外較長應用的另外一種工程管理模式，在PMC項目管理的過程當中，施工承包商、業主以及項目管理三者之間會形成一定的聯系，這種聯系的確定，能夠更好的發揮管理的優勢，并且有利于形成較為統一且系統化的管理模式，更好地對建設工程項目從前期設計到后期竣工結算整個過程進行規劃管理，且該管理模式當中，項目業主責任的風險也會相對較低。但是這一模式的缺陷還是不能夠忽視的，即項目業主會因為和項目承包人之間不存在合同關系這一原因，其對于項目的控制力和影響力就會有所降低，這樣就會很容易導致業主和項目管理承包人之間發生一定的沖突和爭端，也不利于工程項目管理工作的順利進行。

三、改進我國建設工程項目管理模式的對策

上文中對于我國和國外當前應用較為廣泛的建設工程項目管理模式進行了簡要的分析，指出了每一種模式的優勢和劣勢，為了能夠更好的發揮管理的效果，必須要針對當前建設工程項目發展的實際情況，找到切實可行的對策，優化管理模式，使其效果能夠真正的得到發揮。1.要進一步明確在項目工程管理當中各方需要承擔的責任責任重于泰山，對于建設工程項目來講，施工涉及到的每個參與方必須要明確自身的責任，并且要高度地重視責任，這樣才能夠促進管理理念發生變化，才會優化管理措施和管理模式。例如建立起責任分配制度，對每個需要管理的部分派專門的人員進行管理，這樣才能夠更好地發揮管理作用，并促進企業的良性發展。2.積極借鑒國外先進的管理模式，并綜合我國建設工程項目發展實際，取長補短，實現創新國外先進的管理模式值得我國借鑒，但是并不是生搬硬套，而是需要借鑒其中與我國實際相符合的精華部分，并結合我國管理模式當中的優勢，將二者融合，創新管理模式，使得這一模式能夠更好地發揮效果。例如，在建設工程委托中，可以由業主組成工程項目小組，這樣就會避免因為一個人單獨決策而造成的重大損失，小組可以集思廣益，將每個人觀點當中的閃光點集合起來，形成科學的觀點。同時，需要對管理的行為進行監督，并規范企業的行為，避免各種違法亂紀現象的出現。可以說，建設工程項目管理對于企業的發展有推動作用，其不僅能夠優化企業的內部改革，同時也能夠幫助企業更好的完成規劃建設目標，使其在激烈的市場競爭當中站穩腳跟。當前，我國吸取國外先進的管理模式及管理經驗，并整合我國已有的管理模式，對其進行優化和創新，在大型的工程項目建設當中，已經實現了對設計—建造模式、工程總承包模式、BOT模式以及PM項目管理模式的應用，并取得了一定的成績，但是在今后的逐漸應用中還需要進一步優化，更好的發揮其作用。

四、結語

在現代社會，建設工程項目的發展速度越來越快，工程項目的管理模式涉及到的面也更為廣泛，為了使用快速發展的社會需要，必須要做好項目的管理工作，科學的選擇管理模式，并且要堅持與時俱進的思想觀念，推動這一工作的有序發展。本文結合自身工作經驗，對當前我國應用較多的管理模式進行了分析，對國外應用的管理模式進行了介紹，并指出今后改進我國建設工程項目管理模式的對策，希望對于今后的發展起到一定的幫助作用。

作者:鄭朋軍 單位:鄭州市第一建筑工程集團有限公司