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摘要：建筑行業的迅速發展過程中，加強管理工作是保障工程項目質量的基礎，實現工程項目標準化的管理工作，就成為促進建筑施工企業可持續發展的保障。本文先就建筑施工企業工程項目標準化管理的重要性和內容加以闡述，然后就建筑企業工程項目標準化管理原則以及影響因素和發展策略詳細探究，希冀能借助此次理論研究，有助于促進實際的標準化管理目標實現。

關鍵詞：建筑施工；工程項目；標準化管理

工程項目實施標準化的管理是未來的發展趨勢，當前我國的建筑施工企業，工程項目標準化管理中，還受到諸多因素的影響，對其管理的質量產生不利影響。處在全面改革發展時期，就要充分注重建筑施工企業工程項目標準化管理工作的實施，從整體上提高建筑施工企業的工程項目管理水平。通過從理論層面對建筑企業項目標準化管理的研究分析，就能為實際管理工作起到一定促進作用。

1建筑施工企業工程項目標準化管理的重要性和內容

1.1建筑施工企業工程項目標準化管理的重要性。建筑施工企業工程項目的標準化管理工作的開展，能將實際中的管理具體化實施，從而就有助于管理工作的落實。標準化管理工作的開展，能將分散的問題集中化處理，將各個管理工作有機的結合起來，從而提高整體的管理質量，這對建筑工程項目的施工質量控制就打下了基礎。項目標準化的管理工作開展，通過項目管理經驗最大范圍的復制以及推廣，就能建立項目管理資源共享平臺，從而為實際管理工作提供支持力量。在管理模塊當中制定統一化的管理制度以及管理規范，就能有效節約管理資源和降低管理成本。統一化的作業標準以及施工工藝的實施下，對工程項目當中的質量通病問題就能有效節約，從而能保障工程的安全[1]。項目標準化管理舉措的實施，對崗位責任制以及目標考核制度的完善建立能起到促進作用，保障績效考量的統一化目標實現。1.2建筑施工企業工程項目標準化管理內容。建筑施工企業工程項目標準化管理涉及到的內容比較多，其中的制度標準化是比較重要的，只有在標準化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作順利實施。各項工作程序的清晰以及規范才能保障，在進行制定標準化管理制度的時候，就要充分結合實際的需求，將制度制定滿足實用以及簡潔統一的目標，只有實現了標準化的管理制度目標，才能更好的促進管理工作順利進行。建筑施工企業工程項目標準化管理內容中，過程控制標準化比較關鍵，過程的控制標準化就要將責任得以落實，從全過程的監控方面著手實施，保障管理工作的整體質量。過程控制中的安全和質量的控制是重點，對此就要注重控制流程的規范化[2]。先進行設立科學的管理目標，然后進行構建完善的管理體系，將職責加以名曲餓，制度的實施以及工作標準的明確等，建立完善的評價體系以及責任追究制度，這些都是保障標準化管理的重要實施要點。另外，建筑施工企業工程項目標準化管理內容的現場標準化管理比較重要，這就要充分注重工作標準的明確化，將現場管理工作內容定量以及具體化，保障各項管理工作的標準化，從而保障整體管理工作順利實施。

2.建筑企業工程項目標準化管理原則及影響因素和發展策略

2.1建筑企業工程項目標準化管理原則。建筑企業工程項目的標準化管理工作的實施，要遵循相應原則，如此才能保障標準化管理的目標實現。首先就要充分重視有序化原則的遵循，加強實際生產當中各方面管理工作的分類，從而方便人員行為標準的制定。構建標準化的管理體系，就要將各方面都要充分考慮，保障標準化管理工作的有序實施。再有就是要充分重視最優原則的遵循，這就涉及到系統整體優化以及結構優化。如在進行系統整體優化過程當中，就要充分重視整體性以及全局觀，從整體的角度進行查看。再有就是系統的結構優化方面，就要充分重視自優化過程。另外，建筑企業工程項目標準化管理要充分注重協調統一原則，以及發展的原則，要階段性的進行實施標準化管理的措施，逐步的進行推進和完善，保障標準化管理工作的目標實現。2.2建筑企業工程項目標準化管理影響因素分析。建筑企業工程項目標準化管理過程中，對其標準化管理產生影響的因素比較多，這就需要從多方面進行分析，從而為提高標準化管理質量打下基礎。影響因素當中政府因素是重要內容，建筑施工企業的一些標準化發展，和政府的方針政策以及標準實施有著很大影響。再有是市場因素，建筑施工企業的技術優勢并不一定就是標準，和市場的工藝成本等有著很大影響，市場的需求是決定標準被采納的一個重要影響因素。而行業因素也是影響標準化管理的重要因素，建設行業標準對企業標準化有著促進作用。而從內部的影響因素來看，就涉及到標準化的意識以及部門和人才等方面的因素影響。只有對這些影響因素詳細分析，才能有助于標準化管理工作的順利實施。2.3建筑企業工程項目標準化管理發展策略。建筑企業工程項目標準化管理目標實現，就要充分注重策略的科學實施，筆者結合實際提出幾點發展策略：第一，注重標準化管理制度的完善建立。建筑企業工程項目的標準化管理工作的開展過程中，要充分注重制度的完善制定，這就需要結合實際從作業的標準以及技術標準和管理標準層面著手實施，保障每個層面的管理制度都能得以完善制定和有效落實，從而才能有助于促進管理工作順利開展[3]。標準化管理制度的制定中，結合不同的工程項目以及工種和工序等，進行制定針對性的制度，保障管理制度的適用性。第二，提高過程管理控制的力度。保障建筑企業工程項目標準化管理質量，就要從過程控制層面著手實施，加強過程控制的力度。實際的管理控制過程中，要注重責任的有效落實，注重約束力度的強化。通感詳細分解計劃指導等，實施考核評比，保障過程管理受到有效控制。可通過菜單式的過程管理模式應用，來提高過程管理的整體水平，構建完善定期收集以及存檔等檢查考評標準，實現全面的動態化目標考核，這樣才能有助于過程控制目標的實現。第三，充分注重人員標準化管理工作落實。保障建筑施工企業的工程項目標準化管理，就要從施工人員標準化管理層面加強重視。首先就要將責任得以明確，將工作的職責讓管理人員能有充分的認識，實際的工作內容以及流程都要細化，從而建立完善明晰的責任體系，保障標準制度的落實。再有就是加強培訓工作的實施，提高施工管理人員的專業素質，構建全員分類培訓機制，加強工程特點以及管理要求的落實，保障管理工作的標準化目標實現。第四，加強標準化組織的建立。保障標準化管理工作的順利落實，就要充分注重組織的標準化建立。施工單位作為標準化工作實施者，這就需要認真貫徹施工管理標準，標準化工作組織機構的設置要合理，保障其職能的健全，其中就涉及到標準化工作領導小組以及工作辦公室，標準化工作文件編制組等，只有從組織方面完善標準的建立，才能真正有助于保障標準管理工作的順利開展。第五，強化施工現場標準管理。加強建筑施工企業工程項目標準化管理目標實現，就要充分在現場管理層面進行強化，主要從現場文化建設層面著手實施，并要在打造樣板工程以及用工模式的規范等方面進行強化，只有如此才能真正有助于現場施工管理的質量。

3結語

總之，建筑施工企業的工程項目標準化管理工作的實施，要從實際出發，做好相應的標準化管理制度等工作。和實際的工程管理的現狀緊密結合起來，希望能在此次的理論研究下，有助于實際標準化管理工作的順利開展。

參考文獻

[1]以提升安全質量管理水平為目標的施工現場標準化建設[J].李文江,吳佳,萬梅.經貿實踐.2017(22)

[2]淺談建筑項目標準化管理[J].鐘燦輝.綠色環保建材.2017(04)

[3]淺談建筑施工企業施工現場安全生產標準化建設[J].楊克紅.建筑安全.2015(11)

作者:陳偉 單位:中國水利水電第五工程局有限公司一分局