軌道交通通信工程進(jìn)度管理分析
時間:2022-06-25 10:11:28
導(dǎo)語:軌道交通通信工程進(jìn)度管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
一、軌道交通配套通信工程項目進(jìn)度管理發(fā)展中存在的問題
1、施工中的部門協(xié)調(diào)問題。軌道交通工程在施工發(fā)展過程中涉及了較多的市政管理部門,具體在施工中如何保障與各管理部門的有效協(xié)調(diào),成為當(dāng)前通信工程項目進(jìn)度管理中,主要存在和亟待解決的問題。具體分析軌道交通工程項目進(jìn)度管理中,因部門協(xié)調(diào)問題造成了工程進(jìn)度遲緩,并易引發(fā)交通堵塞,施工投訴等各類不良影響。2、工程設(shè)計問題。工程施工之前為保障工程的施工質(zhì)量,針對施工項目進(jìn)行施工設(shè)計,為重要的施工程序之一。良好的工程設(shè)計對于工程的施工質(zhì)量影響重大,分析當(dāng)前軌道交通配套通信工程中,因設(shè)計問題造成的項目進(jìn)度管理不合格也較為常見。設(shè)計問題造成的項目進(jìn)度問題,主要體現(xiàn)為工程返工,復(fù)工引起的進(jìn)度延遲現(xiàn)象。因此實際分析工程設(shè)計出現(xiàn)問題,嚴(yán)重的影響了通信工程質(zhì)量,并且引起了施工預(yù)算超支等不良現(xiàn)象。3、現(xiàn)場監(jiān)管問題。軌道交通配套通信工程在施工中,整體分析為強電工程及弱電工程兩項。其中強電工程的施工難度較小,因此強電施工中出現(xiàn)的問題較少。施工中主要的問題體現(xiàn)在弱電施工方面,弱電施工方面由于工程人員的專業(yè)技能不合格,或未落實現(xiàn)場監(jiān)管問題,造成工程人員在施工中的施工質(zhì)量不合格,或設(shè)備硬件安裝不到位,最終造成的項目進(jìn)度管理不合格等現(xiàn)象。
二、軌道交通配套通信工程項目進(jìn)度管理的優(yōu)化對策
1、落實施工監(jiān)管。工程施工中落實施工監(jiān)管,對于工程施工質(zhì)量的提升及工程項目的進(jìn)度管控,發(fā)揮了重要的作用。因此分析當(dāng)前軌道交通配套通信工程的項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀,落實施工監(jiān)管為重要的改善措施之一。通過落實良好的施工監(jiān)管,保障工程人員施工作業(yè)的規(guī)范性和合格性,以此推動其項目進(jìn)度管理穩(wěn)定發(fā)展。具體關(guān)于施工監(jiān)管的的具體落實,施工單位可通過聘請第三方監(jiān)管機構(gòu)的方式,進(jìn)行其項目施工的監(jiān)管。2、加強工程施工設(shè)計審核。基于當(dāng)前軌道交通配套通信工程的施工程序進(jìn)行分析,加強其工程施工設(shè)計審核,為工程施工發(fā)展中主要的改善對策之一。具體落實設(shè)計審核時為保障設(shè)計審核的有效性,并且提升審核的專業(yè)性。其設(shè)計審核團(tuán)隊的組建,應(yīng)包括軌道交通工程項目設(shè)計人員,通信工程設(shè)計人員,業(yè)主單位人員,區(qū)域行政管理部分人員,通信管理企業(yè)人員。以此確保設(shè)計方案的合格性和有效性,并且確保后期工程項目實施的可行性,最終達(dá)到合理落實項目進(jìn)度管理的目的。此外通過構(gòu)建設(shè)計審核小組,也可達(dá)到積極推動各部門協(xié)調(diào)質(zhì)量,降低因協(xié)調(diào)不合格造成的進(jìn)度延緩現(xiàn)象。3、提升施工人員專業(yè)技能。軌道交通配套通信工程項目施工中因施工人員專業(yè)技能不合格,造成的項目進(jìn)度管理不合格現(xiàn)象較為多見。為有效的改善該類現(xiàn)象,并且合理的推動項目進(jìn)度管理的發(fā)展。通信工程項目施工中,工程施工單位應(yīng)注重落實工程施工人員的專業(yè)技能提升,具體落實中可通過兩種方式進(jìn)行改善。其一對外招聘具備專業(yè)資質(zhì)的施工人員;其二加強現(xiàn)有人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。此外在特殊項目的施工中應(yīng)落實持證上崗的制度,以此確保工程項目質(zhì)量,并且達(dá)到合理推動工程項目進(jìn)度管理發(fā)展的目的。
三、結(jié)束語
當(dāng)前我國軌道交通配套通信工程項目進(jìn)度管理,整體的發(fā)展態(tài)勢較為穩(wěn)定,為后期軌道交通工程的穩(wěn)定發(fā)展,以及工程應(yīng)用質(zhì)量的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。但從具體的施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為更好的發(fā)揮項目進(jìn)度管理的效果,工程施工方還應(yīng)從提升人員技能,加強施工監(jiān)管,落實施工設(shè)計審核的方向進(jìn)行發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張鵬飛.軌道交通配套通信工程項目進(jìn)度管理的相關(guān)分析[J].中國新通信,2017,(22):11.
[2]張志新.軌道交通配套通信工程項目進(jìn)度管理研究[J].商品與質(zhì)量,2016,(15):126.
作者:田偉 單位:天津市地下鐵道運營有限公司
- 上一篇:境外工程項目管理研究
- 下一篇:高速公路機電工程項目招投標(biāo)建議
熱門標(biāo)簽
軌道實訓(xùn)總結(jié) 軌道交通管理 軌道交通論文 軌道交通工程 軌道交通 軌道 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論