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1全過程工程造價控制的基本原則

1.1預控

造價控制的主要要素在設計階段，因此應根據造價目標，在預留10%以上的變更余量后，進行限額設計，如回標金額超過上述金額，并排除報價因素后，應對設計方案或材料設備檔次進行調整。

1.2控制

簽訂合同后，相關各方均應遵守合同，不得擅自更改包括設計方案（含技術要求）在內的合同內容，排除由于人為管理因素，造成造價增加的可能。

1.3預警

過程管理過程中，須就設計變更、索賠等所造成的費用增加實時監控，如果有跡象表明造價目標將被突破，應通過測量師財務報告及時發出預警。

1.4糾偏（調整）

如某一分項可能或已經超過了既定造價目標，應進行多方分析，糾其原因。如屬于檔次偏高，超過市場定位，則應予以優化；如屬于銷售策略要求，必須提高檔次，則須相應調整降低其他分項，以保證整體造價目標的實現，或追加投資，獲得更高的預期收益。

1.5實現

造價目標的實現，除制定切實可行的合理目標，做好預控和過程控制管理，及時發出預警，并進行合理糾偏（調整）以外，還應完善工作實施程序，才能最終實現造價目標。

2施工階段工程造價控制的內容及控制方法

2.1設立控制目標

施工階段造價控制的總目標為：以合同造價為基礎，力保結算不超預算，并在此基礎上進一步分解并細化造價控制目標。

2.2編制工程款使用計劃

依據施工合同中工程進度付款要求，為使業主有充足的資金備用，編制工程款使用計劃。該計劃的編制要以審定的施工進度計劃為依據，與進度計劃相吻合。

2.3施工方案的經濟分析

施工方案的分析，不僅是施工單位的施工方案（或施工組織設計），還應包括設計方案、各種技術性的方案等。造價工程師在接受對施工方案進行經濟比較任務后，應首先保證方案技術可行的前提下進行，并應在規定的論證程序后（比如設計單位、監理單位的認可，檢測報告的批復等）進行，以保證經濟比較是有效的、有依據的。造價工程師根據可行的方案，分別按理論計算、測量、綜合指標分析等方法，計算出各方案的資源消耗，依據合同價格、定額、參照市場價格等，計算方案的成本與利潤。如方案實施期相同，則可直接比較優劣；否則應進行資金價值的動態比較。施工方案的經濟比較須由項目負責人批準后，由項目負責人提報業主。由業主根據項目的性質及預期收益選定合適的施工方案。

2.4重視圖紙會審

圖紙會審是施工前的重要環節，如果圖紙設計不明朗，施工單位會要求提高技術可行的情況下，使投資增加。造價工程師在圖紙會審前會同業主、施工單位、監理單位事先作問題匯總，進行經濟分析，各方在會審前有了投資控制的意識，可以收到良好的效果。

2.5設計變更要程序化

強調變更的簽字流程、強調是否需加蓋印章、強調專屬的簽字人員，是非常重要的。這樣可以有效避免亂簽證、無效簽證、重復簽證等情況的發生。變更處理原則：嚴格按制定的程序處理，各部門間分工合作，各負其責。先作技術可行性的分析，再進行經濟的分析。技術不可行的變更直接否定。變更辦理要及時，嚴格按合同要求處理，避免事后補辦。需要注意的是，變更的處理分技術與濟經兩階段，在確定經濟問題時必須技術先行，技術不可行的，不再進行經濟的論證。這是投資控制重點。

2.6處理好現場經濟簽證

現場經濟簽證是施工過程中發生最多、最頻繁的業務，也是投資控制中的敏感話題。簽證控制失控，往往會導致目標控制的偏離，因此，處理好現場經濟簽證，是投資控制中的重點。經濟簽證的處理，造價工程師必須有獨立判斷的意見，堅持“公平、公正”的原則，一切不合理、不符合驗收規范要求的簽證嚴禁辦理。經濟簽證的處理，同樣要注意程序化，一切技術不可行的簽證不再辦理。經濟簽證的處理更要注意時效性，尤其是隱蔽工程的簽證，造價人員要熟悉工程施工現場的動態情況，收集資料，并將現場以錄像、照片的方式留存，并作文字說明。

2.7費用索賠的處理

造價工程師應對工程索賠進行預控，盡可能減少索賠的發生。施工過程中若出現合理的索賠，則須審核其索賠之成立依據、造價金額及是否涉及與其他單位之扣款分攤。若該索賠為不合理時，測量師須根據其合同條款，發出否定意見，如已接到索賠報告，如需要時，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據。

2.8工程進度款的支付

依據現場實際施工進度情況，合理確定進度造價，是控制項目資金使用的關鍵。施工過程中由于工程進度款的支付不及時或與實際完成工程付款的差距過大，會造成工程延期和索賠的發生。及時，公平、合理的進度款支付便于掌握工程總成本情況，降低成本超支風險。

2.9竣工結算的審核

工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，因此，竣工結算的審核是作為事后控制的最終途徑。（1）計算變更洽商，竣工圖紙與招標圖紙的差異，對工程數量、金額、單價進行調整，編制最終竣工結算總表。（2）在竣工結算階段，合理、系統的安排結算審核工作，使結算工作按計劃盡快完成，并以該結算金額作為工程款支付依據，以避免工程款超支。

3結束語

對于任何一個項目，造價工程師應按管理程序嚴格的進行，隨時給業主提供一個明確清晰的造價管理體系，通過日常的管理，將造價控制在指標范圍之內，并根據指標提供造價管理建議，將施工中可能遇到的問題盡量提前處理，降低業主的風險，提高施工階段的過程造價管理水平。

作者:李鐵嫚 單位:山東弘文工程管理咨詢有限公司