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摘要：隨著社會科研經濟的迅速發展，人們的生活水平得到了改善，對各方面的要求也不斷提高，而建筑工程的發展一直是人們關注的重要話題，它的發展和人們的衣食住行有著密切的聯系，更是衡量一個國家發展情況的重要依據，因此對建筑工程造價的動態管理及控制對社會發展起著至關重要的作用。本文主要對建筑工程造價的動態管理及控制進行分析，對存在的不足之處提出合理化的建議。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制

1引言

自改革開放以來，國民經濟得到了飛速發展，給建筑工程的發展帶來了機遇和挑戰。為了建筑業健康穩定的可持續發展，建筑行業就要加強對建筑工程造價的動態管理及其控制，減少施工各個方面的資金投入，以“低消耗、高收益”的發展理念提高自己的企業在市場的競爭力，取得更高、更好的經濟效益。另外，最近幾年，建筑工程造價的動態管理及其控制的策略已經得到了不斷的提高和完善，但隨著建筑業的不斷發展，各個施工環節的造價已經適應不了發展的需求，因此建筑工程需要引用一些先進的技術，采用科學合理的管理策略、控制策略，提高對建筑工程造價的管理及其控制效率。

2建筑工程造價的動態管理及其控制的重要意義

建筑建設是一項難度系數比較大、復雜程度比較高的工程，而工作人員的專業知識和技能、綜合素質、工作經驗都決定著建筑工程的使用效益。建筑工程的造價管理可以減少成本投入、提高施工材料的使用率、為市場競爭提供優勢條件，使建筑市場經濟呈現良好的發展趨勢，為社會發展取得更好的經濟效益。建筑工程的造價受多種不利因素的影響，與施工的各個環節的質量、進度、工期密切聯系，一旦任何環節出現問題就會導致造價方案變更，因此為了防止出現這種情況，建筑企業可以強化對各個施工環節造價的動態管理及其控制，提高施工方案的合理性、科學性、適用性。

3建筑工程造價的動態管理及其控制的原則

①責權原則。建筑工程施工階段受多種不利因素的影響，采用權責原則可以在實行造價管理時，把各個施工環節出現的問題交給相應管理的人員負責，減少施工過程出現浪費資源的現象。

②技術、經濟原則。采用先進的施工技術，可以科學合理的設計施工方案，優化建筑工程的結構、提高整體的施工質量。從經濟方面來考慮，對造價的管理和控制可以以最低的成本獲取最好的使用效益。

③全面控制原則。建筑工程的造價管理不只是對某個特定的施工環節進行管理，它包括前期的評估階段、投標階段、施工階段、完工階段等，這些環節都需要進行造價動態管理和控制，從前期就開始進行造價管理，就能從根源上防止出現成本變更的情況，可以避免后期出現故障。因此實現全面控制造價方案可以制定一些預防措施，堅持被動變主動的控制原則。

④造價動態管理原則。材料的購進是根據施工的需要分批使用，因此相關管理部門可以進行定期一次成本核算，對于出現資金使用不合理的地方可以采取及時有效的措施，實現對建筑工程造價的動態進行有效的管理和控制。⑤設計方案造價控制原則。在前期的施工方案設計階段，造價動態管理人員要根據施工的設計方案制定一個科學合理的造價表，以最低的成本獲取最大的經濟效益。

4各個階段建筑工程造價的動態管理及其控制策略

4.1評估決策階段

評估決策階段的一些造價方案直接影響后期的施工過程，是建筑工程造價方案的重要依據，對整個工程的建設起著關鍵性作用。評估決策階段為了實現對造價動態的管理和控制，首先相關部門對一些基礎材料進行收集和整理，還要對搜集的材料進行審核，以確保材料的真實性、科學性、全面性。為了保證施工的準確性，這些資料的內容要全面，例如：施工場地的周圍環境、地理地勢、水質土質等；施工材料、施工設備、人工費用等的造價資料；相似建筑工程的資料和使用的發展狀況。然后以收集的資料為基礎制定一套科學合理的投資決策表，該投資方案要根據實際情況進行編制，不能出現偷工減料的現象，以此來保證投資方案的可行性、科學性。

4.2工程的設計階段

根據研究表明，工程項目的設計費用大約是整個資金投入的1%，但它卻可以影響整個工程造價的7%，因此設計階段對造價的控制和管理對整個工程項目具有非常重要的意義。設計方案的實行要經過一系列的審核、分析、比較，從多種不同方案選出最佳的設計方案，并對設計方案的造價進行分析，在規定的資金內對工程的進行初步設計，然后再根據初步的設計對施工環節進行造價動態管理和控制，在保證施工技術、施工進度、施工質量的前提下，不突破總成本的投入。

4.3工程的招標階段

標底是招標人提前擬定的工程項目造價表，這個造價表是根據建筑市場的實際情況編制的，具有一定科學依據的價格報表，也是最合理的造價表。然后再根據施工項目場地的大小、施工性質、施工特點等，選擇一個最佳的發包方式，加強各個建筑單位之間的競爭力，在確保施工質量、施工進度選擇最優惠的價格。在招標階段，資料管理人員要加強對資料的管理力度，保證招標資料的嚴密性，為施工單位提供一個公平、公正的競爭平臺。

4.4工程的施工階段

施工階段會涉及到材料、人工費用、施工設備等，也是整個工程項目的費用支出，所以要加強對各個施工環節的造價管理，減少成本浪費。

①材料方面的造價管理和控制。施工材料造價的控制主要是從賣方、運費上來降低材料的價格。在購買材料時可以選擇價格比較實惠、運費比較少，但仍具有相同的強度性能材料，所以建筑單位可以對多家材料價格進行比較，選擇一個價格比較合理、運費比較少的單位進行長期合作。除此之外，對于購買的材料，在進庫之間要經過嚴格的審查，出現不合格的材料要拒收，檢查合格的材料放在規定好的施工位置，可以減少運輸方面的浪費。管理工作人員還要做好材料防潮工作，否則會影響施工的質量，給后期施工帶來巨大的麻煩和損失。

②人工費用方面的造價管理。工人的費用在工程項目資金支出方面占很大的比例，因此人工費用的管理可以提高工作人員的積極性。工作人員在施工前會和公司簽訂勞務合同來保證自己的合法權益，建筑單位可以根據合同來追究工作人員的責任，每個工人有自己的職責和義務，“明確分工的、各司其職”的方式來落實每個施工人員的職責，對于自己管理的區域內材料浪費、設備損壞等，都要進行處罰，以這種方法對工作人員進行懲罰，可以加強對工程造價動態管理和控制。

③設備方面的造價管理。施工設備是施工階段不可缺少的輔助儀器，它可以提高施工環節的準確性，但是對它的造價進行合理的管理和控制可以減少很多成本投入。每個設備的使用產生的費用是不同的，所以管理人員要對施工設備的使用進行統計和分析，采用合理的設備搭配來減少資金支出.4.5竣工決算階段竣工以后，為了使整個工程的花銷一目了然，工作人員要對每個施工環節的資金支出進行統計和整理，要根據合同上的文件進行一一審核，分階段的計算好成本投入，為企業的減少成本預算。完工以后工作人員要對現場進行管理和養護，沒有達到一定的強度不可投入使用，防止完工工程遭到破壞，在維修的過程中帶來巨大的損失。

5結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理及其控制對整個工程起著關鍵性作用，可以減少成本投入、提升材料的使用率、提高工程施工的經濟效益。以上的處理措施希望可以給建筑業帶來參考價值，利用先進的管理技術，使工程總資產得到科學合理的分配，提高工程的合理性、科學性，為社會的發展提供更有力的保障。

參考文獻

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作者:梁琳 單位:甘肅省招標咨詢集團有限責任公司