導語：施工企業如何降低安裝工程造價一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1概述

1.1安裝工程涉及范圍。安裝工程涉及范圍包括：機械設備安裝工程、電氣設備安裝工程、熱力設備安裝工程、爐窯砌筑、靜置設備與工藝金屬結構制作安裝工程、工業管道工程、消防工程、給排水、采暖、燃氣工程、通風空調工程、自動化控制儀表安裝工程、通信設備及線路工程、建筑智能化系統設備安裝工程、長距離輸送管道工程。由此可見安裝工程是一個很寬泛的領域。1.2安裝工程造價特點。建筑安裝工程中的安裝工程有其獨特的特點，其造價控制相對而言難度更大，總結如下：①安裝工程平米造價低，施工時間間隔長。②安裝工程普遍具有材料品牌多、規格多、型號多等特點，同一規格、型號的設備產品在價格、質量、安全性等方面會存在較大的差異,各種新工藝、新技術、新材料不斷出現，都增加了工程成本管控的不確定性。③相關安裝定額的制定明顯落后于建筑行業的發展速度。④安裝施工圖與實際施工有比較大的差異，以電氣圖為例，圖紙不能真實反映實際施工，對安裝造價的確定會產生一定影響。1.3施工企業降低安裝工程造價的重要性。目前，在激烈競爭下，安裝工程施工企業要想生存和發展，在努力提高工程質量的前提下，還須合理地節約人力和物力，降低工程成本。

2安裝工程造價的影響因素的分析

2.1企業管理水平。安裝工程施工時間長，一道工序到另一道工序間隔時間長，工作面散且不是主工作面，工作成果保護性差，且容易被破壞造成返工，種種跡象表明，如果安裝工程管理水平不高的話，必將導致工人窩工嚴重，效率不高，人工工資成本高，材料損耗高，材料成本增加，安裝工程的施工組織計劃作用更加突出，人員管理方面更加尤為重要。2.2材料和設備。材料及設備費，是影響安裝工程造價最大的因素，安裝工程費是由直接費、間接費、利潤及稅金組成，其中直接費中的材料費占安裝工程造價的70-90%，材料設備品牌多、規格多、型號多，同一規格、型號的產品在價格、質量、安全性等方面會存在較大的差異，各種新工藝、新技術、新材料不斷出現，都增加了工程成本管控的不確定性。2.3安裝技術人員專業水平。于安裝工程的企業而言，一支精良的安裝隊伍是項目的核心力量，安裝工程造價低，施工流水線長且散，所以建筑安裝工程施工中，安裝工程不受重視，經常出現專業分包，經常出現一些游擊隊式的包工隊，人員穩定性差，技術水平不能保證，工程質量尚不能保證，更不要說優化施工方案和節約成本。很多企業的安裝人員要么不懂，要么只是經過短暫的培訓，對于安裝工藝流程不熟悉，這樣很容易造成混亂，發生安全事故和質量返工，影響工期，安裝成本必定會增加。2.4造價人員專業水平。安裝造價易學確難精通，安裝圖紙容易看懂，很多初學都選擇安裝造價入手，但安裝工程領域寬泛，很難行行精通，其次安裝工程中的材料和設備價格由于品牌多，品質和價格參差不齊而難于確定，所以一名合格的安裝造價員需要大量的經驗積累和市場調研能力。

3針對影響因素提出降低安裝工程造價解決措施

3.1企業管理水平是核心。企業管理水平和建筑安裝造價是相互關聯的，高水平的企業管理是從投標策化開始，精選投資項目，優化投資策略，精通合同談判，精心組織施工，激發團隊力量，創造最大利益。要想控制安裝成本，首先應從企業管理水平上下功夫，基于安裝工程的施工特殊性，優化施工方案，精細化施工組織。其次在施工過程中應嚴格管理，確保施工技術人員按照施工進度進行施工，對施工現場進行有效控制，加強企業管理是降低工程造價的核心。3.1.1加強企業競爭意識。落后的企業管理制度，是制約施工企業發展的一個重要因素，加強企業管理，樹立企業文化，增強市場意識，首先領導必須重視，并落實到企業全體員工行動上，教育每個職工時刻具有榮辱與共、息息相關的信念，企業在員工在，企業興旺員工幸福，企業發生事故，員工也會受牽連，時刻樹立員工居安思危的緊迫感和危機感。3.1.2加強人員管理。目前，成本和施工脫節，勢必造成成本浪費。現場技術人員只管施工，對于施工中發生了工程量增減、施工條件、施工工藝發生變化，不能及時辦理簽證和索賠，簽證單或索賠報告不規范、描述不清晰，都經結算帶來很多麻煩，最好的做法是技術人員寫清楚事件緣由，造價人員寫清楚索賠款項。造價人員應把材料價格提前告知材料采購人員，避免材料費超支，材料人員定貨單價也要及時反饋給造價人員，以便造價人員能夠調整價差及核算成本，材料采購價格超出預算價格的要及時匯報各級領導，共同分析解決辦法減少損失，機械部門要考慮現場工作量情況合理組織實施。施工過程中，現場造價人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相配合，以經營管理為核心，實現節約成本目的。3.1.3優化施工方案，加強項目現場生產管理。由于中標價格低，施工企業必須合理組織施工，節約成本，加強現場管理，才能從管理中出效益?，F場生產管理與項目成功息息相關，我國建安施工項目管理基本采取相對“靜態”的管理，工程竣工后算總帳。信息滯后必然導致一本糊涂帳，要使成本清晰、可控，應定時將人工消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量、工程成本、工程款、工程進度等相關的工程數據及時處理，與計劃數相對比，隨時掌握在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況，使工程始終在有效的動態監管中。3.1.4做好分包成本管理。目前工程分包的越來越多，對分包工程成本管理與控制直接影響整個項目的經濟效益。應對分包單位資質等級、隊伍素質、價格等方面進行多家比較，選擇最優的合作單位。同時，應認真進行分包合同的談判和簽訂，風險條款應簽訂在分包合同中，分包單位與總包單位共同承擔工程的施工風險；最后應落實分包單位審批制度，明確分包單位的審批流程和審批權限，分包單位資料完善，嚴格把好“付款”關，設專門部門和領導管理，定期檢查并有獎懲措施，從而達到對分包成本的動態管理和有效控制。3.1.5熟悉合同基本條款、加強索賠意識。工程索賠是施工企業在因非已原因造成損失后，向業主要求經濟補償或工期補償的過程。索賠建立在施工合同的基礎上，施工單位管理人員應提前把合同基本條款和專用條款向現場相關人員進行交底，加強全員的合同意識，認真履行合同約定的義務，在施工工程中，全員參與，群策群力，積極發現投標報價的漏洞和缺陷，如投標報價中價格低的項目，可通過簽證變更方式來化解，投標報價中漏項，技術人員與造價人員應積極配合，及時出變更簽證單，還有可以通過向甲方提出合理化建議來增加施工利潤，切實維護合同賦予的權益。3.2加強材料、設備管理是關鍵。加強材料采購過程控制，是材料成本控制的重要環節。材料設備采購成本包括供應價、運雜費和采購保管費，材料和設備的選擇要考慮生產廠家產品的品牌、性能、質量、價格、付款方式及采購供應方式。凡大宗常用材料，應嚴格執行材料采購應嚴格進行詢價比價競價方式采購，建立材料設備名單庫，根據價格、質量、服務態度，定期優化供貨廠家，安裝工程的材料費比重大，降低材料、設備的成本是降低安裝工程造價的關鍵。3.3安裝人員專業素質是前提。對于安裝人員，企業要制定相應的制度規范其行為，節約成本獎勵，浪費材料處罰，加強人員培訓和考核，特別是技術和管理的崗位上，培養懂工藝懂技術懂管理懂合同的高級技術人才。在人員的選擇上要盡量選擇責任心強、專業性強、經驗豐富的安裝人員。譬如，安裝工程有其特殊性，比較典型的是電氣施工圖，電氣回路圖中的配管配線畫得非常美觀整齊，與實際施工布線會有比較大的差異，因此在滿足功能的前提下，技術人員應設計最佳線路，避免浪費，降低材料用量，降低工程成本。因此，高專業素質的安裝人員是降低工程造價的前提。3.4造價人員專業水平是保證。安裝造價人員的水平高低對工程造價有著很大影響，投標時間短，對圖紙不夠熟悉，對施工工藝不熟悉，對廣域計算規則和計價規則不熟悉，對諸多專業不熟悉，對材料設備價格不熟悉，都會導致投標報價出現很大偏差，同時造價人員不能僅僅把自己定位為預算員，在合同管理、材料采購、工程變更、簽證、索賠、及結算上發揮很大作用，這也要求造價人員必須要有較高的專業知識水平及綜合能力，一個好的造價人員是降低工程造價的保證。

4結束語

安裝工程是一個很寬泛的領域，隨著市場經濟的不斷發展，招投標是當前發承包的主要手段，面對激烈的市場競爭，施工企業必須要轉變觀念，在滿足質量和功能的前提下，通過加強材料、設備管理，培養安裝人員的業務能力，提高企業管理水平，強化造價人員的水平，才能降低安裝工程造價，提高企業利潤，求得企業的生存、發展和壯大。

參考文獻：

[1]聶江英，劉建兵.建筑安裝工程造價控制管理問題及對策[J].建材世界，2016（05）.

[2]李琰.談安裝工程造價成本控制管理[J].價值工程，2018（21）.

[3]壽位明.建筑安裝工程造價的影響因素與控制措施[J].中國新技術新產品，2016（01）.

作者:張曉麗 滿春玲 單位:1.寧夏建設職業技術學院 2.寧夏瑞衡咨詢有限公司