導語：石油化工工程造價管理要點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來石油化工行業發展迅速，在其發展的過程中，工程造價管理活動占據了十分重要的地位，如果能夠進行多手段的全過程工程造價管理，則可以對造價過程進行科學控制，進而達到更好的管理效果。文章對石油化工工程進行造價管理過程中的一些問題以及對應的解答策略進行分析，希望能夠給有關從業人員以啟發。

關鍵詞：石油化工；工程造價；造價管理

石油化工的項目的設計階段是其造價管理的核心影響因素，如果設計效果不強就會明顯的影響到后續施工投入和順利程度，嚴重延后工期。項目進行過程中，每個設計環節的設計內容都會不同程度上影響到采購的過程，會最終影響到施工的進度。

1石油化工工程造價的管理要點

石油化工項目進行造價管理，可以分為設計階段、采購階段以及施工階段的造價管理，每個階段都有重要意義。1.1設計階段。項目費用當中，雖然設計階段只占用了一小部分，但是論對于總造價的影響，設計階段還是起到決定性作用的。如果要想盡量的降低總造價，必須要協調統一施工技術和經濟兩個方面，在應用新技術的同時不盲目使用新技術，成熟的結合經濟發展誕生出來的技術。設計階段中項目工程造價管理的策略研究需要神話設計管理，并建立起來科學的管理框架，對管理的模塊進行優化設計，同時強化合同管理。設計階段也屬于前期階段，這一過程中更多的管理內容是可行性的研究和設計過程。石油化工項目進行可行性研究的過程，所用的成本雖然占據成本，卻影響到了七八成的造價結果。1.2采購階段。采購階段作為石化項目設計階段和施工階段的承接環節，有著承上啟下的作用。設計階段的優勢需要通過采購階段的執行才能夠實現出來，施工階段的效果也是必須受采購階段的結果制約的。采購階段當中使用的費用一般占據到全部費用的一般附近，所以必須要充分做好采購階段當中的成本管理。采購過程當中需要注意對于采購進度的安排，不能夠延期或者過早采購。同時在進行采購管理過程中，首先要做好的就是設計以及結構管理兩個模塊。采購部門需要和設計部門確保有著時刻密切的聯系的同時，也要安排好工程材料和設備采購兩個方面，選擇優質而大型的供貨商來確保貨物的質量和按時送達。1.3施工階段。施工階段對于項目總造價的影響是相比較低的一個，但是施工階段依然對總造價有著比較明顯的影響。因為施工階段中需要使用到大量的人員管理和物料管理，有著相比較大的管理難度，所以需要進行多方協調進行完善的管理工作，同時也要確保工程最終實施結果較好。施工階段當中有著很多不確定因素，比如人力資源和天氣環境、市場價格變化和政策改變等。所以要充分理解熟悉工程的文件圖紙以及國家和地區的有關文件政策等，如果不能夠充分理解這些文件，就會導致在具體執行過程中出現一系列的問題。尤其是招標文件和施工合同，這些屬于施工的主導文件，這些文件直接確定了雙方權利義務以及責任，會直接確定造價計算方法以及造價調整的有關因素，所以需要嚴格把握這些因素。工程量作為工程造價的關鍵因素需要進行嚴格的審核和確定。在這一過程中需要對清單工程量和部分工程內容特征進行及時的跟蹤查看，作好記錄的同時為以后工程結算提供可靠的材料。現在我國工程造價管理過程將更多的經歷放到了工程方面，而對設計不慎關注，經常出現設計走過長等問題，這就很嚴重的護士了項目前期對于設計方面的造價管理，這就會導致整個項目的投資嚴重超過限度，而一個項目如果這樣超過限度，不僅僅增加了不必要的工程成本，還會導致整個項目的資金回收周期大幅度增加，對建設方的資金回收過程來說是十分嚴重的問題。與此同時現在的化工建設市場是比較混亂的，經常有著十分激烈的競爭，這就會導致偶爾會出現不當競爭的問題。現在很多建設單位過多的考慮眼前的利益而無視市場規律進行建設，強行壓縮工期并拖欠工程款項，這就會導致產生大量的浪費，并產生巨大的安全隱患。還有很多國家投資的項目，建設方施工方相互勾結來欺騙國家，進行非法牟利，這回給國家人民帶來驗證的后果，而這些都是因為我們沒有進行合理的工程造價管理過程。

2石油化工項目在進行工程造價時的常見問題

在石油化工項目當中，進行造價管理經常會遇到包括項目估算、職能不明確以及竣工結算時的套額等問題。2.1項目估算。很多項目在實施的過程中不需要審核人員進行方案的驗證和市場的調研等過程，這就導致概算審核人員對于項目的情況沒有一個十分深入詳實的了解，僅僅憑借基礎設計的編制單位提供的工程量進行審核。這就會導致編制單位的結果難以做到十分準確，估算水平也是很低，進而會導致投資出現大量的結余或者缺口，會嚴重的降低投資質量，讓項目難以正常實施。2.2職能不明確。現在很多國有企業的造價管理部門秉持著造價部門工作就是工程預算和計算的審核的態度，不充分重視估算概算的審核。與此同時管理部門對于造價部門沒有健全的要求和管理制度，經常會因為審核結算不夠認真而導致后期出現和投資方之間的糾紛。2.3竣工結算時問題。竣工結算的過程中，竣工的流程報表格式和編制等都會因為投資方要求的不同而不同，所以經常會導致竣工結算的形式內容不能夠滿足到投資方的要求，進而影響到項目的竣工結算過程。竣工結算的審核過程中會因為造價人員不了解如何進行結算審核，所以經常要求承包商重新對結算內容進行編制，同時按照結算審核方法來逐個審查審核工作量，這會導致一系列爭議。

3石油化工的工程造價進行優化管理的要素

石油化工項目進行工程造價的時候經常會由于一些原因導致一系列的后續問題，所以需要從項目估算、管理工作和竣工結算的策略等方面進行優化。3.1項目估算和設計概算。估算概算審核人員需要加大參與力度，尤其是造價人員需要管理的前中期就升幾級的參與到項目管理當中，不論是新建還是改造技術，都需要細致詳實無死角的進行理解，尤其是關于設備進口和維護措施等方面，都需要造價人員能夠充分運用起自身專業知識來提供合理的建議和科學可行的方案進行施工，確保投資費用是準確的。3.2造價管理。造價管理部門需要轉變觀念來重點關注事前控制，以往的工作都是重點關注在事后審核方面，難以進行國際接軌。與此同時有關的管理部門需要將考核獎勵方法進行有效的實行，同時對于審核不足或者拉項導致的一系列后果進行責任落實，確保考核的過程是切實有結果的。3.3竣工結算管理。完善有關的管理制度并建立承包管理制度，同時建立起來對承包商進行管理的制度。建立項目結算的上報方法需要明確上報結算的表格和內容以及形式。其中內容包括了對于建筑物工程量和設備數量，還有管線和閥門的數量等。上報的過程中需要提供全面的主要工作內容，同時也不能做到面面俱到，上報的具體內容需要體現在和承包商簽訂的合同上。造價審核人員需要嚴格的按照合同當中的內容對主要工程量進行詳細的審核，嚴格的執行合同條框當中的約定，同時也要注意盡量不用傳統的結算審核方法，主要是把合同和項目功能進行確認，若設備或者材料發生的變化在合同要求的范圍當中，則不作調整。

4結語

引起石油化工工程造價超過預算的原因多種多樣，每一個方面如果出現問題都有可能會導致造價超過預算，這回導致工程質量下降的同時延緩工程進度，有時也會導致資金大量損失，整個項目工程利潤受損。所以石油化工管理過程中管理人員需要不斷的學習探討新的管理方案，完善管理體系的同時促進石油化工工程市場發展。

參考文獻：

[1]劉永愛,&史靜妮.(2018).淺析石油化工工程造價管理要點及優化策略.云南化工(4).

[2]劉凱.(2016).淺析石油化工工程造價管理要點及優化策略.商品與質量(50).

[3]李少宸.(2018).石油化工工程造價管理要點及優化策略研究.中國科技投資(8).

[4]王橋偉.(2018).石油化工工程造價管理要點及優化策略.化工管理(17)

作者:張立文 單位:神華寧夏煤業集團有限責任公司