導語：房地產開發企業工程造價管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］房地產開發企業強化工程造價管理具有重要作用，能通過直接、間接方式對房地產工程建設中消耗的費用支出進行調控。對各項支出有效調節，促使房地產工程在消費支出方面能保持良好的系統化發展狀態，多項資金處于穩定分配狀態。工程造價管理貫穿在項目建設整體過程中，是人力資源、物力資源、資金等全面調配的過程，能提高各項資源整體利用效率。

［關鍵詞］房地產開發企業；工程造價；管理工作；措施

在社會現代化經濟發展中房地產開發企業占據重要位置，在企業各項管理工作開展中，要注重通過科學規范化指導實施工程造價綜合管理，保障房地產企業發展競爭力全面提升。在工程造價管理中，要從項目設計階段、工程招標、施工階段、竣工結算等各個環節進行造價控制，為提升工程造價管理成效擬定科學化管控措施。

1項目決策階段造價管理

在多數建筑工程項目施工建設中，要做好項目投資以及施工階段造價管理。在建筑工程項目建設全過程中，項目決策對造價管理具有較大影響，決定項目建設具體參照標準以及施工建設規模，為項目建設整個過程都提供了針對性的參考標準。在項目投資決策階段，要注重此環節工程造價控制管理。在造價管理階段，相關管理人員要對項目建設中初始階段進行分析，做好各項管理，劃分項目建設內容。對建設規模要求以及各個環節合理調控，列出對應的項目資金投入，這樣能獲取項目投資預算數據，避免項目投資建設中各項數值產生較大誤差，提高項目建設投資決策科學性[1]。

2項目設計環節造價控制

在房地產工程項目設計階段，施工前期中要對項目施工期限、施工范圍等進行技術可行性分析，優化項目經濟性設計。近年來我國城市化進程全面加快，房地產行業多數項目建設中面對的施工環境較為復雜，對項目設計會產生較大技術難度。所以當前房地產相關設計人員要綜合分析城市周邊建設現狀以及地理環境情況，對項目合理設計，對房地產造價規范化控制。項目設計人員要堅持可持續發展以及綠色節能環保設計理念，選取規范化設計方案提升造價管理控制目標。其次，在設計階段要對房地產市場發展需求進行分析，合理調控建造小區建筑面積、建筑精密度、工程項目居住面積密度、建筑毛密度等[2]。

3工程招標環節造價管控

房地產開發企業在發展中，針對招標環節要進行規范化測評，全面提升項目建設預算成效。目前房地產企業要選取公開化招標方式選取相應材料供應部門以及施工部門，便于對項目建設質量以及工程造價進行控制。相關管理部門要擬定項目建設清單，依照招標文件各項要求以及整體流程做好項目預算。例如針對各類特定設備以及建筑材料應用，要錄入到招標文件中。各項招標活動結束以后，要簽訂招標合同，確定造價管控中涉及到的各項條文，防止建筑工程項目開工之后由于索賠等各項問題對企業生產發展產生較大經濟損失。

4工程施工階段造價管理

房地產開發企業項目建設中，多數項目施工中工程建設總量較大、建設周期較長、造價影響要素較多。在施工過程中會受到定額計劃、技術管理、質量管理等各項要素影響。首先，施工階段項目定額計劃主要是受到機械設備、施工材料、人力資源定額等方面影響。房地產開發企業對項目施工中各個階段應用的施工原材料、機械設備、勞動人員數量進行配置，做好各個環節科學化評價。在滿足定額標準要求基礎上將工程造價控制在預期設定范圍內。其次，做好施工技術管理有助于提升項目施工建設質量、對項目造價合理控制。能提升各類材料、機械設備應用成效，在加快施工進度基礎上減少施工工期、降低項目建設造價成本。最后，通過規范化質量管控能有效調控各項可控要素對項目建設產生的各項影響。針對房地產開發企業自身發展來看，質量驗收工作是全面推動項目穩定運行的基本標準，對項目建筑造價控制具有重要意義。

5項目竣工結算造價管控

房地產開發企業在竣工階段的工程造價沒有實質性作用，在結算竣工過程中存有多項預算要求，對工程項目造價也具有重要影響。工程項目對于項目建設單價以及各類稅費核算要求較高，施工部門要結合項目建設現狀組織專業化審計機構做好項目資金財務核算，對財務管理精確化規劃。項目施工活動結束之后，要組織專業技術人員對項目建設具體現狀與合同內容進行對比，突出竣工結算整體成效，防止項目建設現狀與實際要求不能有效對應產生數據誤差問題。針對項目變動簽證資料要針對性分類管理與集中收取，對施工項目現場多項資料進行歸檔與保管，便于項目結算資料查詢。之后，房地產開發部門還要設定更為完善的復核以及審計制度。對項目現場簽證、施工材料價格、變更項目造價等進行綜合性審核，能全面降低項目建設核算誤差。

6房地產開發企業工程造價管理成效提升措施

房地產開發企業工程造價管理工作至關重要，房地產管理人員要選取針對性管理培訓措施，促使管理階段各項工作成效全面發揮。其次，還要優化各項專業業務領域培訓，提升自身能力，提升造價管理成效。在房地產工程管理階段，要設定規范化的管理機制，為后續各項工作全面開展奠定基礎。當前諸多房地產企業在各項工作開展中，尚未擬定完善的配套管理制度，僅僅是對一段時間之內工作現狀進行分析，在整體管控方面科學性與系統性不足，導致整體管控效果難以提升。房地產企業在自身發展中建立更為完善的造價管理控制機制，能對各項問題進行控制。在房地產企業工程造價管理中，此項工作要通過多個部門協調配合開展，確定各部門工作職責。對人員個體職責進行劃分，落實各項任務要求，強化控制意識與責任意識。在人力資源管理中，要做好職責劃分，有助于優化造價管理成效，提高項目建設綜合效益。

7結語

綜合上述，在房地產開發企業造價管理中要做好各個環節管理，明確造價管理控制要點。在此基礎上掌握全過程管理控制策略，對推動房地產企業全面發展具有重要作用，也能促使我國社會主義市場經濟穩定發展。

參考文獻

[1]馬英.論房地產開發企業如何加強工程造價管理工作[J].建筑•建材•裝飾，2018（20）：52.

[2]趙琰.論房地產開發企業如何加強工程造價管理工作[J].建材與裝飾，2017（52）：156.

作者:林福泉 單位:龍巖美倫房地產開發有限公司