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在以高新技術為前導的產業革命中，工程地質學科是一個新亮點。當然，我們更應該看到技術的每一次革命性進步，都伴隨著矛盾與沖突．特別是體制和機制問題，是生產力與生產關系的相互作用。需要協調與適應。改革就成為必然。目前．工程地質學科正在經歷著前所未有的挑戰，工程地質專業正面臨著新的發展機遇。人類與自然的關系不是斗爭而是相互作用和相互影響：人類工程活動不是改造自然而是如何順應自然。人類賴以生存的地球環境問題，工程地質學家和地質師都要認真關注。并勇敢地承擔起應盡的職責。

1工程地質勘察的質量問題

在工程地質勘察過程中，一般問題較多的是工程的概念不清．勘探側重點不明確針對性不強，療法不當，手段落后：工程地質分析工作中所選擇的理論、方法、計算公式等與實際情況有較大出入其適應條件的物理意義混淆不清；地質報告中基本地質條件不清楚。主要工程地質問題界定不準確或論證不充分．有問題遺漏甚至結論性錯誤：有些地質報告沒有地質結論．也有些工程沒有做多少地質工作就先下結論，極不嚴肅。此類問題往往造成階段性工程審查不能一次性通過．可能延誤開發時機；或者盡管通過了審查，但卻給工程留下了隱患，這種情況的危險性更大。

2相關專業的理解問題

一種情況是地質師對其它專業不理解．這需要加強跨專業的學習。另一類現象是設計施工等相關專業對工程地質的不理解。有的不懂地質卻偏要提出一些不切實際的勘探要求。有的工程由設計人員來布置地質勘探工作：有的設計人員對地質專業知其然不知其所以然，自以為是包打天下，不結合地質條件設計不當：也有的是不尊重自然地質規律，野蠻施工．嚴重破壞地質體的自然結構，造成重大工程事故。所有這些非地質專業的問題。往往在出了問題之后又向地質專業推卸責任，令地質師們不知所云。工程地質界知名專家學者孫廣忠教授指出：“實際上．在地質工程實踐中脫離地質實際的實例隨手可拾，可以說．地質工程旌工中出現事故的絕大部分是設計和施工脫離地質實際的結果．或者是對工程地質條件沒有搞清楚或認識不清的結果。如果離開了地質基礎，則其理論必將脫離地質實際必將作出錯誤的結論”。潘家崢院士等前輩專家早已強調過地質學水工，水工學地質。足以可見專業之問的交叉滲透問題。早已被專家們的真知灼見道出了關鍵，就看我們作何行動。

3勘測周期不合理的問題

從工程地質勘察到地質報告的提交需要一定的工作周期。這是再簡單不過的道理。但有些工程沒有基礎性的前期投入，一旦要報項目應即就要求提交地質報告；還有些工程是今天提交了可研報告，明天就提交初步設計報告。此類情況多為地方性工程，一般國家投資的大型工程出現這種情況的不多。沒有足夠的勘測周期所造成的后果是嚴重的。地質條件不清楚，投資控制不住。施工后修改設計威由于地質問題造成承包商巨額索賠等等。更可怕的是留下了工程隱患．可能造成重大工程事故。

4規程規范的問題

規程規范的問題較多．甚至產生了一些混亂。水利系統與水電系統的勘測設計階段不一致．規程規范也有區別。歷經十多年的編寫報批。1999年才頒布的國家標準《水利水電工程地質勘察規范》在勘測程序和新技術的應用方面都已經明顯地落后于時代的發展，一經頒布實施就難以把握。更為令人難以理解的是另一部國標《巖土工程勘察規范》并不完全適合于水利水電工程地質，而建設部的一些工程勘察監督機構則以此為依據對水利水電勘測設計單位實施質量檢查。使勘測單位不得不準備滿足兩種規范的兩套地質報告分別對付審查和檢查。規程規范的修訂和出臺周期太長，完全不能滿足工程建設的需要。水利與水電分家之后．對于工程地質這個專業來說其工作性質是一樣的。但卻存在不同的技術標準和勘測程序，這種情況還要繼續下去需要尋求解決或協調方案。

5人才問題

高質量高水平的工程地質分析成果，出自于高水平高素質的地質師。有人說二、三年就可以培養出地質專家，實屬無知。要培養出一個具有工程地質分析能力，能夠解決復雜問題的地質師，沒有十年以上的功夫，大量的工程實踐，自身的敬業精神．理論聯系實際，相關學科專業的學習和滲透．是決不可能的。十年樹木百年樹人，在地質師的培養過程中可以充分體現出來。培養優秀地質師的難度可以說遠遠超過培養博士、研究員和教授的難度。

6技術管理問題

工程地質勘察質量的控制．技術管理是主要環節之一。近年來一些單位提交的勘測設計報告中的地質章節不是地質師寫的。報告的編制人中沒有地質專業負責人，或地質報告沒有院級地質負責人審查把關，報告和圖紙中的錯誤較多。這種情況給總院增加了審查難度，同時也有損勘測設計單位的質量和水平形象．還會延誤工程報批的時機。當然也有上級單位工程審查把關不嚴，助長了這種技術責任心不強的現象7解決問題的對策解決問題首先要分清責任。規程規范和部分技術管理方面的問題應該由總院負責：勘測周期不合理，前期工作投入不夠等問題應該是地方部門或者計劃部門負責；質量、人才、相關專業的協調等問題自然應該由勘測設計單位負責：其它問題大家都有責任，但主要還是取決于大環境。責任分清楚了，落實到要有人來抓，所有問題雖然我們不敢說都能很好地得到全面解決，但至少可以前進一大步。最可怕的是大家都在暢談必要性重要性．結果都是紙上談兵，沒有實際行動。筆者在這里也只是夸夸其談而已．不可能提出可以操作的具體解決方案．這種方案也不該我們提，該誰提?當然應該是誰負責抓。誰就提方案追落實精指揮勤檢查，最終歸結到誰領導的關鍵問題上。到此為此．我們的對策就算出臺了。其實，我們這里列出來的眾多實際問題。本質上和深層次的是體制和機制問題，需要通過改革才能從根本上解決。隨著勘測設計市場化進程的加快．新技術與舊管理的沖突。老觀念與新思想的交鋒，既是矛盾又是改革的動力，這是不難理解的。