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筆者在林業工程建設工作實踐中，深刻體會到質量控制是一項系統工程，下面重點就施工過程如何進行質量控制談幾點體會。

1林業工程建設質量控制

1.1在施工過程中，管理人員應對施工過程進行巡查，對隱蔽工程和重要工序，專業監理工程師應安排監理員參加。

1.2發現工程材料質量不合格、不按組織設計施工，或施工操作不規范等問題時，應及時指令施工單位采取措施進行處理，必要時指令施工單位進行停工整改。

1.3施工環境可能影響工程質量時，管理人員應指令施工單位采取有效的防范措施，必要時暫停施工。

1.4施工單位應嚴格按照工序施工，上道工序未經驗收或工序質量不合格，未經監理工程師簽字，下道工序不得施工。

1.5林木種苗工程質量控制。主要是在林業苗木生產過程中，嚴格控制圃址選擇、育苗作業設計、土壤管理、施肥、育苗(播種育苗、營養繁殖、扦插育苗)、苗期管理、災害防治、苗木出圃等環節的質量。嚴格控制種子采收、調運、貯藏等環節的質量。

2隱蔽工程驗收

隱蔽工程就是在施工后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。我們的經驗做法是：

2.1施工單位首先進行自檢，自檢合格后，填寫工程報驗申請表。

2.2專業監理工程師對合格的工程應予以簽認，并準許施工單位進行下道工序施工；對不合格工程，專業監理工程師應在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見，或簽發監理工程師通知單要求限期整改。

2.3對不合格工程由施工單位進行整改，自檢合格后重新報驗。

2.4管理人員應記好施工監理日記，逐日記錄工程施工中有關工程質量動態，以及天氣等外部環境對施工質量的影響。2.5在規定的時限內，向項目監理機構報驗；監理工程師應在規定的期限內到現場進行檢查核實，施工單位質檢人員應同時在現場進行配合。

2.6總監理工程師應定期或不定期地組織并主持質量分析會，通報施工質量情況，分析質量原因，提出質量問題的解決措施。

2.7當施工出現下述情況之一時，專業監理工程師應及時報請總監理工程師指令施工單位進行停工整改：①未經檢驗即進行下道工序作業的；②工程質量下降，經指出后未采取有效措施，或措施不力，繼續作業的；③擅自變更作業設計的；④將工程轉包的；⑤擅自允許未經監理單位同意的分包單位進場施工的。