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一、加大建筑施工管理中的協作與配合意義

建設項目的實施對生活環境的有著直接影響，相對于中國現代化建設水平而言，是衡量建設水平的重要指標。如今，市場經濟日益發達，大部分工程單位也認識到了建筑施工的重要性。住房建設直接決定著項目的質量，同時也起到了預期的使用功能，在不同時期的建設項目，質量是建筑工人和管理人員必須掌握的關鍵點。這就要求我們選擇科學有效的方法來加強對建筑工程質量全過程的管理。近年來，建筑裝修存在很多工程質量達不到標準后加固、返修的操作，往往如此，就會造成資源、能源、資本和其它直接經濟損失資源的浪費，從而不能把施工項目的成本降到最低點。隨便人民生活水平的不斷提高，人們對建筑施工質量的要求也在不斷的變更，科學技術的發展使人們對建筑的要求也越來越嚴格，建筑工程質量一直受到人們的高度重視。面對新的時代，并積極創造一個良好的項目質量管理體系變得尤為重要，建造過關的工程則離不開施工過程中的團結合作。因此，在建設過程中，需要加大各項施工間的融合度。

二、建筑工程設計優化管理的策略

社會在不停地發展，科技業在不斷的進步，現代的工程項目也要隨著時代的步伐不斷前進，所承載的目標也越來越大，而這些項目的規劃也變得復雜起來，綜合性也越來越強，同時建筑的設計也越來越復雜多樣。現代的建設工程一般由很多個相互制約且緊密聯系的功能單元組成，特別是大型的公共建筑還有個別的民用建筑。這些工程一般都具有系統結構較為復雜且規模龐大、設計開發的要求嚴格、所涉及的專業技術較多、建設的周期也比較長、包含太多的具有高科技含量的子系統、后期使用的保障要求越來越高等特點。這就給工程的設計管理及施工帶來了越多的挑戰。工程建設過程中最為重要的環節是項目設計（包括規劃設計和建筑設計），它對項目的功能及使用價值和工程投資的影響最為重要。為了保障對工程項目的質量及提高投資效益，對建設工程項目設計管理的研究就顯得尤為重要。現代的管理理論具有了新的時代特點：目標的導向必須明確、動態的資源配置必須要合理、方法和工具必要科學而有效，所以作為現代的管理理論一定要融合系統工程的思想和變化才，這應該是有效的方法。

1.管理的重點是人力資源的優化配置

結構的優化和投資總量的優化是人力資源優化配置的兩個方面。結構優化：工程建設過程中必須根據施工的要求將各種資源進行合理的配置，不能這多那少或這少那多造成不必要的浪費。因為如果配置不合理，生產能力只能以較少資源配置來發揮。投入總量的優化：總量的投入在結構合理的情況下必須按實際需要。因此，優化必須分兩個方面即結構優化和總量優化。工程建設開始后，項目部要根據工程計劃和勞務合同，對施工人員進行合理的優化配置，能勞動力資源可以得到最大程度的利用。

2.建立完善機制

建設一流的工程同時要想打造一支一流的施工隊伍必須要建立和完善機制：競爭機制、激勵機制、約束機制、監管機制。要想建立有效的競爭機制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開）的原則實現競爭上崗制度，在優勝劣汰的過程中不斷引進優秀人才，使隊伍能夠長期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明：通過競爭機制可以轉變隊伍的作風，提高效率、大家的學習熱情也會被激發，勞動的積極性也會提高。建立明確的獎懲制度并能嚴格地去執行，強迫人們按照嚴格的技術標準和規劃進行施工作業。只有這樣才能讓規章制度切實生效，促進文明施工以保證工程質量。

3.成本的管理

建筑工程成本：施工企業在施工過程中所耗費的物資轉移價值和勞動者在勞動過程中位自己創造的價格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產品和施工中的成本，而圍繞這一核心進行的管理工作統稱為成本管理。成本管理主要包括：制度各種成本費用的定額并制定計劃，制定各種降低成本的措施并執行，施工過程中進行成本的檢查分析并進行改善、成本預控，建立健全的規章制度以提高經營管理水平。成本管理的目的：節約人力、物力和財力，挖掘內部潛力從而增加利潤。建筑工程成本又稱安裝工程成本，分為建筑和安裝兩部分，是建筑造價的重要組成部分。建筑工程成本不包括安裝施工工程中勞動者剩余勞動所創造的價值（工程項目的盈利）。工程項目的成本是安裝工程的造價中要扣除盈利的部分。

4.安全施工

建設項目管理重點是項目管理計劃，項目管理計劃是項目管理設計，其作用可以類比工程項目設計階段的施工圖設計和施工階段的施工組織設計。重視項目管理策劃，可有效減少在綜合性大型項目的建設管理中經常會出現的工作內容漏項、計劃性不強等問題。《建筑法》第三十九條規定，施工單位對施工現場的安全管理有三方面：（1）在施工現場采取的維持施工現場安全、防范危險、預防火災和其它安全措施；（2）在條件允許情況下應對施工現場實行封閉式管理；（3）因施工可能會對鄰近建筑物等造成損壞的，施工單位應采取保護措施。強化安全施工十分重要，因為這關系到企業的信譽和效益，關系到職工的生命安全，關系到國家財產利益。

三、結語

質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環節里采取必要的措施，為整個建筑施工創造良好的條件。但保證施工項目順利進行所采取的各項措施則離不開施工中的團結合作。

本文作者：秦儉工作單位：太原市第一建筑工程集團有限公司