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摘要：當前，國內經(jīng)濟快速發(fā)展，高層建筑不斷增多，強化建筑工程施工的管理工作就顯得很重要。高層建筑在后期階段的施工中，會涉及到許多方面的因素，如裝飾的安裝和裝修，相比施工的前期階段而言，施工的后期階段具備著較大的施工管理難度、較長的工期、較多的人員以及雜亂的工序，并且在專業(yè)性上也有著非常高的要求。在許多工種的交叉作業(yè)上有著非常多的內容，也就是相互聯(lián)系又相互的獨立，若不能夠正常的處理，就不能夠將后期階段的施工管理貫徹落實。本文就高層建筑后期階段的施工管理為基本點，進行詳細的探討。

關鍵詞：高層建筑；后期階段；施工管理

1高層建筑工期施土階段的特殊性

（1）在高層建筑后期階段的施工中，會使用到較多的易燃易爆物品、較多種類的設備也會用到，其中的材料數(shù)量也非常大，并且所涉及到的作業(yè)人員相對較復雜以及多方面的工種。此外，因為長期的施工，.所產生的建筑垃圾以及廢棄物也非常多。所以，文明施工和安全保衛(wèi)在管理上存在著相當大的難度。（2）在一定程度上，附屬工程、裝飾以及安裝工程，在施工的工期上都是比較長的，在總工期上所占據(jù)的比重相對較大。根據(jù)實踐推斷，占據(jù)著主體結構和基礎結構工程的一倍之多，并且是在結構進行封頂?shù)臅r候才開始工期的計算。一般情況下，結構在施工的時候就開始了安裝以及裝修工程的施工。因此，高層建筑后期階段的施工工期是比前期要長的。（3）施工的全過程中，包含著不同工種以及不同環(huán)節(jié)的互相交又作業(yè)，并且制約是相互存在的，不能夠詳細考慮各個環(huán)節(jié)，那必將會影響到整個施工過程。（4）施工單位在參建的數(shù)量上較多，而且每一個施工單位都擁有著不一樣的體制，使得所具備的系統(tǒng)相對非常復雜。在最近幾年中，我國的建筑業(yè)漸漸的朝著規(guī)范化的發(fā)展模式進行創(chuàng)新，在分工上也極為專業(yè)，專業(yè)化的程度使其注重細節(jié)部分，不同的施工團隊會運用不同的渠道，將施工的任務合理的承接。有時在同一個工程單位中，存在著許多家的施工單位進行施工，在施工的管理方面就有必要遵循統(tǒng)一的組織性、計劃性以及權威性，其中的建設方或者總承包方一定要履行，不然所預期的目標就不能夠達到。（5）高層建筑的后期施工階段存在著較復雜的工序，工種也比較多。從工種的投入來說，在結構施工的工種中占據(jù)著3倍左右，在勞動力和機械的投入上也非常多，施工人數(shù)基本上也在3倍以上。這樣的情況下，就會對施工的管理形成非常大的難度。

2高層建筑后期施工階段所包含的內容

因為高層建筑在結構的形式上存在相對的差異性，在功能的使用上都不能夠統(tǒng)一，所以建筑在安裝和裝修的階段所涉及到的內容都不相同。具體來分析，就是裝修裝飾的施工主要包含的內容具體分為：油漆、門窗、樓地面、吊頂、抹灰涂料以及砌體隔墻等。在建筑安裝的施工所涉及到的內容包含：幕墻、電梯、報警、消防、通信、自控、照明、電力、空調、通風、采暖以及給排水等工程項目。此外，還包含存在于室外的附屬配套工程，具體分為：綠化工程、道路圍墻、煤氣管網(wǎng)、通信輸電、冷熱管網(wǎng)、化糞池以及蓄水池等。這一系列的工程項目不但互相聯(lián)系著，也相互獨立存在，一般情況下在施工的過程中都會是幾個施工單位一起施工，在控制處理上如果不能夠完善，對于整個工程都會有所影響。所以，一定要在后期施工的階段加強管理、細心組織。

3高層建筑后期施工階段的施工管理

根據(jù)我國多年的實踐經(jīng)驗，若工程進行的較順利，同時在施工的安裝和裝飾上又非常的合理，那么在施工的過程中一定會體現(xiàn)出受控、有序的狀態(tài)。工程想要將預期的目標實現(xiàn)，就要達到過程受控、管理有序，并且這一客觀規(guī)律也是高層建筑企業(yè)必須要做到的主要因素。（1）想要將后期的施工管理具備受控以及有序的狀態(tài)，一定要遵循以下的因素：①注意垂直機械的運輸。在垂直機械運輸?shù)倪^程中，要有相應正規(guī)的安排，不能夠在使用的階段產生糾紛。結構完成封頂時，許多的設備和材料都要通過運輸來進入到室內，這一過程可以采用很多方式，分別包含：龍門架的運輸、施工電梯運輸以及塔吊的運輸方式。②軸線與標高要進行統(tǒng)一的使用，不能夠混亂。在土建的過程中有標高和軸線的要求，在安裝方面更有著相同的要求，施工的單位應該提供此結構和基礎，不能夠隨意的制定，盲目的實施，不然嚴重的后果必定會產生。③在交叉施工中所進行的腳手架，以及安全保護的占用時間一定要處理好。高層建筑的后期階段施工，在同一個垂直面上會存在三個或者兩個單位進行施工，因此在后期施工的管理方面主要應該關注，立體的交叉保護工作。解決措施要全方位、多角度的考慮，一方面要考慮到自身的安全，另一方面還要顧及到他人的安全。其中，腳手架的搭、占用以及拆都要進行有效的控制，在施工的過程中，不允許進行移動腳手板、抽鋼管以及拆扣件。④工作面一定要控制好。高層建筑所具備的最明顯優(yōu)勢為：高樓層、大空間，可是存在較多的交叉、較多的工種，并且工序也較多，在工作面的互相爭搶狀況經(jīng)常會產生。因此，不但要進行細致的安排計劃，還要在協(xié)調上加強，要讓受控和有序的狀態(tài)在施工中體現(xiàn)。⑤在主體結構上進行作業(yè)，一定要通過技術人員同意。在主體結構上補埋鐵件、開鑿、打洞以及開孔等，有必要通過結構的施工單位，詢問其負責人，當負責人同意之后，才能夠進行作業(yè)。如果涉及到的是非常重要的部位，就一定要上報設計單位，但是鑿孔和開槽的作業(yè)不允許在預應力結構上進行。⑥設備的管理。高層建筑施工的位置若在鬧市區(qū)，所需要的工期較短，不能夠提供倉庫堆放設備。那么一些箱、柜、機、泵等一定要放在箱內，這樣的情況下才能夠保證不被碰到或砸到，也不會面臨受潮或者淋雨的威脅，讓設備能夠保持初始的完整狀態(tài)。⑦成品的保護。對自身己經(jīng)完工的半成品與成品要進行相應的保護措施，并且對他人成品的保護也要加強。成品如果被破壞，就是后期施工階段所經(jīng)常見到的狀況，一定要將負責人有效落實。（2）高層建筑的后期施工管理，是項目組織管理機構對其負責的，那么就一定要對一些技術性文件和相關的專業(yè)設計，有相應的了解。根據(jù)多年的實踐證實，施工的圖紙若不能夠清晰，那么前后一定會產生不必要的矛盾，對于后期施工的管理一定會造成嚴重的影響，此矛盾如果發(fā)生，要在施工之前將問題合理解決，即技術要求先行。可以運用工程例會為由，將每個參建單位的專業(yè)技術人員組織在一起，進行互相的交流，對圖紙進行會審，把現(xiàn)場所存在的問題和圖紙的矛盾及時的解決，讓工程能夠順利的發(fā)展。（3）協(xié)調組織管理機構一定要建立，具有權威性、快速反應力、團結以及高效的形式。因為許多的專業(yè)和工種在同一時間進行施工，在管理團隊上若不能夠組織協(xié)調，或者不夠團結的情況下，一定會讓現(xiàn)場變得極為不規(guī)整。并在現(xiàn)場如果發(fā)生的緊急性問題，卻不去對其解決，則施工的工期一定會造成延誤，那么工程的預期目標就不能夠予以實現(xiàn)。因此，工程的總承包方可以承擔組織管理機構的協(xié)調，若一些項目是業(yè)主對其進行直接的發(fā)包，可以讓總發(fā)包聯(lián)合監(jiān)理方，以及業(yè)主方進行共同的組成。每個施工的單位一定要進行協(xié)同的作戰(zhàn)，讓條件能夠有效的創(chuàng)立，工程的竣工就能夠順利實現(xiàn)，同時其完好的基礎也可以建立起來。（4）裝飾安裝的一系列施工進度計劃一定要正確的編制，在編制過程中必須要確保其完整性，要讓每一參建方都能夠與之認同，這樣的情況下在后期的管理施工中才能夠合理有序。在進度計劃的編制中，最重要的目的就是工程能夠順暢的竣工，在控制的過程中最關鍵的因素就是將關鍵的線路分析透徹，在不同階段中所應用的不同工種要明確。例如：樓地面的面層以及墊層；建筑屋面的防水、保溫以及找平；內外墻的涂料以及抹灰；衛(wèi)生間的墊層、找平以及防水等工程。要按照順序進行施工，若前一道工序還沒有完成，就不能夠進行下一道工序。在高層建筑的后期管理階段，一般情況下是把工程的安裝作為首要的目標，所以擁有著較強的系統(tǒng)型，以及較長的工期，想要將工程的相關要求予以滿足，就要細致的考慮施工的進度，時常的將統(tǒng)籌安排利用倒記的方式對其實施。

4結束語

根據(jù)以上的論述，高層建筑的施工管理在建筑業(yè)中占據(jù)著主要的地位，其管理的好壞直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展與生存，想要跟上時代的步伐，在競爭十分激烈的建筑市場上獨占鰲頭，就要考慮到高層建筑施工管理中的每一個相關細節(jié)。不但要在施工的前期管理上下功夫，還要嚴格的關注后期階段的施工管理，并且此后期階段是不能夠被忽視的，要力求將我國的建筑業(yè)在國際市場中獲得一席之地。

作者:王明杰 單位:都安瑤族自治縣建筑工程公司

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