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我國已步入經濟發展新常態時期，各類企業所面臨的生存與發展壓力不斷提升，房地產施工技術管理的廣泛開展也與這種壓力存在直接聯系。而為了保證各類新型房地產施工技術實現自身效用的最大化發揮，正是本文圍繞新時期如何提升房地產施工技術管理水平開展具體研究的原因所在。

1房地產施工技術管理路徑

1.1基本管理措施。在房地產施工技術的基本管理中，施工管理、組織管理、評估管理屬于其中的主要內容，其中施工管理主要圍繞施工設備的養護與維修、施工人員環保意識培養、施工現場區域劃分、施工人員安全保障展開，完善的防疫制度、工地醫療措施建設屬于其中關鍵。組織管理需圍繞各類新型施工技術的應用目標展開，如綠色施工技術便需要關注“四節一保”（節能、節地、節水、節材和環境保護）目標，綠色施工技術效用發揮將由此得到保障。同時建立各類新型施工技術的相關領導小組，可保證技術的應用質量；評估管理需結合施工技術的應用情況、應用目的展開，由此開展評估管理，可進一步夯實房地產施工技術管理基礎[1]。1.2動態管理措施。為實現高質量的房地產施工技術管理，動態管理的開展必須得到重點關注，基于BIM技術的動態管理、基于精益建設的動態管理均屬于其中典型。基于BIM技術的動態管理，主要圍繞房地產工程的施工方案檢查與演示、施工方案優化展開，BIM技術的施工方案4D模擬功能屬于這一管理的關鍵，應用NAVISWORK、REVIT軟件進行虛擬施工，可通過施工組織、施工方案、施工場地、細部環節建造時序的設計明確施工技術應用的各環節，房地產施工重大錯誤避免、施工技術效用最大化發揮、污染降低均可由此實現。基于精益建設的動態管理需要充分結合房地產工程的特殊性和施工特點，由此運用精益思想即可規避沒有價值的作業活動，基于精益建設的動態管理，可較好服務于房地產工程的項目組織精簡、管理集成、管理方式靈活化。值得注意的是，在應用基于精益建設動態管理的房地產施工技術管理中，需依次建立精益網絡信息共享平臺、構建精益綠色管理組織結構，使用MATLAB6.5軟件開展BP網絡模擬、開展多層次灰色綜合評價也能夠較好服務于施工技術管理，基于精益建設動態管理的價值由此得到了證明[2]。以某地萬達中心項目作為研究對象，該項目總投資67億元、總建筑規模35萬m2，為實現高水平的施工技術管理，施工單位應用BIM技術開展了全生命周期管理，并由此引入了一大批綠色施工技術。如新型節能門窗施工技術、水資源高效利用技術、揚塵與噪聲控制技術、屋面保溫材料施工技術等，由此應用BIM技術的4D施工方案模擬實現了三維建筑模型與施工進度的高水平銜接，工程不僅由此實現了“零沖突、零返工”，綠色施工技術的應用也為我國資源換節約型、環境友好型社會創建提供了有力支持，高質量的房地產施工技術管理也因此實現。

2房地產施工技術管理實例分析

2.1工程概況。為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地S開放式城市綜合體房地產項目作為研究對象，該項目的建設規模為20.93萬m2、占地面積1.82萬m2，由53層產業大樓、22層事業大樓、5層裙樓和四層地下室組成，其中產業大樓、事業大樓高度分別為248m與120m。工程采用了鋁合金模板技術、大體積混凝土技術、循環水體系技術、超大直徑人工成孔灌注樁技術運用到施工，而為了保證這類施工技術的應用質量，施工單位開展了一系列針對性較強的施工技術管理工作。2.2施工技術管理。在S開放式城市綜合體房地產項目的施工技術管理中，該管理可細分為建立技術應用研究方案、確定技術應用管理控制指標，其中技術應用研究方案由執行有效組織機構建立、工程管理目標分解、技術應用內容擬定、技術運用對比清單編制、考察研究類似工程五方面構成，具體內容如下所示：（1）執行有效組織機構建立。工程建立了由項目經理為第一責任人的技術運用管理領導小組，該小組主要負責工作流程制定、各業務部門工作組織協調、成本預測預控工作布置、各部門工作范圍與工作職責明確。（2）工程管理目標分解。結合“扛指標”的技術與管理方案落實施工技術管理目標，如應用循環水體系技術的工程用水控制便屬于其中典型，由此明確技術應用帶來的綜合效益、明確預發生成本明細金額（計價清單措施費框架下），即可施工施工技術的“優勝劣汰”式管理，工程施工技術管理的具體需求與基本對策明確、工程建設運用需求滿足均可由此實現。（3）技術應用內容擬定。在執行有效組織機構、工程管理目標分解的支持下，S開放式城市綜合體房地產項目的施工技術應用方向得以明確，由此即可開展直接工程費與措施費的預測，該預測需圍繞設計文件、技術文件、投標文件、國家標準、市場行情等展開，而對于工程采用的部分“全新技術方案”，則采用了盡量切合實際以明確新技術實施大致情況的措施，綜合效益預判的質量由此得到了保障。（4）技術運用對比清單編制。圍繞數個技術運用方案，S開放式城市綜合體房地產項目通過羅列相應分部分項工程各類技術方案經濟與技術指標，開展了各類施工技術的對比，對比主要圍繞直接成本、預期效應展開，并最終以清單內容進行綜合對比，S開放式城市綜合體房地產項目的施工技術選用水平也因此大幅提升。（5）考察研究類似工程。該環節是為了從類似項目中汲取經驗以保證施工技術管理、應用質量，施工技術管理同樣能夠由此獲得較為有力支持[3]。確定技術應用管理控制指標需重點關注綜合效益挖掘、新問題攻關、綠色施工，而通過專家會談調查開展的施工技術管控方法與流程控制判斷，S開放式城市綜合體房地產項目確定了由進度指標、安全指標、經濟指標、社會效益指標、相關方滿意度指標、企業升級指標、推廣運用指標組成的內外指標用于施工技術管理，這些指標源于同類工程存在的技術應用問題，如管理組織結構存在問題、項目管理人經驗不足、新技術運用策劃不到位、新技術推廣價值低、管理流程粗放等，而結合問題提出的改進措施、專家建議則能夠夠為新時期房地產施工技術管理提供更有力支持，如優化項目組織結構、遵照合同和制度按流程進行管理、不斷完善新技術運用方案等改進措施，以及強化改進新技術運用策劃、加強管理手段彌補技術力量不足等專家建議。2.3分析與評分。結合上述研究開展技術應用效益定量與定性分析，選擇了支模體系選型作為具體研究對象，由此可通過支模體系選型、定量指標計算、定性指標計算、專家評分完成最佳施工技術管理方案的求得，在深入對比“外爬模+內鋁膜”、“外爬模+內木模”后，可確定“外爬模+內鋁膜”支模體系選型方案可增加施工企業105萬元的經濟效益，且能夠同時實現7.2%的創效提高，房地產施工技術管理的價值可見一斑。

3結束語

綜上所述，房地產施工技術管理具備較高現實意義，在此基礎上，本文涉及的基本管理措施、動態管理措施、施工技術管理、分析與評分等內容，提供了可行性較高的房地產施工技術管理路徑。而為了進一步提高施工技術管理水平，建筑施工技術管理體系健全、施工技術圖紙會審、模糊神經網絡與6S管理應用也需要得到重點關注。

參考文獻：

[1]應春穎.解析建筑施工技術管理優化措施[J].時代農機,2018,45(5):103.

[2]劉利明,張昭.提高建筑工程施工技術現場施工管理水平[J].住宅與房地產,2018(18):165.

[3]席金虎.預制裝配式建筑結構施工技術現狀與問題研究[J].建筑施工,2018(6):899-903.

作者:程晨 單位:上港集團瑞祥房地產發展有限責任公司