導語：商品房開發(fā)成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1首先談談商品房開發(fā)過程中如何作好建筑安裝工程費的控制

①重視招標前期的準備工作，做好標底的編制工作。技術力量雄厚的單位，可以自行編制，并經(jīng)過層層復核，嚴格把關，確保標底的準確性。技術力量不足的單位，可以委托有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)，最好是委托兩家，背靠背編制。對于一些主要材料，應多方詢價，貨比三家，采用質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。②重視招標書條款的制定，做到嚴謹、準確、全面。對合同文件及解釋順序，應有具體的闡述;對發(fā)包人派駐工程師的職責范圍、監(jiān)理單位委派的工程師受發(fā)包人委托的職責及需要取得發(fā)包人的批準才能行使的職責、對承包人代表的職責范圍，應有具體約定;對建設過程中發(fā)包人應按約定的時間和要求完成的工作，如施工場地具備施工條件的要求及完成的時間、施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求，應有具體約定。③工程中標后，要及時簽訂工程施工合同。合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現(xiàn)象。以固定總價合同為例，合同價款中包含的風險范圍、風險費用的計算方法、風險范圍以內(nèi)合同價款的調(diào)整方式，應有明確的規(guī)定，以免糾紛扯皮;對于因設計變更引起的工程量變化，要分清增減工程量在工程量清單之內(nèi)還是清單之外，對其單價的確定做出具體規(guī)定;若材料發(fā)生變更，則應區(qū)分所變更的材料，是承包人投標文件中價格明細表中已有的材料還是承辦人價格明細表中沒有的材料，確定材料單價的計算方法;對于工程主要材料，如鋼材、水泥等價差的調(diào)整及計算方法，也應有具體約定。對于工程預付款及工程進度款支付方式、支付時間、支付金額，預付款扣回時間，也應有具體約定。為了保證合同的嚴謹細致，對建設工程施工合同的訂立，還應建立審閱會簽制度。層層把關，各盡其責。

(1)通過招投標形式確定完施工企業(yè)后，還要通過做好建筑工程材料的加工訂貨，合理控制工程變更，嚴格審查承包商的索賠要求，充分發(fā)揮監(jiān)理對工程造價的作用等。為了防止施工企業(yè)在中標后利用設計變更提高造價，增加收入，要加強工程設計變更的管理。從設計變更范圍、提請變更的主體、變更程序、變更引起的價格調(diào)整、變更引起的工期調(diào)整等，都應該有詳細的約定。要明確各相關部門在簽辦工程設計變更時的責任。相關人員的分工必須明確，權(quán)利不宜過分集中，部門之間既要相互配合，又要相互制約。形成內(nèi)部約束機制，防止虛假變更，避免資金流失。大部分工程變更都是和工程造價相聯(lián)系的，變更的內(nèi)容越多，增加總造價的可能性也相應增加。因此，要盡量減少變更的產(chǎn)生。

(2)在施工階段，還應充分發(fā)揮監(jiān)理對工程造價的作用。監(jiān)理工程師為了取得目標控制的預期成果，需從多方面采取措施，其中經(jīng)濟措施也是最基本的措施，如果沒有一定的經(jīng)濟措施運用，建設監(jiān)理工作缺乏權(quán)威，工程目標的實現(xiàn)也難以保證。所以對監(jiān)理工程造價控制的切實授權(quán)即是監(jiān)理工作有效開展的基礎條件，又符合建設單位(業(yè)主)追求投資效益最大化的根本利益。

(3)在工程竣工驗收后，工程造價管理的又一個重要環(huán)節(jié)是，合理地確定工程造價。處理好業(yè)主與承包商的利益分配問題。解決這一問題的關鍵是，做好工程結(jié)算的審核工作。首先在施工過程中就應該做好工程竣工結(jié)算相關資料的收集整理工作，如在施工過程中做好設計變更及工程量簽證資料的收集整理工作;二是核對施工單位是否按質(zhì)按量完成合同約定的所有內(nèi)容，設計變更及工程量簽證是否落到實處;設計變更及簽證手續(xù)是否齊全;核查施工合同是否明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、獎懲規(guī)定等有否具體訂明。只有吃透情況，才能遵循求實公正的原則，既按國家、省有關工程價管理的政策、法規(guī)等辦事，又從實際出發(fā)，把施工圖紙、施工方法及變更設計有機地結(jié)合起來，完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書中。

2商品房開發(fā)過程中應作好拆遷安置費用的控制

控制建設工程成本，還應做好拆遷安置費用的控制。在項目立項之后，業(yè)主要擇優(yōu)選擇拆遷隊伍及時凍結(jié)建設用地范圍內(nèi)的戶口，嚴格控制分戶，減少代征土地;增加城區(qū)居民外遷，按政策規(guī)定從嚴掌握征地拆遷各項費用的補償標準、被遷戶安置用房的面積，做好新區(qū)開發(fā)原有人員的安置工作。

3商品房開發(fā)過程中應作好貸款利息的控制

控制建設工程成本，還應做好貸款利息的控制。房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道很多，其中之一就是銀行貸款，很多開發(fā)企業(yè)用以銀行貸款的方式進行融資，使有的企業(yè)的資產(chǎn)負債率在80%以上。使用貸款也使開發(fā)企業(yè)付出很高的代價，那就是貸款利息。有貸必有還，如何償還使付出的利息最少，資金成本最低，要根據(jù)投資期限的長短及資金回收的特點來選擇合適的還款方式，把企業(yè)資金的利息損失降低到最小。

4以人為本激流勇進

總之，在工程造價管理過程中，應堅持“以人為本”的原則。人才的竟爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。從以上幾個方面可以發(fā)現(xiàn)，降低工程成本事在人為。隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變，土地的成本越來越高，加之開發(fā)商自身資金緊張，加強投資控制，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當務之急，必須抓緊抓好，才能使我們在當今激烈競爭的市場經(jīng)濟大潮中激流勇進。

作者:張紅斌 單位:廈門市湖里區(qū)財政審核中心