導語：作業成本法下企業成本控制模式的構建一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、傳統成本控制模式局限性的分析

1.傳統成本控制主要著重產品生產成本控制

傳統的成本控制主要注重企業內部生產制造產品的過程中成本的控制，從而忽視了原料采購、產品設計、產品銷售等這幾個方面的成本控制，沒有全面的融合于企業成本發生的全過程，僅僅是控制產品生產成本本身，忽略了從企業整體的角度出發降低成本形成的動因和途徑。

2.傳統的成本控制不利于企業找出降低成本的機會

傳統成本控制的對象是產品，沒有深入到整個產品生產的作業過程中，產品在資源上的消耗。而產品在資源消耗的過程中就已經發生了產品的成本，控制產品成本要發生在生產產品的各項作業上，在各項作業中成本得到了控制，那么產品成本在總體上也就得到了相應控制。而從產品本身去控制成本，找不到成本產生的動因，這就意味著找不到有效的產品控制方法，也就達不到控制成本的目的。

3.傳統成本控制信息處理的方式落后

由于在技術方面的落后，所以傳統成本控制信息的錄入主要是以手工錄入為主，而計算機的使用是很少的，幾乎是沒有，這也就使傳統成本錄入的信息不全面或者是不準確，這就影響了成本控制的效果，人工錄入處理的信息數據必然還存在著缺乏時效性的特點，這就導致了影響企業管理者的決策，扭曲的成本信息可能會造成判斷上的失誤，甚至還會導致戰略決策失誤。所以說傳統的成本控制法已經跟不上時代前進的腳步了。但是由于某些企業的觀念落后，為了減少成本仍然還是采用手工錄入的成本信息控制，使傳統的成本控制法更加的糟糕，就是這樣的惡性循環，影響到了企業現在的生存。

4.傳統成本控制法是單一的控制標準

因為傳統的成本控制方法僅僅是關注產品的本身，只是用一個單一的標準靜態的分配見解產生費用，這個單一靜態的標注對于產品整體的真實性造成不到太大的影響，但是前文也提到了現在企業成本結構已經發生了很大的變化，間接成本的比例上升，所以單一的靜態標準已經無法滿足企業的需求了，動態的標準才是企業和這個時代所需要的。

二、基于作業成本法下的企業成本模式構建

1.提高對作業成本控制的認識，研究具體實施細節

要想成功實施作業成本控制法，讓企業管理者認知到作業成本控制法可以提高企業管理能力，那就要從企業競爭的戰略高度去看待和解決成本問題，消除實施中人為因素的影響，協調各部門的配合和運作。針對我國近年來的成本控制情況加強對作業成本控制法細節的研究，分析成本動因如何讓選擇、作業鏈和價值鏈如何優化、成本降低具體措施和成本降低率，了解這些企業在作業成本控制法中成功的經驗。

2.變更固有的生產管理模式，建立嚴格內部控制管理制度

要以客戶的需求為組織向導，加強計劃控制力度，以落實作業成本控制目標進行生產，進行考核，強化成本意識。而且成本失真這不僅是會計核算方法問題，還有企業體制的問題，我們要加強內部管理和控制，用有效的制度來對企業進行規范和約束，這樣才能消除人為因素對成本控制造成的影響，管理及時，保證對員工的培訓到位，這樣才能做好會計基礎工作，保證避免會計信息的失真。

3.全面采用質量管理體系和現代化的信息處理系統

采用適時生產制度，用需求拉動生產，實現零庫存保證業務流程合理發展，環環相扣。實行全面質量管理體系，從市場調研、產品設計、使用整個的循環系統來進行產品質量的管理，滿足顧客需求，降低質量成本，避免因為質量問題發生的損失?？傮w來說，預防成本的增加可以使內部損失成本減少，而且通過適當的質量成本監管，也可以確保質量，這就使成本優化付出做到最小化。另外還要采用現代化的信息技術，因為計算機可以承受制造費用分配標準帶來的龐大的計算量，使之為作業成本法中制造費用的分配明確得到了保證。

4.提高會計人員的綜合素質，培養全民成本管理意識

想要實施作業成本控制，最主要的就是有一個高素質的會計隊伍，可以保證數據準確性和高效性，否則失真的成本信息數據就失去了成本控制本身的意義，所以要結合公司實際情況來培訓會計人員的綜合素質。在企業內部形成一個全民成本管理意識，讓企業人員知道并了解，他們少損失一分會給公司帶來多大的利潤，會給產品創造多大的競爭空間。這需要公司提升員工對產品價值的認識，規范所有人的崗位職責。

三、結束語

長期以來，企業在生產運作過程中只是從產品身上來考慮如何控制成本，這也就局限了降低成本的空間，本文分析了基于作業成本法下的企業成本控制模式構建，也看出了從作業成本法去考慮，在控制上更加的全面，控制時間更及時，有效的跳出傳統成本控制模式思維，雖然作業成本控制模式優勢頗多，但在我國具體實行還需要積累經驗，有待進一步的提高。

作者:沈葉靜 單位:蘇州大學東吳商學院