導(dǎo)語：商品流通企業(yè)成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文在分析商品流通企業(yè)成本控制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了其成本控制過程中出現(xiàn)的主要問題，并針對存在的主要問題，提出了加強(qiáng)商品流通企業(yè)成本控制的方法和建議，以期對商品流通企業(yè)成本控制提供理論依據(jù)，降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)商品流通企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新常態(tài);商品流通企業(yè);成本控制

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的步入，商品流通企業(yè)面臨環(huán)境更加多變，經(jīng)營中面臨的機(jī)會與威脅也不斷增加，需要商品流通企業(yè)不斷提高成本控制的水平和效率。科學(xué)、合理的成本控制有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及商品流通企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括采購、運(yùn)輸、存儲以及銷售，每個環(huán)節(jié)的成本情況都會對企業(yè)的利益造成直接影響，加強(qiáng)規(guī)范商品流通企業(yè)成本控制有助于提高商品流通企業(yè)的管理效益，對商品流通企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。提高商品流通企業(yè)成本管理和控制能夠增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)抵抗內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)范企業(yè)的管理、流程，降低支出，提高利潤，形成企業(yè)核心競爭力。然而，目前我國很多中小型商品流通企業(yè)并不重視成本管理與控制，只注重銷量和收入，往往收入較高，但是利潤較低，成本控制意識薄弱，成本控制過程中存在一定問題，使得成本控制不能充分發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響商品流通企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新常態(tài)下商品流通企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

商品流通企業(yè)以提供商品流通服務(wù)、組織商品流通的組織，主要是對商品進(jìn)行采購、運(yùn)輸、存儲和銷售配送為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，從事商品購銷活動，將商品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，提供從商品購進(jìn)到賣出的業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)來獲得利潤。因此成本控制主要包含采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)的成本控制。(一)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面主要是進(jìn)行商品。購銷、流通商品流通企業(yè)主要的活動是對組織商品的流通，不是進(jìn)行生產(chǎn)，輔助的簡單生產(chǎn)僅是為了更好地銷售流通，一般包括購進(jìn)、運(yùn)輸、儲存和銷售四個環(huán)節(jié)，將商品由生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到消費(fèi)部門，一般不進(jìn)行商品直接生產(chǎn)活動。(二)利潤來源方面主要是獲取購銷差價(jià)。商品流通企業(yè)將商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，提供從商品購進(jìn)到賣出的業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)來獲得利潤，以獲取商品進(jìn)銷差價(jià)為主要目的。(三)資產(chǎn)管理方面主要是商品資產(chǎn)的管理。商品流通企業(yè)不進(jìn)行深加工，省掉了許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)資產(chǎn)組成中，固定資產(chǎn)、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備等不是主要的組成部分，儲存的商品是企業(yè)的資產(chǎn)重要組成部分，需要企業(yè)花費(fèi)、投入更大人力、物力、進(jìn)行管理，企業(yè)的流動資金占用比重較高。(四)與消費(fèi)者市場更具市場親和性。商品流通企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)與市場之間的橋梁，更容易接近客戶和市場，對產(chǎn)品的市場情況更加了解，更容易獲取準(zhǔn)確的市場信息，有助于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售。

三、新常態(tài)下商品流通企業(yè)成本控制存在的問題

(一)采購環(huán)節(jié)缺乏完善的采購管理制度。我國商品流通企業(yè)數(shù)量眾多，且多屬于中小型商品流通企業(yè)，企業(yè)的采購管理制度不健全、不完善，部門職責(zé)劃分不明，導(dǎo)致商品流通企業(yè)采購過程中信息溝通不流暢，采購成本較高，收入利潤率較低，缺乏市場競爭力。在實(shí)際的經(jīng)營中，部分商品流通企業(yè)仍然沿用分散式的傳統(tǒng)采購模式，采購供應(yīng)商經(jīng)常變化，沒有自己的合格的供應(yīng)商和客戶，沒有采用集中化采購模式，造成采購成本的升高。同時很多的商品流通企業(yè)缺乏對采購人員的管理和控制，容易產(chǎn)生暗箱操作、徇私舞弊問題，進(jìn)一步增加采購工作的成本。(二)運(yùn)輸成本控制意識薄弱，不重視運(yùn)輸成本控制。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和交通行業(yè)的不斷發(fā)展，增值稅“營改增”的不斷細(xì)化和嚴(yán)格，運(yùn)輸成本在商品流通企業(yè)成本比重不斷增加，而目前多數(shù)中小型商品流通企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上都普遍存在運(yùn)輸成本重視不足，部分商品流通企業(yè)管理者缺乏對運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本的重視。在企業(yè)經(jīng)營過程中，僅僅重視采購和存儲環(huán)節(jié)的成本控制，在成本控制中存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，多數(shù)的商品流通企業(yè)尚未建立健全信息化網(wǎng)絡(luò)和配備專業(yè)的運(yùn)輸人才，導(dǎo)致重復(fù)運(yùn)輸、錯誤運(yùn)輸現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重浪費(fèi)運(yùn)輸資源，導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下。(三)庫存管理不規(guī)范，資金占用較多，無法有效控制庫存成本。現(xiàn)階段商品流通企業(yè)在產(chǎn)品存儲方面存在庫存控制落后，采購計(jì)劃不周詳、缺乏統(tǒng)一的管理經(jīng)營，導(dǎo)致庫存積壓問題嚴(yán)重，資金大都被占用在庫存商品上了。庫存管理不規(guī)范，產(chǎn)品沒有按照類別進(jìn)行庫存管理，沒有形成科學(xué)、動態(tài)的管理體系，信息化應(yīng)用不足，且商品存儲管控技術(shù)不高，致使商品減值受損，增加了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致存儲成本的升高。(四)配送方式不合理，缺乏配送成本優(yōu)化管理。目前，我國的商品流通企業(yè)在備貨、產(chǎn)品運(yùn)輸、分揀、配裝等商品配送服務(wù)方面的管理制度和優(yōu)化程序不健全，沒有對配送進(jìn)行合理的優(yōu)化，各部門管理相對分散，不夠集中，缺乏統(tǒng)一、有效的調(diào)度管理，配送優(yōu)勢薄弱，配送環(huán)節(jié)的控制能力較弱，從而增加了配送方面的成本。

四、加強(qiáng)新常態(tài)下商品流通企業(yè)成本控制的建議

(一)規(guī)范采購環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。新常態(tài)下，競爭日益激烈，人力、物力成本不斷增加，商品流通企業(yè)利潤率不斷降低，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全、更新企業(yè)的采購制度，且制度要具有可操作性，使采購活動有章可依。(二)加強(qiáng)存貨的管理。商品流通企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品庫存環(huán)節(jié)的成本控制，建立科學(xué)、高效的庫存管理模式，使商品保持較低的庫存管理成本，同時滿足在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)取得適當(dāng)數(shù)量商品。(三)樹立運(yùn)輸成本控制觀念，加強(qiáng)對運(yùn)輸成本的重視。商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)是連接供應(yīng)方、采購方、消費(fèi)者的橋梁，是商品流通企業(yè)成本管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，商品流通企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)、調(diào)動運(yùn)輸環(huán)節(jié)乃至整個物流環(huán)節(jié)的人員積極參與、通力配合、降低運(yùn)輸成本。企業(yè)應(yīng)建立以運(yùn)輸活動為基礎(chǔ)的運(yùn)輸管理體系，建立信息化管理系統(tǒng)，隨時掌握商品的運(yùn)輸狀態(tài)和訂單的執(zhí)行情況，通過網(wǎng)絡(luò)定位對商品流通實(shí)施跟蹤、定位，優(yōu)化運(yùn)輸路徑，有效控制成本。(四)建立統(tǒng)一的配送中心，節(jié)約配送成本。商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)量、地域范圍，建立配送信息管理中心內(nèi)。建立收貨驗(yàn)貨、儲存保管、裝卸搬運(yùn)、揀選挑選、流通加工等功能綜合起來的配送中心，將配送工作進(jìn)行梳理規(guī)范，結(jié)合商品流通企業(yè)的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)配送工作統(tǒng)一化、規(guī)范化、集約化程度，提高配送的提高企業(yè)資金回報(bào)率，降低物流成本。

五、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下，商品流通企業(yè)要想保持健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對成本控制的重視，加強(qiáng)對商品流通企業(yè)采購、運(yùn)輸、存儲和銷售配送成本的控制和管理，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)對商品流、資金流的管理和規(guī)范，提高采購人員的思想素質(zhì)和能力，不斷更新存貨管理方法和手段，減少庫存商品的減值和損失，加強(qiáng)對運(yùn)輸成本的重視，樹立運(yùn)輸成本控制觀念，合理有效的提高商品流通企業(yè)的成本控制程度，提高自身企業(yè)的核心競爭力。

作者:李麗 單位:西安諾德實(shí)業(yè)有限公司