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摘要：企業成本控制是企業在正常運轉過程中是否盈利的重要前提。隨著當前市場競爭越發激烈，調整價值鏈的企業成本控制優化成為企業獲取競爭力的關鍵元素之一。競爭力是企業存亡的關鍵，傳統企業理念已經不能滿足當下企業發展的需求。在這種背景下，企業紛紛開始優化成本控制，并以此做出改變。做好企業優化，建立創新的企業價值鏈企業成本控制對企業未來的蓬勃發展有著不可忽視的作用。

關鍵詞：價值鏈;企業;成本控制;優化

一、傳統成本控制中存在的漏洞和問題

伴隨時代的改革，企業間的競爭在發展的過程中越來越激烈，企業想要生存下去，首先需要確保自己具有一定的創新意識，具有推陳出新的能力。在進行創新過程的同時，一定要掘棄傳統觀念帶來的負面思想，通過更先進、更科學的思想觀念實現企業的飛躍。同時，在面臨改革過程中的問題時，一定要迎難而上，客觀的面對出現的問題，并加以整改，提升企業的競爭能力。(一)內部生產經營的價值消耗在傳。統企業的比重過高在時代進步的進程中，陳舊的思想限制了部分企業的發展。他們認為企業價值的生產消耗依然處于基本成本的控制方面，例如原始人工、原材料的采購利用和產品的制造成本等。企業主要目的就是想要降低這些成本的消耗獲得更大的收益。但是，這種控制成本消耗的手段非常單一，并不能有效控制企業內部生產經營的價值消耗，忽視了企業在生產過程中的必要經歷。因此，改變已經成為必然。同時在陳舊思想的影響下，他們并沒有了解真正的市場需求，反而依舊“閉門造車”，并因此投入了大量的人力和物力來進行整改。可往往這種既耗時又耗力的做法并不能有效改善和提高企業的收益，只能讓企業白白投入資金和精力，影響企業的正常發展。(二)傳統企業成本驅動的因素較為。單一傳統企業的成本核算主要還建立在“產量優勢”舊思想上，只是簡單的認為只有在數量上占據優勢就能占據整個市場。很多情況下，這種設置成本核算的方式非常單一，而且將整個企業成本運轉的過程想象的過于簡單。其實，企業成本的動因是多個方面的，它包含了許多的因素，這些因素都能影響企業在成本動因發生轉變過程時影響到企業的營收，并且在其他時候還動搖企業成本核算的根本。(三)傳統企業對成本信息的了解不全面。眾所周知，除了一些能夠被看見的成本之外，還有許多隱藏的因素在影響著企業正常運轉時的成本運作。例如，市場變動導致的原材料價格變化、企業產品在銷售過程中的宣傳消費、產品的銷售情況等都是能夠影響企業成本的因素。現階段，許多的企業在銷售的過程中都會出現產品過剩的情況，許多的產品仍然滯留在企業的手中無法獲得收益，要想將這些產品售賣出去，首先要增強企業自身的競爭優勢，從多個角度出發去滿足客戶的需求和心理從而獲得收益。(四)缺少對競爭對手的了解。優勝劣汰，適者生存是企業在發展過程中必須面對的現實。在市場企業成本控制大面積改革的形勢下，每個企業都在積極跟進著時代的步伐，做出最適合企業的實時轉變，這個轉變的過程需要企業對市場有一定的了解，不只是最自己的了解，更好了解到對手的情況，做出精確地生產成本分析，進而做出更合理的市場決策。但在傳統企業的成本控制過程中，并沒有意識到“知彼知己，百戰不殆”的重要性，反而一味的享受安逸，最終被市場淘汰，消失在時代的浪潮中。

二、合理構建價值鏈企業成本控制的措施

(一)實現企業成本控制內部價值鏈的優化政策。企業內部價值鏈的構建是由三個階段共同構建出來的，它們通過互相依賴，相輔相成的方式進行控制和優化，對企業的正常運轉起到促進作用。但很多時候，許多企業卻在進行實現改革和成本控制的優化時忽略他們的重要性。首先，企業在產品設計的途中應該以市場的導向做出參考，通過對市場的調查、研究、預測等對市場進行分析，根據顧客的喜好和時代的潮流研發新的產品。這樣既能夠迎合市場的顧客，為自身的企業品牌打下堅實的基礎，又能夠獲得盈利取得顧客與企業雙贏的效果。其次，在進行產品運算的初期，應該將產品生產過程中所造成的成本進行層層把控，以期讓企業獲得收益，其中產品在生產中應該嚴格依照事先擬定的標準進行掌控，一定要將產品的成本控制在標準之內，如果發現問題時應該及時的處理并做出最有效的更正，從而使產品的成本預支和現實出入不大，不會影響到企業財政的正常運轉。最后，企業應該明確銷售的中重要性。在實施銷售的過程中，應該將銷售區分為兩個部分，即經營銷售階段和售后服務階段。在這個過程中，企業可以分配專業人員對兩者進行把控，在節約時間和成本的前提下對客戶的信息進行分析和了解，并以此為前提的下為客戶制定出最合適的方案形成客戶與企業間的雙贏。(二)優化縱向價值鏈成本的主要途徑。因為縱向價值鏈的特殊，使得縱向價值鏈具有一定的動態性，它會隨著外界因素的影響而產生的自我改變。因此，企業想要實現雙贏的效果，首先應該慎重考慮供應商、銷售商及顧客對自身影響的狀況，應該采用最合理的方案抉擇合作伙伴，實現整體縱向價值鏈共同盈利的情況。(三)進行橫向價值鏈成本的優化處理價值鏈既然包括縱向價值鏈同樣也包含了橫向價值鏈。比較縱向價值鏈的不同，它更傾向于企業對自身現有的狀況進行分析，明確企業自身的競爭力和產品成本情況。在競爭激烈的市場氛圍下，橫向價值鏈成本更能直觀的分析企業自身的優勢和劣勢，從而在有所依據的前提下進行自我調整，并且橫向價值鏈成本還能夠幫助企業在進行調整的過程中找到劣勢的根源從而解決問題。橫向價值鏈成本的主要內容分為兩個方面。第一，它可以根據對企業自身的考量做出簡要的分析，使企業了解自身的情況，并與此同時分析企業競爭對手成本動因，完善和建立企業在競爭過程中建立的優勢，從而確定企業在競爭成本中的優勢。第二，它可以更迎合市場的規律，彌補自身的不足。在考察市場分析的時候通過利用戰略合作的方式與競爭對手實現“互惠互利”的現象。這可以是企業更好更快的發展，減少企業在成本預算中的投入，實現利益最大化。

三、結束語

基于經濟時代的影響，企業要跟緊時代的步伐，首先要結合時代的發展完成自我完善的轉變，在不斷改革創新，優化企業成本控制價值鏈的同時，還要學會合理利用企業自身的優勢，擴大市場競爭力。同時，企業發生轉變的過程中會產生許多的問題等待著發現和解決，只有企業認清了自身成本控制上的不足，才能夠在競爭如此激烈的市場上站穩腳步，獲得更大的經濟收益。

參考文獻

[1]馬曉東.淺析基于價值鏈理論的B2C電商企業物流成本控制[J].江蘇商論,2016(28):120-121.

[2]范倩倩.基于價值鏈管理的T公司成本控制策略研究[D].中央民族大學,2017.

作者:王國良 單位:中國石油渤海鉆探工程公司國際工程分公司