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摘要：近年來，隨著我國城市建設的不斷深入，建筑工程的施工數量與日俱增，不僅有效緩解了城市住房壓力，提高人們生活質量，還對實現我國現代化建設目標具有重要意義。成本控制貫穿于工程項目的整個施工過程，關系著企業的生存與發展，影響著企業的建設效益。因此，文章主要就工程項目施工階段成本控制要素及其之間存在的關系展開探討，希望能夠對日后的相關研究有所幫助。

關鍵詞：工程項目；施工階段；成本控制；關鍵要素；關系分析

現階段，隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業如何有效加強項目成本控制，降低項目成本消耗，提高企業的項目收益，已經成為當今社會廣泛關注的首要課題，并受到了人們的高度重視。然而，在實際工程項目施工階段，由于受到諸多因素的影響，使得項目成本在管理與控制方面很難達到預期效果。因此，為了能夠有效掌握工程施工階段的控制因素，施工企業應不斷提高相關人員的專業能力，強化他們的成本控制要素識別能力，采取問卷調查、篩選影響因素的方法，探究各因素之間的內在關系，提高企業的施工效益，降低項目成本支出，促進我國現代企業的長足發展。

1工程項目施工階段成本控制要素識別

在工程項目施工過程中，成本控制可分為以下階段：（1）事前成本控制階段；（2）事中成本控制階段；（3）事后成本控制階段。其中，事前成本控制階段主要是指對項目的投入成本進行預控，制定合理可行的成本計劃；事中成本控制階段主要是指通過對施工進程的動態監控，將成本費用控制在計劃范圍之內；事后成本控制階段主要是對成本控制情況展開深度調查與分析，并作為日后成本控制的主要指導思路。此外，工程項目施工階段成本控制要素主要來源于成本過程中的內在要求、控制內容、內在原理，經過初步統計，可識別的成本控制要素共有30個。

2工程施工成本控制的常見問題

2.1沒有及時進行圖紙會審及圖紙工程量復核。工程項目中標后，沒有及時進行圖紙會審及圖紙工程量復核，以中標工程量清單來為依據進行現場施工及物資供應、結算，造成人材機的浪費，增加成本支出。2.2沒有按照工作量與崗位需求進行人員配備。在工程項目施工過程中，常常由于工作人員對于工作情況的不了解，使得工作效率降低，成本控制效果不佳。比如，一項兩個人就可以完成的工作，安排三個人來做，不僅沒有提高工作效率，反而可能出現攀比現象。如果按照兩個人工作量來分配酬勞，三個人都會提出異議，會覺得自己的付出沒有獲得相應報酬；如果按照人均來分配酬勞，會在一定程度上增加企業的支出成本，造成企業的不必要損失。出現這種情況的主要原因：其一，企業管理人員在安排工作時，考慮到個人關系，將工作量較少的活分配給與自己關系較好的員工，從而出現一崗多人現象；其二，由于對施工進度的不了解，企業通常采用增加人力資源的方式保證施工質量，使得企業的人力費用增加。2.3物資管理不到位。目前，由于建設企業缺乏較為嚴格的內部控制，使得施工物資與建筑材料的管理效率下降。具體表現：其一，企業管理人員出于自身方便，沒有進行工程項目的及時入賬清點，造成賬目混亂，物料損失；其二，企業項目管理人員物資采購計劃性差，沒有實行限額領料或管理粗放，造成物資庫存量較大，資金流轉慢，物資浪費，增加成本；其三，施工設備、建筑材料、機械工具的屬性信息記載不全，賬面與實物不相符，物資得不到充分利用；其四，在施工過程中，為了保證工程施工進度，常常出現手續不齊全就展開項目施工的情況，加劇成本控制難度。其五，在施工現場，由于管理人員的管理疏忽，時常出現建筑材料在施工現場胡亂堆放的現象，這不僅大大增加了材料搬運費用，引發材料損壞、材料被盜風險，還進一步延緩了工程的施工進度，影響建設工程的順利開展。2.4安全風險意識薄弱。現階段，由于建筑企業的人員流動性較大，工作人員的綜合素質殘差不齊，從而使得部分工作人員的安全意識淡薄，成本控制難度加大，施工風險增加。比如，施工企業沒有進行定期的技能培訓，現場管理措施不完善，一旦發生施工失誤、人員損傷，勢必會對企業的施工成本控制造成一定影響。

3加強工程施工階段成本控制的有效對策

3.1控制人工費用。從工程項目施工階段成本控制要素層面分析，建筑企業要想進一步提高施工階段的成本控制效果，應從項目的用人數量著手考量，以提高企業人員的穩定性，增強企業管理水平。同時，在進行項目人工費用的基礎上，結合勞動力市場行情與企業員工的實際情況，按照工程施工需求計算人工費用在整體建筑工程項目的造價比。比如，根據施工計劃，將整體成本分解至每一個月，形成工程的月度控制成本指標，并嚴格按照成本指標來完成工程預算控制。因此，在實際施工中，施工企業應積極提高相關人員的工作熱情，完善施工現場的管理措施，建立健全激勵機制，以此更好地提高工程的施工效率，實現成本控制的最終目的。3.2控制材料設備費用。建筑材料是施工項目的重要組成部分，是實現施工階段成本控制的主要因素，對施工項目的順利開展至關重要。從建筑材料的角度來講，應從施工建筑材料的成本要素展開分析，并對其質量、運輸、價格等相關內容成本進行一一計算，從而確定最為適宜的成本控制方案。具體來說，施工設備所需花銷的費用有油料消耗、機械檢修、設備維護等。其中，在油料管理過程中，應對油料的使用量、使用時間進行明確規定；在設備檢修維護過程中，應根據現場施工的實際情況，明確檢修項目的各項費用，實現施工成本的有效控制。

4結束語

通過對工程項目施工階段成本控制因素的研究與分析，不僅能夠準確掌握項目的施工進度，提高成本控制效率，還能為創新成本控制模式提供有力依據，增加企業經濟收益。因此，在實際施工過程中，施工企業應積極完善成本控制體系，強化相關人員的責任意識與專業能力，轉變以往的成本控制理念，消除成本控制因素之間的不良影響，以此推進建設項目的順利開展。

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作者:王紅 單位:新疆兵團水利水電工程集團有限公司