導(dǎo)語：幕墻項(xiàng)目施工成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：幕墻工程施工作為目前建筑常用的重要外墻面施工方式之一，憑借其美觀的外表、獨(dú)特的造型、良好的密封性和較為便捷的施工工藝在城市建筑工程施工中得到了更廣泛的應(yīng)用。在此背景下，本文從施工成本控制的相關(guān)理論出發(fā)，在探究幕墻項(xiàng)目施工成本控制重要原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)幕墻項(xiàng)目施工成本管理控制提出了相關(guān)策略，旨在為提升我國(guó)幕墻項(xiàng)目施工成本管理水平帶來更多的思考和啟迪。

關(guān)鍵詞：幕墻項(xiàng)目；施工成本控制；策略

隨著近年來幕墻工程的不斷發(fā)展和完善，建筑工程行業(yè)內(nèi)幕墻項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，合理的中低價(jià)中標(biāo)是現(xiàn)階段幕墻工程發(fā)展的重要趨勢(shì)，更是有效降低建筑工程實(shí)際建造成本和增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。另一方面，對(duì)于建筑工程幕墻企業(yè)公司而言，如何合理控制幕墻項(xiàng)目工程建造實(shí)際成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，而如何在保證幕墻工程良好的外觀造型和基本的居住和使用功能等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)其成本控制更是幕墻企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的核心手段。因此，針對(duì)幕墻項(xiàng)目施工成本控制相關(guān)策略的探討和研究有著不容忽視的重要意義和實(shí)際價(jià)值。

1施工成本控制意義

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目成本管理控制是為了對(duì)成本進(jìn)行更加科學(xué)的管理、操控和監(jiān)督優(yōu)化，以此方式達(dá)到大幅度降低建筑工程實(shí)際施工成本和強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的目的。對(duì)幕墻施工成本的操作和管理不僅僅是現(xiàn)階段施工企業(yè)尋求短期成本降低和快速打造企業(yè)市場(chǎng)形象的重要方式，更是施工企業(yè)為強(qiáng)化其現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中建立長(zhǎng)時(shí)間的品牌效益，進(jìn)而獲取更大的市場(chǎng)占有份額的重要手段。因此，建立健全科學(xué)的成本管理操作體系及成本控制策略對(duì)目前專業(yè)工程公司而言意義深遠(yuǎn)。

2幕墻項(xiàng)目施工成本控制的原則

在幕墻工程的實(shí)際施工階段，其成本控制管理主要遵循目標(biāo)管理原則和開源節(jié)流原則。就目標(biāo)管理原則而言，管理方法各式各樣，但最基本的管理方法仍是方針管理方法，主要是針對(duì)幕墻工程項(xiàng)目本身的管理方法。通常情況下，絕大部分的幕墻工程施工企業(yè)成本管理和操控都是利用方針管理方法進(jìn)行的，但除此之外，在幕墻工程項(xiàng)目的實(shí)際施工運(yùn)行及其全生命周期過程中，企業(yè)更需要針對(duì)幕墻工程施工階段的成本管理制定更詳細(xì)科學(xué)的管理目標(biāo)，并針對(duì)該管理目標(biāo)制定幕墻工程施工階段成本管理的相關(guān)計(jì)劃、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、管理要求及規(guī)章制度等，使幕墻工程施工階段的成本管理各環(huán)節(jié)有章可循、有例可查，使各施工工藝及施工階段的成本控制能達(dá)到其預(yù)計(jì)狀態(tài)。此外，在企業(yè)針對(duì)幕墻工程施工階段成本控制進(jìn)行目標(biāo)管理過程后，一線施工工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理施工計(jì)劃及其各項(xiàng)條例，利用更合理的施工工藝及技術(shù)快速完成幕墻工程施工，使企業(yè)最大程度上降低幕墻施工各工藝環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，以此降低幕墻工程施工階段的實(shí)際成本。

3幕墻項(xiàng)目施工成本控制策略

3.1材料費(fèi)控制。就材料費(fèi)控制問題而言，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)下料、采購(gòu)、工廠加工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工階段的費(fèi)用控制等四大方面。就設(shè)計(jì)下料階段而言，幕墻工程設(shè)計(jì)師應(yīng)在最大程度上熟悉幕墻工程建設(shè)相關(guān)理論規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的基礎(chǔ)上，最大程度地理解幕墻工程設(shè)計(jì)意圖和工程建設(shè)方的合同要求，在保證幕墻龍骨厚度、連接構(gòu)件承載力等滿足設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求等的前提下，盡可能地避免過于保守和過于理論化操作或經(jīng)驗(yàn)操作造成的幕墻工程材料設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理而造成工程項(xiàng)目建設(shè)成本大幅度提升的情形。工作人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)師所簽認(rèn)的施工圖紙，在理論所需材料凈用量并輔以一定損耗的基礎(chǔ)上進(jìn)行下料尺寸的確立。在采購(gòu)階段；應(yīng)建立好供方的戰(zhàn)略關(guān)系，盡量降低資金成本，在備料方面和應(yīng)對(duì)材料漲跌方面有一定預(yù)見性。在工廠加工運(yùn)輸方面嚴(yán)格質(zhì)量的控制和下料尺寸核對(duì)，降低產(chǎn)品返工率。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段；對(duì)于輔助材料，秉承合理使用和節(jié)約原則，避免勞務(wù)班組虛領(lǐng)和浪費(fèi)材料。對(duì)于超重超長(zhǎng)的物品運(yùn)輸及安裝有預(yù)先的方案，并做好成品保護(hù)，避免出現(xiàn)不必要的損失。針對(duì)龍骨等需要二次加工的建筑材料，相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)尺寸數(shù)據(jù)盡可能地定尺，以最大程度提升建筑原材料的實(shí)際利用率，減少?gòu)U料的產(chǎn)生。3.2人工費(fèi)控制。幕墻工程施工階段成本控制的人工費(fèi)控制主要是利用多樣化的科學(xué)方式合理控制幕墻工程實(shí)際勞務(wù)承包價(jià)格。近年來，幕墻工程專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍大多采用清包工的方式承包給相應(yīng)的勞務(wù)公司，而確定幕墻工程的實(shí)際勞務(wù)單價(jià)和單價(jià)中所包含的實(shí)際施工內(nèi)容是幕墻企業(yè)開展其成本控制管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在幕墻市場(chǎng)上，勞務(wù)工程施工價(jià)格及其包含的勞務(wù)工程實(shí)際施工內(nèi)容存在較大的差異，不同的勞務(wù)承包單位所規(guī)定的價(jià)格和內(nèi)容五花八門，因此，為最大程度上將幕墻工程勞務(wù)成本價(jià)格控制在一定范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)在盡可能多地了解幕墻工程施工圖紙難易程度、施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件、幕墻建設(shè)單位工期要求進(jìn)度要求和幕墻工程勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格等的基礎(chǔ)上與勞務(wù)承包單位進(jìn)行合理的溝通，進(jìn)而確認(rèn)幕墻工程施工的實(shí)際勞務(wù)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格，并在考核幕墻工程所需施工內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況等的基礎(chǔ)上制定勞務(wù)單價(jià)中所包含的施工內(nèi)容。在此過程中，幕墻工程施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格注意吊籃施工費(fèi)用、工人住宿費(fèi)用、臨時(shí)工費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更所增加工作內(nèi)容的勞務(wù)單價(jià)控制及施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況所帶來的勞務(wù)費(fèi)用增加情形的控制，盡可能地減少幕墻工程實(shí)際施工的最終結(jié)算費(fèi)用。3.3措施費(fèi)控制。幕墻工程施工階段成本控制的措施費(fèi)控制主要包括租賃費(fèi)用的控制；總包土建提供的塔吊、施工電梯及腳手架的使用方面。租賃費(fèi)用體現(xiàn)在比如單獨(dú)的鋼管腳手架搭拆、門式架的搭拆、移動(dòng)式工作平臺(tái)的使用、吊籃的使用及租賃、大型機(jī)械（如吊車及運(yùn)輸車輛等）的租賃費(fèi)等方面，對(duì)于安裝方面作擇優(yōu)對(duì)比，選擇成本低和施工簡(jiǎn)便的方案。對(duì)于總包土建提供的塔吊、施工電梯及腳手架的使用方面，盡量避免幕墻工期拖延給自行的施工增加二次使用費(fèi)用。在幕墻的實(shí)際施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際可利用面積進(jìn)行分階段、分流水面的施工；充分理解總包和專業(yè)分包的界面劃分，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工建筑原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、幕墻工程建設(shè)方對(duì)施工工期的要求和施工工作人員的具體數(shù)量等綜合考慮，盡可能提高使用率。

4結(jié)語

總之，幕墻工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的成本費(fèi)用投入，而做好成本控制管理工作能有效降低幕墻工程施工的實(shí)際投入成本，從而增加施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為提升我國(guó)幕墻工程實(shí)際施工水平和成本管理水平做出一定貢獻(xiàn)，使我國(guó)建筑企業(yè)在日加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。

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作者:黃政康 單位:深圳市中業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司