導(dǎo)語(yǔ)：商品混凝土企業(yè)成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:當(dāng)前，商品混凝土企業(yè)面臨著原材料可利用資源日趨匱乏、市場(chǎng)容量小、運(yùn)營(yíng)成本高以及市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題，要想產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要重視成本、服務(wù)以及品牌榮譽(yù)等方面的管理。企業(yè)只有做好了成本控制工作才能降低成本、增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以商品混凝土企業(yè)為主體，研究企業(yè)控制成本的有效策略。

關(guān)鍵詞:商品混凝土企業(yè);成本控制;有效策略

一、商品混凝土企業(yè)成本控制基本概述

(一)商品混凝土的特點(diǎn)及成本構(gòu)成因素。商品混凝土行業(yè)具備明顯的季節(jié)性、地域性、周期性、規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)品同質(zhì)化等基本特征。其成本構(gòu)成內(nèi)容主要包括兩方面，一方面是固定生產(chǎn)成本，即管理工資、勞動(dòng)成本、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用以及其他固定的成本費(fèi)用;另一方面是變動(dòng)性成本，即商品混凝土生產(chǎn)所需的水泥、碎石、沙子、外部添加劑、油料等原材料費(fèi)用、生產(chǎn)加工過程中的設(shè)備使用和維護(hù)費(fèi)用以及按產(chǎn)量計(jì)量所發(fā)放的薪資獎(jiǎng)金等。(二)商品混凝土加強(qiáng)成本管理的必要性。成本管理是商品混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效方式。對(duì)于商品混凝土企業(yè)來說，成本管理的必要性表現(xiàn)在:其一，加強(qiáng)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)混凝土企業(yè)向集約化管理方式的轉(zhuǎn)型，提升各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化;其二，基于混凝土加工及貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管理能夠有效節(jié)約不必要的資金支出，刪除無效消耗環(huán)節(jié)，提升企業(yè)各項(xiàng)資源的使用效益，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力?？偟膩碚f，在加工成本、運(yùn)輸成本以及人工成本不斷攀升的市場(chǎng)環(huán)境下，為了拓寬經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，加強(qiáng)商品混凝土企業(yè)的成本管理是其必然的發(fā)展趨勢(shì)。

二、商品混凝土企業(yè)成本控制存在的主要問題

(一)缺乏科學(xué)的成本控制意識(shí)。成本管理工作并不是一味地追求節(jié)約成本開支，而是以降成增效為目的，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所開展的一系列系統(tǒng)化的成本管理工作。我國(guó)大部分商品混凝土企業(yè)依舊采用粗放式的成本管理模式，大部分人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還局限于生產(chǎn)成本的控制，這種方式縮小了成本管理的輻射范圍，成本管理成效也十分有限，且過于追求降低開支會(huì)削弱基層人員的工作積極性，也無法促進(jìn)加工技術(shù)的進(jìn)步;同時(shí)，以降價(jià)的方式達(dá)成成本控制的目的，勢(shì)必會(huì)影響商品質(zhì)量，危害到建筑施工的安全問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。(二)成本管理方法落后。目前，大部分商品混凝土企業(yè)的成本管理方法滯后于企業(yè)的發(fā)展，手工核算的方式依舊存在，不僅無法保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也不能有效控制物質(zhì)資源的流向與消耗過程;同時(shí)，部門企業(yè)雖然已經(jīng)建立了基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，但信息技術(shù)僅僅應(yīng)用于成本數(shù)據(jù)采集、成本估算、賬目登記、存貨計(jì)價(jià)、生成報(bào)表等方面，不能作用于企業(yè)的會(huì)計(jì)分析、預(yù)算預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)決策等環(huán)節(jié)，尚未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理。(三)成本管理機(jī)制不夠健全。大部分商品混凝土企業(yè)往往在產(chǎn)品質(zhì)量方面投入了大量的資金及關(guān)注度，但成本管理工作流于形式，并未形成有效的管理制度。一方面，企業(yè)的成本管理工作由財(cái)務(wù)部門牽頭主導(dǎo)，雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了成本核算與成本管理工作的系統(tǒng)優(yōu)化，但也加重了財(cái)務(wù)部門的工作量，尤其在其他業(yè)務(wù)部門配合程度低的情況下，很難保證成本管理工作的貫徹落實(shí);另一方面，企業(yè)未針對(duì)成本管理工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，成本管理與業(yè)務(wù)流程融合度較低，對(duì)基層人員缺乏相應(yīng)的考核管理，造成成本控制無法有序推進(jìn)。(四)成本管理人才匱乏。成本管理人才匱乏也是造成成本管理工作失效的主要原因，這是由于大部分商品混凝土企業(yè)在人才培養(yǎng)與人才選拔方面存在一定的缺陷，成本管理工作往往由會(huì)計(jì)人員兼任。而大部分會(huì)計(jì)人員知識(shí)層面局限于會(huì)計(jì)核算、賬目處理以及資金收支等方面，對(duì)成本管理相關(guān)知識(shí)以及混凝土生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)了解不清，在企業(yè)內(nèi)缺乏溝通機(jī)制的情況下，成本管理人員無法對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展指導(dǎo)工作，資源浪費(fèi)現(xiàn)象也不能得到根治。

三、提高商品混凝土企業(yè)成本控制水平的對(duì)策

(一)更新成本管理理念。思想意識(shí)的提升是成本控制工作的開端，因此，商品混凝土企業(yè)要從上至下轉(zhuǎn)變成本管理理念，不僅要認(rèn)識(shí)到成本管理工作開展的重要意義，還要樹立成本管理在企業(yè)中的權(quán)威性，在員工群體中強(qiáng)調(diào)成本控制工作，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本定額，通過組織內(nèi)部人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式增強(qiáng)全體員工的協(xié)同意識(shí)，發(fā)展新的成本管理理念;同時(shí)，落實(shí)成本管理績(jī)效考核和成本核算責(zé)任制等方式，對(duì)各關(guān)鍵崗位進(jìn)行定職定責(zé)和定期考核，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的工作參與積極性，在成本效益理念的指導(dǎo)下樹立節(jié)約型發(fā)展觀念，為成本管理工作創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理。為了達(dá)到降本增效的目的，一方面，商品混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)層面入手，通過技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，例如:加強(qiáng)與外部技術(shù)型企業(yè)的合作，通過產(chǎn)品的研發(fā)更新或材料配比方案的設(shè)計(jì)，在保證Q企業(yè)管理IYEGUANLI產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低成本;或者拓寬市場(chǎng)聯(lián)系性，不斷挖掘更低成本的可替代原材料，從而降低材料成本。另一方面，企業(yè)可以提升加工工藝水平，例如:順應(yīng)國(guó)家政策需求，采用水電氣等方式進(jìn)行生產(chǎn)，從噪聲、粉塵、污水等方面的技術(shù)改造入手，實(shí)現(xiàn)資源消耗與環(huán)境保護(hù)的目的;同時(shí)，通過設(shè)備功能的完善實(shí)現(xiàn)水循環(huán)利用，并及時(shí)回收利用廢舊材料，降低細(xì)節(jié)成本。(三)健全成本控制體系。首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)等環(huán)節(jié)出發(fā)，一方面，將成本管理工作從財(cái)務(wù)部門中分離出來，建立獨(dú)立的成本管理部門，落實(shí)不相容崗位分離和崗位責(zé)任制;另一方面，針對(duì)成本管理工作完善資金審批制度、采購(gòu)審批制度、預(yù)算管理制度、成本定額制度、成本核算制度、審計(jì)監(jiān)督制度以及績(jī)效考核制度等，明確成本管理流程和范圍，并要求各業(yè)務(wù)部門積極配合成本管理部門的工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度規(guī)范。其次，基于商品混凝土企業(yè)成本消耗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從采購(gòu)環(huán)節(jié)來說，企業(yè)要結(jié)合采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃等制定采購(gòu)計(jì)劃方案，合理選擇采購(gòu)供應(yīng)商，盡量采用集中和批量采購(gòu)等方式控制采購(gòu)成本;從加工環(huán)節(jié)來說，車間負(fù)責(zé)人不僅要定期對(duì)計(jì)量工具、原材料使用數(shù)量等進(jìn)行盤點(diǎn)，做好機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期維護(hù)工作，避免生產(chǎn)過程的跑冒滴漏問題，也減少因設(shè)備運(yùn)行效率而虛增加工成本等現(xiàn)象;從運(yùn)輸環(huán)節(jié)來說，合理設(shè)計(jì)物流運(yùn)輸路線和方式，盡量保證貨物承載率，并通過安裝GPS等方式加強(qiáng)運(yùn)輸過程監(jiān)督。最后，企業(yè)還要不斷更新成本管理方式，在ERP管理系統(tǒng)的支持下做好采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等功能模塊的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流合一。(四)提升相關(guān)人員的專業(yè)技能?！耙匀藶楸尽笔巧唐坊炷疗髽I(yè)開展成本管理工作的核心價(jià)值，因此，企業(yè)要重視相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與提升，不僅要鼓勵(lì)員工主動(dòng)提高自身的專業(yè)技能水平，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的管理壁壘，并通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和成本管理企業(yè)文化;另一方面，企業(yè)也需要為員工創(chuàng)造提升環(huán)境，例如:采用專家集體授課、建立學(xué)習(xí)網(wǎng)站、開展知識(shí)講座等方式，更新員工固有的成本管理理念，為成本管理工作提供更多的人才支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于商品混凝土企業(yè)來說，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理體系的必要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)從管理理念更新、管理方法改進(jìn)、管理體系構(gòu)建、管理人員提升等層面出發(fā)，從整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:陳燕冰 單位:珠海市方力源建材有限公司