導語：房地產項目施工流程一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1明確目的任務

一個房地產項目的開工建設，質量、工期、投資是三個重要因素，如何搞好三者之間的辯證關系，是每一個管理者面臨的最重要的任務。質量是施工管理的核心，從準備施工到交付使用，每一個環節都要強調和把握，為此，必須掌握、熟悉相關的法律、法規及規范，并嚴格加以執行。對重要部位和隱蔽工程及經濟簽證應做重點管理，因為這些地方容易出錯，且影響較大。事故及隱患都會造成經濟上的浪費及時間上的影響；工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對建設單位來說意味著投資開始受益，對施工單位來說，意味著成本的降低，所以，工期和經濟效益有著密切關系，必須制定相應的獎罰措施；保證了工程質量，如約履行了工期就確保了投資的穩定，同時，經濟簽證的嚴格審核和及時辦理也是控制投資的一個重要因素。把握好三者的辯證關系，使之有機結合起來，也就達到了管理的目標。

2熟悉掌握有關資料

一方面注重管理者自身素質的提高和業務能力的學習，另一方面熟悉掌握與之相關的規范、規程及施工圖。管理者首先應該具備吃苦耐勞、認真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業理論知識及豐富的實踐經驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現行的國家標準、規范、規程及施工圖是工程施工及驗收的準則，在技術管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執行。合同、定額也是很重要的，起著協調甲乙雙方之間的關系，明確各自的權利、義務及經濟關系，制約著雙方共同遵守。

3現場管理

現場管理主要包括質量、進度、投資、安全、材料、資料、簽證、文明工地等方面的管理。

3.1質量管理

質量是現場管理工作的重點，要經常深入現場，熟悉圖紙和工序，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業注意工序先后的合理安排，各工種的協調配合，要經常和設計部門、質檢部門及有關部門溝通聯系，領悟設計意圖，把設計圖紙與實際現場施工結合起來，實現設計人員的思想到產品的轉變過程。質檢部門的檢查，對甲方來說起到協助、配合、提高的作用。他們有著豐富的專業知識和現場經驗，同時，也帶來了其它工地好的管理方法、施工經驗，起到互相學習，共同提高的作用。