導(dǎo)語(yǔ)：小議企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的核心培養(yǎng)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)跨國(guó)企業(yè)面臨的課題。本文提出了跨國(guó)企業(yè)應(yīng)以提高技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、組織管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化的整合培育出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著入世的深入，跨國(guó)公司來(lái)華投資的熱潮不斷升溫，我國(guó)企業(yè)如何開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、利用國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展壯大自己，已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)跨國(guó)企業(yè)不得不解決的課題。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全部?jī)?nèi)涵歸結(jié)到一點(diǎn)，就是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特點(diǎn)是以提高企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、組織管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化的整合才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)堅(jiān)持制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力

制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)體系的基礎(chǔ)，它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。需要主客體聯(lián)動(dòng)建立給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件和成長(zhǎng)環(huán)境。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體而言，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度、體制轉(zhuǎn)換機(jī)制，激發(fā)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)動(dòng)力。

(二)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、利潤(rùn)定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合。企業(yè)只有具備一個(gè)完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時(shí)組織實(shí)施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理、切實(shí)可行，才能為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供最基本的條件。把企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力作為一個(gè)構(gòu)成要素來(lái)考核企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，在目前的考核指標(biāo)構(gòu)成中尚屬一個(gè)創(chuàng)新。現(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。

(三)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于多方面的因素，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開(kāi)發(fā)能力，要形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。而這些技術(shù)又必須具備獨(dú)特性、不可仿造性，即異質(zhì)性。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力不具備這種最起碼的特點(diǎn)，就不可能成為企業(yè)的核心。在企業(yè)內(nèi)部資源中最能體現(xiàn)“核心”二字的應(yīng)該是企業(yè)的核心技術(shù)，而企業(yè)今天的核心技術(shù)不等于是明天的核心技術(shù)，在異質(zhì)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，從發(fā)展角度出發(fā)，通過(guò)不斷地發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)才能始終走在科學(xué)的前沿，成為企業(yè)的核心。

(四)健全完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)能力”方面，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值必須通過(guò)市場(chǎng)配置才能體現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的常見(jiàn)方式是低價(jià)銷(xiāo)售，但這種最為簡(jiǎn)單原始的營(yíng)銷(xiāo)策略很難構(gòu)筑出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在反傾銷(xiāo)日益嚴(yán)重的今天還容易遭受別國(guó)的反傾銷(xiāo)起訴。只有將企業(yè)生產(chǎn)的合適產(chǎn)品以合適的價(jià)格及時(shí)的送到消費(fèi)者手中，企業(yè)才可能在維持既有市場(chǎng)地位的同時(shí)，不斷開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。因此獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)提供客源保障，化解各種潛在的威脅。企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中謀求到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須擁有自己的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

(五)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位

企業(yè)通過(guò)聯(lián)合兼并，組建行業(yè)集團(tuán)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位。企業(yè)在目前的無(wú)序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)具備一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，只有具備這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才能在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規(guī)模，而是一種通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，所能控制的一種生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、資本規(guī)模，即是現(xiàn)代意義上的規(guī)模。

(六)培育塑造文化精神，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求。可以說(shuō)，文化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終集中表現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)層面上。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，國(guó)際市場(chǎng)文化多元、宗教信仰各異、生活習(xí)慣不同，企業(yè)只有在不同的區(qū)域使用不同的國(guó)際化人才才可能滿(mǎn)足消費(fèi)者差異化的需求，因此如何使這些擁有不同文化背景的國(guó)際性人才在認(rèn)同企業(yè)既有經(jīng)營(yíng)思想同時(shí)，又能創(chuàng)造性地融合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗是企業(yè)確立跨國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)而言就是核心生命力，它是企業(yè)綜合實(shí)力的反映，這種綜合實(shí)力包括了企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)的信用、信譽(yù)、形象、文化，無(wú)一不囊括于核心競(jìng)爭(zhēng)力之中。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的終極目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，也就是說(shuō)價(jià)值的最大化是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。

我國(guó)跨國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力遇到的問(wèn)題

(一)宏觀方面的問(wèn)題

1.體制、機(jī)制滯后。跨國(guó)企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)需要一個(gè)良好的環(huán)境，需要政府的鼓勵(lì)和各個(gè)方面的支持。目前，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)受到了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制的制約，有些機(jī)制甚至對(duì)于跨國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了阻礙。特別在稅收制度問(wèn)題上，我國(guó)的現(xiàn)行稅制對(duì)跨國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有抑止作用。目前我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)稅收政策主要是增值稅和所得稅，并不能有效鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期研究和開(kāi)發(fā)的投入比較大，資本有機(jī)構(gòu)成較高，但投資資本支付的增值稅卻得不到抵扣。同時(shí)，前期的研究開(kāi)發(fā)成本不能計(jì)入當(dāng)期成本，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的增加值較大，這樣需要交納的稅比較高。這樣的稅收政策實(shí)際上沒(méi)有鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低各種原材料和能源等消耗，沒(méi)有鼓勵(lì)少投入多產(chǎn)出。另外，目前我國(guó)合資企業(yè)的所得稅是“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。而國(guó)產(chǎn)自主品牌的企業(yè)，從盈利之日起，就必須繳納33%的所得稅。這種稅賦不公的狀況，顯然不利于國(guó)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展，不利于他們提高自主創(chuàng)新能力、開(kāi)發(fā)自主品牌產(chǎn)品。

2.行業(yè)集中度不高。企業(yè)要走向世界，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要具備很強(qiáng)的資金、技術(shù)、人才力量。根據(jù)創(chuàng)新的企業(yè)規(guī)模理論和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，一個(gè)企業(yè)只有規(guī)模達(dá)到一定程度，才能具備創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)很多行業(yè)都沒(méi)有達(dá)到一個(gè)成熟的市場(chǎng)應(yīng)該具有的集中度。行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模大多很小，生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很差，企業(yè)沒(méi)有能力持續(xù)創(chuàng)新。沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠。國(guó)內(nèi)企業(yè)之所以不愿意投入資金進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，其中一個(gè)很重要的原因在于國(guó)內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠。政府對(duì)于侵權(quán)、仿冒的企業(yè)處罰很輕，有的緊緊是賠款了事。這就使得侵害其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本很低，因此有為數(shù)眾多的小企業(yè)基本上靠仿冒生存。政府如果不加大侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處罰力度，那企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新，沒(méi)有動(dòng)力去打造一個(gè)有世界影響力的品牌。

(二)微觀方面的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的投入不足。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)動(dòng)力的源泉，創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。我國(guó)的企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)用的新技術(shù)較少，而且大多數(shù)是直接從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)，自己研發(fā)的技術(shù)設(shè)備就更少了。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)大都比較落后，即使是三資企業(yè)，引進(jìn)的也大多是以機(jī)器設(shè)備為主的“硬”技術(shù)，以工藝流程、圖紙、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)為主的“軟”技術(shù)比較少。由于自主創(chuàng)新的難度大、技術(shù)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投入資金大，很多企業(yè)不愿意將資金投入到創(chuàng)新中去，而是選擇引進(jìn)現(xiàn)成的技術(shù)，所以創(chuàng)新的動(dòng)力不足。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果和制度落后。技術(shù)專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的標(biāo)志，企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利來(lái)保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從現(xiàn)狀上看，我國(guó)的專(zhuān)利狀況在整體上處于一個(gè)“低端”水平，企業(yè)很少意識(shí)到制定自己專(zhuān)利戰(zhàn)略的必要性和重要性。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越重視，但是和國(guó)外相比，無(wú)論從自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還是專(zhuān)利的申請(qǐng)上都有很大差距。我國(guó)在加快全面融入世界經(jīng)濟(jì)步伐的同時(shí)，也越來(lái)越多地感受到國(guó)際間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

3.企業(yè)內(nèi)部缺少激勵(lì)機(jī)制。人才是科技創(chuàng)新過(guò)程中最活躍、最關(guān)鍵的要素，而激發(fā)人的創(chuàng)造性要靠科學(xué)的機(jī)制。在我國(guó)因科技創(chuàng)新缺乏激勵(lì)機(jī)制，以致目前創(chuàng)新不足。國(guó)內(nèi)科技企業(yè)特別是國(guó)有科技企業(yè)的科技人員一般沒(méi)有分取股權(quán)的權(quán)利，所以留不住優(yōu)秀的人才。除了期權(quán)激勵(lì)外，目前科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，而這些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有其他相關(guān)方面來(lái)承擔(dān)，導(dǎo)致創(chuàng)新信心和動(dòng)力不足。

跨國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的策略選擇

(一)加大R&D投入，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和在信息、知識(shí)和智力上的大膽投入和高新技術(shù)的推動(dòng)，從而以雄厚的資金支出來(lái)支撐智力資源的占有。因此，必須加快形成以企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新機(jī)制，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的形式，加速技術(shù)進(jìn)步，提高創(chuàng)新能力。從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，積極采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)，用科技創(chuàng)新提高自身綜合實(shí)力。而政府應(yīng)從資金、環(huán)境、政策、服務(wù)等方面加強(qiáng)對(duì)其的孵化與培育：給予融資方面的擔(dān)保支持，不是直接資助，而是在信貸方面為企業(yè)向銀行或其它金融機(jī)構(gòu)提供貸款擔(dān)保；通過(guò)法律法規(guī)手段改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，減少行業(yè)進(jìn)入壁壘，建立公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；構(gòu)筑和完善社會(huì)化服務(wù)體系，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱、人才缺乏等矛盾，依靠政府力量，強(qiáng)化中介服務(wù)功能。

(二)加快組織管理變革，建設(shè)組織管理體系

企業(yè)要加快制度改革的步伐，以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立有利于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織管理系統(tǒng)是指通過(guò)各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織、激勵(lì)、控制的系統(tǒng)。其中規(guī)章制度是企業(yè)管理體系運(yùn)行的基本依據(jù)，而企業(yè)的組織系統(tǒng)是管理體系運(yùn)作的載體。管理體系是否合適，取決于它是否有利于企業(yè)有效地利用各種資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也包括是否有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，因此要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新，以配合技術(shù)創(chuàng)新的需要。只有擁有了基于全球市場(chǎng)的科學(xué)的組織管理體系，跨國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中才能擁有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的制度保障。

(三)探索全球化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化和消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)能否在市場(chǎng)上獲得成功，不僅要靠它能提供優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是要擁有眾所公認(rèn)的品牌。因此，創(chuàng)建品牌也是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和戰(zhàn)略重心。由于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)主要是以模仿創(chuàng)新為其主要生產(chǎn)特征的，自主創(chuàng)新的品牌產(chǎn)品較少。隨著我國(guó)與國(guó)際規(guī)則的全面接軌，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)更加注重，這無(wú)疑對(duì)缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌產(chǎn)品的跨國(guó)企業(yè)構(gòu)成了最直接的生存危機(jī)，因此我國(guó)跨國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)，開(kāi)發(fā)出自己的核心產(chǎn)品，可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分，采用品牌的擴(kuò)散和多品牌戰(zhàn)略即率先擁有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在其已取得名牌稱(chēng)號(hào)的產(chǎn)品周?chē)瑯?gòu)建“衛(wèi)星式”的多品牌系列，從而阻止國(guó)外跨國(guó)公司的進(jìn)入。

(四)注重企業(yè)適度規(guī)模，構(gòu)建跨國(guó)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟

跨國(guó)企業(yè)不一定都得把規(guī)模做大、范圍鋪得很廣，這主要看來(lái)自于企業(yè)自有的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展能力。因此我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，必須把增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放在首要位置。當(dāng)然，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司相比，我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)實(shí)力還過(guò)于單薄，單憑自身既有資源開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)往往力不從心。因此，我國(guó)的企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)與世界跨國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，還必須充分發(fā)揮好本土聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建各種企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，這對(duì)于提高規(guī)模效益、擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品成本的降低無(wú)疑起到巨大作用。跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)可在集團(tuán)內(nèi)實(shí)行垂直分工的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，調(diào)整和改變?cè)衅髽I(yè)“小而全”的不合理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心層、緊密層甚至在半緊密層之間的人流、財(cái)流、物流和信息流的合理流動(dòng)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員價(jià)值觀和信念的體現(xiàn)，可以說(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)必定已形成了一個(gè)既具時(shí)代特色又體現(xiàn)組織內(nèi)在特點(diǎn)的企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“激勵(lì)”，即充分尊重員工的利益動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新意識(shí)，承認(rèn)員工的創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)并支持員工進(jìn)一步創(chuàng)新，使其自我價(jià)值能夠不斷得以體現(xiàn)；在創(chuàng)新的過(guò)程中要注意引導(dǎo)員工將其對(duì)利益的追求與創(chuàng)新沖動(dòng)最終化為企業(yè)的一致行動(dòng)，達(dá)到企業(yè)利益與個(gè)人利益的雙重實(shí)現(xiàn)，從而產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的主人翁意識(shí)，形成凝聚力。另外，還要抓好員工知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累，滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要，這些也是培育企業(yè)文化的重要方面，通過(guò)這種方式企業(yè)才能逐步建立自身的企業(yè)文化，并使企業(yè)已建立起來(lái)的核心能力得以保持并不斷拓展。

從現(xiàn)代管理的角度來(lái)看，特別是大的跨國(guó)企業(yè)僅靠產(chǎn)權(quán)、物資利益方面的紐帶，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還必須有文化、精神方面的紐帶，以統(tǒng)一企業(yè)的理念。塑造企業(yè)文化需要企業(yè)全員的主動(dòng)參與，全員既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的繼承者，只有全員認(rèn)可特有文化，才能激勵(lì)全員為之奮斗，提高企業(yè)的整體效率，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。