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摘要：工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動。在我國工程項目管理系統研究及行業實踐起步較晚，目前還存在許多問題和不足。文章介紹了我國工程項目管理的現狀，并提出了相應的發展對策。

關鍵詞：工程項目管理現狀對策

一、我國建筑工程項目管理的現狀

我國對項目管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設。該工程利用世行貸款，在國內首次采用國際招標，實行工程項目管理，工期提前5個月造價降低了40%。取得了巨大的成功。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等，應該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現的嚴重工程質量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關。都是由于項目管理不善.管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距。其具體表現在以下幾方面:一是對項目的可行性研究不夠重視。二是相關的法律、法規不健全。三是不重視項目的可行性研究。四是項目管理人員素質普遍較低。

二、我國工程項目管理的對策

1.致力于與國際慣例接軌。隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。

2.必須建立和健全項目管理的相關法律、法規。目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3.必須提高項目管理人員的素質。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。

4.必須開展精細化管理。按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。

5.必須發展觀念創新。觀念影響和決定著人們的精神和素質。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動性的發揮就不同，商業行為也就不同。隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵要在觀念上進行創新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創新。要擴大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項目建設的客觀規律和國際接軌的要求，建立健全專業化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經營管理工程項目。不管在項目的資源配置上或是在項目經理的選聘上或在項目管理的運行機制上都要按照市場化運作。要通過多領域、多行業、多種形式的合作與聯合，實現企業之間資源互補、風險共擔，把單純的“對抗性競爭”變為互利共贏的“合作性競爭”，這也是世界各國經濟發展中的一個共同特點。

6.必須實施先進的經營戰略。針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。具體講，它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是知識經濟時代的經營管理潮流，在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。

三、結語

以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是建筑企業生存和發展永恒的主題。目前在工程項目管理方面我國和西方發達國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機的影響，國家適時地對宏觀經濟政策進行調整，為擴大內需，進一步加大了對基礎設施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業者要抓住鍥機，內強素質、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業的競爭力。

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